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文档简介

东方希望管理观念管理观念【解释】1、制定标准：包括引进标准，建立标准和修改标准。公司所有的生产、经营环节，能建立标准的均应建立标准。能数字化的标准必须数字化，标准应随着企业发展分阶段定期修改和提高。2、培训员工：干部要挑选认同企业价值观的员工，对他们进行价值观和工作标准培训。在工作和培训过程中，发现、3、规划战略：干部要抽出时间思考下一阶段该做的事，明年、后年乃至三到十年后该做的事。日常管理要求持续地改善，战略规划需要有突破性的思维。干部要将美好的愿景描述给员工，并通过实际行动为员工搭建更大更高的发展平二、时间管理【解释】1、安全性：凡事第一考虑安全性，没有安全性一票否决。安全性的关键是正确的措施和措施的及时与落实，只要做好2、重要性：管理者要对事情进行分类，重要的事亲自做，具体的事授权下属做，让下属在做事中培养能力，从而让每4、经济性：经济性是企业追求的主要目标，管理者要围绕提升企业效益全力以赴地工作。在维护企业长远发展的前提下，经济效益显著的事优先做，经济效益较好的事选择性地做，经济效益差的要明白为什么要做。以上四点之间是辨证统一的，具体情况要具体分析，难以用数据量化各自所占的比重。经济性是安全性、重要性、时序三、标准管理【解释】1)标准由领导制定。领导制定工作标准和考核标准，员工规范执行工作标准，并按照考核标准实行自主管理；考核标准要让员工“看得见、摸得着、算得清、做得到2)领导不仅要制定标准，还要不断通过“走出去、请进来，对标学3)我们鼓励员工参与制定和修改标准，激发员工实践中的创造性，员工关于制定或修改标准的意见经领导审定认可后，2）数据应随时体现在我们干部员工言行当中，要全面禁止在工作过程中使用程度副词和形容词，真正做到心中有数。2）追溯根源是由表及里、去伪存真的过程，不找理由，不找借口，要找到本质问题和根本原因，以便对症下药，有效距的解决办法，使工作现状达到标准要求。若偏差太大，超过操作规范范围，应上报上级，引我们不需要纯粹的数

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