供水排水供热管道锅炉房

第一章、施工组织设计第一节、工程概况及特点1、工程建设概况：工程名称：中国石油天然气运输公司一公司新建厂区外网改造。建设单位：中国石油天然气运输公司物业管理公司。建设地点：一公司新建厂区。建设内容：①新建DN200给水管网（长约640米）；②新疆DN300排水管网（长约440米）；③供热管网及换热站（10万平方米规模的换热站施工1座；新建及改、扩建DN100-DN300的一、二次水管网建设长度约为1517米）。质量标准：合格。工期要求：2011年7月20日至2011年9月20日。承包方式：包工包料。工程招标范围：施工图纸及现场答疑纪要。2、管网工程设计特点及材料说明：主要参数分别为：供热一次水系统热媒为130℃-80℃，承压1.6MPa，供热二次水系统热媒为95℃-70℃承压1.0MPa，给水系统承压1.6MPa。各项目具体要求施工要求：1）、土石方工程：土石方开挖→土石方拉运→土石方回填→恢复路面；2）新建管网：新建管沟规格为2.0m*1.8m、1.5m*1.6m、1.2m*1.4m、1.6m*1.8m；3）井室：新建井室规格为1.8m*1.8m*1.8m、2.0m*2.5m*2.0m、2.3m*2.8m*2.0m；4）改、扩建管沟：扩建原有管沟及部分井室、直埋部分管线；5）管线安装：DN200给水管线安装，材质为PE管，内部带有内衬夹层；DN300的排污管线安装，材质为双壁波纹管；管径小于DN150的供暖管线材质为热轧无缝焊接钢管，管径大于DN200的供暖管线材质为螺旋埋弧焊接钢管。6）新建换热站一座。3、工程施工特点：①为确保行人及工作人员的安全，在施工中逐段设置围栏进行施工。②开挖前施工单位应会同有关单位确认地下设施的位置及深度后，方可进行施工。③设计管段内管槽开挖后，应通知项目管理单位及设计单位验槽后，方可进行管道安装。④本工程工期较短，因工期紧，任务重，各专业施工交叉作业多，区域分割明显，专业间的协调配合，工种衔接相当复杂，因此，必须安排好设备、材料的采购到场，制定采购计划，以满足施工所需的设备、材料，同时在施工中，应从工程进度、降低成本及质量安全等多方面考虑，要进行合理安排，科学管理，运用项目质量、工期控制理论，周密布置，确保工程保质保量如期完成。⑤由于施工中移动性强，造成材料消耗较大，施工费用较高，因此施工中必须合理调配安排各工序的交叉作业，在施工中统一管理，根据实际进度调配好劳动力、材料及机械设备，以最大限度的降低施工费用。⑥为确保工期，须合理安排施工步骤，尽量对施工完毕的管网线路进行成品保护，采取逐路段推进的施工方法，开挖一段，施工一段，回填一段、成型一段，做好成品保护，做到一次成型。⑦本工程在施工中，必须有针对性的采取新技术及工艺方法进行操作。同时，在施工组织设计、施工方式方法、各项技术、质量等保证措施的落实等方面，与同类工程相比，应更周密、更详实、更细致，使工程按期交付使用，并达到设计预期的技术及运行要求。⑧本工程质量要求高，对工程施工的每道工序都有严格的质量要求，因而在施工组织过程中，需以先进的技术为保证，全员参与，并通过严格的检验和试验，使每道工序均处在过程稳态，以保证工程质量,创精品工程。同时设备的保护对保证质量也至关重要，因此必须搞好队伍的内部管理及各专业间的协调配合，制定严密而完善的保证措施。4、建设地点现场特点：①本工程施工中为确保现场施工安全，需在施工区域设置围挡，对进出施工现场的车辆和人员进行安全控制。②工程要求质量标准为合格，施工现场中应严抓文明安全施工，做好消防、保卫、环境保护等工作。③本工程施工区域较长，不利于现场管理。需合理安排施工进度，尽量错开关键工序的交叉作业，以免影响施工进度总计划。第二节、施工准备工作计划（1）、临时设施：（2）、施工现场用水准备：施工现场用水包括施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防等用水。大型机械设备均采用公司下属的设备租赁公司的机械设备。其它小型机械设备需列出计划施工队伍的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备中一个最关键的因素，公司对此予以高度重视，并且取得了比较丰富的经验。本工程选择有劳务资质的施工队伍，并与我公司签定有长期劳务合同，比较熟悉我公司管理体制和管理办法，该队伍的工种齐全，人员充足，有相当的自我管理能力和较强操作能力，对工程质量重视程度高。选择该施工队伍对完成该项施工任务是有保证的。现场施工管理人员配备表现场管理人员工作内容项目经理项目全面管理技术总负责人会审图纸、制定施工方案及技术措施、技术交底定位放线管理现场定位、放线、测量制作安装管理现场制作安装管理预算负责人各项加工计划、交底、业务核算员材料负责人现场材料、机具进场及材料使用情况质量负责人分部分项工程质量检查安全负责人现场安全检查、监督文明施工负责现场的文明施工管理，确保安全施工劳务负责人劳动分承包负责人员负责对所有进场的材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验。建立以项目技术员、质检员、材料员、试验员为主的材料验收小组。按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。对所有入场材料实行全面检查验收、送检、登记记录的责任制度。项目部设立以项目经理为首的技术负责人。质检员、施工员等为成员的质量检查小组。建立全岗位责任制。由项目经理定期进行考核。质量检查小组对建立完善的“三检制”制度责任制。不放过任何一个隐患及不合格产品存在。对检查出的问题及时整改，不留质量隐患。坚持先自检，后报检。建立工程专业资料员管理挡案责任制。明确其责任及任务，负责全部技术资料的收集、整理、归档工作。并负责工程竣工后归档工作责任制。建立技术档案工作岗位责任制度。现场将建立以技术负责人为主的“技术复核”小组，对工程全过程的所有技术进行跟踪复核责任制。进入现场组建初期的同时，立即着手场内的中线、水准点及各桩点的复测、放线等工作。同时对工人进行岗前培训。技术人员作好图纸会审和各项技术交底工作。技术交底做到计划例项、文字与示范相结合的管理方法执行。建立项目工程师负责项目全面技术管理工作制度。建立技术负责人，负责工程项目的施工全过程的有效控制。建立谁施工谁负责质量的原则，确保工程质量制度。第三节、项目管理网络：1）、本网络计划编制依据：现有的施工图纸。建设单位对工期的要求及合同工期。预算定额、劳动定额、工期定额。资源、材料的供应情况。2）、为保证按期交工，本计划以流水作业原理为依据，使施工过程有鲜明的节奏性、均衡性和连续性。3、综合说明：为加快施工进度，在保证施工质量前提下，实行快速流水作业。1）、根据本工程所包含的施工项目，分阶段施工。2）、根据预算书的工程量和资源计划，找出关键线路，安排及实施各工序的施工工期。3）、根据网络图的多种优化、流水作业方案及里程牌的功能，编制了本招标工程的施工进度控制图，既考虑了资源有限工期的最短优化；工期优化及工期成本优化；工期固定资源均衡优化的特点，又考虑了常规分层、分段流水作业方案；充分利用技术、组织、施工层间歇连续施工流水方案；增加工作班制、缩短工期优化流水方案。4）、计划执行过程中，如出现工期延误，项目部要做好记录，通过本网络控制图前锋线的功能，动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并制订纠偏措施。5）、施工现场的临时设施、材料堆场等，均应考虑施工项目的先后施工顺序，避免二次搬迁或拆迁。6）、严格控制各施工段工作面计划的实施，加强检查，及时调查，严格执行各项安全制度，确保运营目标的实现。7）、施工时要综合考虑合理的施工流向、各工序的搭接、主导工程的合理施工顺序。第四节、施工平面图1、现场条件说明：施工条件（包括周围环境、道路、水源、电源、通讯设施等）：（1）、周围环境：通向场地的道路非常方便，对所施工地段均用围挡封闭，夜间用红灯警示标识。