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文档简介

建筑公司材料管理制度一、制定背景和目的建筑公司作为一个重要的工程承包商，需要大量的材料和设备来完成建筑工程。因此，建筑公司的材料管理制度非常重要，可以确保建筑材料的合理使用和有效管理，提高工程的质量和效率。该制度的目的是为了规范建筑公司的材料管理，制定科学合理的材料管理政策，在保证工程质量和安全的前提下降低成本，并最大程度地提高工程效率，确保项目顺利完成。二、适用范围本制度适用于建筑公司的所有材料管理工作，包括材料的选购、验收、存储、保管、使用、报废等。三、材料的选购1.选购原则在选购材料时，应根据工程设计和规范要求，选择合适的材料，并按照以下原则进行选购：优先选用国家标准认证的材料；优先选用质量稳定、信誉优良的厂家生产的材料；优先选用环保、节能、资源节约的材料；因地制宜，选择适应当地环境和气候的材料。2.选购程序建筑公司应根据工程需要编制材料采购计划，明确采购数量和规格，制定采购计划。材料采购应根据公司财务管理规定，采用公开招标、询价等方式进行，并在采购流程中建立完整的采购档案。四、材料的验收1.验收内容材料验收应按照国家标准和工程设计要求进行，包括外观质量、物理性能、化学成分等。对于生产厂家和供货商，应对其生产能力、质量管理体系、质量管理人员等进行评估。2.验收程序材料验收程序如下：确定验收标准；检查供货人提供的合同、发票和质量证书等文件；对材料进行外观检查、试验和抽检等检查；对检查结果进行评价；验收合格的材料，签署验收单并在材料登记台账上进行登记。五、材料的存储和保管1.存储环境为了确保材料的质量和安全，材料存储和保管应符合以下要求：储存环境应符合材料的贮存要求，须干燥、通风、避光和防潮，不得直接接触地面。上架材料时，应严格按照工程规划或项目计划的要求分类、标识。在储存区域内，应设置监控设备，并有专人负责监管。2.存储管理建筑公司应制定材料监管和使用计划，配备专项人员对材料进行随时监控，确保材料的安全和及时使用。建筑公司应制定材料补充计划，确保在发现材料短缺时能及时补充。六、材料的使用和报废1.材料使用规定建筑公司采用先进的材料使用管理模式，规范材料的使用和管理，确保材料的科学使用，降低材料的消耗和成本以及避免材料的浪费。2.材料报废规定对于不能再继续使用的材料，建筑公司应该对其进行正确的处理，执行相关的报废规定和标准，尽量减少对环境的影响。当发现材料存在隐患，或者材料超期的情况下，应按照标准及时处理，以免给工程施工带来隐患和后果。七、制度监督和改进建筑公司应当进行材料管理制度的监督和改进，通过评审、定期检查等方式，将制度落到实处，并且实行检察制度，防止管理失误而出现问题，确保完全从源头上确保建筑质量和安全。八、材料管理制度是建筑公司管理工作的重要部

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