施工管理与组织措施

施工管理与组织措施为了确保净化工程的顺利施工，必须做好前期准备工作。根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，制定施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。施工程序总体设想及技术解决方案工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。先进行结构安装，然后进行空调、电气、水管布管穿线，接着进行天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再进行地面，最后安装门及配套设备等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目需要穿插配合进行。根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。各流水段穿插进行，配合施工。施工准备1、进场前的准备工作施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少临时设施费用的基本条件。施工现场布置的内容包括一切地上的已有管线的位置和尺寸、现场的运输道路、各种临时加工区、库房及堆场、水电线路和安全防火设施等。在接到业主进场通知后，施工队伍立即进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸，并与业主单位作详细技术交底。同时，要请业主方及监理公司共同参与新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。在施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便施工方能封闭施工。同时，要确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置，并检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位以及净化间电源线敷设是否到位。根据现场施工条件，组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，满足施工进度需求。同时，编制主要材料进场计划表和施工进度计划及施工人员计划表。2、进场后的工作安排进场后，要对现场进行清理，清除现场所有垃圾及杂物。在每个分部、分项工程开始前，根据现场情况确定施工技术方案，并进行施工技术交底。公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转、库存和半成品的保护工作，并及时做好各项施工质量验收签证工作。为了保证工程质量，认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，并及时办理签证手续。此外，还要健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。提前制定主要施工机具配置及检验设备计划、材料供应计划等，按照计划及时进场机具设备、物料，确保工程顺利施工。材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的基础，物资准备工作须在工程开工前完成，根据各种物资的需求量计划，分别落实货源安排运输、储备，满足连续施工的要求。由于本工程将列为公司的重点工程进行施工，因此成立了施工现场管理领导小组，实行项目负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度及质量的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，机具设备使用管理，施工质量安全文明生产的监督管理，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。为保证工程总进度计划的实现，公司将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有安排，完成时间有要求，质量保证有措施，奖罚分明。为了保证本工程施工质量，公司将调派多年从事实验室工程的项目经理担任本工程。所派项目经理有多年洁净室的施工经验，在材料采购、现场工作衔接、项目质量、运输及配套上非常熟悉。同时，公司还确定了本工程的劳动力需求量计划，按计划组织精干的、具有专业素质的施工队伍，集结施工力量组织劳动力进场，并进行安全、防火和文明施工的教育。本工程实行项目经理负责制，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的“三检”制度。同时，公司建立了本工程的项目领导机构，根据工程特点，坚持合理分工与密切协作相结合的原则建立工程项目经理部，同时建立进度、质量、费用控制机构，建立合同管理、资料管理机构、确定项目协调程序。在工程开工前和各分工程开始前，需要向施工队伍和工人进行详细的技术交底，包括设计内容、施工计划、施工技术、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求等。此外，还需要建立工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术角度制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、及局部保养制度等。在临时用地、用水、用电方面，需要进行以下工作：首先，需要布置临时设施，包括办公设施和材料堆地及仓库。办公室选定时应坚持就近、方便的原则，计划需30平方米左右，并及时把联络电话通报业主等相关方。在材料堆地及仓库方面，应考虑施工现场场地狭窄及专业施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理人员联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。其次，需要调整作业面，人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部分的处理。最后，需要协调落实现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜。在工地临时用电、用水方面，需要注意以下几点：施工用水、电按收费单据自行结算。施工现场所用电缆电线应为铜芯，按国家标准选用，采用三相五线制、单相三线制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零接地保护系统。临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5平方毫米绝缘BVR多股铜线，统一用黄／绿双色软线。分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。同时，需要及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排，严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。最后，需要建立工程组织及管理机构，确保施工过程的规范、高效。的调试和运行。（5）调试工程师岗位职责负责系统的调试和试运行，包括对设备、仪表、控制系统、通讯系统等的调试和联调，协助专业工程师进行系统的调试和试运行。（6）预算员岗位职责负责编制工程的预算和决算，控制工程的成本，对工程的费用进行核算，提出降低成本的建议和意见。（7）专业工长岗位职责负责专业工程的施工组织和管理，协调各专业工程的施工进度，保证工程的质量和进度。（8）班组长岗位职责负责班组的组织和管理，指导施工人员完成任务，保证工程的质量和进度。（9）质检员岗位职责负责工程的质量检查和验收，对工程的质量进行监督和管理，提出改进意见和建议。（10）安全员岗位职责负责工地的安全管理，制定安全管理制度和安全防范措施，对工地的安全生产进行监督和管理，发现安全隐患及时处理和上报。（11）材料管理员岗位职责负责工程材料的采购和管理，对材料的质量进行监督和管理，保证工程材料的质量和供应。同时，对工程材料的库存和使用进行管理和控制。为了更好地管理工程项目，公司成立了专门的项目经理部，负责组织和管理本工程的技术、施工和调试，并对各专业供方的服务进行统一管理。