广州市珠江新城E61商住楼塔楼门窗、构架工程施工组织设计

广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程施工组织设计目录TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概述 3一、工程概况 3二、编制说明 3三、编制依据 3四、施工目标 5第二章施工组织管理架构及职责分工 5一、施工管理组织架构 5二、施工管理流程 7三、主要管理人员职责分工 8第三章科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台 12一、系统概述 13二、系统内容 13第四章施工部署、计划及分解实施 14第一节施工（供货加工、安装）进度计划 14第二节确保工期的技术组织措施 16第三节工程投入的施工资源和施工设备的情况及计划 21一、投入该工程的加工机械 21二、劳动力安排计划 22三、材料采购、质量控制及计划 23四、施工临时用水、供电需求计划 28五、施工总平面布置（临时设施的布置方案） 28第四节铝合金门窗试压及试水方案 30第五章主要施工方法（施工方案、组织及施工工艺） 31第一节铝合金门窗及钢构架材料、构件加工制造方案及技术标准 31一、材料加工工艺流程及要求 31二、构件加工制造方案及技术措施 32第二节运输与储存方案 36第三节脚手架方案 39第四节工程施工测量放线 42第五节安装施工方案及技术要求 44一、铝合金门窗工程安装工艺 44二、屋面钢架安装工艺…………………….48三、铝板安装工艺………….48第六节铝合金门窗清洗组织及方法 49第六章工程质量验收 50一、门窗工程质量验收要求 50二、钢构架工程质量验收要求………………51三、工程质量验收方法 50第七章施工目标保证措施（方案） 51第一节半成品、成品保护措施 51第二节工程技术保证措施 53第三节工程质量控制方案 55一、工程质量保证措施 55二、质量保证体系 57三、配合土建单位总进度的具体措施 65第四节安全生产、文明施工、环境保护措施 66一、确保安全生产的技术组织措施 66二、确保文明施工的技术组织措施 74三、施工期间的防风雨、防雷等措施 76第五节雨季施工措施 77第八章施工协调及接口管理 77第九章工程售后保修承诺 79第十章项目管理班子配备情况 83附件1：项目班子配备情况表 83附件2：现场项目管理班子人员资格证明文件 第一章工程概述一、工程概况本工程位于珠江新城华花城大道与华成路交汇处，属商住楼建筑项目，框剪结构，地下2层，地上30层。其中主体由裙楼和四栋塔楼组成，裙楼为3层，塔楼为27层，天面设有造形铝板。建筑面积为130099平方米。工程全称为：广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程。建设单位是广州市嘉裕房地产有限公司；由中建三局承建，广州筑正咨询有限公司监理。我司的承包内容为所有塔楼铝合金门窗、构架工程设计、供应、试验、安装、调试、保修及保养等工作。二、编制说明本施工组织设计是为广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构处铝合金门窗、构架工程设计及施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程的设计、施工全过程中按科学规律组织设计、施工，建立正常的设计、施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的设计、施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位和各兄弟单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。三、编制依据1、严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2、现场踏勘以及针对广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；3、建筑招标图及招标文件；4、我公司自身设计与施工实力、经验；5、参考我公司完成的类似工程资料；6、设计文件；7、法律、法规、标准及规范：GB7106-86《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB7107-86《建筑外窗空气渗透性能分级及检测方法》GB7108-86《建筑外窗雨水渗透性能分级及检测方法》GB8484-87《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB8485-87《建筑外窗隔声性能分级及检测方法》912－1996《铝合金框、窗及塑料框、扇安装工艺标准》803－1996《铝合金门窗安装工艺标准》YS/T407-1997《粉末静电喷涂合金建筑型材》DBJ15-19-97《建筑防水工程技术规程》GBJ9-87《建筑结构荷载规范》GBJ16-87（2001版）《建筑设计防火规范》GBJ50057-94《建筑防雷设计规范》GB50011-2001《建筑抗震设计规范》GB20176《民用建筑热工设计规范》GB/G5237－2000《铝合金建筑型材》GB8013-87《铝及铝合金阳极氧化－阳极氧化膜总规范》GB3380《铝及铝合金轧制板材》GB/T3190《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T1591-94《低合金高强度结构钢》GB11614-1999《浮法玻璃》GB9963-1998《钢化玻璃》GB11944-2002《中空玻璃》JC693-1998《热反射玻璃》JC/T486-2001《中空玻璃用弹性密封剂》GB/T14683-93《硅酮建筑密封胶》HG/T3099/1997《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范》JC485《建筑窗用弹性密封剂》GB11835-89《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》JG46-88《施工现场临时用电安全技术规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》JGJ/T139-2001《工程网络计划技术规程》四、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）工程质量：确保。