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文档简介
GE的绩效管理体系一、公司简介二、GE的家庭成员三、绩效管理体系四、绩效管理的特点
一、公司简介：
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
二、GE的家庭成员：
GE现有6个产业部门：航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业解决方案
三、绩效管理体系：
绩效评估在GE被称作SessionC，在每年四月份，GE都要对所有员工进行绩效考核和评估。
GE将公司的发展分为四个阶段：
◆阶段A：指公司三年的业务前景规划
◆阶段B：指公司第二年要完成的目标规划
◆阶段C：绩效评估◆阶段D：是对遵纪守法与诚信的评估
四、绩效管理的特点：Ⅰ活力曲线
Aplayer(20%)：得到的奖励往往是B类员工的两到三倍,被视为GE最重要的财富。每一个A类员工的流失都被视为GE的重大损失，都必须事后开会检讨。Bplayer(70%)：也会得到奖励，通常他们中间的60%—70%会得到工资提升和股票期权,是GE的企业主体，也是GE最主要的培训对象。Cplayer(10%)：不会得到
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