经营杠杆对企业的影响

经营杠杆对企业的影响

一、企业经营效果在公司的生产过程中，运营成本效益主要体现在其他相关条件基本保持不变的情况下。除了提高公司产品的生产和销售外，这不仅可以改变公司的总固定成本，还可以降低单位产品的成本，提高单位产品的利润。在经营杠杆效应发挥功效的过程中,可以影响经营效果的是经营杠杆系数,经营杠杆系数随着企业产品的变化而变化。不同的产品会产生不同的销售量,而产品的销售量与经营杠杆系数是反向变化的。换言之,产品销量更大的那个经营杠杆系数越小,反之则越大。二、运营成本效益对公司的影响(一)利用经营杠杆效应因为经营杠杆系数及固定成本同方向变化,所以不同企业的盈利和亏损情况或者同一企业的盈利和亏损情况,经营杠杆系数是不同的。盈利企业或者在盈利状态中若没有限制市场销售,利用经营杠杆效应就可以通过扩大销售,包括扩展营销渠道等营销活动降低单位固定成本,获取风险报酬;如果存在销售限制,我们尽量控制销售量在盈亏临界点以上,使企业仍然可以像没有限制一样,通过扩大销售增加利润。(二)过具有杠杆效应降费提效是任何一家企业都在努力追寻的目标,如果不能合理控制和降低企业生产管理过程中形成的费用,这些费用就会通过经营杠杆效应使企业的经营风险不断扩大,使企业陷入生存困境。所以,企业应从价值角度严格控制固定费用,尽可能地降低固定费用在生产中所占的比例;另一方面,通过掌握企业经营杠杆效应可以提高企业的生产效率,使公司的流动资金、固定资产周转率大大提高,发挥出最大的价值,创造更多的收入,弥补固定性费用的消耗,使有限的资金发挥最大的作用。三、影响因素分析对经营杠杆效应产生影响的要素主要来自于内部和外部两个方向,下面就其各自存在的要素展开分析:(一)内部影响因素1、产品销售的大小是与经营杠杆系数的反比的如前文所述,销售量是影响企业经营杠杆系数的重要因素。如果产品的销售量大,那么他的经营杠杆系数就会小,反之就会大,也就是说企业产品销售量的大小是与经营杠杆系数成反比的。所以,企业可以策划各种活动或者增添新的渠道来促进销售,提高销售数量,降低经营杠杆系数,从而降低经营风险。2、固定成本的存在是测定经营杠杆系数的一个好固定成本是经营杠杆效应的基础,经营杠杆系数始终大于1的根本原因就是源于固定成本的存在。而固定成本与经营杠杆系数的关系是互成正比的,也就是说,固定成本如果出现了增加,那么经营杠杆系数也将会随之增大;反过来,企业的固定成本如果出现了减少,那么企业的经营杠杆系数也将随之减小,并不断趋近于1。3、产品质量偏高因为企业销售量的大小与经营杠杆系数是成反比的,所以产品价格高低与经营杠杆系数变化也是相反的。也就是说,企业产品的单价订得越高,经营杠杆系数就越小;反之,单价订的越低,经营杠杆系数则越大。4、提升单位产品的收益产品的销售单价扣除单位变动成本之后的差额是单位产品的收益,而经营杠杆效应可以降低单位产品的成本,使得单位产品的收益得以提升。因此得知,企业的经营杠杆系数越大,单位产品的成本就越高,单位贡献毛益就越小。(二)外部影响因素1、经营杠杆系数各行各业能够在激烈竞争中屹立市场生存发展都有其各自的道理。有的行业投入资金多,规模大,其成本效益就较低;有的投资虽少,但利润回报高,所以它的经营杠杆系数就会偏低。对于像制造业这种经营杠杆系数较高的行业,可以通过控制成本,加强产品创新等手段降低经营杠杆系数,就会使得经营风险大大降低;对于诸如信息产业这种经营杠杆系数较低的行业,可通过增加人才的引进,完善研发条件,使研发产品更加智能与科技来提高了企业经营杠杆系数,为未来竞争优势奠定坚实的基础。2、造成行业竞争优势所有的企业都会受到市场系统风险的影响,这种影响可能对某一行业有所偏重,比如房价降低时会使房地产行业受到冲击,同时也使钢铁、水泥等相关行业受到负面影响,使企业利润率大幅度降低。若是控制其固定资产规模恒定不变,企业的经营杠杆系数就会增大。另外,国家颁布的宏观经济政策对企业也有影响,如提高汇率,会使出口贸易市场形势低迷;利率提高,企业融资难度与融资成本都会随之增长。3、产品利用率低,产业管理水平较低,研发投入较低。在我国,我国不同国家中同样的行业整体经营杠杆水平是不同的。对于发达国家来说,很多行业技术已经发展得很成熟,企业内部管理制度也很健全,所以运行成本低,产品利用率较高,经营风险和经营杠杆系数都比较低。而对于大部分发展中国家,许多产业才刚刚起步,研发投入非常高。粗放型的经济增长模式导致多年的高投资和低回报使企业留存大量的固定资产并没有得到充分的利用,没办法盈利又不能合理的处置转让,经营风险和操作杠杆系数就比较高。四、中小企业不断完善自身条件,也是企业的经营策略通过上述对来自内外部影响因素的分析,我们可以发现,企业存在充分利用经营杠杆获得收益的条件,但由于目前我国资本市场的不完善以及企业经营管理的不成熟,使得企业没有充分利用经营杠杆的影响因素。所以,企业在今后的现实工作中,应当联系本身条件和环境,权衡利弊,选择适当营销策略;充分了解自身的固定成本水平,掌握业务产销量规模以及不同产品的单价、单位变动成本等,尽量减少不必要的固定性支出