道路、排水、挡墙、箱涵、桥梁施工技术措施及方案

目录前言 1第1章总体承诺 2第2章编制说明 32.1编制目的 32.2编制依据 32.3编制说明 32.4总体设想 4第3章工程概况 53.1工程简述 53.2工程概况 53.3现场情况 63.4重点、难点分析 6第4章自报工程目标 64.1进度目标 64.2质量目标 74.3安全目标 74.4标化管理目标 74.5技术创新目标 74.6管理目标 7第5章施工部署 85.1施工流程 85.2施工段划分 85.2.1施工段划分原则 85.2.2施工段划分 85.3施工准备 95.3.1机械设备的投入 105.3.2劳动力安排 105.4交通组织方案 125.4.1交通组织的特点 125.4.2交通组织原则和目标 125.4.3具体交通管制方法 135.4.4交通管理具体措施 135.5项目组织措施 145.5.1总组织结构 145.5.2项目结构组织 165.5.3现场总指挥部的设置 185.5.4现场总工办的设置 185.5.5建立安全文明标化生产管理小组 185.5.6测量组的设置 185.5.7现场主要管理人员的职责 205.5.8技术、安全、文明教育培训 245.5.9劳动力组织 245.6项目管理措施 245.6.1项目管理要求 245.6.2合同服务管理 255.6.3机电设备管理措施 255.6.4材料管理措施 265.6.5信息处理管理措施 265.7项目技术措施 275.7.1施工机械进场计划 275.7.2工程材料进场计划 285.7.3计量和办公设备 28第6章投资控制体系 296.1投资控制体系措施 296.2降低成本措施 306.2.1施工管理措施 306.2.2机械管理措施 306.2.3材料管理措施 316.2.4信息化管理措施 31第7章施工准备 327.1施工现场现状 327.2现场准备 337.2.1现场基本要求 337.2.2生产临时设施 387.2.3办公、生活临时设施 387.2.4临时用电 397.2.5临时用水 397.2.6现场施工垃圾及排污处理 397.2.7临设搭拆 407.2.8临时用地面积 407.3技术准备 417.4人、材、机、资金准备 41第8章分部分项工程施工方法 428.1测量定位放线 428.1.1测量工作流程 438.1.2仪器的准备 438.1.3施工测量放线内容及责任划分 448.1.4施工控制网的建立 448.1.5高程控制 458.1.6结构位移观测 458.1.7测量工作中发生特殊情况的处理 458.1.8验线工作 468.2桩基工程 468.2.1施工方案 468.2.2施工顺序： 468.2.3施工工艺框图： 468.2.4施工方法 488.3承台施工 518.4桥墩、台身施工 518.5引道钢筋砼挡墙 538.6现浇连续箱梁 548.6.1施工方案： 548.6.2施工顺序： 548.6.3施工方法： 548.7桥面系施工 608.7.1桥面铺装 608.7.2伸缩缝施工： 618.7.3防撞护栏施工： 618.8引道部份路基施工： 618.9引道部分路面底基层施工： 648.9.1石灰土基层 648.9.2二灰碎石基层 668.10引道部分路面工程 678.11钢筋工程 698.11.1一般要求 698.11.2钢筋的检验 708.11.3钢筋原材及半成品 708.11.4钢筋的加工 708.11.5钢筋现场绑扎 718.11.6闪光对焊 728.11.7滚轧直螺纹连接 728.11.8电渣压力焊 738.12满堂脚手架设计 748.12.1搭设流程 758.12.2脚手架的拆除 758.13模板工程 768.14混凝土工程 768.14.1一般要求 768.14.2施工准备 768.14.3混凝土浇筑 778.14.4砼振捣 778.14.5混凝土试块 788.14.6混凝土的养护 788.14.7砼施工安全措施 788.15道路工程 798.15.1路基施工 798.15.2管道铺设 818.15.3结构层施工 838.15.4路牙沿、防撞石施工 858.15.5沥青层施工 868.15.6人行道板铺设 87第9章重点难点处理措施 879.1工程特点 879.2轴线和标高控制 889.3模板计算书 899.3.1板墙模板的计算 899.3.2顶板模板的计算 909.4满堂脚手架计算书 919.4.1荷载计算 919.4.2立杆的稳定性验算 919.5交通组织措施 929.5.1交通组织总体原则 929.5.2交通组织管理措施 929.5.3交通组织技术措施 929.6质量通病预防措施 939.6.1大体积砼裂缝防治措施 939.6.2模板质量通病防治措施 959.6.3钢筋质量通病防治措施 96第10章总包方组织协调 9810.1与建设单位的协调配合 9810.2与监理关系的协调 9910.3与设计单位的协调 10010.4与质量监督站的沟通 10110.5与其它相邻专业标段衔接及总包标段的配合 10110.6与指定分包的协调 10210.6.1我方总包管理服务承诺 10210.6.2我方对分包单位的要求 10210.6.3可能出现的问题及对策 103第11章进度保证措施 10411.1组织措施 10411.2技术措施 10511.2.1制定分级控制保证计划 10511.2.2选择高水平队伍 10511.2.3提高劳动效率 10511.2.4科学合理组织流水 10511.2.5工程信息处理 10611.3管理措施 10611.3.1强化组织协调，抓住相关管理要素 10611.3.2严格推行项目管理责任制 10611.3.3投入充足的劳动力 10711.3.4投入充足机械 10711.3.5严格进度计划控制与赶工措施的落实 10711.3.6定人放线 10711.3.7加强外部单位的联系 10811.3.8节假期间施工工期保证措施 10811.3.9农忙季节施工工期保证措施 10811.3.10计划控制日常管理工作 10811.4经济措施 109第12章质量保证措施 10912.1质量保证体系基本要求 10912.1.1质量对策 10912.1.2施工过程质量控制 11012.1.3材料质量控制 11112.1.4施工设备的控制 11212.1.5过程检验与试验 11312.2组织措施 11312.3管理措施 11412.3.1全面质量管理 11412.3.2合同评审 11512.3.3项目经理部质量管理小组的职责 11612.4技术措施 11612.4.1施工准备阶段的质量控制 11612.4.2施工阶段的质量控制 11712.4.3竣工验收阶段的质量控制 11812.4.4检查与改进 11912.4.5月报制度 11912.4.6质量事故处理 12012.5经济措施 12012.6回访与保修措施 12012.7过程检验与试验 12112.8质量记录 12112.8.1竣工交付验收程序 12212.8.2工程资料 122第13章四新技术应用 12313.1新技术的推广及应用 12313.2“四新技术”应用计划表 12413.3“四新技术”推广应用实施安排 12413.3.1施工测量技术 12513.3.2粗直径钢筋连接技术 12513.3.3新型模板应用技术 12513.3.4混凝土施工技术 12613.3.5计算机应用和管理技术 126第14章安全保障控制措施 12614.1安全管理组织机构 12714.2安全生产责任制 12714.3项目经理部专职安全管理人员安全职责 12814.4安全制度层层考核制 12814.5安全施工原则 12914.6安全施工目标 12914.7安全保证体系 12914.8安全施工制度 12914.9安全教育 13014.10安全检查 13214.11安全技术措施 13214.11.1临边作业防护 13214.11.2交叉作业防护 13214.11.3汽车吊安全措施 13214.11.4安全用电措施 13314.11.5使用中小型机械安全措施 13314.11.6现场消防措施 13414.12安全保障监测设备 136第15章施工紧急情况应急预案 13715.1安全事故抢险应急预案 13715.1.1应急领导小组 13715.1.2紧急处置程序 13715.1.3发生人身意外伤害事故的紧急处理 13815.1.4意外伤害不同部位相应应急处理措施 13915.2火灾情况处理紧急预案 14115.2.1火灾事故应急救援的基本任务： 14115.2.2成立应急小组，落实职能组职责。 