江动股份-生产班组长岗位绩效考核表

江动股份员工绩效考核表内部文件，注意保密 -PAGE6-生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级15%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40排单计划达成率(C)日排单计划日排单计划未正常履行记录直接上级20%说明：C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）标准定义得分区间C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40现场问题处理效果技术问题处理记录直接上级20%说明：对生产现场问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失0～40领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部评语签字：日期：生产班组长岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分生产技术员岗位绩效考核表（月度）编号： 年月姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技术问题处理效果技术问题处理记录直接上级60%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失0～40领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部评语签字：日期：生产技术员岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语签字：