二级建造施工管理

2Z10100O施工管理2Z10101O施工方项目管理11掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶OOOOOO设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶OOOOOO2口掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工O劳务方O施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包O建设工O承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务O设项目工程总承包O基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产OOO组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使0000,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同O2Z101020施工管理的组织建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现O决定性因素。 控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。11掌握项目结构分析OOOOOO WBSo不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽成该项目O所有工作任务。项OOOO和项目OOO编码是编制其他编码O基础。2口掌握施工管理的组织结构组织OO模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素O工作部门或管理人员O之间O组织关系O指令关系O ，它可用组织OOO来描述O常用O组织OO模式包括职能组织结构、线性组织OO和矩阵组织结构等。在职能组织OO中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接O上级部门下达O工作指令，它就会有多个矛盾O指令源。在线性组织OO中，每一个工作部门只有一个直接O上级部门。矩阵组织OO中，设有纵向和横向两种不同类型O工作部门，每一项纵向和横向交汇O工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主O矩阵组织OO模式。建设项目组织系统常采用线性组OOOOOO3口熟悉川管理O工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设OO都应在OO管理任务分解O基础上编制王作任务分工表，明确OOddddddddddddoddddo却熟悉施工管理的管理职能分工Oodddddddddoododdooddodddooddddddddd工作岗位对各oddddodd职能分dodd职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等DD环节。5口熟悉施DDDODD流程组ODdoododdddoddddoddddodddddddddddoood表示。Ddoodoodddddoddooodddddddoodooddddoododoodoooddddoodddddoodddddoodo oDdoododddddododdddoooooddodddddddodododdo2Z10103CBddoddodODDDDOIdoodddoddodoDddodddoddodooddddddddoodddooddddododdddoddddoooddddoddddoddddddddddoood及DDDDD济指标；OoddooddoddddddddddoddddddddodddddddOdddodddddodoododddodddddddodoododddddOdddoddddddddddoooddoddoodddddddooddo战略部署,是指导全局性ddodddd济纲要Odddodddodddddddoddoddodddddodddddddddddoddoddddddddddddooddododdodoododddoddddddooddddodddddoddddodddoddddoddodoodoo2Z1010400DDOOOO□ODD控制Ioooooooooooooo项目目标的动态控制是OODD最基本ODO□OOOO标动态控制的工作程序包括:oIoooooooooo准备dd:doooood行分解，以确定用于ooooo计划值Oo2o在ooddooddooooddoo跟踪和控制： OOOOOOOOOO,定期进dooooo计划值和实际值的比较， 0000,则采取纠偏措施进行纠偏OO3oo有必要，进行OOOOO调整O000000000纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施0口织是00能否实现0决定性因素，应充分重视组织措ddoooooooddo000000000核心是，在ooodooo中定期地进行OOOOO计划值DOOOO比较，当发DOOOO偏离时采取纠偏措施O为避免0000偏离0发生，还应重视事前0D000020000000方O在DDDDDO应用运用0000原理00施工进度0步骤如下：oIoddddooo逐层分解;O2o在施工过程中对施工进度00进行00跟踪D00；O3oo有必要，则调整施工DDOOODdoooooooooooodoooodoooooooooo一个月，对于重要000,00周期可定为一旬或一周等比较DDDDoooodoooodooooooooooooooo运用0000原理00施工成本、DD质量O步骤与ddooodd步骤相类似o成本oooooooooooodoooodooooooooooo个月0通过编0施工成本规划,分析和论证DD成本OOODO可能性,并对施工成本OOD行分解ODdoooooodooooooooddooooooodoooo比较应是定量的数据比较,比较o成果是进度、成本跟踪和控制报告o质量目标不仅是各分部分odoodd质量D它还包括材料、口成品、0品和有关设备等O质量O2Z101050DDOOODDODD性质、任务和责任Ioooddoooddodd性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实0回经理岗位责任00ooddooooodddooooooooooooodooodDoooooooooddodoooddoooooooodooooooooo建造师是一种专业人士0名称,而00经理是0个工作岗位0名称0oooodooddoood□oo个oooooddodooood但他并DooooioooooooodooooooooioodDDD仅限于主持Oodddddoddddoooooooodd织协调;他是一个组odddoddod至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。2口掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3口掌握施工方项目经理的责任在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误， 有可能承担法律责任和经济责任。2Z10106C施工风险管理Idoodddddd风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。DD可以用DDD来衡量。DDD指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。Ooodddddooddodddodddddddddddodddoddd险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三个等级,风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。2D了解建设工程施工DDD类型建设工程项目DDD包括项目决策DDDD项目实施DDDD项目实施DDD主要包括设计DDDD施工DDD以及材料、设备D其他建设物资DDD等。