（2）、现场水源：水源就近引入，如果没有供水条件，我方可采用水车供水。（3）、现场电源：现场主要用电为施工机械、电力设备、室内外施工照明等临时用电。在业主指定的地方就近引入电源，并设电表计量。如无供电条件时，我们将自备2台50KVA柴油发电机。（4）、施工用房：现场随施工段转移，每段设砂料场和材料加工场地、机械设备停放场地。临建用房在业主指定地点搭设。如无场地可就近租房或搭设帐篷。（5）、通讯设施：主管管理人员配备手机或小灵通。（6）、政府对施工现场的要求及限制：A、噪音：白天小于70分贝，夜间小于55分贝。B、粉尘：施工现场目测无悬浮颗粒粉。C、固体废弃物：分类存放，及时拉运。D、污水排放：生活用水排入下水管道，施工用水沉淀后排放。3、设计说明及依据：1）、设计说明：A、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，本工程拟建场地较好，如图所示做到施工区与办公区及生活区合理布置，并明显区分，尽量互不干扰。B、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。C、临时设施的搭建宜本着降低施工设施费用建造费的原则。D、各施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2）、依据：A、根据本招标工程规划图、建筑总平面图、全套施工图及地下设施布置图。B、依据本工程的分部工程施工方案内容。C、依据本工程施工现场管理内容，即施工现场设备配置及管理，材料、构配件管理，降低成本措施、文明施工实施措施等内容。D、依据本工程施工用地范围和水电源位置及安全生产组织措施内容。E、依据本工程施工用地范围内地形和等高线，以及全部地上、地下已有和拟建的建筑物的位置和尺寸。4、设计内容规范性、完整性及符合性：（符合劳保、安全要求）施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件。参照施工总平面布置图现场条件说明、设计说明、依据及布置施工现场的维护设施，水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放等。设计内容：施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。设计总要求：施工现场布置合理、紧凑，占地要省。短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。机械布置：运输设备的布置，要结合施工现场的线路，材料、构件的重量，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织流水施工，便于运输，运距要短。还要注意避免机械能力的浪费。临时设施的布置：应使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全的要求。临时供电设施：临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。用电量包括电动机用电量、电焊机用电量、室内和室外照明容量。第五节、施工机械设备投入1、主要施工机械设备需用量计划表：机械设备名称型号规格数量额定功率（KW）制造年份（年）进场时间挖掘机2.0m327搅拌机JDY-5002台1320102011.7切割机1台520072011.7汽车吊5T47打夯机80HK6台320062011.7人力车10辆20072011.7自卸车5t10辆11820092011.7柴油发电机50GF882台4020062011.7手搬吊葫芦1吨2个20062011.7移动帐篷4×6m5座20072011.7砂轮磨光机1台320092011.7角磨机1台520072011.7试压泵1台20082011.7电焊机4台20072011.7钢筋切断机1台5.5kw20082011.72、说明：根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。进场机械设备应配套，按施工平面布置图就位，并进行维护、检查和试运转，使其保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训，对工人操作需用的工具亦应有所储备。大型机械设备由设备租赁公司派专职操作人员定期检测及负责日常维护、管理。小型机械设备由持证上岗的操作人员负责现场日常维护及管理。操作人员的日常维护及管理应严格执行建设部相关规定及公司《机械设备管理办法》。3、施工设备管理：施工机械设备是企业组织施工生产的重要物基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：机械设备的管理坚持专业管理与群众管理相结合，使用、维护、计划、修理相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则；根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理：负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督，检查制定管理办法；定期检查考核各项设备管理制度，执行情况和设备技术指标完成情况；参与设备安全检查、安全教育及事故处理工作；认真贯彻执行设备管理条例、办法、规定及各项制度学习，搞好设备现场管理工作；贯彻执行设备的保养、修理、操作规程，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能；做好安全人员的安全教育，保证设备规程，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施；合理使用机械设备：人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）；实行操作证制度：大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作；操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养；遵守走合期使用规定；建立设备档案制度：对设备的原始技术资料、记录，按类别整理成册，妥善保存；合理组织机械设备施工；培养机务队伍；搞好机械设备的综合利用；组织好机械设备的流水施工；为机械设备的施工创造良好条件，保证机械设备安全作业。机械设备的保养与维修机械设备的磨损：执行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命；如果磨损程度超过了极限应及时修理。机械设备的保养：机械设备的保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。例行保养：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等；强制保养：隔一定周期，占用机械设备的运转时间进行停工保养；机械设备的修理：对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备保证措施：在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。降低成本措施：认真会审图纸，积极提出修改意见：在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理建议，争取业主和设计单位的认同。加强合同预算管理，增创工程预算收入：深入研究招标文件，合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料及时办理增减帐；制定先进的、经济合理的施工方案落实技术组织措施：项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月底施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划；组织均衡施工，加快施工进度：项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。