二）进度、工期：计划进场开工日期为2008年6月24日，计划完成竣工交验时间为杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。一定配合总包把工地建设成为文明施工样板工地。五）环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容。按照公司的内部指标进行成本核算，加强管理，降低消耗，获取利润。七）关系协调：保证内外部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同业主、总包、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的良好配合。八）施工执行技术标准：若招标文件要求、国家有关现行规范、规程、行业技术标准、当地政府有关技术标准以及本施工组织设计等之间的技术要求有矛盾时，则本工程施工时按高精度、高标准技术要求执行。第二章施工组织管理架构及职责分工一、施工管理组织架构广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程项目组织架构项目总指挥项目总指挥项目经理项目经理设计负责人项目副经理物资副经理生产副经理设计负责人项目副经理物资副经理生产副经理计划主管质量主管安全主管设备主管生产主管采购主管资料员预算主管材料主管质量主管施工主管技术主管结构设计师门窗设计师2计划主管质量主管安全主管设备主管生产主管采购主管资料员预算主管材料主管质量主管施工主管技术主管结构设计师门窗设计师2门窗设计师1采购员计划管理员机修员生产管理员质量管理员安全员2安全员1材料员2材料员1质检员2质检员1施工员2施工员1技术员2技术员1采购员计划管理员机修员生产管理员质量管理员安全员2安全员1材料员2材料员1质检员2质检员1施工员2施工员1技术员2技术员1二、施工管理流程（一）施工准备阶段施工总体进度计划首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划材料采购计划施工进度计划材料进场计划生产加工计划加工图设计计划材料采购计划施工进度计划材料进场计划生产加工计划加工图设计计划（二）施工阶段施工总体进度计划首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗材料、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工总体进度计划材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工三、主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）公司总部1、项目总指挥（项目主管）对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与甲方、土建协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个门窗工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作，项目经理不在时，暂代项目经理行使管理权。（2）负责施工现场对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术主管（1）负责整个门窗工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司《OP-JZ-01技术文件控制程序》文件进行管理。4、施工主管（1）负责整个门窗工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司《OP-JZ-15施工过程控制程序》、《OP-JZ-13施工进度计划控制程序》文件进行施工管理。5、质量主管（质量工程师）及专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查；（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文件《OP-JZ-16工程项目验收、交付和服务程序》、《OP-JZ-17产品标识和可追溯性程序》、《OP-JZ-18顾客财产控制程序》、《OP-JZ-19产品防护程序》、《OP-JZ-20监视与测量装置控制程序》、《OP-JZ-21安装项目检验程序》、《OP-JZ-22不合格品控制程序》、《OP-JZ-23数据分析控制程序NEW》进行质量管理。6、材料主管（1）对进入现场材料的清点、保管、发放；（2）负责现场材料的安全措施；（3）提出各种材料的破损、补缺情况。（4）整个工程的试验计划及管理。7、安全主管及安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。（2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（5）按公司程序文件《OP-JZ-14施工安全管理程序》文件进行安全管理。（三）加工工厂部1、生产副经理（1）负责整个门窗工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作，项目经理不在时，暂代项目经理行使加工工厂中本工程材料采购及加工的管理权。（2）负责材料采购及加工中对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、计划主管（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。3、质量主管（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行加工工厂产品检验；（2）对加工工厂上岗人员进行质量标准培训及考核；（3）对工厂进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对加工工厂成品、半成品的保护措施的检查；（5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成材料的实验工作。4、生产主管（1）负责整个加工工厂本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的加工工厂的生产管理监督；（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备主管（1）负责本工程加工厂所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-03设施设备管理程序》进行设备管理；（3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。