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文档简介

如何做好仓库管理一、仓库管理职责

二、仓库运作管理

主要内容

1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；

6、物料的有效期管理。一、仓库管理职责：仓管员的六条主要职责二、仓库运作管理1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：①数量关：入库时要点清数量；②质量关：质检员对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时录入系统。2、保管：①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取②确保质量：防潮、防压、防变质、防损害、防跌落③确保安全：防损、防呆滞、防报废④帐、卡、物相符3、发放：根据生产订单需求，提前备料。4、盘点物料盘点的六检查1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；3．检查物料的堆放及维护情况；4．检查物料有无超储积压，损坏变质；5．检查对不合格品及呆料的处理；6．检查安全设施及消防安全情况。二、仓库运作管理案例：铁件运作管理（一）1 收货：安排好卸货的位置，仔细清点外协送来的物料 2 做好标识卡：外协厂商名称、产品编号、物料名称、数量、日期 3 备料：对于能称出个体比重的小件物料，应根据比重数量，称出重量，提前备料；对于大件物料，知道放置的位置，根据生产单的实数发放物料 4 对于需要第二次去外协加工的物料，应填写《出库单》，并当天在电脑上出帐 5 提前二天关注订单的齐备情况，如有欠数，及时上报生产部，并对外协商催货 案例：铁件运作管理（二）6 退料：好的物料应及时归位；需返工的物料放置返工区，报废的物料，放置报废区不好的物料应三种处理方法：一：喷塑或电镀不良的，及时退回外协返工 二：变型或者没孔的退回金工车间进行整形或打孔 三：报废的物料，应及时拉到报废池 7 需要返工或者整形的物料应及时调拨到返工仓库 8 报废的物料，及时在电脑上报废出库 9 每天的送货单，应在当天入库，并于第二天10点之前交于财务 10 每天的领料单，应在当天出

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