公司制度参考副本

公司制度参考副本文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)则．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-2机构建制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-3授权职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-4岗位任职要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-5薪酬管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-6考勤管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-7请假手续。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-8员工行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-9违反劳动纪律惩罚办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-10文明生产管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL责任制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-12消防安全管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-13文件档案管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-14管理例会制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-15值班制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL办公室管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-17合同管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-18合同授权委托管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-19合同印章管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-20员工任用管理制度．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-21培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-22职工档案管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-23绩效考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-24人事奖惩条例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-25工伤处理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-26关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理GL-27技术设计管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-28技术资料管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-29工程管理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-30施工生产管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-31特种作业管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-32物资采购、供应管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-33仓库管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-34设备管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-35现金的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-36银行存款的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-37财务报销制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-38预算管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-39存货的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-40固定资产的管理与核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-41固定资产专业管理员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-42成本费用核算及管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-43车辆的使用和管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-44驾驶员的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-45办公用品的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-46劳保用品的发放和管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-47工作服管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-48门卫室管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-49食堂管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-50职工宿舍管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-51锅炉房管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-52钥匙管理规定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-53电脑使用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。GL-2机构建制本条例是为确保公司健康、有序发展提供的一个规范、合理、本条例从发展目标、机构建制、组织机能、工作条例、人力资源、出勤、加班、出差、休假、薪金、奖惩、福利待遇、财务制度、行为规范、职能部门、个人行为、从业标准等诸多层面做出系统、综合地规范和指导。本条例是以《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法律为依据，针对本公司目前实际状况及未来发展需要制定的战略发展纲要。本公司的所有及所属机构和组成人员一律在条例规定的范围内开展工作，并需严格遵守和执行本条例。1本公司设立综合部、财务部、技术质量部、安全生产部、物资部、市场部等职级机构。2本公司的最高领导和最终决策人为企业法人，具体职位设立为：企业法人、总经理、副总经理、总工、综合部主管、财务主管、物资部主管、技术质量部主管、安全生产部主管、市场部主管等。GL-3授权职责掌管公司全局副总经理管辖经授权的公司经营、业务、技术、行政管理等与公司相关联的在本条例或经授权范围内，决定公司相关的各种奖惩、晋升、辞依照条例和总经理授予的权利决定各项事物。贯彻和执行公司确定的行政例会决策。具体主持日常工作和授权的其它工作。组织和经营公司的各种营业项目，公司的健康安全运行。审议上报的工作报告、工作计划，对其做出意见或具体操作方案后主持公司的相关会议，布置落实决策和决定的工作。全面对存在竞争的有关公司状况要拿出对比报告，把握本公司在行3总工程师总工负责本公司技术专业领域的工作。组织开展对本部门员工的技术培训。监督、检查、指导本部门员工的工作，做好安全生产部、技术质量部等人员的工作考核。及各种费用的第一审核人。负责工程报价和预算。落实所属管辖范围内具体业务工作的完成。最高领导授权的其它工作和权利。4综合部主管具体执行公司的内部和日常工作，做好对外的公共关系。按照行政例会及公司领导确定的决策、决定，落实和监督有关公司及各部门人员的执行和完成。负责落实执行公司的出勤、考核、奖惩的工作。负责公司的素质教育和组织工作，防止发生由此造成的事故或事全面负责企业对内、外的接待和有关外来问题的处理。负责公司办公用品及各种消耗品的采购、统一管理。负责公司的各种办公设备的采购、调派、维护和管理。全面负责公司车辆、餐厅、员工宿舍的统一管理。其它与行政事务有关的各项工作。公司人力资源工作。5工程部主管全面负责工程施工工作，严格按公司下达的施工单分配工作，按及时解决施工中出现的基本问题，如遇重大问题向上级领导汇报。负责主持每天的工程例会。经常到施工现场检查，将各方面情况反馈给上级领导。负责施工现场的安全，保卫及卫生工作，加强对各班组的管理。制定工程部员工培训计划，定期开展对本部门员工的技术培训和工决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。完成领导临时交办的其它工作和任务。6物资部主管负责工程部的生产和工程原辅材料，物资设备的采购。 (价)比三家，选择物美价廉的物资材料。领导和监督供应物资的仓库管理，严格管理出入库、盘存、报损等负责清理库存，回收多余剩余材料，盘活存量，减少浪费，加速资完成领导临时交办的其它工作和任务。7财务部负责公司的全面财务和资产的管理、监督工作。合理地安排公司资金用于生产经营、设备购买、日常开支、种类投资等范畴，并要确保资金的安全、健康运行。对各类开支进行日常的监督和管理。向总经理做出每月公司的经营状况和相关的各种财务报告。负责对资金的使用和使用范围进行经常的审计审查工作。对业务实施中可能存在的问题进行必要的审计审查工作合理安排好公司资金的安全动作。最高领导授权的其它工作的权利。8市场部收集市场信息，进行市场调研、市场分析、市场开拓、业务宣传；承揽业务、签订协议，施工联络，与财务共同办理费用结算；负责和广告公司的相关业务联系；负责合同执行并负责与甲方的沟通联络；负责组织项目竣工后的客户验收；负责售后服务的联络工作和期满后的手续交接；起草有关管理制度和管理办法，报批后执行。完成领导交办的其他工作。9技术部根据业务提供的效果图和客户提出的技术要求，按时提出基本技术根据设计任务书，按时按质按量完成各项目技术设计，并提出材料计划；(保证质量的前提下、注意成本控制)参加项目完工的内部验收；参加项目竣工的客户验收；完成项目完工后的技术总结和资料整理；解答客户的技术咨询，了解客户对项目的技术要求；进、开发；起草工艺技术相关管理制度和管理办法，报批后执行；完成领导交办的其他工作。GL-4岗位任职要求1综合部主管任职资格大专以上学历，具有文字处理和英语翻译能力。了解公司生产过程和加工能力，具有一定的技术知识。从事管理工作2年以上，具有较强的综合管理工作知识和经验。熟悉ISO900标准和质量管理专业知识。有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。熟悉使用计算机、办公软件。2技术部主管任职资格大专以上学历，本行业2年以上工作经历。熟悉公司产品相关的技术知识及法律法规的要求，具有领导和组织产品、工程设计的能力和经验。熟悉公司生产工艺过程、生产、施工和技术支持能力，能组织生产熟悉ISO900标准，具有相当的技术管理工作的经验。有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。2.6熟悉使用计算机、设计软件和各种监视、测量设备。3市场部主管任职资格3.1中专或高中以上学历，本行业2年以上工作经历。了解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业技术知识。了解ISO900标准，对质量管理知识有一定的了解。熟悉营销知识，具有一定的营销策略、公关经验和对外沟通能力。有较强的工作责任心，有相当的组织和领导工作才能。熟悉使用计算机和办公软件。4工程部主管任职资格中专或高中以上学历，本行业2年以上工作经历。解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业知识。了解公司ISO900标准，对质量管理知识有一定的了解。具备生产管理、现场施工、质量管理、检验试验、计量、售后服务工作的知识和经验，具有对外沟通能力。有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。5各管理人员的任职资格高中以上学历，本行业2年以上工作经历。了解本企业产品知识和生产能力。具有较强的工作责任心和独立承担所管工作的能力。熟悉使用计算机、办公(设计)软件。6检验员任职资格高中以上学历，本行业2年以上工作经历。熟悉公司生产工艺过程，掌握相关的技术知识、法律法规和检验规程的要求，具有独立开展产品检验工作和鉴别合格品的能力。熟悉ISO900标准，对质量管理知识有一定的了解。熟悉国家有关计量法律法规，能认真开展计量管理工作。具有较强的责任心，敢于对产品质量负责。熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。7操作工人任职资格初中以上学历，本工种2年以上工作经历。有一定独立工作的能力，有一定的工作责任心。熟悉掌握专业技术知识和技能，特殊工种应具备有效的资格证件。注：任职资格管理为动态管理，经抽查或再考核不合格的，应暂停放其在该岗位的上岗资格，经培训考试合格后恢复。GL-5薪酬管理规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。2适用范围适用于公司各岗位正式员工的工资计算3职责综合部负责公司所有人员的考勤统计，并于每月3日前将考勤、未打卡、值班、巡检、扣款及补贴等报予财务。