中小型企业财务管理风险及防范

中小型企业财务管理风险及防范

现在，市场竞争日益加剧，中小企业逐渐发展成为国家经济的重要支柱。所有公司都面临着财务风险。因此，加强对公司财务风险的控制在很大程度上是重要的。在实际发展当中,由于企业的发展受到很多不确定性因素的影响,由于受到自然环境以及社会环境、经济发展环境的影响,这些都会给中小型企业的发展带来威胁,针对这种情况,企业需要及时采取有效措施,才能确保在实际发展当中获胜,因此,端正对财务风险的认识,同时提出具有可行性的建议,对于中小型企业的发展具有十分重要的战略意义。1目前，我国中小企业的财政结构存在诸多问题1.1融资规模和效益原则当前,由于市场外部环境复杂,很多企业生产成本过高,效益却减少,中小企业在融资过程当中首先需要考虑规模和效益,如果融资的规模过大,将会在一定程度上造成资源浪费,消耗成本,如果融资过程不够顺利,还会积压资金,造成资金的浪费,最后导致企业无力偿还贷款,给企业的经营带来重重困难。1.2资金利用率低由于很多中小型企业的员工和老板,对于财务风险管理的意识淡薄,尚且不能制定出一套有效的财务管理计划,在资金使用方面缺乏计划,利益分配方面管理混乱,导致资金流失现象严重,资金利用率较低。同时,中小企业在管理上缺乏规范,很多企业都有亲属在内上班,对亲属有一定的包庇保护,即使出现越轨行为,也不会追究法律责任,长此以往,助长企业的不良风气,造成经济危机。1.3中小企业人才流失的问题随着当今时代的发展,人才占据的地位逐渐显现,当今企业的竞争,实质就是对人才的竞争,中小型企业面临着大量的人才流失问题,由于企业规模较小,优秀的人才在公司感到发展前途不大,往往在呆了一段时间以后就会另谋出路,而培养新的人才需要花费更多的时间去学习和了解公司的具体情况,长此恶性循环下去,给中小企业的经营带来困难。中小企业的招聘机制还不健全,没能制定出合理的招聘计划,导致寻求优秀人才的机会减少,种种原因,导致不能有效留住优秀人才。1.4负债比例过大,偿还能力不足由于中小型企业资本不足,面临激烈的市场竞争,不得不通过借助银行贷款,但是长期的贷款,对于银行的依赖性较高,而企业负债比率过高,支付的利息也更大,导致企业财务负担过重,负债过多,但是偿还能力不足,很容易导致破产。因此,资本结构不合理,会给中小企业的发展带来严重的危机。1.5缺乏对风险的认识当今,我国中小企业的管理人员和员工,对于风险管控意识都不够,财务风险是客观存在的一种风险,但是由于很多人员对于风险都没有足够的认识和清醒的把握,对于财务风险的客观性认识不够,很有可能会给企业带来严重的经济损失,同时,由于内部管理机制不完善,市场监督机制不合理,财务混乱,都有可能造成企业财务风险。2中小企业财政风险的相关措施和建议2.1加强对应收账款的管理。对于在应收账款在企业的实际管理当中,货款来回拖欠不宜过多,对于应收的账款应当及时追回,防止出现资金流转不畅,同时在账款的管理过程当中,要善于运用账龄分析法,建立起完善的账单制度,预防坏账的产生以及坏死。2.2建立完善的财务管理控制制度,提高企业员工素质,中小型企业财务风险的规避是否合理,和企业财务内部的管控机制有着密切的关系,中小企业管理当中,是将财务管理作为整个企业管理的核心,而在企业的各项项目当中,都贯穿着财务管理,同时,企业应当制定出一套完善的、科学的财务管控机制,提高财务管理人员的业务素质和能力,加大企业内部人员以及对工作人员的监管力度,严格把控企业的财务实施,确保资金的安全,有效降低企业管理资金的风险,因此,提高中小企业经营者对企业内部财务管理成本的认知十分重要,只有提高企业员工的法律意识,增强自我保护意识,才能够增强企业财务管理的控制,才能将财务管理控制制度落实到具体实处,降低财务风险,确保企业的财物安全,保证中小企业财务监督系统的有效运转。2.3激发员工的工作热情吸引人才,不仅需要高薪的回报,而且还需要制定出合理的薪酬制度,对于优秀的员工应当有所奖励,才能够激发员工的工作激情,同时还应当为员工提供广阔的发展平台以及学习机会,帮助员工更好的树立起职业发展生涯规划,系统的培训员工的职业素养,提高员工的工作能力。2.4确保中小企业不超过其可以参与的企业,并实现其资本运作企业应当立足于自身的环境经营,对资本和负债进行合理化调整,并且保持科学合理的预测,确保不超过其承受能力,流动比率不低于2:1,同时,中小型企业还需要探索出一条适合自身企业发展的道理,来更好地研究资本问题,进而建立起完善的企业实施方案,将提高自身企业经济的效益为立足点,对企业资本结构进行合理的资源配置,从而有效实现资本运作。2.5加强对高层次人才的引进与培训,提高企业领导对财对于财务风险的规避,不仅仅是个人的事情,更是企业内部员工的事情。由于中小企业管理体系还不够完善,里面的员工大都没有收到系统的教育,因此,中小企业需要加大对高层次人才的聘用,方能对公司的财务进行合理的分析,并且加强对财务风险规避问题的学习,企业财务管理人员应当密切关注公司的财物安全,加大财务风险意识,明确财务相互之间的关系,进一步强化责任意识,合理的追求企业的利益,充分调动企业部门之间工作的积极性,最大化发挥出财务管理的作用,提升企业财务工作的效率,奠定企业发展的坚实基础。加强企业内部管理可以得知,在中小型企业的发展当中,财务管理有着至关重要的作用和意义,也是中小企业在经营的过程当中不可避免的问题,因此,有效预防财务管理风险