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文档简介

领导力理论组长：王国华组员：李雪琦肖月董娟娟赵淑樱唐心怡宴利白敏基赵弘毅领导力理论发展目录第一阶段第二阶段第三阶段传统领导理论时期变革理论主导时期新型领导理论时期1.1领导特质理论有效领导者：具备明确且易辨认特质

侧重比较领导者被领导者高层领导者基层领导者成功领导者不成功领导者

个体差异侧重识别：成功领导者具备的人格特质1.2领导行为理论领导行为理论：研究领导者在领导过程中具体行为以及不同领导行为对职工的影响，以寻求最佳的领导行为早期研究：R·斯托蒂尔等在其研究中将领导行为分为体贴和创建结构两种类型1.2领导行为理论四分图理论管理方格图连续统一体理论综合概括1000多种刻画领导行为的因素——基于四分图理论基础在方格图中，依照“关心人”和“关心生产”两种基本领导行为划分出81种领导类型七种领导决策行为以上级为中心的领导以下属为中心的领导领导者可根据下属的能力选择不同的领导行为1.3领导权变理论——主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响提出者：华盛顿大学教授菲德勒两种领导行为：三种情景因素：领导-成员关系，任务结构和职权菲德勒的权变理论提出者：多伦多大学教授埃文斯、豪斯领导者任务：指明有利于下属通向不同目标的道路目标：晋升、成就感、和谐的工作气氛等通路-目标理论提出者：美国行为科学家费龙、耶顿运用决策树的形式，在何种情境、程度上采用让下属参与决策的领导行为费龙和耶顿的领导参与模式首次提出者：卡曼四分图理论与不成熟—成熟理论的有机结合领导生命周期理论任务定向

关系定向八种情境的权变模式1.4领导风格理论——魅力型-工具型领导理论魅力型领导三大特点：提供远景、鼓舞和注重行动——企业变革初期更有效工具型领导三大特点：结构化、控制、一致的回报——企业变革后阶段更有效结构化控制一致的回报领导投入时间建立与企业战略相协同的团队创建一种清晰表达组织所需行为的结构过程涉及到设立目标、建立标准、定义角色和责任创造测量、监督、行为和结果的评估管理行为的系统和程序包括对员工行为与变革所要求的行为一致性问题所做的奖励和惩罚2.1四因素领导理论——依领导者对下属工作直接干预的程度，从大到小可以分为4种类型2.1.1命令型领导主要依赖于合法的职位权力，强调服从；具有强制性，建立在下属对于权力的畏惧之上；单向沟通；口头禅：照我说的做！！2.1.2交易型领导理论经济、政治、心理价值互换关系领导者成员本质特征领导者任务：设定组织目标奖酬；界定员工角色；提供资源帮助员工获得奖酬；强调绩效口头禅：你为我干活，我为你办事！2.1.3变革型领导理论——建立在交易型领导基础上口头禅：跟我走吧，幸福是老家……领导者改变员工价值与信念员工提升需求层次意识到工作目标价值提供帮助激励员工学习新技能开发

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