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文档简介

胡银龙2010.04

如何降低公司损失员工离职课程系列员工离职2管理员工离职的目的员工离职的思考将员工离职损失降到最低目录一、管理员工离职目的为什么要对离职员工管理？管理核心离职员工核心员工离职的对公司带来的危害？思考一二、员工离职的思考良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏；核心员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；危害1：危害2：危害3：核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。员工为什么要离职？马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：

思考二钱，没给到位心，委屈了这些归根到底就一条：干得不爽。二、员工离职的思考因为员工觉得自己离开了现在的工作环境，凭借自己积累的客户资源和工作经验也能够满足新公司的要求。说白了，就是因为员工手里有“枪”，而且这个枪里面的“弹药”都是公司给装上的。二、员工离职的思考离职员工手里都有什么“枪”？思考三非常规性武器：一些老员工还有“核武器”，如工作时间长，各方面情况都很了解，驾轻就熟，有一定把握，不会走弯路，不会出现常规性错误，甚至一些只

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