综合部负责员工工资及有关费用的管理和控制。4工资制度付薪日期：公司按照员工的实际出勤天数支付薪金，付薪日期一般为每月10日(根据公司状况发放时间有变动)，支付的是员工上月的薪金。若付薪日期遇节假日或休息日，则延后发放。付薪形式：公司在每月付薪日前将薪金(包括补助)转入正式员工个人银行账户内，员工可凭银行存折(卡)到银行领取。试用期内的员工及临时性员工予以发现金。每月公休无薪，日薪资=月薪/应出勤天数。薪金系列：员工薪金由基本工资、岗位津贴、奖金等构成；工龄工资薪金均以税前数值计算。薪金形式a.月薪，每月固定薪金，以实际出勤天数为准。b.奖金以考核成绩为依据；所有正式员工(包括后勤人员)均c.年终奖，根据公司情况及员工年度工作表现计发。如员工于发放年终奖前离职或被辞退，则不能享受年终奖。dd.法定节假日按照国家规定休息，由于工程需要无法休息则按照照相关规定给予一定的加班补贴。薪金调整机制员工薪金将可能在如下情况发生调整：a薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动性应调整员工薪金。b.公司根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显着者；促进企业经济效益方面成绩突出者；公司总经理办公会议认为应奖励的其他人员。c.员工职务发生变动，其薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。d.员工在年终考核中，根据工作绩效的高低，将可能被提升或降低岗位薪金。岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的当月执行；岗位薪金的降级，从公司下发的有关通知的当月起执e.工龄工资，每满一年工龄，月基本工资增加50元。试用薪金：员工在试用期内只有基本工资无奖金，试用一周离职不计工资。转正后按规定发放薪金。按比例支付薪金：凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月，不足一个月者所得的薪金均按比例支付，计算方法：每月之薪金总额/计薪天数×出勤天数。加班细则门主管批准的一切加班均视无效。d.工程部员工加班按小时计算，管理人员正常工作日当天连续加班不足8小时不予记加班，休假日加班计入出勤。e.加班费按小时数计算，日工资/8小时×加班小时数；另给不足一小时不予记加班，超出一小时如实计算，但超出部分不足半小时(含)不予计算。因工程紧张不能休息，将在月奖金体现。g.员工加班情况由综合部月末统计后上报财务部门。(以上均凭加班申请单及打卡记录)GL-6考勤管理办法排，如有变更另行公告)。4员工因工作需要不能及时打卡时，须填写未打卡记录单，由部门主管核准签字并及时交予综合部，一周后补交视为无效，未打卡每5对迟到、早退、旷工、请假、休假、未打卡、出差等出勤记录，均依请假单及考勤卡时间为依据。6员工超过上班时间到达公司视为迟到，下班时间未到离开公司者，视为早退。迟到或早退一次，扣款20元(以考勤机记录为依据)。GL-7请假手续员工因故请假，除因急病或其它不可预知的事由，无法办理请假手续外(应及时告知主管领导，待事后补办手续)，均应事先向主管领导和综合部提出申请(管理层请假均须总经理批准)，未经办理请假手续或假满未续假而擅不出勤者，以旷工论处。员工因私人理由必须请假者，应说明事由并于前一日事先办妥事假请假理由不充分或足以妨碍影响工作者，主管可不准假或缩短其假期或暂缓准假。事假2天(含)以内的，报请部门主管批准；2天以上的，需经总每次请假不足4个小时工作时间的将累计当月请假小时，满4小时视为请假半天，满8小时视为请假一天。事假无薪金，事假每天扣除10%的月奖金。事假每月不得超过3天，每年不得超过24天。因疾病或伤害必须治疗及休养或就医者，可请病假，但须向公司提交医院证明。病假以2个月为限,超出期限仍不能到岗者自动解除病假无薪金，病假每天扣除10%的月奖金。工作时间内因工作受伤不能工作者可全薪休假最长一个月，超过一个月不足三个月内半薪休假，以上扣除日奖金。三个月以上仍未痊本人结婚给予婚假十五日，并应于一个月前报请总经理批准，婚假须连续一次申请。女性员工分娩给予产假90天(含例假日)，妊娠三个月以上流产者给假30天，三个月以下流产者依病假规定办理。男性员工于配偶生产前后给予陪产假七天。父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者给予假15天。祖父母等非直系亲属丧亡者给予假5天。7旷工无故未办理请假手续或假满未经续假，则视为旷工。每月无故旷工达二日者，予以严重警告并扣其50%月奖金。每月无故旷工达二天以上，公司将予以解雇，并扣除日工资及当月8婚假、产假、陪产假、丧假假期间工资照发，扣除日奖金，超出准假天数以事假论。GL-8员工的行为规范为了维护公司每位员工的利益，使大家有一个良好、舒适的工作环境，根据公司有关规定，特制定以下工作行为规范。遵守公司各项规章制度，保守公司商业机密；遵守本岗位所属部门的各项管理细则；遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效；必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝协作上级命令；按按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务，并接监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报；对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保产的高效；努力提高自身素质和技术业务水平，提高自身岗位工作能力及工作效率；员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。2员工行为规范忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的按时上下班，不迟到、早退；上班时间必须身着工作服，整齐着装；工作场所不得大声喧哗，不影响他人办公；进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；接电话须用礼貌用语，不用免提讲电话；言谈举止待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办；呼姓名+职位称呼”；3工作纪律上班时间严禁饮酒和在禁区吸烟；爱惜使用并妥善保管办公用品、设备等公司财物；保持办公室环境整洁有序，严禁随地吐痰、乱丢垃圾等；下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；一线员工要服从班长指挥，不得冒险、不得蛮干、不违章操作；非机械设备操作者，严禁随意操作机械设备；服从公司调动和领导的工作安排；未经批准，上班时间不得因私会客和与来宾攀谈；坚守工作岗位，上班时间严禁擅自离岗、串岗；未经允许，严禁进入仓库及其他禁入重地；GL-9违反劳动纪律的惩罚办法1员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以警告并罚款20至50元或记过处分；半年内记过两次；一年内记过三委托他人打卡或代替他人打卡的；无正当理由经常迟到或早退(每次3分钟以上)的；不戴胸卡或不穿工作服入厂区的；消极怠工，上班干私活的；随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；浪费公司财物或公物私用的；未经批准，上班时间会客或打私人电话的；非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；未经许可擅带外人入厂参观的；携带危险物品入厂的；在禁烟区吸烟的；随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的；违反公司规定携带物品进出厂区的；工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；对客户的态度恶劣的；有其他与上述情形情节相当的。