14115.2.3灭火器材配置和急救器具准备 14215.2.4火灾事故应急响应步骤 14315.2.5加强消防管理，落实防火措施： 14415.2.6救灾、救护人员的培训和演练 14415.2.7预案管理与评审改进 145第16章确保江苏省省级安全文明标化施工现场措施 14516.1现场文明施工管理意义 14516.2组织机构 14516.3省级文明标化施工现场布置 14616.4安全文明生产条例及实施细则 14716.4.1材料堆场管理 14716.4.2场容管理 14716.4.3食堂管理 14816.4.4宿舍管理 14816.4.5办公室卫生管理 14816.4.6机械车辆管理 14916.4.7场内垃圾及厕所管理 14916.4.8现场治安保卫措施 149第17章减少环境污染和扰民措施 15017.1本工程环境管理特点 15017.2管理目标 15117.3组织机构 15117.4工作流程 15217.5减少环境污染措施 15217.5.1防止大气污染措施 15217.5.2防止水污染措施 15317.5.3防止固体污染物措施 15417.5.4降低噪音措施 15417.5.5加强光污染管理 15517.5.6减少扰民措施 155第18章地下管线文物保护措施及地上地下设施的加固措施 15618.1一般规定 15618.2文物、古木的保护措施 157第19章冬、雨、暑季和农忙期间施工措施 15719.1季节施工特点 15719.2冬季施工措施 15819.3雨季施工措施 15819.4暑季施工措施 15919.5农忙季节施工措施 159第20章资料管理 16020.1确保省优，争创国优资料管理流程 16020.2确保省优，争创国优资料管理计划 16020.3施工资料管理流程 16120.4各岗位资料管理职责 16120.5创优资料具体要求 16120.6创优资料管理措施 16220.7建筑工程施工质量验收资料要求 16320.8影像资料收集 16420.9分包资料管理要求 16520.9.1分包各阶段资料工作 16520.9.2收集范围 16620.9.3收集时间 16620.9.4项目文件质量要求 166第21章合理化建议 16721.1加强协调会议 16721.2关于保证工程质量的建议 16721.2.1优选材料供应商 16721.2.2设计院驻场指导 16821.2.3质量关键节点的交底 16821.2.4砼板墙裂缝控制措施建议 16821.2.5对清水混凝土表面进行涂装 168第22章附表、附图 17022.1拟投入本合同工程的主要机械表 17022.2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 17322.3各施工阶段劳动力投入计划表 17422.4现场临时设施布置图（后附） 17522.5临时用地表 17522.6施工进度计划图（后附） 17622.7进度图及施工段划分说明 17622.7.1进度图说明 17622.7.2进度图施工段划分说明 177前言能够参加城市快速内环北线二期建设项目古平岗立交工程的投标，对于我们来说是机遇和挑战。在此衷心感谢南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司和深圳市中海建设监理有限公司江苏分公司。本公司南京建工集团有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、地基与基础工程专业承包壹级资质、市政公用工程总承包二级资质和消防设施工程专业承包二级资质的大型施工企业。集团承建的工程中有90余项分获国家和地方奖项。本公司具有强大的技术力量、雄厚的资金实力，丰富的承建经验和良好的社会信誉。若我公司有幸中标，我们将与发包人、设计、监理密切配合，真诚接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“诚信、笃行、开放、致远”的企业精神，秉承“用户至上，诚信为本，绿色环保，服务社会”的经营理念，尽全力实现工程预期目标。为本工程贡献我们的力量！为南京的市政建设献上一份满意的答卷。

总体承诺如果本公司有幸中标，我们将做出如下承诺：1、我公司将达到本工程招标文件和施工合同提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。2、我们将在施工中与甲方、设计、监理及质检站、安检站密切配合，真诚接受甲方、设计、监理和有关领导专家在施工全过程中所给予的指导和帮助。施工中保证严格服从甲方的管理。3、项目经理常驻现场，随叫随到，随时处理现场各项问题。4、本工程由我公司独立完成不自行分包、不转包。5、我们将竭力优化和落实各项施工方案和措施。以符合工程的需要。6、施工过程中我方将严格按照甲方的要求布置现场，减少道路占用。优化交通组织方案，合理的疏导交通，保证施工期间市政道路畅通。7、本工程施工过程中将积极推广和应用“新工艺、新技术、新设备、新材料”。8、严格按照有关标准和我公司的规定控制措施防治质量通病。9、服从甲方进度统一管理，紧跟总进度，确保按合同要求的时间内完成施工。对于其它相邻施工单位和分包方提出的要求，我方尽全力配合，积极落实，不讲任何条件，为对方创造一个良好的施工条件，通力合作，共同确保工程的顺利实施。10、保证周边环境和居民生活不受到影响，严格控制污染物的排放。

编制说明编制目的为建设本工程提供完整的纲领性技术文件，用以施工组织管理和工程协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序全面受控，高速优质的完成本工程建设任务。我们将以发扬“科学、严谨、合理”的工作作风，树立“百年大计、质量第一”的观念，精心设计、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程质量和安全生产。编制依据本工程施工组织设计编制依据：1、本工程施工招标文件各个组成部分对工程的描述和要求。包括补充答疑文件；2、招标人提供的本工程一切图纸、现场勘查施工场地结果等；3、国家和地方颁发的法律、行政法规。4、现行的由中华人民共和国建设部颁发的有关标准、规范及行业、省、市有关规定。5、我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件。编制说明1．本投标施工组织设计按照施工招标文件对施工组织设计的要求、有关施工组织设计编制规定和本公司的有关规定进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、安全要求、进度安排、组织协调和质量保修等方面作统一部署。2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加国家、省市重点工程建设、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。总体设想认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范、强制性条文，严格遵守招标文件规定的质量要求、进度和文明标化等要求。以实现建设工程项目为总目标，采用先进施工技术、科学的施工方案，不断满足发包人在招标文件中和在工程实施过程中提出的要求。以积极负责的态度为建设单位提供全过程、全方位的服务。在施工管理过程中实行全员、全面、全过程的“三全”管理模式，不断改进。以“科学、严谨、合理”的工作作风，确保达到安全、进度、质量、成本目标的实现。在充分研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工交通、施工程序及施工顺序。