安全生产是企业发展的底线

安全生产是企业发展的底线--安全生产培训有感随着公司设计施工总包项目的增多，合同额和营业收入大幅提升的同时，施工现场的安全管理和内业资料完备越来越显得重要，落实安全是促进企业管理上档次、上水平的一个重要手段，也是总包方安全生产履职能力提升的表现，安全环保部通过检查、评比、专题活、针对性培训等方式做了大量有效工作，公司安全生产主管领导也是安全会议亲自参加主持，公司上下全面形成了安全生产即为公司正常经营和发展底线的的统一认识。以下结合自己的实际工作体会和近期公司开展的各项学习培训，谈谈本人对企业安全生产工作的一点浅显认识。第一思想上统一认识，对规定流程心存敬畏安全生产工作是公司各项生产经营活动顺利进行的最低要求，从公司主管领导到每一个基层员工必须有这个统一认识，要充分认识到安全生产的各项规章规定、操作流程都是一幕幕触目惊心的事故换来的，因此我们必须要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理，的思想，增强安全防范意识，对安全要求和各项规定心存敬畏，事故往往都是发生在一个不小心或者不重视，说到这里我不由想起刘波总裁在培训中讲的一个自己切身经历的案例。一根180米高的烟囱内开展电焊作业，由于施工工艺复杂作业环境艰难，从项目开工到最后实物交接期间施工单位、监理和业主各方都十分小心，但就是在实物交接后的尾项消除作业中，补焊那么一点点工作没有按照操作要求准备接渣桶，下面未设专人看护，导致焊花引燃烟囱下部的可燃物，导致一场大火，且因为烟囱的特殊性，扑救极其费力，造成了极大的损失，事后想想是多么的不应该。所以在生产中，无论什么阶段什么时候一定要把安全牢记心头，只要有作业安全的思想意识一刻不能松懈。第二行动上符合流程，重方案也不放过细节老话讲“没有规矩，不成方圆”，在企业生产过程中也是一个道理。各部门、各项目部在严格落实安全管理制度的前提下，都要根据自己施工特点和其特定的安全风险制定安全生产管理制度和作业流程，完善各工种的安全教育材料，建立健全安全生产岗位责任制，我们项目部上做的最多的就是进场前的三级教育。不同层级的培训关注内容不同，如企业级教育使人树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想，重在介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，现场设备分布情况以及安全生产的组织；车间级安全教育则主要是工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项，车间事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求，介绍车间常见事故和应急预防自救知识；班组级安全教育则重在结合本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况等介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位以及以往典型案例的剖析。三级教育各个环节同等重要，各个环节都要符合流程。记得培训会上有一个事故案例，事故调查组询问躺在病床上的伤员是否在作业前开展了三级安全教育，伤员说进场前参加了项目部组织的答题作业，就这一句话就证明项目部安全教育工作没有应付，没有虚报，从而让项目部的事故责任减少了很多，不然事故定性肯定重，甚至会有人被调查组追究刑事责任。所以这个案例足以说明流程工作多么重要。从另一个角度想，在这个事故调查中，如果伤员记不住参加过这个培训，项目部又拿不出纸质存档的教育问卷，那就很难证明项目部流程上是否完备，因此该案例也提醒我们，三级教育的资料也是内业管理的重点，不能只关注施工安全专项方案等，细节工作也要做好。第三形式上不拘一格，安全互检互评重实效安全教育不放松不懈怠，但往往说的时间久了难免让人觉得就是老生常谈，对一些隐患司空见惯，习以为常，最后导致麻木不仁，对事故隐患无法识别排除，最终导致事故发生。所以安全教育的形式也要多样，通过多种途径、多种活动形式让安全意识印在广大员工的脑子里，对隐患时时刻刻保持警醒。公司安全环保部自打成立以来，开展了形式多样的安全教育和培训，如标语、展板、征文、安全作业手册编制、安全演练、内外部培训等，这些都让我们一线作业的项目部人员有了思想上的深刻认识和安全管理能力的提升。作为安全教育的另一个途径，各项目部间的互检互评也非常受欢迎，通过项目部间的互检互评，让自己项目看到其他项目的优点和长处，同时思考自己项目部在安全管理方面还有哪些欠缺，即加强了项目部间的交流学习，同时也在项目部间形成了“赶比争”的氛围，以达到共同进步的目的。互评互检工作要抛开面子问题，不流于形式，避免走马观花，坚决杜绝在安全生产上包庇问题，要把发现问题、排除隐患作为我们对兄弟项目部的关爱，作为对其他项目部作业人员生命的关爱，认真履行自己的“评检”责任。每一次事故都是血的教训，每一次事故的发生，总是由于疏忽大意，每次事故的背后，总会有许许多多的懊悔和悲伤。安全对项目部重要，对我们整个公司也是如此。安全是企业发展的底线，对此我们应该公司上下形成统一的认识，工作上认真按照流程操作，反思并牢记血