两场管理制度

育苗工场管理工作制度为了规范育苗专业队的生产管理，确保工作人员生产经营活动符合要求，实现育苗优质、高效、安全，根据《莲蓬现代烟草农业合作社章程》，特制定本管理制度。（一）工作流程及岗位职责1、工作流程（见附件）2、机构设置育苗专业队设队长1人（或育苗专业户）。根据片区每处育苗工场下设队生产管理组、动力及物资供应组、烟苗配送组、安全保卫组四个小组。长根据本队的工作需要，可以聘任临时工，包括生产管理人员、动力及物资供应人员、烟苗配送人员、安全保卫人员等。3、岗位职责队长工作职责：（1）主持本队的生产经营工作，组织实施合作社会议决议。（2）签署聘任或者解聘本队工作人员。（3）代表本队签订合同等。（4）组织实施年度生产经营计划和投资方案。（5）拟订经营管理制度。（6）完成社长交办的其它工作。生产管理组工作职责：（1）负责全面执行育苗技术操作规程，规范操作。（2）育苗记录详实、完整，交接班记录详细。（3）负责对临时用工人员进行培训、调配使用等工作。（4）对育苗各环节的作业用工，物资等费用情况核实、登记。（5）按育苗技术操作规程对临时用工人员的作业质量和工时进行现场考核验收。（6）接受育苗专业队和烟站的管理、技术指导及监督。（7）育苗不足必须如数退还烟苗购买者不足部分的苗款，并承担相应的责任；如育苗数量超过规定的计划数量，在烟站现场监督下集中销毁。（8）完成交办的其它工作任务。动力及物资供应组工作职责：（1）承担整个育苗工场的水电及育苗物资供应。（2）承担维护保养动力控制区的电机、抽水泵等设备，对各种设备32每日要检查运行情况，经常进行保养，做好记录，使设备保持良好状态；并对棚体进行维护。（3）出现停水、停电或重大事故时要及时处理或采取措施，防止事故的发生，对出现重大事故要及时向社长汇报。（4）严格执行相关水电使用的规定和规范，遵守水电设备的操作规程，搞好育苗工场内用电、用水安全管理，对各种不安全使用行为进行制止。（5）管理好各种育苗物资及公共财物，并做到账目清楚，账物相符，手续完备，保管妥善规范。（6）做好物资入库和发放工作；在入库时进行验货，发现问题及时协调处理，保证物资质量。（7）完成交办的其它工作任务。烟苗配送组工作职责：（1）负责对供苗区域内各村委会烟农提供烟苗配送服务。（2）烟苗要及时供应到户，运输过程中要注意保护，确保烟苗质量。（3）发苗时若购苗户提出数量不足、弱苗、病苗、损伤烟苗等情况，送苗人员经现场核实后应补给或更换，提高服务质量。（4）了解购苗户的意见和建议，及时反馈给队长。（5）服务态度好，妥善处理好与各村委会、生产组织及烟农的关系。（6）完成交办的其它工作任务。安全保卫组工作职责：（1）负责育苗工场的安全保卫工作，确保育苗工作的正常运行。（2）负责对参与育苗人员的安全、卫生等督促检查。（3）做好门卫值班、夜查，确保育苗工场财产安全。（4）做好院内停车秩序管理，以及车辆出入管理，确保育苗工场内交通安全。（5）负责监督环境卫生工作，杜绝烟苗污染。（6）严格遵守育苗工场生产安全制度，加强用电管理，做到上班不离岗、不脱岗，阻止无关人员进入育苗工场作业区。（7）完成社长交办的其它工作任务。二、目标任务1、育苗目标（1）育苗数量：保证签订供苗协议的农户烟苗足量供应。（2）烟苗素质：成苗率达到100%，壮苗率达到90%以上。2、成本控制（1）物资成本：现场管理有序，物资成本40.6元/亩。（2）劳务成本：现场管理有序，每亩（1100株,下同）人员管理成本为18.4元/亩。3、服务与安全（1）送苗到种烟田块，群众满意度达到90%以上。（2）无重特大安全事故发生。三、现场管理1、认真执行育苗技术操作规程，严肃认真，规范操作，一丝不苟。2、管理及操作人员明确分工，各负其责，提高工效，在规定的时间内完成工作任务。3、严格按照《衡阳市烤烟漂浮育苗技术规程》做好各个环节的消毒工作。管理及操作人员进入场内工作，严禁抽烟。4、管理人员必须对临时用工人员进行严格的技术培训，并按育苗技术操作规程对临时用工人员的作业质量和工时进行现场考核验收。5、育苗记录翔实、完整，交接班记录详细。6、严格遵守物资领用和保管制度；合理利用物资，根绝浪费；每次用剩的物资应盘点交回。7、进场物资和车辆必须按要求规范停放，进出车辆做到有序进出，物资运输时如遗撒，及时清扫维护。8、工作场地必须保持清洁，轮流打扫卫生，现场产生的垃圾采取集中堆放，并及时处理外运。9、必须进行控制进出人员，阻止无关人员进入育苗工场作业区。烘烤工场班组管理制度为加强烘烤专业队的管理，达到提高烘烤质量、降低烘烤成本、服务好本社成员的目的，按照专业队下设作业小组的模式施行烘烤班组管理工作制一、工作流程及岗位职责1、以每处烘烤工场为单位成立烘烤专业队，根据烘烤工场烤能和作业面积将专业队分为若干个作业小组，将作业小组进行班组编排，确保合理高效。每个作业小组包括小组长、烘烤技师、烘烤助理、装烟编杆人员、杂工的岗位，施行小组长负责制。2、机构设置：烘烤队设队长1名，每个作业小组设组长1名。3、队长工作职责（1）主持本队的生产经营工作，负责管理各作业班组。（2）签署聘任或者解聘本队工作人员。（3）代表本队签订合同等。（4）组织实施年度生产经营计划和综合利用方案。（5）拟订经营管理制度。（6）完成社长交办的其它工作。二、目标任务1、烤房使用率：烤季内平均每座烤房使用次数不低于6次。2、烘烤用煤1.46元/杆、点火用柴0.04元/杆，合计物资成本1.5元/杆。烘烤服务人工成本：烘烤用工0.45元/杆、上下炕0.24元/杆、烟夹编杆0.30元/杆，合计用工成本0.99元/杆。3、烟叶种植户满意度较高，评价较好。4、临时用工采取计件与计时薪酬制结合。三、现场管理1、认真执行烘烤技术操作规程，严肃认真，规范操作，一丝不苟。2、管理及操作人员明确分工，各负其责，提高工效，在规定的时间内完成工作任务。3、管理人员必须对烘烤技师、烘烤助理进行严格的技术培训，并按操作规程对烘烤技师、烘烤助理作业质量和工时进行现场考核验收。4、烘烤记录详实、完整，交接班记录详细。5、严格遵守物资领用和保管制度；合理利用物资，防止物资浪费；每次用剩的物资应盘点交回。6、进场物资和车辆必须按要求规范停放，进出车辆做到有序进出。7、合理安排烟农编烟、装烟、出烟排序，确保物流畅通。8、工作场地必须保持清洁，轮流打扫卫生，现场产生的垃圾采取集中堆放，并做到及时处理外运。四、安全管理1、烘烤人员必须人人树立安全生产意识，消除安全隐患。2、装烟前，烘烤助理负责检查给水管是否畅通，湿球探头纱布是否脱落，换热器是否漏烟，风机运转是否正常等情况，发现问题50及时报告，及时修缮。3、注意用电、用火安全，烘烤群内禁止架设裸电路，线路必须规范安装，初烤烟仓库以