降低材料成本：节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用：根据施工需要合理储备；加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓领储和推基损耗降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。降低机械使用费：从合理组织机构施工、提高机构利用率着手，努力节约机械使用费：结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工，降低机械利用率；做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械；用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性；对关键工序施工的关键班组要实行重奖；对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包；实行钢模零件和脚手螺栓有偿回收；实行班组落手清承包；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞;文明施工实施措施现场平面布置管理：材料、构件按规定堆放，避免二次搬运。钢模、钢管、脚手架等周围材料设备，用后预整修并堆放整齐。保证场内道路畅通，避免堵塞或挖断影响物资运输。做好防雨措施，避免电器设备受潮触电，水泥受潮变质。混凝土、砂浆集中搅拌，精确计量，以保证产品质量和减少浪费。合理调配土方，挖填结合，减少运填土方量。第六节、劳动力安排计划及其保证措施（一）、施工阶段劳动力组织计划表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况最高需用人数测量放线4人普工清理找平回填40人安装技工40人砼工16人电、气焊工20人普工30人瓦工30人现场电工4人机械操作工20人（部分工种考虑流水作业，根据需要及时调配）（二）、工程组织管理机构：公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的实现，决定成立重点工程项目经理部，代表公司对工程实行全过程管理。项目部由工程施工管理丰富经验的人员组成，日常施工过程中由公司领导和公司各职能部门进行监督、检查、指导，实行系统化管理。项目部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对业主全面负责，形成强有力的管理层。（三）、劳动力计划保证措施：1、施工队伍选择：本工程选择公司具有劳务资质的劳务公司，该劳务公司与我公司签定有长期劳务合同，比较熟悉我公司管理体制和管理办法，该劳务公司的工种齐全，人员充足，有相当的自我管理能力和较强操作能力，对工程质量重视程度高。2、人员岗前培训：劳务工在开工前必须安排到场，对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。3、工人进入施工现场后，必须持有上岗证，由劳资部门将其上岗证验证后，一并收入工程资料内。4、由项目部技术负责人对进场操作人员进行技术交底，并将操作规程、施工方法及质量标准提供给操作者，并做相关记录。第七节、材料（周转材料）投入计划A、根据材料需用量计划准备好工程材料。合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，减少运输，节省费用做好场内外运输组织工作，减少二次搬运。B、施工现场材料管理：材料采购程序：基层单位材料部门，采购员依据新发布的《合格材料分承包方名册》的范围内进行采购同时应取得分承包方提供产品的质量合格证化验和试验证明等资料。基层单位材料部门采购人员除年度评审外,对合格材料分承包方要实行动态控制,对违反合同,信誉不好,产品质量不符合规定要求或其他因素,对公司的工程质量经济信誉造成影响的应及时从合格分承包方名册中除名并在一年内不得重新录用并上报公司材料设备管理科备案。按规定应检验和试验的物资产品未经检验和试验合格的物资产品严禁投入使用或加工。材料产品紧急放行规定：因特殊情况未经检验和试验而需要放行的原材料在有可靠追回程序的前提下允许紧急放行。材料员负责填写《进货材料紧急放审批报告》说明放行材料的品种、型号、规格、供应厂家及拟投入使用部位和日期等，并必须由基层单位主管领导和工程技术负责人审批后方可放行，并做好紧急放行标识，施工员在《施工日志》中填写相应纪录，记录中应写明名称、部位、数量、放行批准人。水泥、钢材、烧结普通砖、砌块绝不允许紧急放行。凡作紧急放行材料产品，应在短时间内做好检验和试验工作。材料搬运：根据搬运材料的特点要选用适宜的运输设备和采取必要的保护措施安全完好地送到指定地点。一般材料的搬运应按该类物资搬运和装卸要求进行。对易碎产品要做到轻拿、轻放、防止震动和撞击。对有标志的物资产品要按方向搬运，搬运人员要注意保护产品的标识和检验标记。对特殊大件重要材料产品或易爆、易损有毒的物资要编制安全运输方案选用适宜的搬运设备和工具。严禁野蛮装卸和搬运要保证物资产品不损坏不丢失，不变质。必要时应对搬运、装卸人员进行前期培训。材料入库：采购人员保管员应按照施工平面图布置负责安排，露天堆放或入库贮存的管理工作。材料堆放和贮存应根据产品的不同特性做好物资标识按规格型号分堆分库存放保持整齐，清洁、美观。进场入库材料应保证质量合格数量准确单据齐全，材料完整包装符合要求。仓库保管员应及时办理入库验收手续并详细填写《材料入库验收单》做到帐物卡相符。材料产品出库要求：保管员要认真审核出库凭证，核对品名规格等，避免误发误用，对领料人签字及有关审批情况核查属实后方可发料。第二章、质量标准、工期要求承诺书中国石油天然气运输工程物业管理公司：我公司承诺保证一公司新建厂区外网改造工程的质量标准为合格，工期按业主要求按期完成。投标人：甘肃省第二安装工程公司日期：2011年7月15日第三章、工程质量保证措施及质保期（一）质量保证措施1、质量管理体系及控制目标：（1）、质量控制目标：合格。（2）、质量管理体系：我公司具有完善的质量保证体系和质量负责制度。其质量管理体系机构设置如下：公司总经理公司总经理副经理（生产、安全）公司总工程师副经理（生产、安全）公司总工程师工程技术部门工程技术部门安全部门生产部门质检部门安全部门生产部门质检部门各附属生产单位各项目部各分公司各附属生产单位各项目部各分公司2、质量保证措施：（1）、企业宗旨：树立“用户第一”、“质量第一”的思想，积极采用先进技术和科学管理办法，创造出业主信得过的优质工程。为了确保本工程的安装质量和施工安全，严格执行《城市供热管网的工程施工及验收规范》、《工业管道工程施工及验收规范》及“实施细则”的要求规范施工，保证施工工程质量。由总工程师依据技术标准及施工规范、设计文件对每个层次质量负责人和项目部质检负责人进行质量标准及施工工艺交底，对原材料的试验项目及试验频率、检测频率对有关人员进行交底。由技术负责人和质检负责人、试验员根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。对每种进场原材料进行取样，由试验室和委托试验做相关指标的各项试验，若满足质量要求，应按照原样情况备料，若不合格，重新选择材料，重新做试验，直到达到规范要求。由总工程师依据试验结果及满足开工的证明文件向监理工程师报送工程分项开工申请批复材料单，由监理工程师进入现场核实并批复。现场使用检测、测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内，进场施工设备如：电焊机、挖掘机、吊车等应完好，数量、性能满足施工进度及质量要求。