2员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元；半年内被记过2次或一年内被记过3无正当理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的；无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的；上班时间打牌、下棋的；私自调换床位或留宿外人的；有其他与上述情形情节相当的。3员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞一个月内累计旷工超过2日或者一年内累计旷工超过5日的；提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司经济盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损失5000违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司经济损失5000有其他与上述情形情节相当的。4员工违规违纪对公司造成经济损失的，除按规定处罚外，视情节轻重还应赔偿相应经济损失。加强文明生产管理是现代企业管理中十分重要的组成部分，直接关系到职工在生产中安全、身体健康和提高生产率，特制定本制1由安全生产部主管领导负责文明生产一线工作，担任文明生产小组组长，负责组织文明生产安全教育，安全工具设施检查，文明生产监督等管理工作。各班长为小组成员，负责各班组的文明生产组2每名新入公司人员，要由综合部负责进行安全和文明生产教育，3各岗人员必须根据责任制的规定和环境卫生承包制的要求完成责任区内卫生清扫，保持干净整洁。4生产人员在完成施工任务后，必须将现场清扫干净，地面平整，6库房及车间内料场由材料保管员负责整理和监督管理。要保证码7食堂、餐厅、门厅由炊事员负责清洁卫生。喷绘车间由本室工作人员负责清洁卫生。各办公室由本室工作人员负责清洁卫生。院子、厕所由门卫负责清扫。8本公司汽车由专职司机负责车内外的保洁，保持车内外整洁干9以上文明生产规定的执行情况由综合部负责组织不定期检查。10施工人员施工过程中不得讲粗话等不文明用语；注意着装整为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。1安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则。22公司成立以总经理为主任的安全生产领导小组，研究、统筹、协动。公司经理、公司主要负责人、各班组长是安全生产的第一责动。公司经理、公司主要负责人、各班组长是安全生产的第一责任单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处处理，负责劳动防护用品管理等综合管理。3各岗位领导应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。4公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显着成绩的个人给予奖励。对事故责任人给予处罚。5公司工程部负责生产过程中安全措施的组织和实施部门，总经理负责安全生产工作中安全设施，安全制度，安全措施的达标与落实6各班组长负责对班组违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。日常工作中的安全生产状况作为年终奖励的标准之一。7各班组必须加强对动力、机电、机械设备、安全设施的管理。8公司总经理的安全生产职责公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产决定，审定安全方面的重要奖惩。督促检查公司副职和所属各部门主要负责人抓好安全生产工作。及时、如实报告安全事故，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。9工程部安全生产主管领导的安全生产职责工程部安全生产主管领导对公司的安全生产工作负直接领导责协助总经理组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施。参加安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。及时解决安全生负责组织工伤事故的调查、分析、处理及报告。10综合部安全生产职责负责建立公司安全生产规章制度并实施。监督检查各岗位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。负责建立对特殊工种作业人员进行安全教育、培训和考核。负责安全设施和劳动防护用品的落实与检查，组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。参加事故调查，提出改进措施。11各班组长的安全生产职责各班组长是公司安全生产的直接责任人，其主要职责是：严格执行有关安全生产的法律、法规、制度、标准，做到不违章指挥。对所辖班组的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查。对本班组职工在生产经营活动中的健康安全负全面负责。严格遵守有关用工管理规定，对本班组职工的安全教育工作实施组组成员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。助事故调查，制定并落实各项防范措施。为加强对消防安全工作的领导管理，保护集体财产和职工的安全。特制定此制度。1坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，既要预防火灾事故的发生，消除火灾隐患，又要做好火灾扑救的准备工作，做到一旦发生火灾事故，立即扑救，避免集体财产损失和人身伤亡。22以部门、班组为单位，加强防火安全教育工作，由综合部制定具体体有效的培训计划。一季度开展一次培训防火骨干，学习消防知识技技能的专题活动，使每位员工学会使用、维护和保养消防器材。3建立消防安全责任制，确定逐级消防安全责任。倒在指定地点。5公司内消防器材按部门班组分管区域管理，定期进行检查，维护不准堵塞消防通道。6在抓好安全生产和进行安全生产检查的同时，抓好消防安全和进行消防安全检查。7一旦发生火警、火灾事故各部门及班组要立即组织扑救，及时向综合部、工程部报告，并保护好现场。8发生事故后，由发生事故的部门及班组负责人及时组织有关人员，本着“三不放过”(事故领导人、事故责任人、事故现场)的原原则分析事故原因，报总经理处理。上级机关颁发的法规命令、指示、决议、通知。公司的重要会议记录、纪要和决定(包括发布的通知、通告、机构调整、人员任免、奖惩记录以及公司各种规章制度。)公司向上级机关的请示报告，公司制定的《工作计划》、《工作总公司与有关单位的来往信件、各种《协议书》、《合同书》等。公司各种设备的《说明书》，“员工档案”，公司各种《证件》。