（四）物资部1、物资副经理：（1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供货工作；（2）根据生产加工计划要求，组织加工用材料的供货工作；（3）根据施工图要求，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付计划。2、采购主管（1）负责本工程所有材料的采购及管理，协助物资副经理进行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-12工程材料采购控制和检验程序》进行材料采购；（3）组织领导好各采购员，确保材料采购进度满足总体进度计划。3、预算员（1）负责本工程的验工计价工作，根据施工合同，按时与监理进行已完工程的验工计价；（2）与各相应施工部门配合，进行相应的工程量计算；4、资料员（1）收集整理工程图纸、技术资料，接受业主、总包及现场其他兄弟单位文函，登记并且予以传达；制作本项目部各种报表及对外、对公司的公函，并负责发放、登记；（2）收集整理报验资料，登记造册；负责竣工资料的整理与发送；负责公司网络管理平台各种报表的填写核对及提交，及时向公司汇报项目进展情况及困难。（五）设计部1、设计负责人（1）负责整个门窗工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；（2）负责对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；（4）协调解决现场安装时遇到的技术问题；按公司《OP-JZ-09施工设计控制程序》、《OP-JZ-10设计更改控制程序》进行设计管理。第三章科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台）。设计部门设计部门顾客质量管理体系的持续改进满意顾客产品实现测量分析和改进资源管理管理职责产品设计部门项目运营部质安部门总包业主/监理电脑网络平台公司经理部项目三部。。。。电脑、数码相机和摄像镜头项目一部电脑、数码相机和摄像镜头广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程项目部此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。一、系统概述施工网络管理系统是一种新型的电子管理方式，该系统是基于web.+数据库的动态网站，开发语言使用美国微软公司的web脚本语言程序ASP，数据库使用美国微软公司的SQLSkvhR2000大型数据库，在这两个软件的强力推动下，构建了全动态、快速、大量信息存取的企业型网站。由于采用web形式，所有数据资料存放于web服务器上的数据库中，充分利用了INTERNET的便利，无论身在何处，只要连入internet网,就可直接读写数据资料，共享数据，满足了公司与异地及时、快速交流的需要。二、系统内容只需在网上输入我司的网址即可进入我司网站，进入工程项目管理，输入使用权限即可进入项目工程管理；该系统对所有工程、全人员、全过程进行对技术、质量、进度、安全文明施工、成本控制等全面的管理。施工网络管理平台包括以下几项内容：1、文本记录部分文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅。施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。2、数据分析部分数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行；我司引进了微软公司的Project项目管理软件，使的数据交流与共享有了共同的接口，使数据分析达到了自动化缩短了应变时间，大大提高了效率。3、图片说明部分施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodesk公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。4、信息互动部分信息互动部分指的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。网络管理平台还具有资料发放记录与接受的功能，保证资料的系统性与完整性，满足ISO9001的质量与资料管理的要求。通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。本系统可以赋予业主查阅的权限，使业主同时可查阅使用整套系统，可以在系统发放的网函中查阅我司在此工程的工程管理信息、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。第四章施工部署、计划及分解实施第一节施工（供货加工、安装）进度计划一、施工进度计划设计原则1．满足并响应广州市珠江新城E6-1商住楼塔楼门窗、构架工程的工期要求。2．以招标文件要求为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。3．根据现场条件和以往施工经验，安排不同专业、不同工种之间进行交叉作业施工，尽量组织流水施工作业。4．所有现场施工均按招标文件要求：按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。二、施工进度总体计划根我司计划进场开工日期为2008年6月24日，计划完成竣工交验时间为根据我司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件，并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、机械设备配置、材料采购情况以及其它不可预见等因素影响，同时响应建设单位招标文件的要求、考虑监理可能提出的要求；铝合金门窗三、进度分解、实施及四级进度管理以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。第二节确保工期的技术组织措施施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：（一）技术保证深化技术工作将由技术部即刻组织进行，成立负责本工程技术工作的技术小组，指定小组长，对本工程各方面的技术质量负责。