所有测试仪器进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。搞好原材料二次复试取样、送样工作。控制地材质量，经常对地产材料如砂石料做常规试验。施工现场主要技术设备配备计划如下表：名称型号数量用途经纬仪J22台测量放线水准仪DS-32台标高控制大钢尺50m4把测量小钢尺5m50把测量磅秤500kg2台计量分项工程开工前按技术要求、操作规程进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”，依据工程分项开工申请批复单，每个施工工序按照确定的施工工艺组织施工，每层质量负责人负责整个层次的质量指标的控制完成。开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容。该工序完成后，由项目质检负责人会同专职质检员、试验员按照施工规范的规定频率进行检测，检测结果符合规范要求后，由质检负责人填写竣工资料（现场质量检验报告单、检验申请批复单）报监理工程师；若检查达不到标准，根据具体情况由技术负责人提出整体或返工处理，直至满足标准要求。由项目经理组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和地点，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行下一道工序施工。加强对施工技术人员、检测人员的学习、培训工作，不断提高施工技术人员及检测人员的业务素质，确保施工质量。监理工程师接到现场质量检验报告单，安排监理人员进行现场抽样，若满足要求，由监理工程师对现场质量检验报告单、检验申请批复单进行批复，并会同质检负责人签写中间交工证书。根据监理工程师意见，再确定下道工序的施工，资料交资料员归档整理。质量管理体系：项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量管理控制目标：为满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及ISO9001:2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。本工程质量控制目标：合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时间都有应达到100%的合格率，取得良好的信誉。分项工程一次交验合格率100%。分部工程一次交验优良率90%。质量保证措施：项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。针对工程的特点，合理配置工程所需内力和物力资源，保证专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。严格按工艺流程，在半成品、混合料拌合）的施工过程中，严格按照工序配料施工。重点薄弱环节控制：管道安装为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。技术保证措施工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”,使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。严把主要材料采购、进场、检验关。进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的全过程质量。加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。试验准备及检验仪器试验及检验仪器的配置是以满足公路工程的建设需求来配备的，试验仪器以满足公路工程的常规试验项目的需求来确定，原材料基础试验及配合比试验主要采用外部委托试验的方式进行。（见本项目试验及检测设备配备表）相关部门有关人员质量职责部门措施备注技术员编制现场详细的作业方案,在实际施工中监督和执行,及时解决施工中遇到的问题,把好质量关。审核翻样图和料单。材料员根据ISO9002质量体系相关程序文件组织采购材料,钢材要有出厂合格证,按规定检查外观质量,保证规格和质量无误。施工员合理组织施工,搞好工序搭接,监督施工,复查钢筋翻样图和料单。质检员监督班组按施工图纸和规范施工,检查,评定班组质量等级。钢筋翻样根据施工图纸,规范要求编制,翻样图和加工料单,检查和指导班施工。班组根据施工图,料单和规范要求进行制作,绑扎,把好操作过程质量关,减少返工。工程材料的检验及工程资料管理工程技术资料如下：施工放样报验单、工程分项开工申请批复单、检验申请批复单、分项工程技术交底记录、施工日志、工序质量评定表、平面位置检测记录、隐蔽工程验收记录、材料进场使用申报单、工序交验表、中间交工证书、分部工程质量评定表、单位工程质量评定表及必须具备原材料、成品、半成品的质量保证书。设备、人员动员周期：接到中标通知书后，我公司立即进行人员、设备的调遣工作，2天内派项目经理、管理人员、技术人员进驻工地，与业主、监理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手三通一平的准备工作、开始料场、拌和场、机械停置场等的修建工作。同时组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备等。做好原材料试验及沥青混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期3天，主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内，其他施工设备及人员随工程进度和工作场面的展开而陆续进场。设备、人员、材料运到施工现场的方法：施工机械进场方案：挖掘机等大型机械设备采用平板车运至工地，装载机、推土机自卸车直接开往施工现场，小型设备用汽车拉运。材料进场方案主要原材料在厂家直接采购送至施工现场，砂、石、红砖等材料在指定料场采购，自卸汽车运输到现场。人员进场方案：根据施工进度计划及现场实际需要，人员实行动态管理，根据计划增减，人员用大型客车运输到达现场。质量承诺我公司对本工程极为重视，我项目部在完全认可建设单位要求的基础上，向建设单位郑重地做出如下承诺：若工程由我公司承建，我公司将严格执行国家验收规范和安全操作规程，由专职安全员负责做好周边安全防护，并制定科学合理的安全保证措施，做到精心组织、服从监管、规范服务、安全文明施工，在保证工程质量一次交验合格的前提下如期交付业主使用。我公司宗旨是：“以质量求生存，以效益求发展”。质量目标是：“创一流工程，求一流效益，树一流队伍。作风是：“科学管理，严字当头，精心施工，精心管理”。为企业提供优质满意的建筑产品，是我们争创一流的追求。建立健全质量保证体系，配以经验丰富的专职质检人员对工程进行监理，严把质量关。组织保证：我们将充分发挥所具备的各项优势，确保施工中人、财、物资源的及时供应与协调保证。为确保工程质量及工期正常进行，在资金方面我公司将设立专门帐户，做到专款专用，以确保质量和工期目标的实现。质量保修：在工程保修期内，做好对该工程回访检查，对出现的质量问题做到业主随叫随到，以最快的速度处理。我们的服务宗旨是：只要用户不满意，就继续努力，直到用户满意为止。