全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键线路工程，确保实现合同工期。采用先进施工技术，科学的确定施工方案。积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高产品质量水平充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。降低工程成本。尽量利用正式工程原有或就近已有设施，做到经济效益和社会效益相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本，为发包人节约成本。采用流水施工方法，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均衡、有节奏地进行。做好现场文明施工标化管理，保证市政道路畅通确保江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、建管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边交通不受影响，保证周边环境的正常秩序不受影响。

工程概况工程简述工程概况现场情况重点、难点分析1、本工程施工地点位于交通繁忙地区，因此需要合理的交通组织。2、本工程场地大因此测量工作是本工程的难点。针对这一难点我公司为本工程特别设置了测量组，本组织设计将提出具体的技术措施。使用组织措施、技术措施和经济措施保证工程的顺利进行。详见本设计测量章节的阐述。3、对模板工程和砼工程质量要求高，将其作为本工程的难点考虑。4、周边市政管线复杂，保护要求高，对基坑止水、基坑变形控制的要求高。挖土时和市政有关主管单位和基坑支护单位的沟通和协调是本工程的重点。5、本工程施工现场范围大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工组织。详见本设计雨、冬、暑季施工方案。自报工程目标进度目标2008年4月12日竣工。质量目标本工程质量目标为：确保省优，争创国优。安全目标贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程。施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，由公司和项目部组织对进场职工进行三级安全教育，并且保证安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确。确保无重大伤亡事故的目标实现。标化管理目标做好现场文明施工标化管理，确保达到江苏省省级文明标化管理现场。施工期间和交管、派出所、环卫、街道、渣土办市容委、城管保持良好的联络与协调，按照规定办理相应手续，保证周边环境的正常秩序不受影响。技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证，全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工程信息可靠，切实受控。管理目标项目管理要严格按照《建设工程项目管理规范》的要求组织实施，强化管理，使整个施工建造过程始终处于可控状态。保证GB/T19001：2000质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业安全健康体系的有效进行，切实履行计划、实施、检查、处置四大动态管理过程，加强协调，保证各项承诺的兑现，施工部署施工流程1、总流程：2、主体施工流程：3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面→排水沟、管道迁改、集水井→土方回填（6%灰土）→石灰、水泥稳定土→二灰结石→下封层→侧平石、侧缘石→沥青砼粗粒→沥青砼细粒→沥青砼养生→开放交通→路灯、绿化。施工段划分施工段划分原则

在划分施工段时，应考虑以下几点：

①施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致；

②各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；

③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；

④对各施工过程均应有足够的工作面；⑤保证各队能够连续施工。施工段划分本标段分为如下6个施工段，由本公司参建的3个施工队划分成6个施工组完成。各个施工组配置完整的木工、钢筋工、瓦工、杂工班组。水电安装工、机修工、电工、电焊工，在标段内动态调配使用。项目部管理人员也进行相应的分工，测量组独立工作负责整个标段的测量工作。尤其要保证各施工段连接处和相邻标段对接处的测量精度。施工时6个施工组在各自的工作面上同时施工。施工准备员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业队伍投入：各施工队再按照施工段分解工作任务。采用动态人员调整，可集中优秀班组打突击。保证农忙、节假日劳动力充足。为应对进度滞后和劳动力短缺的情况，进场时将在全公司范围内另行准备“突击队”。并且本工程的项目经理可以随时调用公司范围内所有的技术管理人员。3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足三支完整班组所需条件进行配置。4）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度全面满足发包人要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。5）实施项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。机械设备的投入主要施工机械配置如下：1、CAT320型挖掘机。2、20t汽车吊（用于材料垂直运输和模板吊装）、12t汽车吊3、钢筋砼施工必要的钢筋模板加工、砼振捣机械。4、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50m35、用于道路施工的压路机、摊铺机等。6、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50m3详见机械进场计划。劳动力安排根据该标段的工程量，对该标段设置施工生产总调度四名，在每作业队各设置一名，主管下设班队施工中的质量、安全、进度及每道工序的衔接。同时在高架桥作业下设桩基队长一名负责桩基成孔及砼的灌注；砼队长一名负责砼的浇筑；木工队长一名负责模板支设与支架的搭设；钢结构队长一名负责钢结构及钢筋的加工安装；电工、机械工、张拉组均由施工生产总调度负责分工。具体劳动力组织及任务划分见下表：各施工阶段劳动力投入计划表见附图。中标后，我公司将在最短的时间内确定作业队，同时组织有关技术、管理、班组骨干人员进行集中强化培训，熟悉现场和图纸。并对班组进行交底。对于节假日、农忙、突发事件我公司将在集团内部统一调配人员保证工期不受影响。交通组织方案为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。交通组织的特点符合下列因素的需要合理缜密的交通组织设计。市政工程、重点工程、施工地点人流车流密集、施工地点有明显的交通高峰时段。合理缜密的交通组织方案是保证上述工程顺利进行的必备条件。本工程所处模范马路与城西干道交汇处。是南京市城北车流最密集的主通道。上下班高峰时期人流车流十分密集。本工程施工作业面和施工临时设置需要占用大面积的原有路面。因此本公司针对本工程的特点现制定交通组织方案如下（进场后我方将针对现场变化和突发事件对方案随时调整，以满足工程和周边交通的需要）。