河南科隆总部中高层月度绩效考核列表

,月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,

考核条目,姓名：,,,,部门：总部总经理,,,,岗位：,,,考核时间：年月日,,,,

KPI指标,目标设定类考核指标,,,考核人,权重(1),底限目标（A）,基准目标（B）,努力目标（C）,数据来源,评分标准,,,,指标完成情况,指标评分(2),得分1＝(1)×(2)

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,集团利润总额完成率,,,董事会或其授权部门,20%,98%,100%,120%,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,主营业务收入总额完成率,,,董事会或其授权部门,15%,95%,100%,120%,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,净资产收益率,,,董事会或其授权部门,10%,,,,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,现金获取能力,,,董事会或其授权部门,10%,,,,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,总成本节超率,,,董事会或其授权部门,5%,,,,统计核算办,无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明,,,,,,

,描述类考核指标,,,考核人,权重(1),考核要求,,,评价要素,评分标准,,,,要素评分,指标评分(2),得分2＝(1)×(2)

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,阶段性经营目标的实现与市场开拓,,,董事会,20%,结合公司战略，有计划的组织和监控阶段性经营目标的实现；有计划的进行市场调研与预测，结合公司经营方针及具体情况提出有针对性的新业务与新产品的市场开拓方案并组织实施,,,准确性(40%),不合格,需改进,合格,优秀,,,

,,,,,,,,,计划性(40%),不合格,需改进,合格,优秀,,,

,,,,,,,,,监控效果(20%),不合格,需改进,合格,优秀,,,

,KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=,,,,,,,,,,,,,,,

日常管理,扣分类考核指标,,,考核人,权重(1),基准水平,,,数据来源,评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）,,,,指标完成情况,指标评分(2),得分3＝(1)×(2)

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,部门综合管理,,,董事会或其授权部门,20%,组织和落实公司确定的重点经营方式方法与年度重大经营管理项目，并保证有效实施和阶段性目标的实现,,,企管办,出现一次事故扣10－20分，安全培训与检查不到位一次扣5－10分,,,,,,

,,,,企管办主任,,做好公司主要的规章制度、组织、人事、分配等项管理,,,企管办,因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分,,,,,,

,,,,企管办主任,,其他日常管理,,,企管办,,,,,,,

网络计划,基本内容,,,考核人,权重,考核指标,,,数据来源,评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）,,,,指标完成情况,指标评分(2),得分4＝(1)×(2)

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临时计划,,,,,,,,,,,,,,,,

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期初被考核人签字：,,,,,,,,,考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=,,,,,,,

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期初考核责任人签字：,,,,,,,,,结果确认签字：,,,,,,,

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评分标准说明：,,,,,,,,,,,,,,,,

目标值设定类,评分标准：,,,,,,,,,,,,,,,

,底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分,,,,,,,,,,,,,,,

,得分计算:,,,,,,,,,,,,,,,

,"1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(