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文档简介

分析报告2011年筑路分公司在建项目1个，项目为西宝改扩建路面1标，合同总额3.3亿元，截止2011年12月底完成施工产值1.05亿元，占合同总额的31.8%。存在问题：路基单位无法交验出更多的合格路基，以使我合同段没有足够工作面展开施工，经常处于停滞状态，无法创造更高的经济效益，并导致合同工期不能满足。因业主资金长期不能到位，项目资金缺口较大，严重影响到我合同段的施工进度及稳定。原因分析高速公路建设标准化施工要求高，标准化沥青拌合站、料场建设投入费用过大。人工费、材料费、机械费涨价过快。由于近年来工程较多，导致人工费、材料费、机械费迅速上涨，人工费、机械费上涨成本直接（通过间接的形式）由项目部承担，材料费中非甲供的地材（砂石料）涨价风险由项目部承担。在2011年赶上基建项目投资缩减的大背景，业主银行贷款困难的情况下导致工程计量款不能及时到位。从5月份开始，每个月计量款都不能及时到账，大量拖欠民工工资和项目部管理人员工资。整改措施项目部向业主递交了延长工期报告，以便将来索赔工期。同时多次向业主递交资金报告，并对现场人员设备进行了签认，以便将来索赔误工费用。积极组织索赔，扭转资金紧张局面，项目人员进行了分流。我项目在施工方案和工艺方面不断改进和优化，狠抓关键工序和施工管理，尽可能的压缩成本，利用一切可利用的条件创造效益。整改结果根据有限资金以及有限工作面，项目部选择性保证关键线路施工，加快可施工段落的施工进度，保证人员、机械的最大利用率，为冬季停工结束、工程复工后施工创造条件，避免相互干扰。

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