交通组织原则和目标1、交通组织是施工中必不可少的一项重要工作，在本标段施工期间我们将遵循：“服从指挥、合理安排、科学疏导、适当分流、专人负责、确保畅通”的原则，切实做好交通组织工作，保证施工期间的交通通畅。2、有效疏导交通，避免交通堵塞。3、满足工程的需要。满足本工程人员、机械、车辆通行要求。保证工程各项物资的及时到位。4、临时设施尽量少占用路面或不占用路面。钢筋模板的加工尽量在场外进行。场内对方成品。具体交通管制方法为了贯彻时间连续、均衡协调、有节奏施工的原则，保证工程按照总控计划完成，为减少对现场交通的影响将根据施工段度划分，半幅路面交叉施工,施工过程中把创造工作面放在首要地位。同时由于工程工期紧张，计划每个劳务班组均分为3班制，连续施工。交通管理具体措施1、项目经理部成立专门的交通协调部，选派有城市施工经验的工程师组成，专门负责施工期间的交通疏解工作。2、积极与当地交通管理部门取得联系，配合发包人制定交通疏解方案，并在施工过程中，严格服从发包人的统一指挥，积极配合发包人的全盘考虑，确保畅通。3、加强与周边单位的交流与协作，共同维护施工期间的交通秩序，保证施工期间立交范围的交通通畅。4、本标段施工前先建好施工临时道路，同时对进出现场的车辆统一指挥。在交通高峰期间，尽量减少运输车辆外出。在主出入附近设置警示标志，并且派专人负责交通指挥协调工作。5、由交通协调部专门负责施工期间的交通协调组织，协调与发包人、与公安交通管理部门、与周边单位以及与当地街道等相关单位之间的联系，指派专人负责交叉路口24小时交通秩序维护与疏导，保证施工期间的交通畅通。6、对施工生产活动进行科学、合理的组织，使施工车辆的出行避开交通高峰期，尽量利用交通流量小的时段来进行材料、设备等物料运输，以减少交通高峰期的车流。22：00之后组织主要材料进场。7、对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。8、当发包人对交通或场地等进行调整时，坚决服从，并组织人员根据发包人的指令快速调整，保证发包人的统一调度得到很快的落实。9、和交管媒体保持良好的联系，建议沿线单位合理配置车辆进出或改由其他出口出入。10、必要时联系交管、公交，调整公交线路和重新设置公交站点。项目组织措施作业面和工种穿插多。需要慎密地组织结构形式和严格的职能分工，并采用动态管理模式严格的检查、落实。同时协调各个工作面、各分部分项工程。以科学、严谨、合理的工作精神来确保建设目标的圆满实现。总组织结构我公司采用矩阵组织结构形式，在技术、资金、人员、材料、机械设备等方面在总公司范围内统一进行调配，以保证施工的正常进行。项目部成员在总公司和项目部双重领导下开展工作，并接受发包人、设计院、质监站、监理等单位专家的指导。做到生产资料与施工进度、质量有机配合，项目部将凭借总公司的整体团队优势，有目的、有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，按照相关规定、计划、方案的要求进行项目管理。总组织结构总图如下：总公司总公司现场机构总公司职能科室项目领导组项目科室项目矩形组织机构图1、项目部在总公司的直接领导下，签定项目目标承包合同，代表总公司全面履行与发包人的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及成本全面负责。2、集团总公司为本项目部抽调优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；提供充足的资金保证。总公司确保项目部责、权、利的各项自主权利的行使。3、项目部在提前或超额完成规定的各项指标目标后，总公司将对项目部进行奖励。项目结构组织本公司为达到预定目标，将挑选具有很强组织协调能力和丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，配备1名项目副经理。在项目上还设置集团总指挥部、现场总工办，并且设立项目党支部。项目部下设6个工程组完成现场工作，项目部成员骨干均为具有多年施工经验，有独立工作能力的中青年技术力量。组织机构图如下：现场总指挥部的设置现场总工办的设置为争创国优而专门设置，为创国优的主控部门。建立安全文明标化生产管理小组设置项目安全文明标化生产管理小组项目经理为小组组长副组长：项目副经理、项目工程师成员：施工员、安全员、专业工长、测量员、质量员、资料员等。1、按照国家、行业、地方对安全生产的由有关规定和本公司的规章制度。2、按照江苏省省级文明工地的标准和公司统一VI标识布置和管理现场。测量组的设置由于本工程的施工难点是测量工作，总公司对测量工作十分重视，所以本工程有针对性设置了测量组。和我公司以往项目的测量组不同，本工程测量组直接接受项目经理和现场总工办的双重指挥。测量组人员组成测量组由一名具有丰富测量经验并受过专业培训的测量负责人和两名助手组成。另配备3名具有配合放线经验的木工。测量组工作内容和职责1、负责整个现场的轴线基准点、基准线、水准点的复核、保护；轴线基准点、基准线、水准点等工程转点的测设、保护。2、根据现场实际情况制定可行的测量方案，上报总公司批准后，报监理和发包人现场负责人批准。3、负责日常定位轴线、标高、位移观测等测量工作。4、负责绘制工程的测量定位图纸。记录和保存测量数据。5、负责测量报验工作。6、在发包人和监理的直接监督下进行复核、对照、测量。7、邀请发包人的测量人员联合进行计量测量。8、无条件协助发包人和监理进行测量工作。并提供测量成果数据供发包人和监理使用。测量组工作的奖惩1、未按照图纸测设或有重大偏差的处以2000元罚款，当事人停职。2、遇到图纸与实际不符不及时上报，自作主张擅自更改图纸。处于2000元罚款，当事人停职。3、擅自更改设计造成损失的处以2000元罚款，当事人停职。4、不听从发包人和监理的指令的处以2000元罚款，当事人停职。5、工作延误导致进度延后的处以1000元罚款，当事人书面检查，并公示。6、未及时上报测量资料、工程签证单、技术核定单造成损失的处于1000元罚款。并公示。7、整个工程测量工作完成的及时、准确、在确保工期和质量上确有成效的奖励10000元。并上报总公司另行给予嘉奖。8、提交的测量方案及时、切实、可行对确保工期、质量、成本控制确有显著成效的奖励每次1000元/人。9、工作努力成绩显著的个人还将分阶段给予不等的奖励，并作为“个人先进”上报总公司。现场主要管理人员的职责项目主管带领本工程总部管理机构人员。负责施工准备阶段、施工过程中、竣工验收阶段、保修期的安全、进度、质量、成本等工作的总协调，总体部署。协调整个集团的人力资源、材料、机械、资金。为本工程设立的总部管理机构常驻现场。项目经理1、全面履行公司和发包人签订的工程承包合同。严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；落实项目经理岗位责任制，并严格考核；严格履行合同，履行率达100%。2、参与编制施工组织设计，并组织项目实施。按照管理大纲要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。3、组织协调、控制工程项目的安全、进度、质量、成本、文明标化管理等问题。对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。4、配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计。积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确、及时；直接负责接受检查、监督、审计。5、责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核；达到标化管理文明现场。项目副经理1、配合项目部经理日常质量管理工作。2、按照我公司《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》等文件制定切实可行的项目管理规划和管理纲领性文件。3、协助项目经理协调发包人、监理、设计、外协单位等关系。4、工程中各种联系单由项目副经理拟定，经项目经理批准后发放。