（2）、质量标准见下表a、沟槽允许偏差：序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围（m）点数1槽底高程有地沟+10-20201挂高程线用尺量或用水准仪测量无沟敷设±202中心线每侧槽底宽度不小于规定203沟槽边坡不小于规定20用坡度尺检验，不计点b、小室允许偏差：序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1井室尺寸长、宽±20每座2用尺量高±20每座2用尺量2井盖顶高程修路面±5每座1用水准仪测量非路面±20每座1用水准仪测量c、焊缝质量标准：序号项目质量标准检验频率检验方法范围点数1加强面高度1.5-2.0mm，并不大于管壁厚30%每10个口1用焊口检测器，量取最大偏差值计1点2.0-3.0mm，并不大于管壁厚40%2外观表面光滑，宽窄均匀，根部焊透，无裂缝、焊瘤、咬肉、焊口附近有焊工号码每10个口1观察d、钢管安装允许偏差及质量标准：序号项目允许偏差及质量标准（mm）检验频率检验方法1±1050m250m3用垂线检查不计点4壁厚间隙偏差1用尺量最大偏差值计1点4~9±1≧105对口错口壁厚错口每10个口1用尺量取最大偏差值计1点3.5~5.0≤0.56~10≤1.01同上12~14≤1.51同上e、回填土压实度标准序号项目压实度%检查频率检验方法轻型击实范围点数1路床以下深度mm填方0~800主干路981000m2每层一组（三点）用环刀法检验次干路95支路922800~1500主干路95次干路92支路903>1500主干路90次干路90支路904挖土0~300主干路95次干路95支路92项目影响质量因素采取预防措施施工人员技术素质低进行技术培训，进行技术选拔赛等赶进度严把质量关，杜绝因赶进度而忽视质量重视关键部位,忽视一般部位要同等对待岗位责任制不严格实行岗位责任制，做到认真负责未执行工艺标准严格执行施工工艺标准,按科学程序办事管理要求不严加强管理，建立严格的管理制度技术交底不清，检查不及时详细具体认真地进行书面交底,加强对专检人员的思想教育,及时检查发现问题机具计量器具不准确经常检查维修计量器具,及时进行更新机具磨损设专人检查维修机具材料砂子级配不合理改变砂子级配，砂率宜控制在40%-50%砂石、水泥、外加齐进场未检验复检后方可使用施工工艺养护不够，清理差认真养护、清理，按规范要求做模板隔离剂不匀均匀涂刷，严防漏振保护层过小垫块不合理均匀合理布置垫块配合比不准确保证材料计量准确，严格控制配合比振捣方法不对分层捣固，严防漏振（3）、现场管理质量保证措施：A、项目经理：

对公司质量管理方针和目标作出决策。

认真听取各技术负责人的意见，为他们的工作创造必要的条件，保证他们能正常行使职权而不受行政干预。

督促公司各部门执行质量保证手册中的各项规章制度。

生产前认真做好各项准备工作，严格按有关的技术标准及工艺要求，在各责任人员的控制下组织施工。

B、项目技术负责人：审核施工方案，解决工程施工中的重大技术质量问题，组织制定质量控制，用户回访等规划。主持项目技术质量管理工作，并向经理报告工作。对重质量问题的处理进行监督。负责组织收责并宣传推行有关工程新的规程、规范、标准及新工艺、新方法、组织解决施工中的一般技术问题。C、质量管理负责人：负责执行国家有关技术规程、规范及工艺标准，对工程安装质量负责，向项目经理汇报工作。组织并参加施工过程中停点的检查并预以确认，组织或参与有关停点、控制点的检查，并及时同监理及甲方联系为工程竣工提供必要的见证。严格进行管道安装过程中的质量检查，及时向有关责任师报告情况，参加质量事故的调查，分析处理。对施工中违反规程、工艺方案等严重超标情况有权停止施工并提出处理意见。D、施工班班长：组织本班组质量控制活动，督促和指导班组人员严格执行有关操作规程及验收规范。督促本班组进行自检、互检、认真记录，对原始记录的真实性、可靠性负责。对本班组出现的质量问题组织分析，制定改进措施，确保工程质量。对本班组质量失控人员或造成严重超标者，有权停止工作。（3）、材料质量控制：对供热工程用钢管，焊接材料及其它受压配件，从申请开始到发放施工生产单位的全部控制程序及有关人员的职责作出规定，确保所用材料准确无误。A、工程用材料的计划和订货采购：凡合同规定我方负责供材料、另部件，由预算人员负责按施工图纸的有关规范要求，提出材料及另部件需要用计划。填写“材料计划表”。材料责任师按预算提供的“材料计划表”确认签字，项目经理批准后，下达采购指令。施工中部分工程材料、零部件及焊接材料需要代用时，要先取得设计单位、建设单位的书面批准后，提出计划供应。材料、零部件质量证明书内容应与“材料计划表”或技术协议相符。B、材料检验、验收：材料到货后，保管员核查质量证明书和材料实物符合要求，如有不符合要求的材料和另配件，有权拒收。材料责任师认定合格后，签字验收。由保管员对主要受压配件，另部件做好标记，并妥善保管。材料入库：材料验收或复验完成后，一起交材料责任师审查批准后方可入库。材料保管员办理入库，填写材料入库、发放台帐。质量证明书，技术资料由材料保管员交有关责任人员。材料的发放：施工人员，根据施工任务书领料、领料人员签名确认后方可以料。材料保管员按领料单用料发放，并记入台帐，领料人员签字确认。C、焊材检验：焊条必须具有质量证明书，并有清晰牢固的标记，质量证明书应包括熔敷金属的化学成分，机械性能、扩散氢含量等。各项指标应符合有关规定。检验后的焊材经焊接责任师审查后作出验收结论，并经过材料责任师确认办理入库手续。D、焊材管理：焊接材料，必须存放专用库内，由专人保管。并且保持库内干燥，通风良好，库内温度控制在10-35度。焊材存放必须距离地面墙300mm以上，不得随意打开包装。电焊条不得接触腐蚀性介质和油污。E、焊材的烘干和发放：焊条烘干时，严禁粘着油污等脏物，烘干箱内严禁烘其它物品。不同品种的焊条，一般分别在不同的烘干箱内烘干，以免混料。不同规格的焊条放入同一烘干箱内时，必须分层，并注意炉内热量分布。焊条烘干时，升温速度不应太快，每小时升100-150度，发给焊工的焊条应置于保温筒内，随用随取。烘干后的焊条，在室温中放置四小时以上者，需要再烘干，烘干次数不宜超过两次。焊工每天下班时应将保温筒内焊条退回。材料保管员依据“材料领用单”严格按有关规定向施焊焊工发放，并清楚的记入“焊材领用退回记录台帐”。必须保证焊条烘干箱、恒温箱、保温筒和测温计等设备性能良好，符合标准要求。（4）、工艺质量控制：A、图纸审核和设计变更：为了解和贯彻设计意图，发现并纠正错误，确定施工中合理工序，保证施工质量及安全、施工前，必须进行图纸审核和工艺性审图。工艺性审图是产品图纸、结构尺寸、材料可焊性、管口方位，发现问题提出修改意见，会同设计单位、建设单位共同研究解决。B、设计变更：通过图纸审核和工艺性审核图纸，如发现管网在流程工艺、尺寸等方面存在问题，通知建设单位。请设计单位修改，进行变更设计。（二）质保期按国家有关规定及合同约定执行。（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为５年。（三）供热与供冷系统，为２个采暖期、供冷期。（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为２年。（五）其他项目的保修期限依据学校与施工单位的约定执行。（六）建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。（七）市政管网工程2年。第四章、成品保护的办法和措施(1)、管道工程管道运、放要避免碰撞损伤；埋地管要避免受外荷载破坏而产生变形，试水完毕后要及时泄水；地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应在管道两边同时进行，直至管顶0.（2）、房建工程a.窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。用塑料薄膜保护好，在室内湿作业未完成前，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂浆对其面层的侵蚀。架子拆除。室内外抹灰、钢龙骨安装、管道安装及建材运输等过程，严禁擦、砸、碰和损坏门窗樘料。表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂擦拭干净，如发现局部划痕，可用小毛刷沾染色液进行涂染。b.