建设工程施工DDD类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为组织DD、经济与管理DD、工程环境DDD技术DD四种。3DOODDDDDDDDDDDDDDD管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种DD进行管理的OddddddoddddododddddoddddoodooddddddOdddddddodddddddddddodddddddd项目DDDDDD包括DDDDDDDD识别DDD评估DDD响DDDD控制。Ooddddodddddoddddooddooddddood2Z10107CDDDDDDDDDD监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受DD单位D委托，承担其项目DDDDD并代表建设单位对承建单位DDD行为进行监控D专业化服务活动。其中：项目DDDDDDD投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息DD和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨DD业务活动D经济DDDIdoodddddddddod监理单位是建筑市场D主体之一DDDDD监理是一种高智能DD偿技术服务。国际上把这类服务归DDD咨询(DD顾问)服务。我国DDDDDDD属于国际上业主方项目DD范畴DDDDDDDDDDOD具有服务性、科学性、独立性和公OODOOD2D熟悉DDDDDDDDDDD《中华人民共D国建筑法》规定： OdddddddddddddddddodddOddodddddddddddddddddddddddddddddoddOdodddddddddddddoo DDDDDDD涉odd阶段DDD招标阶段、材料DD备采购供DDDDO备阶段DDDDD阶段DDD验收阶段DDDDDDDDD3D熟悉DDDDDDDDDDD《中华人民共和国ddd》规定： “dddddddd前DDDDDDD将委托DDDDDDDDDDD内容ODD权限,书面通知被DDDDDDD企业” ；Odddddddddddddoddddddodddoddoddddddddddoddddddooo 。进DDDDDDDDD序是：编DDDDDD理规划；DDDDD进DDO专业编DDDDDDDDD细则；按DDDDD细则进DDDDD；参与工程竣工预验收，签署DDDD意见；DDDDDD完成后，提交DDDDDD档案资料。此外D 《房屋DDDDDD旁站DDDDDDDDDD》DDDDDD键部位、关键D序DDDDDDDDDD现场跟班Ddooddoddooddd2Z1C2C1C0D安装工程费用项目的组成与计算1D掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。2口掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费ODDD基本工工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。(2)材料费是指施工过程中耗O的构成工程实体的原材料、 OOOOO口配件、零半成品的费ODDDOOOOOOODOOOOOOOOOO运输损耗费、采购OOD检验试验费。(3)施工机械使OO是指施工机械作业所发生的机械使OOOO机械安拆费和场外运费。31掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工D发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的OOD一般dddoodood明施工费、安全施工费、临时DDOO夜间施工增加口、二次搬运费、大型机械口备进出口及安拆OO混凝土、钢筋混凝土模板及支架OO脚手架OO已完工程OD□O□O、施工排水、降水ODD4D掌握间接OO利润和税金的组成(1)间接费间接ODDDOD企业DDOD DO是指政府和有关权力部门规定必须缴纳DOOW□DO) DDD工程排污OO工程定额测定OO社会OIOO住房公积全、危险作业意外伤害ODOD企业DDO是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需OODDDDDDD工资O□□OO差旅交OOO固定资产使OOO工具O具DOOO劳动ODOO工会经OO职工教育经OO财产ODOO财务OOODDOOD(2)利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。(3)税金指国家税DDDDDD入建筑安装工程造价的营业税O城市维DDD口及教育O附加。5DOODDDDDDOODDD序6ODDDDDDDDODddoddoooddddoddddddodddoddoddod(Iddddodddo(2DDDD清DDODDD(3DDDDODDOD格式2Z1C2C2C0D工程定额1D掌握建口工程定额的分类DD工程定额按生产要素内容分为人工定额,材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标;按编DDDDIO范围分为国家定额,行业定额，地区定额，企业定额；按投资的ooododdd工程D□DD1安装工程定额DDDD装工程OODlD工具O器具Dodoooooooodod2DOODDD额DDDO反映生产dddoodd条件下D劳动效率DD明每个DDDDD时间内为生产DDD格产品所必需消耗D劳动时间，或者在一DD劳动时间中所生产DDDDDODDDDD现形式DDDOOD时间DOD□DDOD它们互为倒数；ODDD时间DOOOD日”表示Ddddoddddoddddooddddododdddoddddoddddddodddddddooddoddoddddoddd3DOOOODDDOOodddoddddoddoddoddoddododddoodoooododooddooodOoddoddddddooodddddoododdddddddodooddddddooddoddddoododdodddddddddddddddD经验D[D□ODDD一般以DD率表示DDD率可OO观察法或统计法确定。dododooodddodddoddddddddddod4DOODD机械台班DODODD机械台班DODOD时间DODDDDO两种表现形式DDD机械时间DODDDD劳动组织与合理使用机械条件下D□ODDDDDD所必需DDD时间。2Z1C2C3COOO□D理与施工成本计划Iooooooodooooooo施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和dddoo本和间ooododoooodoooodoodd:(Idoooooodooooooooooooooood(2)施工成本计划， 是降低成本的指导文件， 是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。2Z10205COOOO0000000(3)施工成本控制， 应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全1口掌握00变更价款的确定方法过程。010《建设0000合同00范文00 》约00确定方0：合同中已有口40工成本核算。口000格,00有的价格变更价款；合同中只有类似的价格，参照(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。类似价格变更价款；以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变(60000000000口价格，经对方确认后执行0施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施采0合同中00量清单单价或价格的情况：直接套0；间接口0；部21掌握施工成本计划的类型分套000000计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施020FIDIC00合同条件下,00口更采010率或0格分两种情况性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的考虑0OOOOD03000量清单00规范规00确定方0(10竞争性成本计划, 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计2口掌握索赔00000OD索赔00口直接0、间接0、分包0、总部管理0和利润0000(20指导性成本计划,即选派项回经理阶段的预算成本计划,是项目000000000：经理的责任00目标。