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文档简介

柯达在中国“按错快门”你！怎么看？以下观点来自CIMA2班二组组员有：2.1造成柯达危机最主要原因是反应迟钝

柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。

2.2柯达可以这样做

充分利用柯达冲印点分布多和广的优势，为客户提供个性化的全程服务。

降低连锁店的成本，并且努力为连锁店提供齐全的柯达的设备。利用成本优势占领影印市场。

从推广胶片向推广数码转变，及早占领中国西部的广大市场。占领中国低端市场的同时也要向中端市场进发2.3对市场机会的察觉和把握能力是一个企业能否成功的关键曾经柯达：柯达能够把握住中国诺大的市场是先期辉煌的基础，而顽固地投资胶卷则是完全的看走了眼。未来肿么办？柯达应该及时地协调和平衡企业内部环境和外部环境，扬长避短，趋利避害，充分利用自己扎实的市场基础和品牌效应制订营销对策。

2.4科学技术是第一生产力

微观营销环境因素有供应商，顾客，竞争者，公众。宏观营销环境包括科学技术环境。而营销管理者应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境

新技术的应用需要企业根据营销环境制订新的营销策划，作出新的经营管理战略。柯达应该紧跟科技的步伐，开发应用尖端技术，加强对用户的服务，以适应经济市场在知识时代的要求。

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