地面的成品保护：楼地面面层施工完成后72小时内不准在上面行走或进行其它工作。c.e.混凝土工程成品防护措施：已浇筑的砼要及时覆盖养护。达到规定强度时方可进行后续工程的施工。拆模时应保护好埋件及予埋管线、洞口、棱角,不得碰坏。f.装饰工程成品防护措施：搬运物品或搭拆脚手架时,防止碰坏口角和墙面。严禁蹬踩窗口，防止损坏其棱角。要注意保护好墙上的予埋件,电线槽盒、水暖设备、予留洞口等。残留在门窗框上的砂浆要及时清擦干净。第五章、重要部位、各分项工程之间衔接部位的施工方法（一）、施工要点：1、主要施工方案：施工关键过程为：土石方工程、供热管网管道施工、给排水管网管道施工、系统调试。现场要合理布置机械，设施及材料堆放，以保证施工顺利进行和人员安全。（详见施工总平面布置图）施工中合理安排、严密组织、以保证施工计划实施。配备了强有力的施工项目班子。组织有劳务资质的、操作熟练且具有相当的自我管理能力的劳务队伍。制定切实可行的施工方案，组织大流水、小节拍的施工方法，配备足够的设备的材料供应。实施强有力的质量与安全监督检查措施，为工程进度创造先决条件。2、施工进度安排：计划开竣工日期为2011年7月21日至2011年9月20日，工程质量要求为合格。（二）、实施方案:1、总体部署：建立质量管理体系，组建强有力的项目管理组织机构及制定项目管理人员的职责和权限。组织成健制的、操作熟练且具有相当的自我管理能力的劳务队伍。制定切实可行的施工方案，组织大流水、小节拍的施工方法，配备足够的设备的材料供应。实施强有力的质量与安全监督检查措施，为工程进度创造先决条件。确定合理的施工流向，平面和立面上都要考虑施工各分部分项的质量目标，考虑机械设备使用的先后，要适应分区分段与材料构件的运输方向不发生冲突，要适应主导工程的合理施工顺序。按不同阶段的施工特点安排劳动力、材料及机械，控制施工进度计划，安排工期。2、施工程序安排：先做好充分的施工准备后再开工。先根据工程特点划分施工阶段，再按施工阶段组织流水作业。3、流水段划分：根据本工程的特点，施工时充分利用施工间歇，进行立体交叉作业，施工中统一管理，平行流水施工。4、主要施工机械的配备：挖掘机：KAT01250型，1.53m3搅拌机：2台自卸车：8T，10辆汽车吊：QY-8型，8T2台洒水车：CA141型，5T1辆人力车：10辆打夯机：HW280型，4台试压泵：1台切割机：1台磨光机：1台电焊机：4台手搬吊葫芦：1T，4个柴油发电机：50GF88，2台其他设备配置情况详见机具配置计划表。5、建立完善的项目组织管理机构：A、公司由总工程师具体负责工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师，对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。B、选择政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成工程项目部。C、项目经理部由项目经理、项目工程师、项目管理人员组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量检查、安全、材料设备、预算、后勤总管等，项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有丰富的工程施工经验的人员担任。项目经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，以确保工程质量。D、工程师具有丰富的施工经验，适应工程施工的需要。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、监理、公司总管、以及各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。6、服从业主、监理工程师、设计师的指令：A、服从并接受业主、设计师、监理工程师的指令，配合业主、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的前提和保障。B、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。C、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。7、合理安排劳动力、施工设备、周转材料：A、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地周边环境卫生、施工安全的需要。B、施工前必须认真进行施工图纸的学习、审图由工程部主持对有关人员进行图纸交底及会审。C、施工前必须落实好工程项目经理部组织机构劳动力需用计划，机械设备、工具用具、质量安全检测方法等方可进行施工。D、主要材料应征得业主同意后，由我公司自行采购，但价格及材料质量应得到业主认可。E、施工前，要配合业主对现场进行实地考察，落实施工用水、用电。F、运输、垃圾堆放点和生活区域，以及与其它配套有关施工单位的交接验收。G、施工现场所用的临时电线为铜芯橡皮电缆线，按国家规范及地区规定要求，采用三相五线制，单相三线制在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须用TN-S接零保护系统。保证零线装设开关和熔断器。保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mmH、电气设备相连的保护零线截面不小于2.5mm2I、本工程所需的主要材料，严格按设计要求和选择，甲方认可后方可采购进场，并随产品、三证齐全报监理签字认可后，方可使用，在材料质量及管理上，严格按我公司ISO9002质量体系控制统一标准，严格把好质量第一关，统一标识、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货，主要的材料要有质量合格证及商品检测报告，并对材料的施工过程进行“过程控制”。J、开工前，项目部将组织各工种的技术骨干集中学习图纸，并认真进行技术交底，提出施工工艺要求。8、施工协调与配合管理：A、与建设单位间的协调与配合：本公司施工队伍进场后，要严格执行施工现场管理制度，并接受建设单位及监理公司的监督。正式施工一开始，我方尽可能保证在使用期内，爱护周围环境及其它设施。我方将会同发包方代表定期或不定期地组织对材料分承包方、劳动力分承包方，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，发现问题及时解决。B、与设计、勘察单位间的工作协调与配合：我们主动与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求，积极参与图纸会审，对施工中可能出现的各种问题提出自己的意见，以解决施工图中的各种技术问题，为工程质量与进度提供保障。C、与监理工程师工作的协调与配合：在施工全过程中，严格按照经发包商及监理工程师批准的施工组织设计对项目进行的管理，在分包单位“自检”和总承包单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，对检查出的问题及时予以整改。贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格，总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、计量、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验的材料，应主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验施工的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。