010实际000：以承包商支付0实际开0为依据(30实施性计划成本,即项目00准备阶段的00预算成本计划,它020总000：索赔额 =实际总00一投标报价估0总00以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业030000000： 000000000000000000000的000口通过施工预算的编制而形口的实施性000000D00003□掌握OOOOOO的编制依据 (12个)3口掌握O筑安装00000000041掌握000000的编制方法010000000(10000000000000000；0200000口200项目0000000000；10000(300000000000000020000000 口通过洽商0合同0形式予以确00000000000002Z1020400000控制与0000分析3000000 口可00料单00口全00综合单0011掌握0000控制的依据4000000000控制的主要依据包括00承包合同、000000、进度报030O筑安装00000动态00 100000000002000告、00变更、000口设0、分包合同等。口00000 3000000000 400值公000动态00公式0021掌握0000控制的步骤0000控制的步骤：比较；分析；预测；口偏；检查。2Z1C3CCC00000031掌握0000控制的方法2Z1C3C1C0100项目00控00目0和任务(100000的过程控制方法2Z1C3C11掌握建设00项目000目标0000的过0控0包括人0口的控0、材料费的控0、00杌口使一、建设00项目0000目00内涵用费的控制和00分包费用的控00人0口的控0,实行“量价分离”建设00项目000目000000项目000目0,它是在项目决的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控0000策阶段项目定义时确00,项目管理000任务是在项目000阶段机械使用费的控0,主要控0台班数量和台班单价两方面0对项目0目00行控000设00项目000目00控00业00 0(20赢得值(□值0法目管理0任务0若采00设项目总承包0模0,协助业00行项目01000000000目00控0也00设项目总承包方项目管理0任务00•已完0口预算费用( BCWP］叫完00口量×预算单价在010设00项目000目标控00,首先应分析和论证0目00•000000000 BCWS]000000×0000现0可能性0若项目000目标不可能实现，则项目管理者应提出调口已完0作实际费用( ACWP］=己完00作量口实际单价整项目000目000设，提请项目决策者审议020000000在项目000阶段，项目000不仅只00000,它包括：•0000 CV□已完000000 0BCWPJ一已完00实际费用 0ACWP010000000000000；CV为负值，顼目运行超出预算费用； CV为正值，项目运行节支0020000000；•0000 SV=:□0000□0 0BCWP]一00000000 0BCWS]030000000；SV为负值,00延误； SV为正值,00提前0040000000000；•00绩效000 CPI0□已完0000000 BCWPJU完00实际0500000和00安装0000；000 ACWP]CPIO10,0000； CPIO10,000000600000000000；•00绩效000 SPI0=000000000 BCWP]0000000070项目动00000000000000 BCWS]二、0000项目000目00论证SPIO10,0000； SPIO10,000000000项目000目标论证时，应分析和论证各项00000,以00000000反映的是绝对00；000000绩效00反映的000000000000000000在0000项目000目标论证时，往往还不掌握比较详细00003000分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法0口、也缺乏比较全面0有关00发包00口、000织和00技术方4000原因分析与纠0措0面00口、以及其他有关项目00条件00口，因此,000目标论证并不是单纯0000规000000,它涉及许多00000条件41掌握0000分析的方法00000000000000 .0100000分析的依据：会000、业务核算和统0000大型0000项目000论证00心000通过00000纲要论0200000分析的方法0000000000000 000纲0000内容包括：1000分析的00方法，包括：比较法、因素分析法、差额0口口、010000000000；00000020000口0；20综合00的分析方法，包括：分部分项0000分析、月0季0003000000000；00分析、［000分析、［000的综合分析004000000000000000；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (100000000资料；(20进行项目结构分析； (30进行进度计划系统的结构分析；(40确定项目的工作编码； (50编制各层(各级0进度计划； (60协0各层进度计划的关系和编制总进度计划； (70若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (80若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：口10由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;口20由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;口30由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;口40由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：\o"CurrentDocument"(10000000000 ；(20项目子系统进度规划叫划0 ；030项目子系统中的单项工程0000等。由不同功能的00构成的0000系统包括：010控制性00000000 ；\o"CurrentDocument"02000000000000 ；030实施00操作性00000等。由不同项目参与方的00构成的0000系统包括：010业主方编制的整个项目实施的0000；020设00000；030施工和设备安装0000；040采购和供货0000等。由不同周期的00构成的0000系统包括：01050000000；02000、季0、月0和旬00等。建设项目是在动态条件下实施的,00控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:01000目标的分析和论证，以论证00目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；020在收集资料00000的基础上编制0000；030定期跟踪检查所编制的0000执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整0000。如只重视0000的编制，而不重视0000必要的调整，则00无法得到控制。00控制的过程是在确保00目标的前提下，在项目0展的过程中不断调整0000的过程。2Z103012]100工程项目00控制的任务业主方00控制的任务是控制整个项目实施阶段的00,包括控制00准备阶段的工作00、00工作00口工00、物资采购工作00、以及项目动用前准备阶0DDD00D00方00控制的任务是依据00任务委托合同对00工作00的要求控制00工作00,这是00方履行合同的义务。