项目工程师负责整个工程安全、质量、进度、成本管理，具体包括1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；负责施工组织设计的编制，并汇上报，认真实施经审批的施工方法；对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理原批手续，经同意方可实施；实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。2、负责项目工程生产计划工作、分部分项工程工作、隐蔽工程工作。参与工程生产计划安排；解决施工中的技术问题；及时办理设计变更和技术核定；建立台帐记录；负责项目工程的翻样图的复核，并指导和协调项目的翻样、关切施工人员的技术业务工作；对放样、号料及制作签发工作负主责；负责“三令”资料汇总和台帐记录；负责分部分项工程技术复核及汇总工作；督促施工员、测量员等人员及时做好技术复核自检和申请工作；督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改；负责做好质量翻修台帐记录；负责隐蔽工程验收自检和申请工作；及时通知建设单位和上级质检部门验收；认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。3、配合项目部经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好各分部分项工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。4、项目工程施工技术资料汇编工作。认真整理项目工程时序技术资料、包括工程竣工后工程技术资料；送交上级专职资料员汇编；配合项目经理做好工程施工小结。施工员1、负责所管片区内安全、进度、质量、成本等控制管理。2、负责协调个专业的工作面、资源、流水顺序的协调。3、各分部分项的技术管理、过程验收、隐蔽工程验收。4、协调监督所管片区内测量人员、各专业工长、计划管理员的日常工作。计划管理员1、负责整个工程，3日、周、月、总进度计划的编制、跟踪、调整，并监督、督促项目副经理和专业负责人不断改进。2、按照项目部要求向项目经理、项目工程师上报进度计划、形象化进度。3、按照要求向监理、甲方上报进度计划、形象化进度。测量负责人1、负责工程的标高、轴线的原始基准点复测、保护工作。2、负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及位移测量等工作。3、根据现场条件制定切实可行的测量放线方案。4、负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。专职质检员1、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。2、负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。3、把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。专业工程师（工长）1、认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、工法。2、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。3、好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。4、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。材料员1、据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。2、与公司工程管理部共同把好质量关，对不合格材料有权提出退货。3、负责进场材料的收、发、存，并按规定建立台帐。计量员1、负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号（标识）、检定（校准）工作。2、对因生产需要而须购置的计量设备，负责办理申购手续。3、对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。4、根据周期检定计划，配合总工办做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。5、确保计量设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。安全员1、负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。2、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工；检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。3、检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。资料员1、按照省优、国优要求进行资料归档。2、认真执行现场施工资料管理的有关规定。3、面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。技术、安全、文明教育培训施工人员进场后，必须进行有关法制、安全、防火、现场情况和文明施工教育，学习有关施工规范、安全操作规程，并组织进行质量标准学习，进行技术作业交底，对项目经理部制定各项规章制度，并进行学习宣传教育。经培训合格后才可以上岗作业，并对施工人员进行定期不定期的教育和培训。施工人员在施工期间实施轮训制度，保证职工的继续教育。劳动力组织以适当的劳动力调配制度、确保施工个阶段施工人员的到位。1、采用合理的人员班组划分，并在施工过程中动态调整，按照工种性质的不同划分班组数和每组人数。灵活调度，再根据施工阶段的不同合理增减。（见各施工阶段劳动力投入计划表）2、合理地进行劳务费切块承包，注意块与块之间配合密切，提高劳动生产率。3、加强操作人员的技术培训，提高操作技能，加快施工速度和施工过程的可靠性。项目管理措施项目管理要求服从省各级政府、行政主管部门的领导，在发包人、质监站、设计院、监理单位的指导下开展工作。严格执行国家、地方现行规范和强制性条文，严格按照设计施工图进行施工。实行项目经理负责制的项目管理：全面质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。推动“QC”小组活动的开展。安全管理贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保工程无重大安全事故。质量管理贯彻“百年大计，质量第一”的思想。制定科学、可行的质量保证措施。采用动态的计划→实施→检查→处置（PDCA）管理循环。提高整体管理水平。生产管理制定旬、月、季度和里程碑计划。采用动态管理模式，计划→实施→检查→处置（PDCA）循环。全面完成合同规定的工期、质量等各项指标，优质、高速、低消耗地完成工程施工。技术管理紧密结合工程特点和施工现状，密切跟踪新技术、新工艺、新材料的发展。做到技术先行，为生产排忧解难。安全标化管理强化安全管理、消防管理、现场保卫工作、及场容等管理，达到江苏省省级标化文明现场。合同服务管理在发包人指挥下，服从发包人和指挥部的统一安排，确保如期完成工程招标文件要求的项目内容合同的、同时，树立一切发包人服务的宗旨。机电设备管理措施采用合理的施工机械管理模式、提高机电设备利用率机械设备的管理所有机械设备均由总公司公司统一调配，机电设备的物流管理由总公司统一管理。现场设置机电设备组，统一管理机电设备，并接受总公司的统一监督、检查。机电设备组下设机修维护班组、电器维护班组、机电操作班组，分别承担对现场各种施工机械使用与维护管理。