D、与其它职能部门之间的协调与配合：在工程施工中，质量安全监督站对该项目发出的各种指令，我方须在较短时间内会同发包方、监理工程师协商共同解决。我项目管理部会定期向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协助与各业务部门的关系以确保工程进度。（三）、主要分项工程施工方案及技术措施：[一]、施工工艺流程：a.交接桩、护桩→测量放线→土方开挖→铺砂垫层→管道安装、砌井→固定支架安装→超声波检测焊口→防腐保温修补、管道接口保温管顶填盖中砂→水压试验→管道冲洗调试→回填土夯实→路面恢复竣工测量→竣工验。b.给排水管网工程施工流程：施工准备→测量放线→沟槽开挖→验槽→基础→夯实→验收→管道安装→试压→管道胸腔两侧和管顶戈壁土回填、夯实→路面恢复。c.锅炉房工程施工流程：土方工程→基础工程→主体工程→屋面工程→设备安装→装饰装修工程。[二]、室外供热管道施工方案本工程敷设方式为半通行地沟，管沟位置为原有管沟位置，如原管沟尺寸满足设计要求，可以用原沟，如果不满足，要加宽以满足。管径小于DN150的供暖管线材质为热轧无缝焊接钢管，管径大于DN200的供暖管线材质为螺旋埋弧焊接钢管。连接方式为焊接。保温材料：供水管用改性聚氨酯耐温130℃，回水管普通型聚氨酯耐温80℃，保护壳用高密度聚乙烯塑料外壳。（1）施工测量准备工作：A、开工前约请设计人员进行现场测量交底，按设计图认清实地水准基点、导线桩和栓桩做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受破坏。B、对各种地下管线等隐蔽设施，必须按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高度，重要管缆应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护，层层交待清楚，落实到具体单位和人员，并留原始记录。C、了解施工现场的排水、供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。D、施工期间尽可能维护交通运输，必须断行交通时应事先申报有关部门，做好断行绕行准备，必要时还应修建辅道，以便维持交通。E、仪器、量具仪器名称规格单位数量鉴定情况全站仪Topcon201台2合格经纬仪J2台2合格水准仪S3台3合格钢尺50m／30m把5合格塔尺5m把3合格（2）、测量放线：A、拟用地永久水准点与设计所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。长距离引测水准点要用尺垫和已校核的塔尺、水平仪并以正、副平对测或往返复测，闭合误差为±5mm。B、临时水准点应每月复核一次，在非常时期，例如：暴雨、大雨、地震等需要及时复核。在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测，以资校核。C、用钢尺进行路线长度的复核丈量两次，按复核测量结果，定出整装和加桩。D、把固定路线的主要控制电，即转角点、曲线和缓和曲线起止点及中间各点和直线上的整桩与加桩等，予以复测恢复，并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线，但以不妨碍施工和拆迁，不影响填挖土方为原则。用钢尺量距，分别加引桩，用以辨认。E、在两侧边桩用红漆线标示路面设计中心高，以红漆线上平为准，做为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反来注明。F、要绘制管道结构及横断高程下反数草图，向施工班组交底，以便施工时掌握高程。J、按征地边线钉立木桩，在征地范围以内一切设施，应申请有关部门办公拆迁或妥善处理。H、工程结束后需进行竣工测量。a.依据施工结果，修改原设计图，重新标注施工实际数据。b.与设计有出入的图纸，应根据实际施工资料，重新绘制图纸。c.一切地下管线位置、高程与原图不符者，竣工图纸应按施工结果，予以修正。(3)、开挖管沟及做管道基础：A、管沟土方开挖及运输（1）、根据测绘院及甲方所给的桩点及高程点做好验线和护桩工作，土方开挖前应进行工程测量，包括平面测量和高程测量。与本设计图纸不一致处应按实际情况作调整。并根据设计图纸管道埋深和边坡比放出管道沟槽开挖边线；（2）、土方开挖应按本设计要求，并根据实际情况进行调整。当现场条件不能满足开槽上口宽度要求时，应按《建筑基坑支护技术规程》JGJ120进行边坡支护。管道沟底宽度见施工图中的剖面图，边坡为1:0.15；（3）、土方开挖前应制定对开挖范围内的各种障碍物（已有地下管线与构筑物、相邻建筑物和地上设施）的保护措施并取得有关单位的同意和配合。沟槽开挖采用机械开挖，人工清底，开挖前必须与甲方和有关单位协调地下是否有管线和电缆，采用人工开挖探坑的方法来探明地下管线和电缆等。（4）、土方开挖时，边挖边倒，机械开挖到设计标高以上20cm后，采用人工清底到设计高程，多余土方堆在沟槽一侧1米以外，且高度不得超过1.5米；石块及渣土外运。遇有土质变化时或局部超挖部分采用细土分层夯实，达到与原土壤密实度相同；（5）、管道焊口处需要人工开挖工作坑，管道两侧及底部的工作坑不得小于600mm。（6）、土方开挖时必须按有关规定设置沟槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施并按需要设置临时道路或桥梁（7）、土方工程完成后应测量管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度拐点，合格后方可开始下一道施工工序。沟槽开挖前，对供热管网线路进行复测，设立临时水准点。（8）、其他要求地基为回填区时，须涂除杂物，换填厚度不小于一米的黄土或戈壁土，分层夯实后方可铺砂垫层，当地基软硬不一致时，应对地基做过渡处理。根据本路段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。沟槽的开挖采用直槽开挖的形式，挖掘机械采用2方斗容量的挖掘机，运输土方利用10T的自卸汽车配合。基坑开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现，多余的弃土采取随挖随运走，以减少占用场地影响施工和交通。基坑开挖分层、分段依次进行,层层下挖。至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般0.2-0.3m，以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层。基槽开挖至设计标高后应找平并对槽基进行清理，沟中不得留有>50mm粒径的石块等。基槽底不得有垃圾杂物或突出的砖、石，并注意排水，基槽边坡可根据土质情况确定。砂垫层基础铺150厚的中砂，直线管沟内胸腔部分可采用过筛原土回填，粒径不得大于10mm，并分层捣实，密实度不小于90%，管顶以上部分回填原土，不得有垃圾杂物，并分层夯实，密实度不小于95%。确定好路段后，进行测量放线。采用三角测量定位法，以确保定位的精确。管道开工前应根据城市坐标测定管道中心线位置，并标出与管线交叉的地下管线、电缆、构筑物的位置。核对永久水准点，沿线每隔100m左右设置临时水准点，水准测量的闭合差不得大于10K（mm）。式中K：测段往返的单程距离以KM计。根据挖槽深度及土质确定挖槽断面，槽底宽为D0＋1200mm（D0为管道外径），有地下水段槽底宽为D0＋1700沟槽开挖的边坡坡度按设计要求，开挖时如遇土质情况有变或边坡稳定性不够，槽底土质松软或地质不匀等情况，须与设计院联系，研究处理措施。机械挖槽时，应在设计槽底高程以上留200mm余量，避免超挖和挠动基底土，留下的余量由人工清挖。凡是有电缆、光缆、输水管线3.0米沟槽经验槽合格后方可做管道基础，基础做法严格按照图纸设计要求，不同地质不同要求。密实度严格按照设计要求进行夯实，取样化验合格交验后方可进行管道安装。遇排水渠、道路、输油管道，管道加固措施严格按照图纸设计要求执行。B、垫层施工