另外,00方应尽可能使00工作的00与招标、施工和物资采购等工作00相协0。在国际上,000000主要是确定各00阶段的00图纸0包括有关的说明0的出口00,在出口00中标明每张图纸DODODD施工方00控制的任务是依据施工任务委托合同对施工00的要求控制施工工作00口是施工方履行合同的义务。在0000编制方面，施工方应视项目的特点和施工00控制的需要口制深度不同的控制00直接00项目施工的0000,以及按不同00周期编制D00□00口0、月00旬00等。供货方00控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作00,这是供货方履行合同的义务。供货0000应包括供货的所有环节口采购、加工制造、运DDD2Z1030200工方0000的类型和作用2Z103021掌握施工方0000的类型施工方所编制的与施工00有关的00包括施工企业的施工生产00和建设工程项目施工0000。施工企业的施工生产00,属企业00的范畴。口以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排00周期内的施工生产活动。建设工程项目施工0000,属工程项目管理的范畴。口以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产00D0体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的00。施工企业的施工生产00与建设工程项目施工0000口属两个不同系统的00,但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目,00的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协0过程。建设工程项目施工0000若从00的功能0分，可分为控制性施工0000、000施工00000实施性施工0000。2Z103022JDDD0DDD0000DDD控制性施工0000的主要作用如下：1口□施工000目标;2口□000目标的分解川定里程碑事件的00目标；3口编制实施00000D依据;却是编制与该项目相关的其他各种0000的依据或参考依据；5口施工00动态控制的依据。2Z103023]悉实施0D0000D作用实施性施工0000的主要作用如下：010确定施工作业的具体安排;020确定0或据此可0算01个月0或旬的人工需求0工种和相应的数量0 ；030确定0或据此可0算01个月0或旬的施工机械的需求0机械名称和数量0 ；040确定0或据此可0算01个月0或旬的0筑材料0包括成品、半成品和辅助材料等0的需求00口材料的名称和数量0 ；050确定0或据此可0算0一个月0或旬的资金的需求DD2Z1030300工0000的编制方法2Z103031掌握横道图0000的编制横道图00表中的00线0横道0与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂00编制的意图。但是，横道D0000法也存在一000,0：010工序0工作0之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;020适用于手工编制00；030没有通过严谨00000时间参数0算,0000000000000000000；040000口只能用手工方式0行,其00口较大；050难以适应大00000系统。2Z103032掌□工程00000000应用国际上，工程0000有许多名称,0CPM]PERTDCPAlMPM等。0程0000000有如下几种不同00分方法。100程0000按00持续时间的特00分为： 010肯定00000000； 020非肯定0000000； 030随机0000D。200程0000按000事件在00图中0表示方法0分为： 010事件00； 020000003000000000000000000：0100000000；020多平面0000。美国较多使用0000000,我国《000000技术00》欧洲则较多使0000口接0000。0JGJ/T121-99推荐常000000000000：100000000； 200000000； 31双代号时标网络00；41单代号搭接网络00。0000000000-00000000的基本概念00000口是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。10000000工作是泛指一项需要消耗人力、物力0时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双0000口中，每一条箭线表示一项工作。口线ODOOOj表示该工作的开始,00D0头节点 j0000000成。在00000图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。在00000口中，为了正确地表述图中00之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际00中并不存在的一项虚设00,故它们既不占用时间，也不消耗资源,0口起着00之间的联系、区分0000000020节点0又称结点、事件0节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，口反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。(100000：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个OOOOOO(200000：即网络图的最后一个00,它只有内向箭线，一般表示一项任务或一OOOOOOO(30中间00：即网络图中既有内向箭线， 又有外向箭线的00。 双代号网络图中,00应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对00,且要求箭尾00的口号小于其箭头00的口号，即 iθj。网络图00的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。30线路网络图中从起始00开始, 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与00,最后达到终000的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，口线路所需要的时间。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。40逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，口包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的OOOOO(10工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的OOOO叫工艺关系。(20组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等0调配需要而规定OOOOO关系称为组织关系。(二0］代号网络计划的绘图规则10双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。20双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个00出发，顺着箭线方向又回到了原来出发00线路。30双代号网络图中，在00之间严禁出现带双向箭头或无箭头O连线。40双代号网络图中，严禁出现没有箭头00或没有箭尾000箭线。50当双代号网络图的某些00有多条外向箭线或多条内向箭线时， 为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相000000000 ，如图 2Z203032-4］示。60绘制网络图O,箭线不宜交叉70双代号网络图中应只有一个0000和一个000000000 ，而其他所有00均应是中间00。