员工岗位晋升积分制考核办法

*-员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔感谢阅读制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动谢谢阅读机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用谢谢阅读管理办法》，制订本办法。第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。（二）量化考核与定性考核相结合的原则。（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。（四）360度全方位考核的原则。第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12感谢阅读月31日。第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员*-2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员感谢阅读（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通感谢阅读过年度考核方案、岗位晋升人员名单。2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的谢谢阅读具体实施。3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与精品文档放心下载本部门业务相关的量化考核积分依据。4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申感谢阅读请岗位晋升量化考核积分依据。第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业感谢阅读务共同发展。2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得感谢阅读明显业绩。3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。感谢阅读4、年龄50周岁以下，身体健康。（二）各级岗位任职条件：*-1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；谢谢阅读（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。3、主办三：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；感谢阅读（2）具备从事业务员一1年以上工作经历，具有岗位所需要的管理工作经历。精品文档放心下载4、主办二：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；谢谢阅读（2）具有从事主办三1年以上工作经历。5、主办一：（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；感谢阅读（2）具有从事主办二1年以上工作经历。6、副主任二：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；感谢阅读（2）具有从事主办一2年以上工作经历。7、副主任一：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；精品文档放心下载（2）具有从事副主任二2年以上工作经历。*-8、主任：（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；感谢阅读（2）具有从事副主任一2年以上工作经历。9、副总师：（1）具有大学本科及以上学历和高级及以上专业技术资格；谢谢阅读（2）具有从事主任2年以上工作经历；（3）具有某一专业领域的突出优势，专业技术水平高。（三）破格晋升条件破格晋升的员工应当德才兼备、群众公认度高，且符合下列条件之一感谢阅读者，可以申请越级晋升或者突破部分任职资格条件晋升：1、在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出并做感谢阅读出重大贡献。2、在条件艰苦、环境复杂、潜在亏损严重的项目工作中实绩突出，谢谢阅读经济效益明显提高。3、在管理和科技方面创新取得成果，获得集团公司或省部级及以上感谢阅读科技进步奖、先进工作者等奖项或荣誉。4、具有硕士研究生及以上学历，同时具备较高的专业技术能力和外谢谢阅读语交流水平，工作业绩突出。破格晋升应从严掌控，须满足岗位晋升的基本条件，不得越两级晋升。感谢阅读第六条 考核办法采用量化考核与定性考核相结合的方式进行，两者考核总分作为岗位谢谢阅读晋升的依据。*-（一）量化考核量化考核采用积分制，分为加分指标和扣分指标两类。具体积分办法精品文档放心下载如下：1、积分周期：积分周期为上年度1月1日至12月31日，员工在积分精品文档放心下载周期内取得的积分作为当年量化考核的得分。下一年度申请岗位晋升的，感谢阅读重新积分，上一年度的积分自动清零。2、积分指标：员工学历、职称、本岗位工作时间、先进荣誉、管理/精品文档放心下载科技创新、执业资格、关键事件、成本节约、境外工作经历、工作业绩等谢谢阅读10项分项指标分别进行积分。