技术小组成立后，首先制定详细技术计划，经有关部门审核批准后执行，所有技术工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改技术计划，以保证技术工作不影响工期进行。根据评审后的技术方案，展开深化技术工作，按时完成深化技术工作之后，交由甲方与设计院签字确认。技术图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。1、工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。（二）加工生产阶段1、工厂加工阶段：为保证工程质量，我公司对所有门窗工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，我司拥有现代化加工厂房面积4000多平方米，主要加工设备是从意大利FOM公司进口的加工设备，水平一流，工艺先进。工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。设备部门正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维护程序》执行。工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的《不合格品控制程序》进行处理。质保部门根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法极其检验精度。工厂内生产加工的质量保证措施：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时要文明作业、安全生产，确保人身安全。质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出现。严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。2、运输阶段：为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。如遇到紧急情况，可考虑使用空运。（三）施工阶段现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：1）现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2）施工前是否进行技术交底，有无记录。3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备门窗安装使用。（四）内部配合建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;（3）材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性;（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;（6）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。（7）垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。（8）材料半成品产品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的报报废或返工;（9）其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素.（五）组织保证措施（1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（4）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（6）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。（7）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程。（六）经济措施我司将准备足够的资金来保证该工程进度目标的实现。（七）合同措施用合同保证进度的实现，既保持总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。（八）信息管理措施详见信息管理平台。第三节工程投入的施工资源和施工设备的情况及计划一、投入该工程的加工机械我公司现有的大部分设备都源于进口，引进了德国、意大利、美国、香港等国与地区的铝合金深加工生产设备，引进的进口设备已达几十台，其中电脑数控及数控加工设备居多。数控型材加工中心足以满足各种门窗加工复杂、精度要求高的需要，该设备可在一次加工中，完成5个加工面、8个工位的钻铣加工。数控切割机床，数码显示，加工精度可达0.5mm，可进行三维空间角度切割，型材撞角机，进行型材组合挤角加工，组合精度高，挤角强度高，取代了传统的螺钉连接，克服了电位差腐蚀及强度较差的缺陷。投入本工程的加工机械详见下表。投入本工程的加工机械表序号名称型号数量1意大利断热型材加工生产线GRIP12德国电脑数控多功能加工中心SBZ130型13德国端角切割机UAS14意大利电脑数控多功能加工中心PRESTIGE80型15意大利数控6M双头锯BLITZ50C26意大利自动送料直角机MIRAGE17意大利多头钻GEMINI型28意大利仿型铣BIBLDS19意大利组角机BAIHA210西德威格玛数控切割机床SD-24/SD-16211西德威格玛仿型铣床KF228212西德威格玛撞角机EV200/E113香港永成螺旋铣床RW100214香港永成撞角机00218A115香港永成双圆盘锯00217A双头116香港永成开榫机00216A217空压机3W-0.9/10518测厚仪500N、ED-200519硬度计VW-20型520冲床J23-10821叉车CPC4-K1以上机械的加工精度可控制在0.1MM范围内,所有机械均可满足本门窗工程的加工需要。特别说明：对于施工现场材料垂直运输机械设备，我司采用土建单位现场已有的运输吊运机械设备（提升机或施工电梯和塔吊），这样既为业主节约了大型机械设备的进出场费和安装调试费、节约了工程成本，也节约了大型机械设备的运输、安装时间、缩短了施工周期。二、劳动力安排计划我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往本项目工程进行现场施工。高峰期施工工人104名，详见本工程劳动力分配计划表。