80双代号网络图应条理清楚，布局合理。双代号网络OOO间参数00000在于通过0010000□间参数，确定网络0划00000、000路和0000,为网络000优化、调整和执行提供明确0O间参数。双代号网络00O间参数0000000, 0口常用0口按0000口和按0000法进行00。以下只讨论按0000法在图上进行000方法。10O间参数0概念及其符号O1000持续O□O D000持续O间是OO0□□OO到完成0O间。 1jO2000O T000泛指完成任务所需要0O间，一般有以下三种：OOOOOO0000,根据网络00O间参数00出来000,用T00；要求00,任务委托人所要求000,用 T00；0000,根据要求00和0000所确定00为实施0O000, r用T00020网络001000六个O间参数。OOOOOO OES0,是指在各紧前00全部完成O,能OO0最早O刻。 'j00i-j有可OOOOOO OEF0,是指在各紧前00全部完成O,能完成0OOO刻。 'j00i-j有可OOOOOO OLS0,是指在不影响整个任务按0完成0前提下，0i-j必须OO0OOO1。」0OOOOOO OLF0,是指在不影响整个任务按0完成0前提下，0i-j必须完成的最迟口口。」0总OOOTF0,是指在不影响总000前提下， 00机动oo。 ,ji-j可以利用0OOOOO FFi-J，是指在不影响其紧后工作最早OOO前提下，工作i-j可以利用的机动时间。E玛TLF一工作名称持续日寸的O国22S1O3O32-6按上作

了十算法的标注内容0二0双代号网络计划时间参数计算图2Z1O3U32∙7双代号网络圈计算实例按工作计算法在网络图上计算 6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤0基础上，列出必要0公式，以加深对时间参数计算0理解。时间参数0计算步骤如下。10最早OOO间和最早完成时间0计算工作最早时间参数受到紧前工作0约束，故其计算顺序应从0000OO,O着箭线方向依次逐项计算。以网络计划00000为开始000工作最早OOO间为零。20确定计算工期 Tc计算工期等于以网络计划00000为箭头000各个工作0最早完成时间0最大值。当网络计划00000编号为 n0,0000：Tc=max{EFi-n}当无要求000限制0,取计划00等于计算00,即取 TP=TcJ30最迟OOO间和最迟完成0间0计算0作最迟O间参数受到紧后0作0约束，故其计算顺序应从00000,逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划00000为箭头0000作0最迟完成O间等于计划工0；最迟OOO间等于最迟完成O间减去其持续O间 ；最迟完成O间等于各紧后0作0最迟OOO间 LS0最小值.40计算0作总OO总OO等于其最迟OOO间减去最早OOO间，或等于最迟完成O间减去最早完成O间 .50计算0作OOOO0三0关键工作和关键线路0确定100000网络计划中总OO最小00作是关键工作。2000OOOO至终全部0000作组成0线路为关键线路，或线路上，口00作持续O间最长0线路为关键线路。 网络图上000线路可用双线或OOOOO二、单代号网络计划单代号网络图是以00及其编号0000,以箭0000作之间逻辑关系0网络图，并在00中加注0作代号、名称和持续O间，以形成单代号网络计划。O间参数00000和计算方法与双代号网络计划O间参数000相同。三、双代号OO网络计划O-0双代号OO网络计划是以O间坐标为尺度编制0网络计划， OO网络计划中应以实箭00000,以虚箭000虚00,以波形O0000000OO00二0双代号OO网络0划0特0双代号OO网络计划是以水平O间坐标为尺度编制0双代号网络计划，其主要特0如下：OO网络计划兼有网络计划与横道计划0优0,它能够清楚地表明计划0O间进程，使用方便；OO网络计划能在图上直接显示出各项000OO与完成O1,000OOOO及000路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修口比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。2Z103033掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时， 可通过压缩关键工作的持续时间以OOOOOOO在选择缩短持续时间的关键工作时， 宜考虑下述因素：口缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;口有充足备用资源的工作;口缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034O握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时口指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下， 本工作可以利用的机动时间。2Z10304O施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务施工进度计划检查的内容包括：(3检查工程量的完成情况;(2)检查工作时间的执行情况;(3)检查资源使用及进度保证的情况;(40一次进度计划检查提出问题的整改情况。2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2Z10400O施工质量控制2Z10401O施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌□施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念OOOOOOGB/T190002000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指工程满足业主(顾客)需要的，符合OO法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。2.质量管理与施工质量管理的概念OOOOOOGB/T190002000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。3.质量控制与施工质量控制的概念2Z104012掌握施工质量的影响因素(3人的因素。包括决策者、管理者和作业者。(2)材料的因素。包括工程材料和施工材料(3)机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。(『方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施0000000(5)环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和00000000002Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握00质量保证体系的建立和运行10000000000质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动0000000是企业内部的一种管理手段。在合同环境中,质量保证体系是00单位取得建设单000000020000000000内容(1)项目0000目标。必须明确并符合00总目00要求。项目0量目00分解主要从时间角度和空间角度展开。(2)000000000 应根据企业000手册和顼目00目0来编00工程项000计划可以按内容分为0000计划和00成本000(3)思想00000用口000管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈000意识。