按垫层的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，每4-5米设置高程控制桩。按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层材料，检平垫层面，人工夯实或用打夯机夯压密实。垫层与槽底同宽。砂垫层厚度按照设计要求。人工夯实或用打夯机夯压密实。填砂要求：（1）、管道安装前，应先清除沟槽内积水，在沟底铺100mm厚中砂，在直线沟槽内每隔5米（距离焊口1米）码放一层100mm厚砂袋（与沟槽底同宽），然后放置管道。（2）、管道水压试验前，管顶150mm以下沟槽内必须填实中砂，管道接头工作坑回填可采用水撼砂的方法分层撼实。（3）、回填土中应按设计要求铺设警示带。C、基坑防护措施：本工程基坑较深，为保证基础施工安全进行，特采取以下基坑防护措施：基坑开挖应严格按要求放坡。操作时随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。重物距土坡安全距离：汽车不小于3m，土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m，材料堆放不小于1m。当基坑较深或晾槽时间很长时，为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定，应采用边坡保护方法。挖出的土方可沿沟槽一侧堆放，挖方的位置不能损坏或阻碍任何公共通道、基础性、永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求去执行。机械开挖管沟后，一定要进行人工清理沟底，一方面要清除虚土，保证管子安装在原状土上，另一方面要保证沟底平整及坡度的一致性。在沟槽开挖期间，必须保护沟槽两侧永久型工程设施的稳定，对于已标注处的地下障碍物应先挖试坑，暴露出障碍物后再进行开挖，必要时采用人工开挖方式，障碍物区不暴露在沟槽内时必须采用支、吊等方式进行保护，如发现问题应立即停止施工并及时通知监理工程师。在行人车辆必经的地段应在沟槽上架设临时便桥，以保证行人及车辆安全通行。在建（构）筑物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时应采取保护措施，以确保周围建（构）筑物及电杆的安全，当回填时支撑和支护方可拆掉，必要时沟槽应采用临时支护措施。临时支护由板桩、横撑等构件组成，也可视现场情况采用其他支护方法以保证安全。在弯头两侧3～10米范围内的沟槽应按管道膨胀方向加宽150mm以便弯头处填充柔性软质材料。沟槽开挖完毕应及时填写沟槽质量检验表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一道工序。(4)、材质检验和管理：管材、管件的检验与管理:管材质量是保证管道严密不渗漏的关键，因此必须采用有合格证的产品，并在运输保管过程中严格管理，防止损坏。(5)、管道安装：1）、管材、管件、阀门检查所有管材、管件、阀门均应有产品合格证（材质单）、且规格、型号必须与设计要求一致。所有管材、管件等在使用前应进行外观检查，应无破皮、严重锈蚀、撞击凹坑、裂纹等缺陷，阀门不能有裂纹、砂眼等缺陷。所有阀门应进行水压试验，试验不合格进行打磨处理，两次不合格应更换，阀门检查试验应有相应的水压试验记录。2）、管子运输及布管管材用16t汽车吊配合运输车辆运输至施工现场，并沿沟槽排放。运输及布管时应注意：布管前绘制布管图，布管图依据施工图并结合现场情况绘制，装车时采用平行吊带法，为避免吊装时划伤保温层，吊带宽度15cm。3）、管道安装前的准备工作管道施工前，应将沟底土壤夯实。沟底夯实后填细砂，砂粒大小为0-8mm，最多可有15%的8-20砂粒。填砂之后敷设安装管道，管道焊接应将管中杂物清理干净，然后进行焊接。管沟、基础报验合格后，进行管道安装，吊装管道时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁及沟底激烈碰撞，由专人指挥。施工中应保证管道内的清洁，每次施工完毕，管端应临时封口。管子切割下料：采用气割，并用角磨机加工坡口，然后用将坡口及管口内壁处20cm范围内打磨出金属光泽。对保温管的防腐、保温层进行检查，确保符合设计规定的质量标准。预制保温管可采用单根吊入槽内安装，使用16T吊车进行下管，吊点位置应据平衡条件选择，吊起稳放，不可将管子直接推入沟内。吊车不能作业的地段采用人工用手拉葫芦下管。管子组对前，复测沟槽中心线、标高符合设计规定，用经纬仪等检查，检查坡口质量，坡口表面应整齐、光洁、无裂纹、锈皮、溶渣和其它影响焊接质量的杂物，有不合格的坡口要进行修整。4）、管道安装：直埋管道采用工厂预制带高密度聚乙烯保护层保温管道。保温材料应为发泡聚氨酯，制作保温层前应进行管道表面抛丸处理，保证管道、保温材料、外保护层之间紧密接合。直埋管道均采用焊接钢管焊接连接，采用自制龙门架及倒链进行管道对口、点焊及焊接固定。公称直径大于或等于DN400mm的钢管,焊缝根部应进行封底焊接；封底焊接宜采用氩气保护焊。施焊焊工必须持证上岗，焊工应持有符合现行国家标准[现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范]GB50236规定的有效合格证,应在合格证准予的范围内焊接；施焊前必须开用火证，设专人防火。沟槽挖好后，经测量无误铺垫100mm厚中砂，由测量工放出管道中心线和小室边线，然后采用机械和人工进行下管，下管时采用大绳或吊装软带，注意不要破坏保温层；管道运输、储存过程中应采取封闭端口等保护措施，不得损伤外保护层和端口。管道下入槽内后，找正对口，对管前必须将管内杂物清理干净，点口固定，DN900管道点口数量应不小于7点，点焊长度为50—70mm，点口要牢固，管端采用砂轮机打成V型坡口，手工打磨、焊接时每层焊缝宽度为焊条直径的0.8—1.2倍，一律采用经过烘烤的T422焊条；管道壁厚在3—9mm时，其对口间隙及钝边为1—2mm，坡口角度为65°~75°；管道壁厚在9—26mm时，其对口间隙及钝边为1—3mm，坡口角度为55°~65°；对口时错口允许偏差1mm。有缝管道对口时，纵缝之间应相互错开100以上；管道任何位置不得有十字形焊缝；管道支架处不得有环形焊缝；在有缝钢管上焊接分支管时，分支管外壁与其他焊缝中心的距离，应大于分支管外径，且不得小于70mm。焊缝表面质量检验应符合下列规定：检查前应将焊缝表面清理干净，焊缝尺寸应符合要求；焊缝表面应完整，高度不应低于母材表面，并与母材圆滑过渡；不得有表面裂纹气孔夹渣及熔合性飞溅物等缺陷；咬边深度应小于0.5mm，且每道焊缝的咬边长度不得大于该焊缝总长的10%；表面加强高度不得大于该管道壁厚的30%，且小于或等于5mm；焊缝宽度应焊出坡口边缘2-3mm；表面凹陷深度不得大于0.5mm,且每道焊缝表面凹陷长度不得大于该焊缝总长的10%；焊缝表面检查完毕应填写检测报告检测报告。电焊焊接有坡口的钢管及管件时，焊接层数不得少于两层，在壁厚为3-6mm,且不加工坡口时,应采用双面焊,管道接口的焊接顺序和方法不应产生附加应力；多层焊接时第一层焊缝根部应均匀焊透不得烧穿,各层接头应错开,每层焊缝的厚度宜为焊条直径的0.8-1.2倍，不得在焊件的非焊接表面引弧；每层焊完后,应清除熔渣飞溅物等,并进行外观检查,发现缺陷应铲除重焊。在零度以下的气温中焊接应符合下列规定：清除管道上的冰、霜、雪；在工作场地做好防风防雪措施；预热温度可根据焊接工艺制定，焊接时，应保证焊缝自由收缩和防止焊口的加速冷却；应在焊口两侧50mm范围内对焊件进行预热；在焊缝未完全冷却之前，不得在焊缝部位进行敲打；在焊缝附近明显处应有焊工钢印代号标志；不合格的焊接部位，应采取措施进行返修，同一部位焊缝的返修次数不得超过两次。管段连接处焊接完成后应进行100%超声波探伤，焊接不合格者应返工。每