有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。2立卷要求公司档案管理工作由综合部统一负责管理，综合部指定人员为档案档案承办人必须按要求拟订案卷标题，标题要简明准确。整理好的案卷要确定案卷的保管期限：公司所有文件的立卷必须按照文件内容、名称、作者、时间顺序分同年度的文件资料不得放在一起立卷，一定要界限分明，严防混淆全部案卷组织好后，要对案卷统一排列，编写档案号，然后填写案档案卷内的文件材料要根据不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后。3档案管理办法档案管理的基本原则：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为a集中管理：公司所有文件档案由综合部经理指定人员统一管b分散管理：各部门专业所需的文件资料由本部门自行管理，以便于及时利用和维护档案的完整与安全。文件的点收：档案承办人欲将各部门移送上来的文件归档时，必须依据如下原则点收。a检查文件的本文及附件是否完整，如有短少要立即追查归b文件如有抽存者，应由部门经理签字确认。c档案承办人必须将与本档案无关材料及时退还经办部门。d档案承办人必须检查文件的手续是否完备，如有遗漏应立即退回经办部门补办。文件的整理：点收文件之后，档案承办人要依据如下原则进行整a所有文件装订的位置必须在左上角。b文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，档案承办人必须进行整补、裁切、折叠，使其整齐。c案卷的厚度限制在1.5CM——3CM。文件的保存与检索：保管的文件应便于检索。a管理、技术和其他文件的编号按如下规定：b外来文件在明确后执行本公司的编码或编号。c下发文件及规章制度由相关专业部门起草，决定、公告、通知、公示等文件由综合部起草，报总经理审批后由综合部负责编d因破损而重新领用的新文件，分发序号不变，并收回相应的旧文件；因丢失而补发的文件，应给予新的分发序号，并注明已丢文件的分发序号作废；发放部门做好相关记录。e对要销毁的文件，经综合部及相关部门审核、总经理批准后实施销毁。将销毁或作废的文件及时地从使用部门撤出，在原发放记录中注明收回日期并由原领用人签字，加盖“作废”或“保留”章的旧文件只能作为参考使用。档案分类：a按部门分类b按性质分类c按时间顺序分类档案名称和编号①档案袋的外侧必须注明档案袋内所含文件名称。②文件名称应简明扼要，以充分表示档案内容为原则。①档案承办人必须将所有档案文件进行分类编号，按照一定顺序依次排列，然后登记入册。②档案编号要以一案一号为原则。③档案袋内的资料也要按照顺序进行编写序号，并要用标签④各类档案名称及其序号数字，不得任意修改，如有修改的必要，必须审慎研议，避免混淆。c档案目录：档案袋的正面要根据袋内资料的内容编写目录，但必须保持内外序号相符，以利于查找时得心应手。档案保存期限①公司各种规章制度②各类有效合同③在籍员工档案④有效的各类《机器说明书》⑤各类有效《证件》⑥政府机关核准文件计图。⑧年度财务报表。⑨政府机关核准的文件。⑩不动产所有权状及其债权凭证。②预算、决算书类。③其它经核定须保存10年的文件。①辞职、辞退员工档案。②结案后无长期保存必要的文件者。档卷的清理a档案承办人应随时拂拭档案架，维护档案清洁，以防虫蛀腐b每年年终档案承办人必须将公司全部档案的数量、保管等情况进行仔细检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的完整与c保管期限届满的文件中，如果经核定仍有保存参考价值的部分内容，档案承办人应将其提出继续保存，其它予以销毁。要经过认真鉴定，确定销毁的档案材料必须登记注册，递交总经理审批后销毁。e销毁档案材料时，必须指派专人监销，严防失密。档案借阅a借阅档案者首先必须填写“档案借阅凭证”，经部门经理确认，档案承办人登记后方可实施。b借阅档案者不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在文件上圈点、画线或涂改。c借阅的档案归还时，档案承办人必须当面点清，如发现遗失或损坏，要立即报告综合部。档案复印未经批准不得私自复印文件，如确因工作需要复印，但要首先填写“文件复印审批单”总经理批准，档案承办人登记后方可实2、档案借阅凭证3、档案借阅登记表4、档案销毁登记表5、文件复印审批单为了进一步强化和规范公司内部管理，保证公司经营管理的顺畅进行，特制定本管理例会制度。由总经理主持，总经理因事不能参加，可由总经理授权予他人主持参加人员为总经理、副总经理、总工、各部门负责人等相关人员。正常情况下每月第二、四周周末召开两次，特殊情况可作临时调整。整。a传达贯彻上级有关指示文件，通报公司重大事项。b讨论关于企业经营、发展及内部管理的重大问题。c听取各部门工作汇报。e段工作。f有待解决的其它问题。公司管理例会由综合部做好记录，对公司布置的重要工作形成纪2专题会议季度经营分析会：每季末由总经理主持召开；半年、全年总结会：由总经理主持召开；其它专题会议：由总经理根据工作需要通知综合部安排召开。为处理公司节假日期间及夜间的工作和突发事件，保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。2范围人员包括：总经理、副总经理、各部门主管、骨干人员、司机、门3管理层夜间值班规定处理公司夜间突发事件；及时排除公司火灾、漏水事故；监查夜间公司人员进出情况；并按规定填写值班日志。值班期间为公司第一责任领导；如遇突发事件或因工作需要有权调动公司相关人员、物资、车辆遵守值班纪律，按时交接班(当日下班时间—08：00)，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。值班时不得聚众打牌、酗酒。值班人员要有高度责任心，认真负责。在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部门的监管。接待来宾热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，不透露遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报给上一级领导或向公安机关报值班人员必须坚守岗位。对擅自脱岗、不负责任或因此发生事故的值班人员公司将给予严肃处理4法定节假日值班规定办公楼值班：设立办公楼24小时值班。防止公司财物失窃；监查节假日期间公司人员进出情况；接待来宾，保存邮件；值班人员要按规定准确填写值班日志；遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿。值班时不得聚众打牌、酗酒，不给坏人可乘之机。夜晚值班人员要有高度责任心，认真负责，保证公司车辆和财产的在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部门的监管。接待来宾要热情招呼，具有高度警惕性，善于鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随便乱说。值班人员必须坚守岗位。对擅自脱岗、不负责任或因此而发生事故的值班人员公司将给予严肃处理公司给与值班人员适当的补贴。1办公室机要规定办公桌上不准摆放机要文件。机要文件的草稿纸应立即销毁，不准乱丢。各类记录本不准乱放，一律置于文件柜内固定地方。未经允许非本办公室人员不准在办公室内翻动办公用品和各种文所有部门的公司公文、质量管理文件、专用图表等严禁外借。