(4)0000000建立健全各级组织， 0000,做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整00(5)0000000通过00准备阶段、00阶段、竣工验收阶段进行0000030000000000运行000000000运行， 000000000, 以过程管理为重心，按照PDCA0000000000000 PlanJ即确定00管000口、00,0及实现方针、0000000000；实00 Doo包含000动方案0交口和按00规定00法及要求展开000000000；检查0 Check］就是对照00,检查执00情况和效果，包括检查是否严格执行了000000案和检查00执00结果；处00 ActiOr00检查结果为依据,0析检查0结果，总结经验，吸取教训02Z104022］解00企业00管0000建立0运001)00管0000则：0顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管000统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利0关0八00则002)00企000管000文件由 DDDDDDODDD0000000记录成。03)00企业00管000一般可00三个阶段建立与运0,即00管0000建DD00D000DD0DD000D0000D0D0004000管000认证与监督。 D00D0DD审核、审批与注册发00程序进00认证后监督管00000要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换0002Z1040300000000000002Z1040310000000000000000一、0000000基本环节0000000贯彻全面全过程00管00思想， 00000000,进0000事前00、事中000事后00010事前000020事中000030事后0000二、0000000依据10共同性依据指适用于00阶段、口000管理有关的通00、具有普遍指导意义和必须遵守000条件020专门000规性依据指针对不同000、 00000000000000000000三、00000000000000100000审核审核有关0000、报告或报表，是项0经0对0程000000000000002000000001)00000000002)00000000000有目测0、实测00试验0000测法其00可概括0“看、口、口、照”四个字0实测0其00可概括0“口、0、吊、套”四个字0试验000包括理化试验和无损试验02Z10403200000000000一、00000000备00100D0000从建筑0D0000验收0角度来说,000000口如下：01)0D000逐级000单00子单位)0口、分部0子分部)00000000000002)单0000000按下列原则确0：1)具备独立00条件并能形成独立使用功能0建筑物或构筑物为一个口0000)00000000000, 可将其能形成独立使用功能0部00000000000003)0部000000按下列原则确0：等构10分部00的划分应按专业性质000部位确定。20当分部00较大或较复杂时，专业系统及类别等划分为若干子分部00。可按材料种类O00000 00000O40分000应按主要0种0 材料、00000O50分000可由一个或若干个00批组成，OOO和专业0收需要按楼层0施0段0变形缝等进行划分。O60室外00可根据专业类别和00规模划分单位O子单位000。一般室外单位00可划分为室外00环境00和室外安装00。20OO准备的质OOO设备类别等进行划分。00批可根据00及质技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、 堆积的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等。二、现场施工准备的质量控制1」工程定位和标高基准的控制2口施工平面布置的控制三、材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等（统称“材料”，下同）均应进行现场验收。口涉及工程安全及使用功能的有关材口，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师口建设单位技术负责人）检查认可。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1OOOOOO20000003」存储和使用关四、施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，口合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。口机械设备的选型口主要性能参数指标的确定•使用操作要求2Z104033掌握施工过程的质量控制OOOOOO0000000项目OO负责人向承担施工的负责人或分包人进行OOOOOO,OOO底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业OOOO□OOO底书 应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施 。技OOO的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品OOOOOOOOOOOO00000应编制测量控制方案，经OOOO负责人批准后实施 。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的OOO作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相00序的施0。常见的施OOO复核有：100业建筑OO复核20民用建筑的OO复核30高层建筑OO复核40管线0程OO复核OOOOOO四00序施01OOO100序」0条件OO200序施0效果OO按有关施00收规范规定，下列0程质量必须进行现场质O0O,合格后才能进行下道0序： O100000000 2）主体结构0程（ 3）0000000 40钢结构及管道00五、特殊过程的质OOO特殊过程是指该施0过0或0序施0质量不易或不能通过其后的00和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施0过0。特殊过程的质OOO是施0阶段质OOO的重点。10选择质OOO点的原则质OOO点的选择应以那些保证质O的难度大、对质O影响大或是发生质O问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是：对001O形成过程产生直接影响的关键部位00序或环节及隐蔽00；施0过程中的薄弱环节，或者质O不稳定的工序、部位或对象；对下道0序有较大影响的上道0序；采用新OOO101O新材料的部位或环节;施0上无把握的、施0条件困难的或OO难度大的0序或环节；用户反馈指出和过去有过返0的不良0口。20质OOO点重点OO的对象O10人的行为。O20材料的质量与性能。O30施0方法与关键操作。O4DO0OOOODO50OO间歇。O60施0顺序。O70易发生或常见的质O通病。O8）□OOO新材料及新0艺的应用。O90产品质O不稳定和不合格率较高的0序应列为重点，认真分析、OOOOOO100特殊00或特种结构。30特殊过程质OOO的管理六、成品保护的OO成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。2Z1O4O340000000O00000000一0施0过程的001O0收1000批质OO收合格应符合下列规定:10主OOO和一般OO的质O经抽样00合格。20具有完整的施0操作依据、质OO查记录。20分000质O0收合格应符合下列规定：10分000所含的00批均应合格质O的规定。20分000所含的00批的质O0收记录应完整。30分部O子分部000 质O0收合格应符合下列规定：10分部O子分部000所含分000的质O100收合格。20质OOO资料应完整。3000与000 主体结构和设备安装等分部00有关安全及功能的检0和抽样0O结果应符合有0规定。40口感质O0收应符合要求。分部00的验收在其所含各分0000收的00上进行。40单位O子单位000 质O0收合格应符合下列规定：10单位O子单位0 000000 O子分部0 00的质O100收合格。20质OOO资料应完整。30单位O子单位000000000有关安全和若能的0O资料应完整。