机电设备管理将建立统一档案，一机一档在项目部电脑集中储存并及时更新，跟踪监测，按月报表，接受总公司的监督检查。依凭数据，预测故障，及时发现问题并排除。月报表中必须详细记录现场机电设备使用、维修情况。建立机电设备使用前、使用过程中、保存期的操作制度，定人定机由专人负责管理。机电设备组每月向总公司和项目部上报下月机电设备使用表，并跟踪机电设备的进场、退场情况。项目部每月对机电设备组的工作情况进行检查，杜绝事故隐患，保证施工的正常进行。机械设备的维修保养机械设备维修保养采取定期、定人的强制保养法。每套设备建立档案信息卡，分列出不同的保养期及保养项目。机电设备维护人必须按集团、项目部制定的制度要求进行更换零配件、小修、大修等工作，不能使用的零件、设备或者需要大修的设备及时上报项目部安排进厂更新。施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。另外，引进一些先进的检测技术和检测设备，预测可能产生的机械故障。利用抽样分析法间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。材料管理措施1、材料质量控制方法：对材料严格检查验收；正确合理使用；建立管理台帐；进行收、发、储运等环节的技术管理；避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2、进场材料控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防止错用和使用不合格材料。3、材料控制内容：材料的质量标准；材料性能；取样方法；试验方法；材料适用范围；材料对施工工艺的要求等。信息处理管理措施运用计算机进行工程管理，对工程信息进行分类、编码、处理。工程的信息管理工作由资料员总负责，其他相关部门配合进行。按照项目管理工作的工作对象、工作工程、工作任务和内容属性进行分类。对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码，对每一个工作部门进行编码。工作中保证信息管理的准确性、时效性。收集信息后应准确地进行各种数值计算，完成信息处理工作。如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索等。其突出的优点是快捷、可靠、性能稳定、，通用性强、使用方便、不需特殊对人员进行特殊培训。本工程使用电脑完成下列工作：1、财务管理，成本预测，收入与成本控制。2、信件分类，登记，储存。3、资料、图纸登记，分类，修改，检索。4、物流管理包括：材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备等管理。和对供应商的管理。5、机电设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养维护状况等数据记录及设备现状。6、项目全部职员工资、休假、合同期的状况。7、项目全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计。8、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。9、对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向发包人和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。10、现场由施工员、资料员负责对施工核定单、设计变更等图纸修改内容进行图纸标注，为以后编制施工图预算创造条件。11、施工人员日常资料和记录的管理。项目技术措施施工机械进场计划主要施工机械配置如下：1、CAT320型挖掘机。2、20t汽车吊（用于材料垂直运输和模板吊装）、12t汽车吊3、钢筋砼施工必要的钢筋模板加工、砼振捣机械。4、采用汽车泵进行施工，汽车泵实际平均输出量约为50m35、用于道路施工的压路机、摊铺机等。（具体施工机械进场计划详见附图）。工程材料进场计划原则：保证工程的顺利进行，充分利用利用我公司的优势资源。1、本工程的材料物流管理由现场材料组按照要求负责，集团总公司负责协同。由于场地小，车流量大，因此现场只设置小型仓库。主要材料存放在集团材料仓库。一般材料将根据材料使用计划安排在22：00以后运至现场；紧急材料使用前2个小时电话通知仓库。材料运输由公司车队统一运输。2、本公司的施工材料在原公司范围内实施统一协调。保证材料供应的及时率、质量和周转材料的周转率。3、由项目工程师带领施工组、预算组、材料组共同完成该工作。施工组确定形象化进度和做出近期材料的预估算，由预算组核定材料用量后报项目工程师，经项目工程师认可后，由材料组负责实施。4、甲供材、主要材料、市场紧缺应提前一个月提出材料供应计划。上报发包人和公司现场指挥部。乙供材由我公司长期建立信任关系的材料供应商提供。我公司和一些材料供应商建立了长期协作关系。这些供应商能够及时、保质、优先为我公司提供建筑材料。5、现场材料供应计划采用和质量计划同步的计划申报方法。也按照3天、周、月实施材料计划的编制和申报。6、准备材料供应专项资金保证材料供应，材料计划上报现场总指挥部后，总指挥部中负责材料供应的人员落立刻分类落实材料来源和资金来源。计量和办公设备计量、测量、质检、试验仪器表见后附表。序号名称单位数量用途1电脑套5各种资源、信息处理，进度，计划的控制等2电视监控设备套1现场文明、安全、施工质量、进度等监控3Project项目管理软件套1对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理4预算软件套1工程预决算、编制已完工作量和月度、季度生产计划报表5复印机台2资料复印6打印机台4资料打印7传真机、电话台3对外通讯8对讲机对25内部联络另：施工管理人员也可以通过手机进行联系。施工期间所有现场管理人员手机24小时开机不得关机。投资控制体系投资控制体系措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下投资控制措施，用以节约工程成本、提高劳动效率。1、采用动态管理模式即：计划→实施→检查→处置（PDCA）循环。2、采用预测→计划→控制→核算→分析→考核的管理步骤。3、结合总进度计划度对已完成本、拟完成本、拟完计划成本、已完计划成本进行实时比较监控。4、计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行重点控制。5、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓励员工参与，提高全员劳动生产效率。6、实行奖励机制。鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间。降低成本措施施工管理措施班组职工采用量化施工管理，职工班组每天核算到人。1、划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人员，从而减少现场施工经费，提高工效。记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各班组记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、班组长签字，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。2、采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。3、加强施工管理，加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度，降低计划利润。4、充分利用原工程中拆下的活动板房，减少临时设临投入，降低成本去出。