未经部门主管同意，任何人严禁将其所有的机要文件及其复印件带2办公室纪律规定不准在公共、办公场所内吸烟。员工未经领导批准不准在工作时间内在办公室接待亲朋好友。办公桌上不准置放食物以及带有包装的饮料等。不准闲谈、翻看与工作无关的书报。3办公室内务管理规定办公室卫生由各自成员打扫；办公室人员必须保持室内清洁、整齐，办公用品摆放有序；办公室人员必须做到“人走灯灭，关电源、门窗”。4接待外来宾客规范员工礼仪行为，展示公司的企业管理风范，有次序、有步骤地做好来宾参观接待工作。热情接待，使用文明用语，注意个人及公司形象。主动耐心询问来访原因。有礼貌的带领预约者见所要拜访者，请未预约者在会客室稍后，领导同意接见后方可带入。所拜访者外出不在，或因其他原因不能接见时须向来访者解释说明1公司的合同由企业法律顾问、财务部、综合部共同管理。总经理及相关部门负责合同的谈判、草签、履行等工作；财务部协助总经理监督、督促合同的履行；综合部负责合同档案的管理；法律顾问负责合同的审查，并在必要时出具书面法律意见。2法律顾问要做好合同管理相关部门人员的业务培训，提高合同管理的法律意识，正确签订合同，关注合同履行中的问题，把好合同签订关、履行关。3合同订立程序各部门在订立合同前，如认为有必要，可以将对方当事人基本情况以及合同性质、标的额、用途、经办人等基本情况提交给法律顾问；负责合同谈判的相关人员在与对方谈判时，必要时也可以邀请相关部门可以与客户草签合同意向书。相相关部门负责草拟合同文本，并提交法律顾问审查，原则上所有应签订的合同都须经合同评审签订的合同都须经合同评审。法律顾问负责对合同文本进行审查，如符合法律规定，符合企业利益的，审查同意，如果认为需要修改的，法律顾问可以单独或者会同合同拟定人进行修改。法律顾问审查合同的内容应当包括如下几项：b代理人的授权委托文书是否完整、清楚，c合法，d合同条款是否完备、准确，e合同条款是否对我方有利，f其它应当注意的问题。法律顾问将审查修改完毕的合同送交总经理审批，必要时，提交书面的合同审查意见书。4合同的履行合同签订后，相关部门应当做好合同履行工作，在合同履行过程中，相关部门要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存涉及物资采购的合同，要注意对标的物的数量、质量的检查、验收，发现问题，及时向对方提出书面质讯并要求对方答复。涉及支付货款的合同，如对方没有按合同的规定的时间付款，应当及时书面通知并要求对方作出答复。涉及工程劳务的，要记载工程状况和劳务情况，并请对方签字确涉及时效中断的，应当要求对方确认。财务部应当每周检查一次收款情况，并向企业领导汇报。5合同的变更涉及到合同变更的，应先填写《合同变更申请审批表》，征求法律顾问意见，法律顾问进行审查并上报总经理，总经理审批后方6合同解除涉及到合同解除的，应先填写《合同解除申请审批表》,并向法律顾问报告，法律顾问进行审查并提出是否同意解除以及善后措施后上报总经理，总经理审批后方可解除。7合同纠纷处理合同发生纠纷后，客户部要及时报告法律顾问。法律顾问对合同纠纷了解分析后，上报总经理。法律顾问经总经理同意后，与对方协商处理。协商不成的，法律顾问按合同规定的解决纠纷的途径，经总经理同意后，寻求相应的补救措施。法律顾问要随时掌握纠纷处理的进程，及时向总经理汇报。相关部门、综合部要协助法律顾问做好起诉、应诉和仲裁工作，并将与案件有关的全部资料移交给法律顾问。纠纷解决完毕后，法律顾问要制作合同纠纷处理报告，报送总经8合同档案管理综合部负责合同档案管理，具体规定如下：按照部门、类别将合同分类保管。编写合同序列号并及时填写《合同管理登记表》将作废的合同及时销毁。变更、解除合同的协议(包括文书、电传等)，均应妥善保管。凡盖有公司印章的各类文件均须复印存档。9合同奖惩管理合同奖惩管理由企业领导负责，具体规定另行制定。10合同监督检查管理合同监督检查管理由法律顾问、企业领导负责，具体规定另行为加强合同授权委托管理，根据同管理制度制定本制度。1对外签订合同，需要办理授权委托的，由综合部管理。2凡是需要办理授权委托的，由综合部报总经理批准后办理。3凡是需要办理授权委托的，由被授权人提出申请，填写《授权委4综合部根据申请人的申请，经审查符合条件的报总经理批准。5授权委托书应当编号登记，由存根、正本两部分组成，存根留综合部备查，正本交申请人使用。6被委托人办完委托事务后，应当向综合部汇报，综合部要作书面记录，该记录内容包括办理事物情况、委托书是否回收或者交给对方等内容，该记录应当附在委托书存根后待查。7被委托人在办理委托事务时，如果确为必要为授权以外的行为时，应当事先请示总经理，经总经理同意后方可进行，委托手续后8如果被委托人未完成委托事项，或者超越委托权限订立了合同，综合部应当及时告诉法律顾问，法律顾问要及时审查并向总经理汇9因被委托人的越权行为导致企业经济损失的，应当承担法律责为加强合同印章管理，根据合同管理制度制定本办法。1合同印章由综合部负责管理，企业对外签订合同，均必须使用合2合同专用章的样式由总经理设计。3合同专用章应设专人保管，任何部门要使用印章均须提前写《印章使用申请》经总经理批准后方可使用，并填写《合同专用章使用4不得将合同专用章用于非合同文书。5不得在空白纸页上加盖合同专用章。6法律顾问每月检查一次合同专用章使用情况。7如各部门违反规定使用合同专用章，法律顾问有权责令其改正，因此给单位造成损失的，有关责任人要承担赔偿责任，进行经济赔GL-20员工任用管理制度1.1.1申请：在日常工作中，各部门如果出现岗位空缺或人员调整整，首先到综合部索取《人员需求表》，经综合部审核后报总经理理，总经理批准后综合部执行。1.1.2计划：综合部必须根据各部门应有的编制和岗位需求定期拟订招聘计划，并报于总经理批准。招聘原则1.2.1员工招聘必须由公司统一组织进行。1.2.2必须坚持面向社会、公开招收、任人唯贤、择优录用的原1.2.3必须按照组织管理原则进行岗位聘用。1.2.4必须贯彻并执行公平竞争、优胜劣汰的原则。聘用条件1.3.1应聘者必须具备专业要求文化学历。.3.3必须持本人的有效身份证。凡有下列情况者，不得雇用染病者。1.4.2品性恶劣，经公私营机关开除者。1.4.3有不良嗜好或食用违禁药品者。1.4.4受通缉或在公安机关有犯案者。1.4.7员工提供登记材料与真实情况不符者。1.4.8和其他单位仍然有保留劳动关系而且未解除劳动合同者。所需资料应聘者必须向综合部递交如下资料：1.5.2人事资料(如学历证书、从业资格证，外地人员暂住证等)及录用程序1.6.1初试：应聘者首先在综合部填写《应聘登记表》，综合部根据应聘者所填写的个人资料进行面试、甄选。1.6.2复试：用人部门主管根据综合部推荐的资料，对初试合格者2报到被录用人员首先到综合部报到并办理入职手续。交身份证复印件一张。由综合部发放胸卡、考勤卡、工作服及相关办公用品。3试用3.1.1新进人员考试或测验及审查合格后，由综合部办理试用员工3.1.3试用期内由用人部门确定辅导人负责岗前培训及考核。3.1.4试用人员如有品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满一周者，不给予工资。3.1.5试用一周内由于个人原因自己辞职的，不予以发工资。3.1.6如试用期间工作表现突出，工作完成较好，可缩短其试用时间。由部门主管提出提前转正申请报予综合部，经总经理核准后方提前转正。试用期间工资待遇试用期间只享受基本工资待遇。员工“试用期”满后，由所属部门主管提出转正或辞退申请并报予综合部调查、核实员工试用期间的工作表现及个人工作能力，将“转正”或“辞退”申请报予总经理批示执行。