项目经理部包括工程项目总负责人、现场项目经理和各专业人员，如系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工长、班组长、质检员、安全员和材料管理员等。每个人员岗位都有具体的职责和任务。项目经理是项目经理部的核心，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具和人员的安排调配。他是工地安全生产、防火和防盗的第一责任人，协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。此外，他还要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织进场施工人员进行安全学习。技术总监直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况进行监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。专业工程师负责提供全面专业的技术支持、技术协调、调试和试运行。调试工程师负责系统的调试和试运行，协助专业工程师进行系统的调试和试运行。预算员负责编制工程的预算和决算，控制工程的成本。专业工长负责专业工程的施工组织和管理，协调各专业工程的施工进度。班组长负责班组的组织和管理，指导施工人员完成任务。质检员负责工程的质量检查和验收，对工程的质量进行监督和管理。安全员负责工地的安全管理，制定安全管理制度和安全防范措施。材料管理员负责工程材料的采购和管理，对材料的质量进行监督和管理，保证工程材料的质量和供应。实情况，发现问题及时整改并上报项目经理。负责安全生产资料的管理和使用，定期对现场安全进行检查，制定安全教育计划和组织实施。对施工现场的安全隐患进行排查，及时提出整改措施并跟踪整改情况。对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。负责安全事故的调查和处理，及时上报并制定事故处理方案。对施工现场的环境卫生和消防设施进行检查，确保施工现场的卫生和消防设施符合要求。（5）施工主管岗位职责1.作为长驻工地的代表，施工员直接向项目经理负责。他们在确保工程质量的前提下，抓好生产进度，对施工质量负责，并在项目经理的授权下协调现场有关施工单位的施工问题。他们遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，并对工序质量做好记录定期上报。2.施工员参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。他们按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。施工员组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，并对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.施工员严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。他们组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。施工员填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责物料仓管员负责对工地工具、材料、设备的码放，并对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。他们注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。物料仓管员负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，并及时向供应部要求补货。（7）质量安全检查员岗位职责1.质量安全检查员在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。他们严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，并对因错、漏检造成的质量问题负责。他们对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知、废品通知单，做好废品隔离工作。质量安全检查员监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.质量安全检查员检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实情况，发现问题及时整改并上报项目经理。他们负责安全生产资料的管理和使用，定期对现场安全进行检查，制定安全教育计划和组织实施。质量安全检查员对施工现场的安全隐患进行排查，及时提出整改措施并跟踪整改情况。他们对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。质量安全检查员负责安全事故的调查和处理，及时上报并制定事故处理方案。他们对施工现场的环境卫生和消防设施进行检查，确保施工现场的卫生和消防设施符合要求。为确保本工程的质量目标得以实现，我们采取了以下质量管理组织措施：1.建立多层次的质量管理保证体系，由项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业部门积极配合，全面控制每一个分项、分部工程质量。2.根据公司质量保证体系的要求，编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。我们的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。我们已经通过ISO9000认证，为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，我们将严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规范。资料员将负责整理和保管各种资料文件，以及施工过程中形成的资料。施工生产工人将严格按照图纸、施工规范的要求进行操作，保证个人质量指标的完成，注意保护成品，控制材料使用，保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。体系运行正常的效果。在开工前，项目部会向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责和权限，并确定双方联络人员名单和联络程序，以保证质量管理人员之间的有效沟通。为了确保质量体系的有效运行，项目部每月会召开一次现场质量会议，由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人和各级质量管理人员都应参加。会议的重点是检查当月质量体系的运行情况以及质量计划的执行情况，发现存在的问题并制定改进措施。根据现场情况，还会不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。项目经理、项目总工及质量工程师也会参加建设单位和质量监检单位的质量会议，听取他们对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。所有质量会议都应作记录，形成的决议应书面发至相关单位和责任人员，以便贯彻执行。在工程开工前，项目部会根据具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级和检查方法。如果建设单位或质量监检单位有其他要求，也会按照他们的要求执行。项目部的质量工程师和质量检查员会严格按批准的质量检测程序独立行使职权，加强现场的各项质量检查和检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和规范的要求。所有的检测结果和记录都由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。对各专业操作人员的培训和资格考试是公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都具备相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案等。如果建设单位或监检单位