精益生产七大浪费

一、库存浪费

◆精益生产认为：“库存是万恶之源”，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。

①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费

②使先进先出的作业困难

③损失利息及管理费用

④物品的价值会减低，变成呆滞品

⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等

⑥设备能力及人员需求的误判

◆因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生

1、没有管理的紧张感，阻碍改进：

2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。

3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。

二、过渡生产（制造过多或过早浪费）

◆TPS强调的是“适时生产”。

◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）

1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。

2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。

3、积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。

4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。

三、品质缺陷（不良品浪费）

◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。

◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。

◆关键是第一次要把事情做对，??“零缺陷”

四、运输（搬运浪费）

◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的。

◆用“输送带”的方式来克服，行吗？

1、取放浪费；

2、等待浪费；3、在制品过多浪费；4、空间浪费。

◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

五、处理（加工浪费）

◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工

◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。

◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好

六、动作浪费

12种动作浪费：

◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步

行

多

◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作

七、等待浪费

◆生产线的品种切换◆工作量少时，便无所事事◆时常缺料，设备闲置

◆上工序延误，下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡

◆有劳逸不均的现象◆制造通知或设计图未送达三老；四嚴；四個一樣近半个世纪前，大庆人以生命和热血书写了一部新中国石油创业史诗，也铸就了以“三老、四严、四个一样”为主要内容的大庆精神。“三老”，即：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；“四严”，即：对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“四个一样”，即对待革命工作要做到：黑天和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导在场和领导不在场干工作一个样；没有人检查和有人检查一个样。经历岁月的洗礼，它不仅没有退色、过时，反而愈加闪耀着它独特的光芒，彰显出它弥足珍贵的价值。它的内涵与精髓，从某种意义上，与通钢的企业文化，如务实创新、只求最好的通钢精神等不谋而合。在今天，通钢集团以科学发展观为指导，应对前所未有的金融危机挑战、打好二季度扭亏增效攻坚战之际，尤其需要这样一种精神、这样一种态度、这样一种作风！

首先，按“三老、四严、四个一样”要求，大力弘扬主人翁精神。主人翁精神是当家作主、爱厂如家的精神，是对企业发展具有强烈的责任感与使命感，是一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的意识。在当前抗御金融危机、全力打好二季度扭亏增效攻坚战中，尤其需要全体通钢人具有强烈的主人翁意识，以主人翁的姿态投身到这场攻坚战中。在本职岗位上，勤奋敬业，努力工作，充分发挥其积极性、主动性与创造性，增强感恩意识，强化责任意识、危机意识与使命意识，对企业具有强烈的归属感。厉行节约，潜心创新，乐于奉献，困境中信心不减，逆势中奋起拼搏，以良好的精神面貌再展通钢人风采。

其次，按“三老、四严、四个一样”要求，发扬科学求实的工作作风。实事求是、科学求实的工作作风是大庆精神的具体体现，是我们党思想路线的核心内容,是建设和谐强盛通钢的要求。唯有实事求是、科学求实的工作作风，才能干大事、成大事。通钢五十多年来历经坎坷与磨难，不仅没有倒下，而且不断发展壮大，靠的就是各级领导干部、广大员工脚踏实地、兢兢业业地工作，靠的就是这种立足实际、科学、严谨、求实的作风。在当前极为困难的条件下，各级领导干部尤其要强化作风建设,深入基层，了解实际，在调查研究解决实际问题上下功夫,认真制定符合实际的、切实可行的各项措施，干群同心，全力打好扭亏增效攻坚战。

第三，按“三老、四严、四个一样”要求，打基础，抓管理。“三老、四严、四个一样”体现了一种管理哲学，也与通钢的管理文化有着异曲同工之妙。从某种意义上讲，它体现了做事先做人的思想，强调表里如一，言行一致，诚信为本；注重基础管理，强调结合实际，科学求真务实，精细化、严格化、标准化和强有力的执行力；体现了一种以人为本、自我约束与治理的最高层次的管理——自治管理。在当前工作中，我们尤其要注意按“三老、四严、四个一样”和通钢的“精确到第一个细节”的管理观要求，强化管理，提升管理水平。尤其要扎扎实实地抓好基础管理工作。在创新管理工作中，要注意结合实际，不搞花架子和形式主义的东西，认认真真地夯实各项基础工作。通过创