（1）学历（P1）：是指员工取得的国家认可的最高学历（含后续学历），谢谢阅读以有效学历证书为依据。研究生积8分、本科积5分、专科积2分，专科感谢阅读以下学历不积分。（2）职称（P2）：是指员工通过考试、评审、认定等方式取得的并经精品文档放心下载公司聘任的专业技术资格，以聘任的文件为依据。高级职称积6分，中级精品文档放心下载职称积4分，初级职称积2分，积分就高不累加。谢谢阅读（3）本岗位工作时间（P3）：是指员工在本岗位（级）的工作年限。感谢阅读自国际公司下文聘任的原始岗位时间开始计算，每满1年积3分，取整数。感谢阅读申请转岗的员工此项积分按照新岗位聘任时间开始重新计算。谢谢阅读（4）先进荣誉（P4）：是指考核周期内员工个人获得荣誉称号，以表精品文档放心下载彰文件为依据。获得国际公司荣誉积2分，公司级荣誉积3分，集团（省谢谢阅读部）级及以上荣誉积5分，各项积分就高不累加。（5）管理/科技创新（P5）：是指考核周期内员工在参与管理、科技方感谢阅读*-面的研究创新，并取得成果。员工公开发表公司认可的管理、科技论文每篇积1分，参与科研课题每项积1分，获得公司级优秀施组、技术总结、投标书、论文每项加1分，获得公司级科技进步奖每项积2分，获得集团（省部）级科技进步奖每项积5分，获得发明、专利每项积5分。积分可累加，本项1年最多积10分。感谢阅读（6）执业资格（P6）：是指考核周期内员工通过正规渠道、经统一考谢谢阅读试取得的公司认可的执（职）业资格，认可的执业资格范围以公司有关执谢谢阅读业资格的文件规定为准。国际执业资格、注册土木工程师、注册咨询工程师、注册会计师、一精品文档放心下载级注册结构工程师、一级建造师、一级建筑师每项积3分；其他执业资格谢谢阅读每项积2分。积分可累加，本项1年最多积10分。感谢阅读（7）关键事件（P7）：是指考核周期内员工在关键时刻挺身而出，采感谢阅读取合法合规的措施，为公司挽回（减少）损失或获得利益每10万元积1感谢阅读分，本项积分1年不超过10分。积分申报时应提供书面证明材料，并量精品文档放心下载化在关键事件中采取积极措施后为单位减少损失和获得利益的金额，由所精品文档放心下载在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。（8）成本节约（P8）：是指考核周期内员工独立（牵头）提出重大技精品文档放心下载术革新、管理创新或方案改进等为公司节省成本每10万元积1分，本项精品文档放心下载积分1年不超过10分。考核时应提供书面证明材料，并量化成本节约的精品文档放心下载金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。（9）境外工作经历（P9）：是指员工考核周期内在境外工作的月数（取精品文档放心下载整数），回国休假时间不积分。考核周期内境外工作时间每满1个月积1精品文档放心下载*-分。（10）工作业绩（P10）：①境外员工：根据员工考核期内在境外机构担任职务的责任大小、所精品文档放心下载在项目业绩考核结果不同进行积分。此项积分个人仅需申报所在岗位基础感谢阅读分值，工作业绩积分由岗位晋升工作办公室根据国际公司对境外机构的年谢谢阅读度考核结果进行计算。积分规则如下：工作业绩积分=所在岗位基础分值×所在境外机构年度综合考核系数。感谢阅读不同岗位基础分值为：经理15分，副经理12分，主任8分，副主任6分，主办3人，业务员2分。谢谢阅读一级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×100%；谢谢阅读二级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×90%；谢谢阅读三级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×80%。感谢阅读一级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×100%；感谢阅读二级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×90%；感谢阅读三级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×80%。感谢阅读担任境外机构班子成员职务的，以公司和国际公司下文聘任为依据；谢谢阅读*-担任其他职务的，以境外机构聘任文件为依据。年度内在代表处和项目部谢谢阅读兼职的，积分就高不累加。年度内在境外机构担任多个职务的员工，积分感谢阅读按照任职时间长短加权计算。执行经理或常务副经理按照项目经理标准积感谢阅读分，项目群内项目点现场经理按副经理标准积分。②本部员工：工作业绩积分按照年度考核结果进行积分，此项积分由感谢阅读岗位晋升工作办公室根据员工月度考核得分进行计算排名确定积分。考核感谢阅读周期内月度绩效考核平均分排名第1名积5分，第2-3名积3分，第4-6感谢阅读名积2分，第7-10名积1分，其他人员不积分。员工在本部出勤时间不谢谢阅读足三个月的，本项不积分。③员工考核周期内在本部和境外机构均有出勤的，积分按照任职时间谢谢阅读加权计算。