机械管理措施1、现场成立机电组：所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对搅拌机、重型机械、通用中小型机具、等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。2、做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力，提供可靠依据，同时机电组可凭借数据提供设备配制计划，保证施工生产正常进行或在必要时租赁设备的计划。3、做好机械设备的维修保养，采取定期、定机的强制保养，实行保养卡片，责任到人，按期、按项目的要求更换零配件。确保设备无故障运行。4、做好设备预测检查工作，预防机械故障，提前检查零件磨损情况，发出早期警告，避免连锁损坏，提前准备零配件，及早抓住时机进行维修及更换零件。保证生产不受影响。材料管理措施1、建立以集团仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，编制采购计划，选出合格供应商，实行价联物美，走向市场，实行招标制度，审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5、材料做到用多少进多少，避免占用大量场地，减少交通压力。大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输，到现场的材料尽量堆放施工现场指定范围内，减少现场二次搬运。6、充分了解市场材料价格情况，全程对本工程中选用的材料信息进行跟踪，预测价格走向，在适合的价位订购大宗材料，从而来减少施工包干费用。信息化管理措施项目部采用电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工作：1、财务管理，成本预测，收入与成本控制；2、图纸登记，分类，修改，查找；3、材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理；4、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；5、全部职工工资、休假、合同期的状况；6、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；7、对供应商的管理；8、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；9、现场施工进度、施工质量和现场文明施工的动态情况；10、设计文件修改及技术变更。施工准备施工现场现状1.施工场地我们将服从发包人在总平面图中划定。合理安排施工用地、办公用地及生活用地。我方将自行安排施工用房并且按照招标文件的要求为发包人和监理提供办公生活用房。施工期间，若发生变化我们一定不计条件服从发包人和监理的协调。2．施工单位间的协调施工期间应考虑到现场存在的交叉施工问题，在施工作业面、用水、用电、场地排水等方面须根据现场实际情况进行统筹合理安排。发生矛盾时，必须不计条件服从发包人和监理的协调。3．施工临时用电发包人已在现场提供了630KVA箱式变压器，由我方将自行安装线路、设备，线路及设备必须符合供电部门及《现场施工临时用电规范》要求，进场后编制现场临时用电方案，经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。4．施工临时用水发包人已将Ф50的总供水管接至现场。工程完工后我方负责将水表等设施完好移交发包人。进场后编制现场临时用水方案，符合南京市有关用水规定。经公司、监理、发包人审核合格后进行现场施工。在现场布置中应考虑到作为应为其他平行发包单位提供临时用水帮助并对其实施有效管理。5．弃土弃土由投标人负责并自行支付全部费用，并按规定自行办理相关手续。6．树木迁移施工现场树木迁移由发包人解决，我方将给予必要的协助。7．杆管线、文物的迁移和保护对发包人提供的现场管线图进行分析，提出管线的迁移或保护措施。对需要迁移的管线，提出具体的迁移时间。对不需要迁移的管线，投标人应提出详细的保护方案，并承诺配合有关部门对管线进行保护。发包人将在施工前邀请有关的所有管线单位进行协商，确定施工范围，确定管线迁移或保护方案。在工程开工初期，发包人将与承建商共同做好管线的迁移工作。在开工前应就有关文物保护要求进行交底落实，确保每一参建人员认识其重要性。施工范围内任何管线、文物如在施工中遭到破坏，由此发生的损失由投标人负责赔偿。8．交通组织为此我方必须充分考虑道路交通情况，合理安排施工机械、车辆、材料的进出场，不得因此顺延工期或增加费用。现场准备根据本工程的特点施工围挡和大门的设置将跟随施工面的进展进行调整。在施工面转移时，施工围挡和施工大门将同步转移。以保证文明标化和施工安全的要求。施工现场必须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。因场地限制，场内不安排职工宿舍。并按照招标文件的要求为发包人和监理提供办公和生活用房。办公用房考虑租用周围民房。场内布置小型搅拌场、小型钢筋绑加工地，如场地限制钢筋的成型将主要依靠厂外加工。必要时钢筋加工场地将占用部分人行道。场内具体位置详见平面布置图。场内不堆放大量材料，将根据材料使用计划提前24小时进场。每天晚间交通高峰过后，在22：00以后组织进场。现场基本要求场区地面本工程建设地点周边场地以基本硬化，对于局部地区和施工损坏的硬化地坪进行重新制作，以达到江苏省文明标化现场的要求。施工现场场地硬化标准：施工生产地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。场地整平夯实后铺100道碴层，C15混凝土100厚硬化面层。现场大门和围挡现场大门按我公司标准统一VI标识制作。按我公司标准统一VI标识制作不低于2.5米。围挡要保持清洁、整齐。围墙应经常保持整洁，出入口要设置大门，并设有门卫和门卫制度；围墙大门外侧挂标牌告示，标注工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。办公室门牌警示牌场内区域、堆场标识出入胸卡/工作证现场各种宣传标语人员及车辆标识生产临时设施场内布置小型搅拌场、小型钢筋绑加工地，如场地限制钢筋的成型将主要依靠厂外加工。必要时钢筋加工场地将占用部分人行道。场内具体位置详见平面布置图。1、模板加工和钢筋成型统一在场外制作，场内设置成型材料堆场。2、现场不设置大型仓库，只设置小型简易仓库，仓库设置消防器材。3、现场设置周转材料堆场将根据施工工序，动态调整，确保场地安排紧凑合理。办公、生活临时设施1、本工程生活设施安排在场外，在现场周边租用民房。2、办公用房和食堂在现场周围租用民房。3、每施工段设置移动式厕所。4、为发包人和监理提供办公和生活用房。具体的数量、布置地点按照招标文件和发包人现场要求，可以随时调整。5、为发包人提供试验送检车和造价软件。临时用电临时用水发包人提供的水源能够满足施工要求，我们将采用50mm水管接出，中途留管接头，分别确保供给各施工点施工用水。现场施工垃圾及排污处理A.施工建筑垃圾的处理1)所挖出的土方，余土均及时外运，余土外运的地点须获得南京环保权威部门认可的渣土场。建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有垃圾按每3天清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。2)当然建筑施工过程中，不可能不产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。3)加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，减少使用或搬运过程中的损耗率。4)加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。