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文档简介

第二十三讲：信息的价值与供应链库存协调1、牛鞭效应及对策2、供应链协调--CPFR、VMI、JMIwhatisbullwhipeffect?Why?为何产生牛鞭效应？1、局部性需求预测2、提前期的存在及波动3、批量化采购4、市场价格波动及最终需求波动5、限量供应下的短期博弈（例：恐慌性订货）6、产业周期及企业营销策略（例：驱逐对手）

制造商分销商批发商零售商顾客+2+6+16+39安全库存需求信息逐级变异放大方差衡量P＆G如何减少牛鞭效应？企业间战略协作，需求信息共享及共同决策采用有效营销策略来平衡市场终端需求小批量多品种采购供应及第三方物流缩短提前期并减少其波动（你认为具体可如何操作？）供应链系统优化（例：直销、拉动式供应链）IT、CPFR、VMI、JMI目标冲突削弱批量化采购动因VMI（vendormanagedinventory）含义：供应商在及时获得下游用户物料耗用或产品销售信息及当前存货水平后，依据预先制定的库存标准来为用户补充存货特征：VMI是一种集成化运作下决策代理模式该生产模式产生于美国纺织服装行业QR实践及食品杂货行业的ECR实践可使用

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