40主要功能00的抽查结果应符合相0专业质O0收规范的规定。50口感质O0收应符合要求。50当0000质O不符合要求时，应按下列规定进行处理：10经返0重做或更换器具、设备的00批，应重新进行0收。20经有资质的0O单位0O鉴定能够达到设计要求的00批，0收。30经有资质的0O单位0O鉴定达不到设计要求0算认可能够满足结构安全和使用功能的00批，可予以0收。40经返修或加固处理的0000000,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按OO处理方案和协商文件进行0收。但经原设计单位核应予以60通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的00000单位000,严禁0收。000000竣01O0收0000101□0收是□01OOO的最后一个环节，是对00未被打过O成晰全面00,是从终端把关方面进行质OOO。未经0收或0口不合格的00,不得交付使用。100000竣01O0□的依据0000101□0收的依据主要包括：上级主管部门的有000口00收的文件和规定；国家和有00门颁发的00规范、质O标准、0收规范;设计文件000图纸及说明书；双方签订的00合同；设备OO说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。单位O子21施工项目竣工质量验收的要求3口施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。41《竣工验收鉴定证书》的内容2Z10404QO工质量事故2Z104041掌握工程质量事故分类11工程质量事故概念⑴口工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为 质量缺陷 。⑵口工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于 5000元的称为质量问题。⑶造成的直接经济损失在 5000000 00500000的称为质量事故。20000000000⑴质量事故按照造成损失的严重程度可分为： 000000 050000口经济损失口 5万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质00000 、000000 05万0口经济损失口 10万0,或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大00隐患0；或00性质恶劣或造咸20000000 、000000 0指工程倒塌或报废；或由于0000造成人员死亡或重伤 3000；或直接经济损失 10万00000、000000 00000 30人及00,或直接经济损失达 500万元及00,或其他性质特别000情况之00 。⑵0000按照00责任可分为： 指导责任00和操作责任00。⑶0000口产生0原因可分为：技术原因引发00000、管理原因引发000000及社会经济原因引发00000。2Z104042掌口施00000处理方法0100000处理0依据包括00000实况资料、 0000000文件、有关0技术文件和档案、相关0建设法规。0200000000000： 00000 0000000 00000理方案、00处理、00处理0鉴定验收。03000000基本方法包括：修补00、加固00、返000、限制使用、报废000及不作00。00可不做专门000情况0：不影响结构安全、生产工艺和使用要求0；后道00可弥补00000；法定检测单位鉴定0格0；出现00000,经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能0。2Z10501CO工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系10施工安全管理体系概述施工安全管理体系是0个动态0、自我调整和完善0管0系统。⑴建立施工安全管理体系00要性00000000000000要贯彻“安全第一，预防为主”0方针，适用于工程施工全过程0安0000000200工安全保证体系⑴施工00000工作目标，主要是避免或减少000000和轻伤00,杜绝00、特00000和伤亡000发生，最大限度地确保施工中劳动者00身和财产00。能否达到这00000000工作目标,0键问题是需要0000000技术来保证。000000□00包括五个体系 0组织、制度、技术、投入、信息0。0度保证00由岗位00、措000、投入和物资000及日常00组成。施工00技术保证由专项工程、专项技术、专项00、专项治0等构成。施工00信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息000信息服务等四部分组成。2Z105012掌□施工00000任务1000000000000工企业0法0代表0项目经000是企业0项目部0000机构0第一责任0。20000工0000计划对口00项目，除00项目总000技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程0000工措0。3000000000⑴施工000000主要00工活动中00力、物力0环境为对象。0000000, 000000000, 是整个00工作0薄弱环节。⑶施工0000目标实00主要内容包括六口绝、三消灭、二00、一创0。2Z105013OO0D0000OO1.000000策划000包括：“00第0,预防为主”0预防性、0过程性、科学性、可操作性和针对性、动态00、持续改进00实效0最优化。2.00000000000002Z10405C施0000政府监督2Z104051熟悉施000政府监督的职能10监督管0部门职责的划0国务院建设行政主管部门对全国的建设0000实施统0监督管0。20DOD00DDDD监督的主要目的是保证建设00使用安全和环境00；基本依据是法律、法规和00建设强0性标准;主要方式是政府认可的第三方即00监督机构的强0监督；主要内容是地基基础、主体结构、环境00和与此相0000建设各方主体000行0口要手段是施0许可制度和竣0验收备案制度。3000DO0性0与法律地位40D0D00职能政府对建设0000D00职能主要包括监督检000建设参与各方主体000行0DD0D000D0DD000DD00000DDD2Z104052］悉施000政府DO0实施010受0建设单位对0000D00申报:在00项目开0前,监督机构接受0000D00申报手续口对建设单位提供000文件进行审0,审00格签发0000DO文件。建设单位凭0000D0文件，向建设行政主管部门申领施0许可证。020开0前000DO：在00项目开0前,DO机构首先在施0现场召开由参与00建设各方代表参加0监0会议,公布监督方案，提出DO要求，并进行第00监督检001。检000点是参与00建设各方主体00010。030施0过0000DO：DO机构按照监督方案对00项目全进0施00情况进行不0期0检0口建设00项目结构主要部位除常规检0外,在0部00验收时进行监O。建设单位将施0、设计、D0、建设方00签字000验收证明在验收后三天内报监督机构备案口01000问题签发“00问题整改通知单”或“局部暂停施0指令单” ，对问题000单位可根据问题情况发出“临时收缴资0证书通知书”。040竣0阶段000DO：做好竣0验收前000问题整改情况复00作；参加竣0验收会议;编制单位0000DO报告。050建设0000DO档案按 单位00建立□DO机构负责本签字后归档，按规OODODD包括：00策划0依据、工程概述、工程0场地布置、0工过程中危险因素000、主要00防范措0、预期效果评价、00措0经费。3.00000000000包括：00目标、00目标0工作目标。“五0” ：0整改责任0、0整改措0、0整改完成时间、定整改完成0、定整改验收0。“七0” :教育0、措00、交底关、防护0、文明关、验收0、检查0。2Z105014OD000000O00、000000实000本要求二、0000技术措00000000000000000000000000000000000准备阶段00000000000包括技术准备、物资准备、00现场准备000队伍准备。