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文档简介

一、组织准备建立施工组织机构组建施工队伍二、物质准备机械及工具准备材料准备编好材料预算,提出材料的需要量计划及加工计划。根据施工平面图安排和落实材料的堆放及临时仓库设施。组织材料的分批进场。组织材料的加工准备,尽可能的集中加工。安全防护准备三、技术准备熟悉设计文件编制施工方案进行施工组织设计技术交底熟悉和核对设计文件补充调查资料组织先遣人员进场编制实施性施工组织设计和施工预算对施工工组织设计的审查

(一)审查施工组织设计的一般原则

施工组织设计是有计划、分步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据。—经批难,就应作为指导施工活动的纲领性技术经济文件,施工和监理单位应认真审核承包企业上报的施工组织没计。审核施工组织设计应在全面掌握主、客观情况的条件下,运用系统工程的观点进行科学分析。体现以下原则:建设进度安排上的均衡原则。按照丁程项目合理的建设程序,排列施工的先后顺序,根据实际情况安排各项单位工程的施工周期,做到使建设工作分期分批地进行,避免过分集中,有效地削减高峰工作量,减少临时设施,避免劳力、机械、材料的大进大出,保证建设按计划、有节奏地进行。作业的高效性。应广泛推行流水作业,如组织专业作业队或多工种的混合作业队,按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上流动施工,专业组由于操作专业化,有利于保证工作质量、提高工作效率、提高机械设备的利用率。同时可保证工作面不空闲,工序作业不间断,实施均衡连续作业,有利于缩短工期、降低工程成本。进度安排时应考虑项目的配套建设。项目建设的最终目的是交付使用,投入生产,形成现实的生产力。只有配套建设,才能充分发挥经济效益、社会效益和环境效益。重视施工准备工作,不打无准备之仗。审核施工组织设计,应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节。监理工程师审核施工组织设计,要求承建企业根据客观条件,实事求是地作好施工全过程的合理安排。单位工程施工组织设计内容施工方案和施工方法。包括确定总的施工顺序,确定施工流向,划分流水工作面,明确流水的先后顺序和各工序的交叉搭接,主要分部分项工程的施工方法的选择,主要施工机械的选择,特殊项目的施工方法和技术措施,质员和安全技术措施,降低成本技术措施,季节施工措施等。施工进度计划。包括确定施工顺序,划分施工项目,计算工程量,计算劳动量和机械台班量,确定各施工项目的作业时间,组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图表络。施工难备工作计划。包括技术准备,现场准备,机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等,并编制施工准备工作计划图表。各项需用量计划。包括材料需用量计划,劳功力需用量计划,构件加工半成品需用量计划,机具需用量计划,运输量计划等。单位工程施工平面图。用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料、加工半成品和构建堆放地及临时运输道路、临时供水、供电和其他设施的合理布置,绘制成施工平面图,以便按图进行布置和管理。施工测量导线的复测与加密中线的复测水准点的复测与增设横断面的检查与补测路基中线、边线的施工放样四、场地准备用地划界及拆迁建筑物砍伐树木场地排水五、铺筑试验路新材料、新工艺、新技术的最佳方案选择选择在代表性路段确定施工机械组合确定施工技术参数完工后及时写出试验报告,叫监理工程师审批。相关材料试验机械设备试运行六、临时工程工地临时供电工地临时用水水量充足,可靠。取水、输水等设施安全经济。施工与运输管理及维护方便。施工用水与生活饮用水应符合水质标准。临时交通道路与通信设施施工设施用房预制场地的准备案例:试审核如下工程施工组织设计文件内容表1某工程各施工队作业时间表图1某工程的施工进度图图2重点工程施工进度图图3施工总平面图

表2主要材料计划表道路施工放样讨论课材料检测(含沥青三大指标

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