给与转正员工的福利、待遇4.3.1每月发放劳保用品4.3.2定期组织文体娱乐活动及集体旅游活动4.3.3在年底春节放假时，根据不同岗位和职务、级别、贡献由公司最高领导发放年4.3.4基本工资加月奖金，并给予其上保险。5岗位变动公司为培养人才或因工作需要人员岗位变动时，由申请部门向综合部部提出申请，经综合部审核后报予总经理批示，在适当时机对员工。部部门主管可以依据综合部对所属员工在其所管理范围内对工作的适应性及工作能力等方面的意见在本部门内调岗，并报综合部备案应性及工作能力等方面的意见在本部门内调岗，并报综合部备案。6离职辞退公司对不能胜任本职工作或有严重违反公司制度及国家法律的员工予以辞退，自辞退之日起公司不再对其承担任何义务、责任。辞职员工确认不适合本公司工作者，必须提前一个月向部门主管递交书面辞职报告，经总经理批准后方可办理离职手续。手续6.3.1欲辞职或即将被辞退者到综合部索取《离职审批交接单》，逐级审批后交于综合部。6.3.2综合部令其24小时内必须办理完毕一切交接手续。6.3.3离职者办理完相关交接手续后，综合部予以办理薪资结算。任6.4.1辞职与被辞者有责任做好工作的交接。6.4.2有责任将公司文件、资料及电子文档保存完好。GL21培训使新入职的员工了解企业文化、公司政策及公司各项规章制度，促使其尽快的熟悉公司整体环境，早日溶入公司奋发向上的氛围之中。提升岗位技能、专业技术。2培训对象3组织部门部和用人部门。4培训教师综合部及有关专业人员。5培训时间与地点2天通知被培训人。6培训方法新聘员工办理完入职手续后，于当天由培训教师提供相关资料，并认真思考深入理解学习相关内容。验验收方法笔试验收：讲授培训后于当日利用笔试验收：讲授培训后于当日利用1课时的时间进行笔试答卷验口口试验收：于面授课堂中进行提问考核讲授内容，进而了解员工对所学内容掌所学内容掌握的情况。7培训内容《公司简介》《公司组织结构介绍》《员工守则》《公司考勤制度》《公司员工就餐制度》《安全制度》《员工绩效考核制度》其他制度8培训课时每班次培训两课时(每课时为60分钟)。9验收结果的运用，培训合格方可上岗。60分以下为不合格，培训不合格者将在下期继续参加培训，两次不合格者予以辞退。专业进阶培训专业进阶培训11培训目的拓拓展员工专业技能，使其更好的适应公司发展的需要。22培训对象定定向培养的目标员工或工作岗位需要进阶培训的员工。33组织部门综综合部和相关部门44培训教师专专业人员或专业培训班讲师55培训时间与地点不定期举办员工技术进阶培训。根据专业的特性选择培训不定期举办员工技术进阶培训。根据专业的特性选择培训地66培训方法及验收方法以授课加实际操作方式进行培训。培训结束员工需要进行笔试以授课加实际操作方式进行培训。培训结束员工需要进行笔试和实实际操作考试，考核成绩合格者发相关资格证成绩合格者发相关资格证。其他培训GL-22职工档案管理1为加强企业职工档案管理，有效地保护和利用档案，提高科学管理水平，结合本公司情况特制定本规定。2职工档案由综合部指定专人管理。3企业职工档案管理部门的职责：收集、鉴别和整理职工档案材料；办理职工档案的查阅、借阅和转递手续；登记职工工作变动情况；为有关部门提供职工情况；做好职工档案的安全、保密、保护工作；4企业职工档案的内容和分类：履历材料：职工履历表、简历表，各类登记表，个人简历材料；自传材料：以自传内容为主的履历表或简历表，其它属于自传性质鉴定、考核、考察材料：以鉴定为主要内容的各类登记表，公司正式出具的具有鉴定性质的职工表现情况材料；作为职工调动依据的正式考察综合材料；职工考核和评议的登记表或综合材料。；评定岗位技能和学历材料(包括学历、学位、培训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等材料)；招用、劳动合同，调动、聘用等材料；其它可供公司参考的材料。5对职工进行考察、考核、培训、奖惩等所形成的材料要及时收集，整理立卷，保持档案的完整。6企业职工档案材料统一使用A4办公用纸，并保持干净整洁。7离职员工的档案应及时作标记，令行保存、管理。GL-23绩效考核1考绩为考核员工成绩以作为奖惩、升降职、加减薪等依据。2员工考核为试用考核、平时考核、定期考核及个案考核四种：试用人员试用期满时办理。a各级主管对所属员工就其平日工作能力、品德、学识、服务精神及合作精神随时考核，以作为定期考核的重要参考。b员工平日有特殊功过者，由所属主管随时报请奖惩。c综合部须将平时考核动态报予总经理，并于每季度底统计汇总，以作为定期考核的a员工每月考核一次。b综合部门将考绩表每月末送各部门主管。c各部门主管依据综合部资料并参酌平时考核，分别填妥后送综合部统计后，再提交总临时发生重大功过事迹或有需要时办理。考核及受考核对象：凡进入公司经试用合格者，自转正之日起接受a工程部员工，职工由班组长考核，班组长由部门主管考核，b办公室人员，考绩由部门主管考核，由综合部统计后交总经理核定。式：主管级(100分)一般职员级(100分)5部门主管根据员工个人工作表现依据评分标准可在百分基础上加66考绩96-100分为特优，86-95分为优等，76-85分为甲等，7各级主管应在公平、公正、公开原则下办理考评。个人的年度考绩评定由平时考核和定期考核记录而来。8各级人员奖励惩罚，应由直接主管列举事实，上交综合部。各项奖惩事件，依据考核单而定。GL-24人事奖惩条例为了增强员工工作责任感，激励员工积极进取，提高工作效率，维护正常生产和工作秩序，建立优胜劣汰机制，结合公司实际，特制订本条例。1奖惩制度。遵循上下一致，奖罚分明，奖罚对等，及时兑现的原2每位员工都必须遵守国家法律、法令、维护社会公德，严格遵守公司各项规章制度，努力学习业务知识，提高自身素质，积极工本公司员工之奖励分为表扬和经济嘉奖两种。凡符合下列条件之一者，可申报表扬或发给一次性奖金。的合理化建议被采纳并取得经济效益者。员伤残或经济损失者。d为维护公司生产和工作秩序，挺身而出，同坏人坏事斗争，e在工作中有创造发明提高工作效率，及“五小改革”中取得f一贯模范执行工艺操作，对提高产品质量有显着贡献者。4惩罚细则“警告”、“经济处罚”。员工具有下列情况之一者，应视情况予以惩罚。a假借职权，营私舞弊者。b盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。c携带违禁品进入工作场所者。d在工作场所聚赌或斗殴者。g泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失h品行不端，严重损及公司信誉者。i仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。GL-25公伤处理制度为使公司员工在工作中遭受事故和伤害后获得及时医疗救治，经济补偿的权利，并对事故及时准确的进行调查处理，依据有关的法规精神，结合本公司的实际情况，制订本制度。1本制度适用于与公司所形成劳动关系的员工。2由于下列情形之一负伤致残、死亡的应当认定为工伤定但从事直接关系本单位重大利益的工作的。在生产工作的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的。因履行职责遭致人身伤害的。因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其它意外事故造成在上下班的规定时间和必经路线发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的。3在生产过程中，发生伤害事故、遇有伤害事故时，必须迅速正确采取应急措施，抢救受伤人员，控制事故扩大，现场有关人员并及。4综合部必须立即组织抢救、就诊及事故的控制处置，保护好现场，并及时向总经理报告。