5)工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免反工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。6)在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处理罚，严重者清退出现场。7)当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管理的到位。B.临时生活垃圾的处理1)生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染病的产生，必须认真对待。2)现场每个施工段设置移动式厕所，每3天清理一次。3)临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。6)办公区内，设专人负责卫生工作，对所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱内。C.施工污水的处理1)施工污水，通过排水沟、排水沟，进入污水沉淀池，经处理后排入市环保允许排放管网。2)排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。临设搭拆我方中标进场后，将编制施工设施搭建方案，经监理、发包人批准后方可展开搭建，且应整齐美观。施工设施的式样详见本设计有关标化现场的阐述。承建商在竣工验收后3天内拆除现场的所有临时设施，并清除全部垃圾。现场的清理标准应征得发包人认可。临时用地面积技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。2、根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材、设备，采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提供给发包人，到货时及时组织力量卸货、验收等工作。提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。3、在施工实践中，施工员、工长应随着设计和施工条件等因素的变化、调整补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。施工方案的重大调整和修改,应经有关单位、人员审批。4、施工前首先认真审核施工图，消灭错、漏、碰、缺和各专业打架问题。并由工程项目副经理，将各专业、各工种的管线，采取单线划在一张平面图上，每种管道用彩色笔，在各交点处，综合其标高、位置，发现有矛盾之处，及时将问题解决在施工之前，避免打架和错位问题。5、提前外协单位取得联系，以制订配合协调方案。人、材、机、资金准备1．劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的程序后方可进场施工。2．机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如混凝土泵、钢筋加工机械、水泵等等进行必要的维修、保养；部分小型工具进行必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。3．周转材料的准备现场周转材料包含模板、钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司备有大量的周转材料，并与本地的周材租赁厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。4、施工资金准备为保证本工程的施工资金。我公司为本工程设置专用账户。动态调动公司的流动资金优先工本工程使用，确保工程顺利进行。分部分项工程施工方法本工程施工方法严格按照国家及地方现行有关建设法律、行政法规标准、规范和其他有关验收、施工、安全生产、文明施工规定编制。测量定位放线本工程测量工作完全由测量组负责全过程测设控制。基准控制点：全站仪极坐标法；隧道轴线定位里程：全站仪极坐标法；支护位移观测：经纬仪。

测量工作流程获得基准资料确定测设方案具体测设发包人、监理代表验证成果归档放线交底仪器的准备为保证测量工作精确，现场拟配备主要测设备如下表所示：序号品牌型号精度数量1全站仪RTS-6322″2台2经纬仪J22″（一测回）5台3水准仪NA20.7mm/公里2台4水准仪DS33mm/公里10台5钢卷尺（100mLF－11±1mm5把6钢卷尺（50mLF－11±1mm10把

施工测量放线内容及责任划分序号工作内容负责部门使用仪器、工具1基准轴线定位，引标高测量组RTS-632全站仪2基准点测量组RTS-632全站仪和钢尺3轴线投测测量组DT202C电子经纬仪和钢尺4高程投测测量组S3水准仪和钢尺5结构几何尺寸测量组全站仪6结构尺寸线测量组钢尺7内部验线工作质量员公司工程部上述设备施工控制网的建立12、工程的平面定位依据为发包人提供的基准点，按照国家测绘标准和本工程精度要求，测设本工程控制网，正式开工前，将施工控制网资料报送监理审批。3、场地内引测内部导线网建立首级控制。导线点实际位置应视现场而定，所设点标桩应便于使用、安全和长期使用，且应保证各点间通视良好。导线点标桩埋置采用1.0～1.5m长，φ32钢筋打入地面，并以300×300混凝土支座加以围护。标桩钢筋顶部应打磨平整并刻十字丝作为点位。4、导线的测量按一级导线网的精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观测数据使用计算机进行精密平差计算。5、高程控制网以场地周围的城市水准点为基准向场内引测，在场内四周地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定，所有数据均用计算机处理。高程控制原始基准点测设本工程引入高程在现场和基坑外部设置多个本工程场内原始基准点。要求误差控制在规范范围之内，观测视野通畅。并报现场监理本们验收、确认。原始基准点设置牢固并定期复核其高程，防止因高程基准变化造成施工误差。对水准点的检测及要求对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用DS3精密水准仪，精度按三等水准技术指标执行。结构位移观测测量工作中发生特殊情况的处理1、测量工作中发现图纸和实际不符的情况，情况不分大小，严禁自作主张，擅自变动图纸。如发现违反罚款2000元，当事人停职。2、发现情况停止测设，上报项目部。如仅仅是工作量的增加减少，在规定时间提交“工程签证单”。如果导致图纸变动或原图纸的尺寸无法实现。以书面形式填写“技术核定单”并附处理方案。报送监理和发包人现场代表。具体流程图如下：3、然后按照设计院的处理意见进行调整。报监理验收，验收通过后将调整后的内容以书面形式上报监理和发包人备案，并留存作为竣工资料。4、上报的方案要切实、可行并方便施工、有利于安全、进度、质量、成本的控制。验线工作测量组定位后，由质检员、公司工程部验线合格后，上报监理验线，合格后填写工程定位测量记录。测量放线经过测量组自检合格后报质检员和公司工程部验收，验收合格向发包人工程师、监理工程师验线并填写预检和测量记录。质量员必须独立验线，包括观测人员、仪器、测法及观测路线。桩基工程施工方案根据地质报告中地质性质及分布（详见设计图纸中地质分布柱状图），以及设计单位在设计图纸中对桩基的设计要求（采用挖孔桩），桩基需进入⑤-2-3岩层1.0m，我单位拟采用人力绞车配合人工开挖施工，岩层部份拟采用3m3/min空压机与手扶式风镐进行挖掘，孔壁支护采用240砌护壁。施工顺序：主要施工工艺顺序为：①场地平整②人工开挖、绞车运土③井壁支护④井底排水⑤终孔⑥安装钢筋笼及导管⑦布设混凝土泵送管⑧砼灌注。施工工艺框图：3、施工工艺框图：施工定位测量、自检复核场地平整施工定位测量、自检复核场地平整监理复核检查监理复核检查N地层分别取样人工开挖、绞车运土井壁支护报监理检查地层分别取样人工开挖、绞车运土井壁支护报监理检查井底排水钢材备料、试验自检