三、材料采购、质量控制及计划材料采购前先送样品经业主指定部门或机构检验后，与投标时样品比较，如无差异，经业主、监理同意后，我司才大批量采购。我司批量采购时，由业主或其指定机构再随机抽样检查，并按指定机构的抽样检查结果及计算方法判定是否合格，我司承诺只有抽样合格的材料才能进入施工程序，抽样不合格，则无条件退回整批材料。本工程中铝材涉及到50、70、90系列型材，钢材涉及到角钢，方钢，槽钢等，实际所用材料的规格、型号、使用部位等详见施工图及技术质量交底记录，在本施工组织设计内不作细述。原材料使用质量控制工作程序根据工程提出材料要求根据工程提出材料要求供货商评审及选择供货商评审及选择进场材料有见证送检进场材料有见证送检批准使用批准使用按工程量开领料单按工程量开领料单正确发料正确发料加强使用过程中的监督加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调现场了解情况进行协调按要求实施控制按要求实施控制现场检查现场检查检查各项目检查各项目考核项目和班组考核项目和班组落实技术管理考核落实技术管理考核（一）主要材料要求根据总计划,在施工图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商,在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期；所选用的材料的技术性能完全能满足规范、招标技术文件及设计的要求；所有材料以甲方，建筑师，监理等最后认可为准。以下为材料的具体种类，最终采用的产品见建筑师封样。主要材料除满足有关要求外，还满足以下要求：1、物料的一般要求1）图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。图中未明确物料规格、型号、品牌、生产厂家、技术参数、质量要求的均按合同文件的有关规定选用。2）所有物料必须按照相应的标准和检验规则进行性能试验和质量检验,附有真实准确和完整的出厂合格证、质量检测报告,不合格物料绝不能使用；用于本项目所有物料的现场试验、复验工作必须由第三方承担,试验单位应有国家规定的相应资质等级并经监理工程师同意；现场取样送样必须在监理工程师见证之下进行；3）物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合国家现行规范标准的相关要求。4）投标书所列物料品牌、规格、型号、生产厂家、技术参数、质量要求一经招标人确认不得随意更换。如中标人随意更改确定材料的品牌、规格、型号、生产厂家、技术参数、质量要求。5）进口材料应有国家允许进口批文附有海关证明或商检报告并提供出产地证明书和质量保证书。6）涉及颜色、采光等特殊要求及性能的材料、样品需经建筑师、招标人批准，并对材料样板进行封样，一经确认后无建筑师、招标人允许不得修改。7）发包人、监理工程师及总承包商有权利随时对用于本项目的所用物料进行抽样检查，我司给予配合。2、玻璃本工程采用国产优质产品，玻璃的厚度及是否钢化见设计图纸，颜色、纹样详见招标图纸。玻璃边部处理满足使用要求。所有玻璃的颜色由我司提供样片供建设单位、设计师审核、确认后方可进货；所有玻璃均具有上佳的装饰效果和采光、视觉作用，并根据使用环境的要求，具有良好的隔音降噪、阳光控制、减少热传递、防漏抗冲击等适应和改善环境的功能。3.铝合金材料铝合金材料选用国产优质产品。铝合金型材生产厂家具有生产许可证并通过IS09000质量体系认证。铝合金型材质量符合《铝合金建筑型材》GB/T5237的有关规定，型材尺寸允许偏差达到高精级，铝板质量符合《铝及铝合金板材》GB/T3380的有关规定。4.硅酮结构胶和耐候密封胶：硅酮结构胶和耐候密封胶均选用知名品牌，其中结构胶提供相溶性和剥离实验报告。密封胶的颜色我司提供色卡供建设单位、设计师、监理工程师审核、确认后才可进行。密封垫和密封胶条采用硅橡胶制品，并符合国家现行标准《建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711R的有关规定。5.五金配件：门窗五金配件选用知名品牌，由我司提供样品供建设单位、设计师审核、确认方可进货；所有铝型材与钢构件接触处均采用绝缘垫片隔离，防止电化学腐蚀；其它五金配件采用国产优质产品，需提前订货，有些可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限。6.钢材：本工程中钢材为角钢、方管、钢板，均采用国产优质钢材，所有钢材为镀锌处理，表面质量，不允许有影响使用的裂缝、折叠、结疤、分层和夹杂。局部的发纹、拉裂、凹坑、凸起、麻点及刮痕等缺陷允许存在，但不得超出厚度尺寸允许偏差。在必要时应对钢材做相应的检测，如材质检测，力学性能检测。（二）对材料品质的控制措施计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（三）材料“样板制度”材料品质保证体系流程如下图所示。按品牌厂家定购，生产过程跟进样板确认按品牌厂家定购，生产过程跟进样板确认对生产用原材料的控制

对生产用原材料的控制现场验收出厂验收

现场验收出厂验收对生产工艺流程的控制

对生产工艺流程的控制（四）材料需求流程材料需求流程如下图。工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表

材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓

（五）材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。（六）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。（七）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（八）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。材料购进过程中，材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。四、施工临时用水、供电需求计划（一）施工用水计划外装饰工程在自身的施工过程中只用少部分水，但是工程完工后进入清冼阶段需要大量用水，因此届时请土建提供高压水源。