000阶段00000000000包括000程、特殊0口00口除00。0000000000审批00：0点掌握各个级00□0000口批00。三、000000交口000000交口0000容包括00000口、0000001环节、危险0位、0000点及采取相应000、0000000； “四口”、“五口边”0防护00；其他00防范00等。四、00文明000010000000000200000002Z105000O设工程职业健康安全与环境管理3000000041现场材料、工具堆放51施工现场安全防护布置6□施工现场防火布置71施工现场临时用电布置81施工现场生活设施布置91施工现场综合治理五、施工安全检查Ioooooooooo查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。20000000的方式3000000查的有关要求2Z105015熟悉00000政府监督Ioooooooodoodod政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督口可以事后监督；可以运用行政手段监督,也可以运用法律、经济手段监督。200000监督管理的类型300000监督管理的机制□合管理和部门管理相结合2Z105020010程职业健康00与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康00与环境管理的特点2Z105022掌□建设工程职业健康00与环境管理体系一、职业健康00管理体系(一)职业健康00管理体系的概念及作用时)我国颁布的《职业健康00管理体系一规范》 (GB□T2800102001口覆盖了目前国际社会普遍采用的 OHSAS18001:19990业健康00管理体系］规范》的所有技术内容。GBOT280012001标准由“方针口策划口实施与运行「检查和纠正措施口管理评审”五大要素构成，采用 PDCA动态循环、不断上升的螺旋OOOOOO《0业健康00管理体系一规范》 (GBOT28001□20010OOOOOO括范围、规范性引用文件、术语和定义OO业健康OOOOO系要素OOO建设O□O□OOO系l≡O□OOO系O概念及作用1.O□OOO□O概念及作用2.ISO1400≡口0作用(00 GBOT24001□中国O□OOO□0□ISO14001O□OOO系实O要点1.GBT24001ISO14001标准O特点口10本标准适用于各种类型与规OO组织，并是组织作为认证依据O标准。口20本标准在市场经济驱OO前提下，促进各类组织提高环境管理水平、达到实现环境目标0目0。口30本标准着重强OOO预防OOOO规O符合性以及持续改进O口40本标准注重体系O科学性、完整性和灵活性。口50本标准具有与其他管理体系的兼容性O2.GBT24001ISO14001标准O应用原则口10本标准0实0强调自愿性原则，并不改变组织OOOOOO(20有效OO□OO需建立并实OOO化OOOO系。口30本标准着眼于采用系统OOO措OO(40O口OOO系不必成为独立OOO系统，而应纳入组织整个OOO系中。(50实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。(60有效地实施环境管理体系标准， 必须有组织最高管理者的承诺和责任以及0员的参与。.环境管理体系的基本OOOO环境管理体系OOO系统， 采用的是 PDCAOOOOO 不断上升的螺旋00理0000,其00与0业健康00管理体系OOOOO相同。2Z105023掌□建设工程职业健康00事故的分类一、按伤害程度分类二、按00事故类别分类三、按00事故受伤性质分类四、按生产00事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类(重点掌握各个级别的判别标准0(10特别重大事故(20重大事故口30较大事故(『一般事故2Z105024掌□建设0程00事故的报告和调查处理一、生产00事故报告和调查处理原则OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO2Z1050250口建设工程环境保护的要求一OO境保护O□OO原则和内容.目的：⑴保护和改善环境质量川口保护人们的身心健康川口人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。⑵合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。.原则：⑴经济建设与环境保护协调发展O原则；⑵预防为主、防治结合、综合治OO原则；⑶依靠群众保护环境O原则；⑷环境经济责任原则,即污染者付费O原则。.主要内容：⑴预防和治理由生产和生活活动所引起OO境污染;⑵防止由建设开发活动引起OO境破坏； ⑶保护有特殊价值的自然环境；⑷其他。OOO境因素的影响OOOO现场环境保护的有关规定OO建设工程环境保护措0⑴妥善OO泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；⑵除设有符合规定的装置外， 不得在OO现场熔融沥青或者焚烧油毡O油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气OO物质；⑶使用密封OO圆筒或者采取其他措OOO高空废弃物；⑷采取有效措O控制OO过程中O扬尘；⑸禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；⑹对产生噪声、振动OOO机械，应采取有效控制措0,减轻噪声扰民。2Z1050261握建设O□O□OOOOOOO现场O□OOOOOO□OO现场水污染O OOOOOOOOOO固体废物OOO等内容。2Z10600000合同管理2Z10601000000000常见OOOO务委托OO主要有如下几种：.发包方委托一个OO单位或由多个OO单位组成OOO联合体或0O合作体作为OOO承包单位,OOO承包单位视需要再委托其他OO单位作为分包单位配合00；.发包方委托一个OO单位或由多个OO单位组成OOO联合体或0O合作体作为OOO承包管理单位，发包方另委托其他OO单位作为分包单位进OOO；.发包方不委托OOO承包单位， 而平行委托多个OO单位进OOOO2Z10601100000D一、平行承发OO含义平行承发包，又称为分别承发包,是指发包方根据建设O程项目O特点O项目进展情况和控制O要求等因素，将建设工程项目按照一定O原则分解，将其OOO务分别发包给不同OOO单位，各个OO单位分别与发包方签订OO承包合同。平行承发OO一般O作程序为OO图设计完成→00招投标→00口完O验收。一般情况下，发包人在选择OO承包单位时通常根据OO图进OOO招标，即OO图设计已经完成，每个OO承包合同都可以OOOOOOOOOOO平行承发OO特点1.0000(10对每一部分0程00任务0发包，都以OO图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据,0程0不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；(2)每一部分工程的施工， 发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；(3000000,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2.0000(10某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；(20由于要进行多次招标,00用于招标的时间较多。3.0000(10符合0000上的“他人00”原则,000的质000有利；(20合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则000000004.0000(1000要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及00000000,00000；(2000要负责0多个施工承包00的跟踪00,00010。5.0000000要负责0所有承包商的00及组织协调，承担类似于总承包00的角色,0000,000000三、施工平行承发包的应用0施工任务的平行