3、扣分指标（D）：员工严重违反单位规章制度被通报批评尚未达到解除劳动合同条件的，每次扣10分，违反劳动纪律和规章制度造成不良影响的每次扣2分；员工所负责的工作在上级检查中出现不合格项的，每项扣2分；员工所负责的年度重点工作，未完成的每项扣2分；履职不到位，发生质量、安全事故造成经济损失的，每损失5万元扣1分，造成100万元以上损失或有人员重伤、死亡事故的，取消两年内岗位晋升的资格；被上级单位、合作伙伴等投诉，经核查情况属实，每次扣2分。谢谢阅读4、计算考核得分：量化考核得分（M1）=P1+P2+P3+P4+P5+P6+P7+P8+P9+P10-D谢谢阅读5、量化考核程序：量化考核由岗位晋升申请人自主申报，填写《量化考核积分申报表》谢谢阅读*-（附件1），并提供有效支撑材料原件或者扫描件，由国际公司岗位晋升办精品文档放心下载公室审核确定有效积分，报岗位晋升工作委员会批准。（二）定性考核定性考核采用360度考核方式，对员工本年度工作业绩表现进行评价感谢阅读打分。首先由员工本人撰写年度工作业绩总结材料，提交给岗位晋升工作感谢阅读办公室，整理汇总后发给考评员打分。从工作态度（15分）、工作能力（20感谢阅读分）和工作成效（15分）三方面进行考核评分。考评员由项目经理部、职感谢阅读能部门、职工代表和国际公司班子成员组成。1、考核指标及评价标准如下：评价项目 评价标准工作积极主动、尽职尽责，服务热情、周到，主动解决问题。感谢阅读严格遵守各项规章制度和劳动纪律，无违规违纪工作态度行为。注重团队协作，以大局为重，与团队成员相互协作、配合默契。谢谢阅读组织协调能力强，能协调各方资源解决各种紧急问题和复杂问题。感谢阅读工作能力 专业技术能力强，能利用所学知识处理各种专业技术难题。感谢阅读具有较高的外语交流水平，沟通能力强。工作质量高，满足公司各项规章制度和规范等要求。工作成效 工作效率高，能制定合理的工作计划，全面履行岗位职责，完成上级交代的各项工作。感谢阅读工作数量饱满，一直处于满负荷状态。合 计

分值 代码5 Q15 Q25 Q35 Q45 Q510 Q65 Q75 Q8Q950M22、考评人及其权重：（1）境外员工晋升考核：*-考评人权重备注境外机构30%境外机构对本项目申请人进行考核打分。职能部门30%申请人所在职能部门对其进行考核打分。班子成员40%国际公司班子成员对申请人进行考核打分。（2）本部员工晋升考核：考评人权重备注职能部门30%申请人所在职能部门对其进行考核打分。职工代表30%职工代表在职代会期间对本部工作人员进行考核打分。班子成员40%国际公司班子成员对申请人进行考核打分。3、计算考核得分：定性考核得分（M2）=Q1+Q2+Q3+Q4+Q5+Q6+Q7+Q8+Q9谢谢阅读（三）考核得分汇总考核总分(M)=M1+M2第七条 考核结果应用（一）申请晋升主办一及以下岗位的员工，按照同一岗级考核总分高感谢阅读低进行排序，考核总分排名在本岗级前50%的员工作为岗位晋升人选。感谢阅读（二）申请晋升副主任二及以上岗位，考核总分在本岗级排名前40%感谢阅读的员工，作为后备人选，国际公司根据中层管理岗位空缺情况进行填补。感谢阅读（三）考核总分在本岗级员工中排名前2名、所有员工中排名前10感谢阅读名，具备越级晋升的资格，每年度员工越级晋升名额控制在5名以内，由精品文档放心下载岗位晋升工作委员会审议确定最终越级晋升人选。*-第八条考核纪律（一）岗位晋升申请者须保证申报资料的真实可靠，一经发现弄虚造假者，取消两年内岗位晋升的机会。谢谢阅读（二）岗位晋升者所在职能部门、境外机构应保证对其申报材料出具真实客观的鉴定意见，并保证定性评价打分的客观公正。精品文档放心下载（三）不准在考核过程中进行拉票、贿选等影响考核评分人的违规行为。感谢阅读（四）不准在考核过程中营私舞弊、打击报复。（五）对拟晋升的员工，在考核过程中发现问题线索具体、情节严重的，进行调查核实，问题未查清之前，不得做出岗位晋升的决定。感谢阅读第九条退出机制建立管理岗位退出机制，施行管理岗位免职、降级制度。员工有下列情形之一，被认定为不适宜担任现岗位职务的，应及时予以调整，根据不同情况实施免去职务或降级使用：精品文档放心下载（一）违反国家和地方法律法规或公司规章制度，对单位造成重大负面影响的。谢谢阅读（二）工作不负责任、不敢担当、缺乏激情、意志涣散，工作态度不端正、服务意识差，群众意见较大，经教育提醒没有改进的。精品文档放心下载（三）不能有效履行岗位职责、按要求完成工作任务，负责的工作经常处于滞后状态或出现重大失误的。感谢阅读*-（四）品行不端，违背社会公德、职业道德，造成不良影响的。精品文档放心下载（五）其他不适应担任现岗位的情形。第十条 附则（一）本办法由国际公司党政联席会议审定，自文件印发之日起施行。谢谢阅读现行其他规定与本办法规定不一致的，按本办法执行。（二）本办法由人力资源部负责解释。附件：1、量化考核积分申报表2、定性考核评分表*-附件1量化考核积分申报表一、个人基本情况姓名性别年龄最高现职称学历参加工作所在境外机构任职时间及职务时间所在部门聘任年月日及岗位日期二、积分申报情况1、学历积分自评得分 审核得分（P1）申报积分依 据2、职称积分自评得分 审核得分（P2）申报积分依 据3、本岗位工作时间积分自评得分 审核得分（P3）申报积分依 据4、先进荣誉积分自评得分 审核得分（P4）申报积分依 据5、管理/科技创新积分自评得分 审核得分（P5）申报积分依 据6、执业资格积分自评得分 审核得分（P6）申报积分依 据*-7、关键事件积分自评得分 审核得分（P7）申报积分依 据8、成本节约积分自评得分 审核得分（P8）申报积分依 据9、境外工作经历积分自评得分 审核得分（P9）申报积分依 据10、工作业绩积分10.1境外员工(个人仅需填报自评岗位基础分值)自评岗