（二）施工用电计划五、施工总平面布置（临时设施的布置方案）（一）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（二）施工总平面布置图为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，一定把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工形象总平面布置图由项目部进场后根据业主、总包要求及总包平面布置、现场实际情况报业主、总包批准后执行。（三）配合土建单位施工平面管理方法及实施1、平面管理原则1）平面管理总原则服从总包的一切合理性要求；根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。2、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。1）办公区办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m，并按标准进行粉刷。大门整洁醒目，形象设计有特色，六牌一图齐全完整。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2）生活区（1）宿舍A、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。B、职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。C、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。（2）食堂施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。（3）厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。3）材料、设备堆放场地（库房）进场材料、设备必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场材料、设备保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料、设备堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。第四节铝合金门窗试压及试水方案为确保铝合金工程质量，我司特别制定了严密的检测方案，检测分别安排在构件加工阶段、施工阶段的分部验收或局部验收阶段、样板质量检测试验及竣工验收阶段。1、构件加工阶段的材料检测及构件加工质量检测构件加工阶段检测主要在于控制材料质量和加工质量偏差，主要由我司质量监察部门负责，若业主认为有必要，可以派人盯点检查，我司将全力配合。材料进货质量检测主要在于严把进货关。所有采购进场的材料，必须是经过业主、监理批准的厂家生产的合格材料，进厂时必须配齐生产合格证、成份报告、质量保证书、材料性能检测表等。构件加工阶段质量检测主要在于所加工出来的成品是否与设计图纸相符，质量偏差是否符合国家规范及设计要求，另外，材料外观观感及变形也需要重点检测。2、施工阶段的局部检测门窗工程安装过程中，我司将按工序、部位向业主、监理报验，并且安排现场质量检测，参加者为业主方代表、监理、总包及我司现场人员。现场检测主要任务是检测门窗的渗漏性能、使用性能、外观观感及是否符合国家规范及设计要求。渗漏检测试验拟采用以下方案：(1)使用直径为20mm(2)喷射水头应垂直于墙面，喷头到门窗试件距离为300mm(3)喷淋装置应能将水均匀地喷向门窗试件表面，形成连续水幕的要求，根据工程设计技术要求进行测试。在开启部分上端喷水从上往下流，形成连续水幕，安排人员在内侧观察，构件出现严重渗漏为不合格。3、样板质量检测计划我司拟在窗扇安装前进行三性能实验，包括空气渗透性能、雨水渗透性能、风压变形性能。实验所用的试件规格及与结构连接完全按工程实际情况制作安装，其制作工艺，如玻璃镶嵌工艺、窗锁的位置与数量等等，都完全按照工程的实际情况加工。实验中试件所要达到的性能指标均为国家规范规定及业主指定的级别，且实验将在我司及业主与监理共同监督下，严格按照国家相关规范规定，在广东省质检总站建筑门窗质量检测中心或其他具有实验资质的单位进行，实验结果将由相应实验单位以检测报告的方式给出。此报告将作为竣工验收资料的重要部分。4、竣工验收检测竣工验收时，我司将邀请业主、总包、监理及相关政府质检部门共同进行验收检测，此阶段检测将根据现场情况随机选点随时进行，主要检测渗漏性能、安装观感、使用性能等。第五章主要施工方法（施工方案、组织及施工工艺）第一节铝合金门窗及钢构架材料、构件加工制造方案及技术标准一、材料加工工艺流程及要求在各种材料进行加工前，必须对进厂各种原材料和附件进行质量检查，看是否与甲方认可的样品对应，是否符合设计及有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不符合有关标准及建设单位要求的各种材料和附件实行无条件退货。（材料加工工艺流程见下图示）由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划.加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备.生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.不合格材料订购材料验收加工准备材料下料自检下料首检材料批量下料材料加工自检加工首检材料批量加工半成品包装半成品保护装车运输施工现场合格不合格材料加工工艺流程图不合格材料订购材料验收加工准备材料下料自检下料首检材料批量下料材料加工自检加工首检材料批量加工半成品包装半成品保护装车运输施工现场合格不合格材料加工工艺流程图二、构件加工制造方案及技术措施一）、玻璃构件加工及技术标准1、各种玻璃都必须符合相应规范的规定。2、玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB11944进行检验。不得有妨碍透视的污点及气泡。镀膜面无划伤、刻痕。3、不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。4、检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。5、检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合《钢化玻璃》GB9963、《中空玻璃》GB11944之规定。