产品研发管理制度(通用)

仝人收集整理—仅供参生学且仝人收集整理—仅供参生学且#/5仝人收集整理—仅供参生学且产品功能及使用说明书、包装说明等）。标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。项目试制过程的管理4.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。文件名称产品研发管理制度文件编号WI-328页次3/44.3.2试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。资料个人收集整理勿做商业用途试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或各种形式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。资料个人收集整理，勿做商业用途产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。资料个人收集整理，勿做商业用途知识产权登记与管理在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。资料个人收集整理，勿做商业用途公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。管理部门应完整保管每项知识产权申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。资料个人收集整理，勿做商业用途产品研发经费的核算与管理公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：1）科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必须的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。资料个人收集整理，勿做商业用途2）仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。资料个3）实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。4）管理费：按每个项目提取项目总经费的5％作为管理费用，最高不得超过1万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。资料个人收集整理，勿做商业用途5）项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。资料个人收集整理，勿做商业用途6）产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。资料个人收集整理勿做商7）研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。文件名称产品研发管理制度文件编号WI-328页次4/4加快技术研发和提升技术水平的措施公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。资料个人收集整理，勿做商业用途研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。资料个人收集整理，勿做商业用途项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。资料个人收集整理，勿做商业用途公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。资料个人收集整理，勿做商业用途公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。本制度的施行本制度自总经理签发批准之日起正式施行。仝人收集整型—仅供参强学月本制度附件：研发项目立项书 项目编号项目名称项目来源项目起止时间项目负责人项目经费预算主要