5就诊费用由公司先行垫付，待员工治疗结束后报予保险公司理6理赔手续去县级以上正规医院就诊医院诊断证明医院处方(一定要开“无自费药”)被保险人身份证复印件事故经过证明理赔申请书保险单复印件存折或银行卡复印件7事故在得到控制和处置后，须对事故原因进行调查分析查找原8任何人不得擅自清理现场，隐瞒事故不报；9原因的调查由综合部及相关部门组织，并以书面形式将事故报告10事故的处理，必须遵守事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的四不放过”的原则。GL-26关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定为加强对技术设计和专利技术的管理，加快新产品新工艺的开，特制定本办法。1项目的技术设计程序设计草案及概算的审批：1.1.1市场部根据甲方需要提出草案设计和概算要求时，技术部经理安排相关设计师做进一步调研，并召开方案研讨会(一般项目由技术部经理主持，重大项目由总工主持)，确定设计预案。1.1.2设计师进行草案设计，经技术部经理审查签字后交预算员做1.1.3市场部携设计草案和概算与甲方进行谈判；项目设计程序1.2.1部门经理按专业向设计师下达设计任务书，设计师根据设计1.2.2设计完成后，召开设计评审会，对设计方案提出补充修改意1.2.3设计师修改设计并经主管经理审核、总工签字批准；1.2.4设计图纸完成后交资料员制图，预算员根据图纸作工程预在制作加工或安装过程中，有可能改变设计方案，需由设计人员进行方案的修改设计，经主管经理审核、总工批准后交资料员改废；3专利技术管理临时设计任务简单、临时设计任务，由公司领导视任务情况直接安排设计人员进行方案设计和作出预算；2新产品研发研发项目的提出：根据客户和领导要求提出新产品开发计划，由总工召开研讨会，确定研发项目并提出研发方案和费用预算；2.2.1总工下达研发任务书，提出方案总体设想和要求；2.2.2技术部经理下达设计任务书，安排专业设计师进行技术设计 (完成图纸设计并提出工艺要求)完工后交部门经理审核；2.2.3总工召开方案评审会，对技术方案进行评审；2.3.4根据评审意见，由设计师修改设计方案并提出材料计划，经总工签字批准后转工程部进行试制；2.3.5总工召开样品评议会对样品提出改进意见，责任设计师修改设计经技术部经理审核、总工批准后转入成批生产；由我公司独自研发的项目，经总工审核总经理批准以公司名义申报技术专利并交纳专利管理费，对参加研发人员视贡献大小给与奖经总工审核总经理批准的、公司采用的、由我公司职工独自研发的项目，可以以个人名义由公司申报技术专利，由公司交纳专利管理费并给研发者一定数额的奖金；但在此期间此项技术不得以任何名义和形式转让给其他公司，否则公司可以侵权名义投诉。该职工离开公司后，本公司继续享有专利使用权，本人也可以将此项专利转任何人不得将本公司专利技术以任何名义和形式转让给其他公司，否则公司可以以侵权投诉.GL-27技术设计管理规定为强化公司的工程技术设计管理,更好的发挥技术设计在工程施工和产品制造与开发中的指导作用,以提高施工效率.降低施工成本，特制定本办法:1设计任务的下达:项目设计任务:指根据甲方要求针对具体工程项目提出的设计任务,其程序是:1.1.1市场部向计划员提出甲方对工程项目的具体要求,以文字形式交计划员立项;1.1.2计划员向技术部下达项目设计任务书;1.1.3技术部主管按专业向设计师下达设计任务书;1.1.4设计师根据设计任务书要求进行技术设计;临时设计任务:指单项简单的或临时性的设计任务。由领导视任务情况直接安排设计人员进行技术设计;新产品开发设计:根据公司新产品开发规划,由技术部主管向设计员下达技术设计任务书;2设计图纸规范:图纸格式:一般设计图纸应选用两种规格;图纸编号:分JJ(金属结构)DQ(电气)DZ(电子)图边框和标题栏：均采用公司统一格式，标题栏填写要清楚完善；设计者.审核者均应本人签字;所有图纸定稿后,均应由电脑绘制打印并存档;3设计内容规范:图的画法要符合专业制图的规范要求,通过试图.刨面图将设计意图表达清楚;图纸的标注要正确.齐全;对加工或施工要求通过说明或注解加以陈每一项设计均应注明设计依据和设计说明;每一项设计均应有一个完整的设备材料明细表;设备材料明细表的内容:序号.图号.名称.规格型号.(技术参数或品牌).单位.数量.备注(对钢结构设计还应表明材质.零部件单重和总GL-28技术资料管理办法为强化公司的技术资料的管理,以更好的服务于公司经营管理的需要,特制定本办法。1技术资料的归档:技术部设技术资料管理员,负责技术资料的统一归档管理工作;从同甲方签订合同起至竣工验收止,所有工程技术资料均为归档范围,它包括:工程合同.项目技术方案.项目技术设计(图纸).施工预算.施工组织方案.竣工验收报告.工程决算书.技术总结等;1.3应归档的技术资料应由技术部统一整理归档;2技术资料来源：技术资料均由各专业归口部门整理后归档。市场部：提供合同(或协议)正本及竣工验收报告单；工程部：提供工程总结及施工作业文件；技术部：提供全部技术设计资料及工程预算、决算资料、技术总3技术资料档案的管理:技术资料档案应按各工程(或新产品.新技术开发)项目分别立卷,每一卷前要附清单;立卷技术资料档案统一按序编号;立卷技术资料档案要统一编排目录;电子版的技术档案，对原版文件作备份存档；要每月对归档技术资料档案进行整理.清点,发现自然损坏要进行修4技术档案的保管:归档的技术档案应有专门的存放地点(有条件的要设档案室)和存放柜.架;4.2保证存放地点的干净.整洁.空气流通,防止档案的霉变和毁坏;档案在存放柜(或架)内要摆放整齐.设置标签.便于查找;档案室(或柜)要配锁,钥匙由技术资料员保管;5技术档案的借阅:技术档案属公司技术秘密,严禁外单位(或人)借阅;内部借阅需办理借阅手续,说明借阅时间并按期归还;借阅人不得转借、拆卸、调换、污损所借档案，不得在文件上作任何标记；档案归还时,资料管理员应对归还档案认真清点.检查后重新归档;档案外借造成损坏应追究借用人责任并向有关领导反馈;严格按档案保管年限对技术档案予以保管；对超过保管年限或已无利用价值的技术档案，需经技术部门清理造册、综合部审定、总经理批准后实施销毁；在对技术档案进行销毁时，必须派专人监销，严防失密；以上办法望各有关部门严格执行,以保护我公司技术档案的安全、完GL-29工程流程管理办法工程流程的管理和组织是施工管理的基础,它直接关系到工程的质量、进度和工程成本的高低。为强化管理,特制定本办法:1主管经理全权做好工程流程的组织、监督、和管理工作。2流程管理模式：为适应不同规模工程管理的需要,更有效地进行流一般工程：均执行项目经理责任制。由总经理召开专题会，任命项目经理并提出相关施工要求，项目经理接受总经理委托并向总经理负责,独立承担项目的一切责任。合同的签订:3.1.1在具有合作意向的前提下,市场部根据甲方要求,会同技术部编制项目技术方案和概算。3.1.2市场部和甲方进一步接触、洽谈，商定价格和合同具体条款施工任务实施过程:3.2.1市场部将合同正本交行政部存档并以”项目通知单”方式通知计划部门(附合同副本和相关技术文件,如效果图和电子文档等)。3.2.2计检部计划员根据”项目通知单”要求办理立项后,分别向技术部、工程部、和财务部下达”设计任务单”、”施工任务单”和3.2.3技术部完成项目技术设计，经技术评审，进行相应的设计和理审核、总工确认后，”材料计划单”提交供应部，技术图纸转工程部做技术交底。3.2.4供应部按照”材料计划单”要求组织工程物资的采购供应,并于货到验收入库后及时通知工程部门。3.2.5工程部接到”施工任务单”后,熟悉施工详图和有关技术资料、编制施工作业指导书、进行施工组织设计(安排施工流程、作