6、玻璃的加工精度符合下列要求：钢化玻璃尺寸允许偏差（mm）表项目玻璃厚度（mm）玻璃边长L≤2000玻璃边长L>2000边长6，8，10，12±1.5±2.015，19±2.0±3.0对角线差6，8，10，12≤2.0≤3.015，19≤3.0≤3.5中空玻璃尺寸允许偏差表（mm）表项目允许偏差边长L<1000±2.01000≤L<2000+2.0，-3.0L≥2000±3.0对角线差L≤2000≤2.5L>2000≤3.5厚度t<17±1.017≤t<22±1.5t≥22±2.0叠差L<1000±2.01000≤L<2000±3.04000>L≥2000±4.0L≥4000±6.0夹层玻璃尺寸允许偏差（mm）表项目允许偏差边长L≤2000±2.0L>2000±2.5对角线差L≤2000≤2.5L>2000≤3.5叠差L<1000±2.01000≤L<2000±3.04000>L≥2000±4.0L≥4000±6.07、玻璃弯加工后，其每米弦长内拱高的允许偏差为±3.0mm，且玻璃的曲边顺滑一致；玻璃直边的弯曲度，拱形时不超过0.5％，波形时不超过0.3％。二）、铝合金型材加工制造及技术标准1、铝合金构件截料之前进行校直调整；横框长度允许偏差及竖框长度允许偏差均满足规范要求。截料端头无加工变形，无毛刺；孔位的允许偏差为±0.5mm，孔距的允许偏差为±0.5mm，累计偏差为±1.0mm；铆钉的允许偏差符合现行国家标准《铆钉用通孔》GB152.1的规定；沉头螺钉的沉头尺寸符合现行国家标准《沉头螺钉用沉孔》GB152.2的规定；圆柱头、螺栓用沉孔尺寸符合现行国家标准《圆柱头、螺栓用沉孔》GB152.3的规定；螺栓孔的加工符合设计要求。2、铝合金构件槽、豁、榫的加工符合下表的规定要求：三）、五金附件质量控制措施门窗的连接件、支承件的加工精度符合下列要求：连接件、支承件外观平整，无裂纹、毛刺、凹凸、变形等缺陷；连接件、支承件允许偏差尺寸符合下表的规定：连接件、支承件尺寸允许偏差表（mm）项目允许偏差项目允许偏差连接件高a+5，-2边距e+1.0，0连接件长b+5，-2壁厚t+0.5，-0.2孔距c±1.0弯曲角度α±2˙孔宽d+1.0，0四）、结构胶和耐侯胶质量控制1、检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。2、检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。3、不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。4、向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。五）预制钢构架的质量控制1、检查材料型号、尺寸是否与图纸相符，对变形的钢材进行校正。2、检查焊条是否干燥。3、检查焊接区域是否清洁。4、做好拼装胎模并检查其尺寸，确保拼装时构架尺寸符合设计要求。5、焊接过程中应做好变形控制。第二节运输与储存方案一、运输1、包装：产品经检查及验收合格后，可进行包装；包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；1）铝材（1）型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。（2）铝材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净，防止划伤。（3）开启框四个为一个单位包装，框间隔垫窄的牛皮纸包装纸，四角先用牛皮纸缠后再用塑胶纸缠绕捆紧。（4）百叶窗外框包装保护胶带，百叶窗成品用透明塑料薄膜包扎后用塑胶纸缠紧，包装单位：一般一个为宜。2）玻璃玻璃板块完成后用木箱包装，装箱要规整，不歪斜，立靠装箱，木箱四周用泡沫塞紧，板面相贴，间隔泡沫纸，框面相对，无须间隔材料，封箱后成品在箱内应无窜动或挤折，木箱必须打钢带，便于吊运也不易被碰坏；2、运输汽车运输的装箱原则为：合理安排装车次序，叠放次序，摆放紧密，整齐不留空隙，确保所装货物不窜动或少窜动，必要时需加以捆绑，优先保护装饰面和重要装饰部位，确保货物完整无缺，不散落，不挤折，不磨损，安全抵达工地。铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向紧密排放。型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢固。3、装卸本工程材料可分成两类：1）一类为铝材及配件，由于此类材料较零散，且单件重量不大，到过工地现场后，可使用人工搬运，我司在劳动力配备上已考虑一个搬运班组（共10人），专门从事卸货及材料的二次运输；2）一类为板块，由于此类材料已装入木箱，卸货只需用汽车上自有的吊机吊运至指定位置即可，然后再拆箱进行二次搬运。过程中注意如下事项：（1）吊运或水平运输过程中对门窗材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊运前应细致检查包装的牢固性；（2）物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；（3）从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100MM，并不得堆放挤压；（4）板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃，搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。放时应立放，下部垫木方。（5）应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；二、储存1、场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放,且不应放置在繁忙通道的两边;对国标及行业标准规定有贮存条件的物资应严格按标准执行。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地应具有防火、防盗设施。应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护；2、堆放要求库房物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块、铝板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压,必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。3、窗框及窗扇摆放（1）窗框及窗扇摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。