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文档简介

国内销售直接销售人员提成方案背景与概述随着国内市场的竞争形势越来越激烈，公司需要通过优秀的销售人员来实现销售目标。公司直接销售人员是公司营销团队中非常重要的一部分，他们直接面对客户，影响客户购买决策。因此，制定一个合理的提成规定成为直接销售人员绩效评价和激励的重要一环。该方案需要包含以下方面：直接销售人员的绩效指标，例如销售量、销售额等直接销售人员的提成比例提成发放的时机和方式对于销售额的阶梯式提成设计直接销售人员绩效指标公司直接销售人员需要按照公司的销售目标进行销售，为了衡量他们的工作表现，公司可以采用以下绩效指标：销售量：即销售人员销售产品的数量，作为底线要求。销售额：即销售人员销售的产品总金额，可以作为分级指标。提供客户服务：包括产品咨询、售后服务和解决客户问题等。拓展新客户：销售人员主动开发市场，寻找新的客户资源。以上指标均有针对性，能够客观、直接地对销售人员的工作进行评价。直接销售人员的提成比例公司的销售提成比例需要灵活性，可以按照不同的业务周期，以及不同的销售渠道来确定。一般而言，根据不同绩效指标情况分级（可以设计成多级），分不同比例给予提成，同时细化绩效指标与具体的提成数额的关系，让销售人员感到公平、合理。我们建议提供如下提成方案：销售额/销售额指标：0到100%：10%101到150%：11%151到200%：12%201到250%：13%251到300%：14%301以上：15%其他绩效指标：客户服务：5%拓展新客户：5%提成比例的分级，是为了让销售人员在销售的过程中有一个梯度的认知，不断鼓励直到达到预定目标。提成发放的时机和方式公司直接销售人员的提成发放需要客观、明确且高效。我们建议根据公司的实际情况，设计如下方案：发工资日的后一个工作日进行导入，第三个工作日完成提成计算，第五个工作日完成提成的发放。提成计算结果使用系统自动导入，人工审核无误后，即可完成计算。提成发放直到员工工资卡内即可。这一方案可以有效地避免额外的人工成本，也不需要销售人员在等待提成的时候花费额外的时间精力。对于销售额的阶梯式提成设计根据不同销售额的提成设计，可以更加具体地奖励销售人员的表现。同时，也可以激发销售人员对于销售额的积极性，不断寻找突破口。公司可以根据市场的需求和自身的实际情况，具体制定不同的销售提成方案。上文给出的绩效提成是供参考的，公司可依据自身实际情况进行优化或改进。结论与建议本文分析了制定国内销售直接销售人员提成方案需要考虑的因素，并且详细解释了绩效指标、提成比例、提成发放时机及方式、以及鼓励销售额的阶梯式提成设计等方面建议。同时，在制定提成方案的过程中，公司需要根据自身的实际情况深入领会，结合市场环境和公司目标，制定最适合自己的方案。在实施提成方案以后，公司需要及时跟进销售人员的表现，及时反馈，以便协助他们改进工作方式、提高销售业绩。在实际操

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