2010年度绿色低碳运营总结报告及2011年工作计划1

同业银行部2010年度绿色低碳运营总结报告“绿色银行”即以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式，是产业经济为适应人类环保与健康需要而产生并表现出来的一种发展状态。2010年是我行开展绿色低碳运营、实施打造“绿色银行”计划的第一年。这一年中我国经济回升势头不断巩固，全年GDP增长率达到10%，经济运行基本实现“平稳快速增长”。但由于国内因素和国际因素互相影响，积极变化和不利影响也同时显现，短期问题和长期问题相互交织。在此大的经济背景下，全力贯彻总行绿色低碳运营的方针政策成为了同业银行部在2010年度的工作的重点，从制定业务细则、梳理流程、到用纸用电，我部从宏观及微观两个层面上全面加强绿色低碳运营执行力度，充分挖掘同业业务低消耗高产出的潜质，锐意创新，不断进取，各项主要业务指标领跑全行，取得了令人瞩目的优异成绩。在规章制度建设方面，为进一步加强业务操作的规范性，提高工作效率，在充分研究行内外规章变化的前提下，修改和制定了两份制度性文件：(1)新兴业务，起草了《招商银行深圳分行贸易项下境内代付业务操作细则(暂行）》的制度性文件，对今后的业务开展提供制度支持，该文已进入发文程序。（2）通过认真学习《招商银行深圳分行融资性存放业务管理办法（第二版）》文件，根据存放同业业务流程的不断变化，对该文件进行了修改和补充，《招商银行深圳分行融资性存放业务管理办法（第三版）》已发文。在防范风险政策的制定与严格执行的前提下，绿色低能和节能减排的工作得到顺利的推进。通过降低风险系数，规范操作流程，缩减成本等举措以达到资源的最优化配置。此外，在业务创新方面2009年底，监局发出“2009111号”和“2009113号”文件后，本行信贷资产信托化已停止办理。我行在新的调控政策下开拓新的业务领域，与其他银行间互换资产创设信托理财产品。该项业务为我行在全行系统内首创，2010年上半年创设产品29.60亿，用较低的成本创造了中间业务收入约405万元（批发条线）。2010年9月叙做黄金动态质押监管业务500公斤，创造中间业务收入277.70万元。该业务为我行在全行系统内首办的创新业务。2010年7月成功从浙江泰隆银行股份有限公司受让个人资产96笔合计金额2.88亿。该项业务为分行首次办理，开创了行内受让个人资产的先河。低成本、高收入在绿色低碳运营中得以实现！在流程梳理方面，由于之前存在一些操作问题导致资产转让业务信息传递欠畅通而导致业务信息不准确，影响工作效率，到通过一系列的沟通协调及拟制定规章进行督促后取得了良好的效果。今年以来我行在与中登公司清算的过程中，由于系统字段长度有限造成长字段户名无法自动转账，清算出现延误。我部了解情况后迅速组织分行电脑部及经办支行研究解决方案，及时升级电脑程序，并与中登公司进行联网测试，最终顺利完成我行与中登公司结算系统升级工作。我部高效、专业的服务态度取得了中登公司的高度认可，从而保证了中登公司在我行新股验资户的资金规模。在日常工作生活中，我们在电脑中设置节能选项、让夏季室内空调设置温度不低于26℃、精简和压缩纸质文件、取消一次性纸杯的使用、设立废旧电池回收箱……这些细致到一纸一毫的节能规定和倡议，便是同业银行部绿色办公计划的一部分。随着绿色低碳运营举措的正式实施，“低碳睡眠”、“绿色传真”等多个绿色词汇成为同业银行部的流行用语。2011年我部将重点对资产转让业务进行规范操作的跟踪。梳理2010年业务操作流程的薄弱环节，在2011年强力整改。此外，我们要进一步开阔思维，积极应对相关监管政策，探索资产经营和理财产品创设新模式。加快节能减排机构的培训，不断提高绿色低碳运营意识和规范操作。关注、研究市场利率变化，在资金成本及负债规模之