（2）玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。（3）相邻两块窗扇成面对面或背对背摆放形式。（4）只允许单层摆放，严禁上下叠加。（5）每排窗扇不得超过15樘。（6）每一排只能摆放同一种规格。4、钢材的堆放钢材在堆放时应做好分类，并在底部用木方或砖块垫起，防止出现积水腐蚀钢材，在雨天应对钢材进行遮盖，防止雨水造成钢材锈蚀。三、铝合金门窗物料的装嵌及贮存方法（一）、装嵌及贮存地点装嵌地点：方大装饰工程有限公司加工中心厂房。贮存地点：方大装饰工程有限公司加工中心厂房，工地现场库房。（二）、装嵌及贮存地点之环境条件、保护及防盗措施环境条件：通风、干燥、雨淋不到、日晒不到。1、场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触，应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放,且不应放置在繁忙通道的两边，对行业标准规定有贮存条件的物资应严格按标准执行。应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。2、堆放要求库房物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压,必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显眼处。3、成品、半成品等材料包装保护铝材散件加工完后，根据使用情况将所有安装完毕全露在室内或室外的装饰面用保护胶带覆盖，直至竣工前清洗时撕掉；玻璃框加工完后用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。4、场内运输贮放吊运或水平运输过程中材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦，吊运前应细致检查包装的牢固性；物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100MM，并不得堆放挤压。5、施工中的成品防护应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对玻璃的破坏；严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用杆件材料做辅助施工用品；由总包方召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护；注：除满足以上运输与储存的要求外，本工程的货物包装方式、检验标准和方法等还必须符合招标文件、有关特殊材料的相关要求。第三节脚手架方案本工程采用总包单位已搭设好的脚手架进行施工，屋面钢架的施工亦需要总包单位配合搭好脚手架方能施工，所有脚手架均应为封闭双排脚手架。内外脚手架间满铺木板或竹排板，外脚手架拉安全网。（一）为了保证施工安全，脚手架应满足下列规定：1、底座安放应符合下列规定：1）底座、垫板均应准确地放在定位线上；2）垫板宜采用长度不小于2跨、厚度不小于500mm的木垫板，也可采用槽钢。2、立杆搭设应符合下列规定：1）严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用；2）立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其它各层各步接头必须采用对接扣件连接，相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，且应符合下列规定：（1）两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500MM；各接头中心至主接点的距离不宜大于步距的1/3；（2）搭接长度不应于1M，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100MM。（3）开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳固后，方可根据情况拆除；（4）当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件；（5）立杆顶端宜高出女儿墙上皮1m，高出檐口上皮1.5m。3、纵向水平杆搭设应符合下列规定：1〉纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨；2〉纵向水平杆接长宜用对接扣件，也可采用搭接。对接、搭接应符合下列规定：（1）纵向水平杆的对接扣件应交错布置各接头至最近主接点的距离不宜大于纵距的1/3。（2）搭接长度不应小于1M，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100MM。（3）纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。（4）在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。4、横向水平杆搭设应符合下列规定：1）主接点必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主接点处两个直角扣件的中心距不应大于150MM。2）作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2；3）双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至装饰面的距离不应大于100MM。5、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200MM处的立杆上。横向扫地杆也应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1M。6、连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设符合下列规定：1〉连墙件的强度、稳定性和连接强度应按现行国家标准《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18）、《钢结构设计规范》（GB17）、《混凝土结构设计规范》（GBJ10）等的规定。2〉连墙件轴向力设计值应小于扣件抗滑承载力设计值RC。RC=8KN，