公司管理制度-礼仪队年度评优奖励办法_第1页
公司管理制度-礼仪队年度评优奖励办法_第2页
公司管理制度-礼仪队年度评优奖励办法_第3页
公司管理制度-礼仪队年度评优奖励办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

TDCQPAGE1公司管理制度礼仪队年度评优奖励办法目的为弘扬玉海科技公司礼仪文化，激励队员与团队共成长，同时鼓励在年度各项工作中对团队建设做出贡献的礼仪队员，特制定本办法。2评选奖项2.1团队建设奖：积极参加团队组织建设工作，包括承担公司各类大型接待活动的礼仪组织工作；建设、维护礼仪队内部网页；主动向礼仪队提出合理化建议并得以采纳等，以上各项工作使礼仪队在对外形象方面取得一定成效。此奖项旨在鼓励积极参与礼仪队队组织管理的礼仪人员或礼仪队队组织成员。2.2全情投入奖：积极配合各项礼仪接待工作，服从礼仪队调度人员工作安排，年度出勤次数不少于年度总接待次数的20%，此奖项旨在鼓励在接待过程中积极参与接待的礼仪人员2.3最佳仪态奖：参加各类接待工作时，个人仪容仪表符合接待要求，礼仪动作符合接待规范，并在团队内能起到一定的示范作用。此奖项旨在弘扬礼仪人员树立良好的精神面貌。3评优时间作为公司礼仪队内部设置的奖项，在每年第一季度组织对上一年度表现突出的礼仪队员进行评选，并在队组织的内部活动上进行颁奖。4评选范围4.1在礼仪队服务满一年以上的队员；4.2年度无严重违规行为者。4.3礼仪队队组织成员（指队长、分队长不参评）以及专职前台岗位和市场岗位礼仪人员不参评“全情投入奖”。5评选办法、程序5.1评选组织工作由礼仪队队组织负责，在涉及队组织人员参与的奖项评比上，采取回避原则。5.2“全情投入奖”评选依据为年度礼仪接待统计记录，出勤率排在第一位的即获选，原则上获选者参与接待次数应不少于年度接待次数的20%，获选者未达到此要求的，本奖项当年度空缺。5.3“团队建设奖”评选依据为队员年度合理化建议记录、礼仪网页更新记录，活动组织策划记录（含参与大事记制作记录，重大活动参与礼仪方案制作记录），参与度高的礼仪人员即获选。原则上获选者参与合理化建议与网页更新记录累计应不少于10次，获选者未达到此要求的，本奖项当年度空缺。。5.4“最佳仪态奖”采取互评形式，由礼仪队全员进行无记名投票选举。票数最高的礼仪人员即获选。5.5评选结果报送公司工会。如当年未有符合条件者，以上奖项取消。6奖励待遇6.1向获得“团队建设奖”人员颁发600元的现金或物质奖励。6.2向获得“全情投入奖”人员颁发400元的现金或物质奖励。6.3向获得“最佳仪态奖”人员颁发200元的现金或物质奖励。7附则7.1本办法自发布之日起实施。7.2本办法由行政事务部负责解释、修订。7.3

附件7.3.1《礼仪队年度评优统计表》式样批准：TDCQ财务审批：审核：撰写：发布日期：发至：总经理、副总经理、财务会计部、礼仪队成员附件1：1.1《礼仪队年度评优统计表》式样礼仪队年度评优统计表编号：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论