中国气象科技大厦施工总结

中国气象科技大厦施工总结中国气象科技大厦（华风影视大楼）工程施工总结一、工程概况1、工程项目名称：中国气象科技大厦（华风影视大楼）工程，是由华风影视集团投资，做为20xx年北京奥运会配套设施。总建筑面积41108平方米，工程地下2层，地上十层，建筑高度40m，结构形式为框架剪力墙结构，基础为梁板式筏型基础，由何联政同志任项目经理。本工程建筑分类为一类公共建筑，耐火等级一级；本工程为乙类建筑安全等级二级，建筑工程设计基准期为xx年。建筑物抗震烈度8度，结构抗震等级剪力墙一级，框架一级；依据中国气象科技大厦（华风影视大楼）施工合同，完成全部施工内容，本工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月底竣工。2、设计单位：中建北京设计院、中国广电设计院、港源设计研究院3、总承包单位：空军第一建筑安装工程总队。4、监理公司：泛华工程有限公司。5、专业施工单位：北京神龙；清华同方人环，阿科普机电工程，OTC电梯公司、广东省建、深圳海外、北京建谊，VRV空调、星光。二、项目管理方法1、建立以项目经理为核心的具有可操作性的质量保证体系，对项目部管理层进行详细分工，明确每个人的岗位职责。2、从项目部管理层抓起，认真学习新技术、新工艺和施工规范，学习总队的《质量手册》和《程序文件》，学习兄弟单位创“长城杯”的先进经验，为我们创“长城杯”奠定了扎实的技术基础。总队质量部门的工程师经常来工地进行检查指导，也对工程质量的提高起到了积极的促进作用。3、坚持落实每周的例会制度，每周的监理例会和生产例会，每天的生产碰头会都把施工质量作为重点要解决的问题。利用黑板报、标语、音像等多种形式进行经常性的质量宣传教育，强化了全员的质量意识。4、加强施工过程的检查记录和质量控制，施工组织设计、施工方案，技术交底三位一体，层次分明，各种管理措施得力有效。坚持“三检制”，挂牌制，样板制，质量会诊和质量否决制，不断提高规范化施工水平，保证了工程的施工质量。5、本工程创结构长城杯，给我们提供了一个很好的学习机会。项目部对长城杯专家组提出的问题进行了逐条整改。我们认为，问题的存在说明我们在工作中还有不足和弱点，在工程管理上还有待改进的地方。同时把我们的工程管理水平提高到一个新水平。三、工程质量控制措施我们项目部从工程施工的前期准备阶段开始，就制定了“创精品工程，让业主满意”，确保“长城杯”、争创“鲁班奖”的工程质量管理总目标。进入施工阶段后，我们针对工程的不同特点和具体要求，对“总目标”进行具体细化、分解，采取“样板引路”和“三检”制，对所提出或发现的质量问题，采取“追溯到底”的措施，并落实到施工的全过程中。1、我们在地下二层开始就进行了样板施工，项目部组织一些技术素质好的工人在主要工序的关键部位，如钢筋工程中的保护层厚度控制、模板工程中的阴阳角模加固、混凝土工程中的特殊部位振捣等进行实际操作、现场讲解，并将当场录制的资料定期回放，取得了相当好的效果，为工程施工奠定了必要的技术基础。2、在每道工序的施工中，我们都实行严格的“三检”制度。作业人员施工完毕后先由班组长组织进行自检，检查中发现的问题反馈到专业工长并按要求进行整改，整改完毕后由专职质量检查员组织相关班组进行上、下道工序之间的交接检查，检查结果要及时报告技术负责人，最后由技术负责人组织专职质量检查员和专业工长进行专检，合格后报请监理工程师验收，进入下一道工序。本项目严格有效的“三检”制度，从体制上杜绝了质量问题的出现，为质量目标的实现增加了保证。3、“施工挂牌”是保证“追溯制度”有效实施的重要手段。我们在施工中实行严格的挂牌制度，每道工序、每个部位在完成后都要由班组长将操作人的姓名、作业时间等标识在现场，一旦出现问题，可以立即查清责任人及问题原因，从制度上增强了全体工人的质量意识。4、为确保质量目标的实现，项目部制定了切实可行的《质量奖罚管理规定》，明确了各级管理层和全体工人的职责，层层签定了奖罚责任状。项目部每周由技术负责人组织一次质量联合检查，并把检查结果以简报的形式发到各班组。每月由项目经理对施工质量情况进行总结考评。此项措施有力地调动了各班组的积极性，对工程质量的提高起到了很好的促进作用。5、事前、事中、事后的质量控制手段A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。B、施工过程中控制:a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对结构施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设单位和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、施工单位、管理单位的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交。g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。C、施工所形成产品的控制：a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则。b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。四、采用新技术、新材料的情况：在工程中，对于直径大于18mm的钢筋连接均采用直螺纹接使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：地下室外墙、核心筒采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工因此，可取得良好的综合技术经济效益。本工程采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了结构长城杯目标顺利实现。五、做好各专业施工单位协调工作总包单位如何树立起自己的形象和威信，是我项目部工作中一直重视的问题。项目部要做到以规范标准说话，以理服人，公平、公正。鉴于本工程施工单位比较多，在工程办和监理公司的正确领导下，我项目部始终贯彻公平、公正的原则，协调和解决施工遇到的纠纷、使各分部分项工程在公平、公正的环境下按计划完成。六、施工结论本工程从20xx年x月x日开工，同年x月x日主体结构封顶，本工程在施工单位严格要求、认真组织施工和在建设单位、监理单位、质量监督站的严格监督下，通过了长城杯专家组的二次检查，本工程获得北京市结构长城杯。20xx年x月x日个分部工程全部完成，符合设计及施工规范要求，质量控制资料齐全，安全和功能检验报告齐全有效。空军第一建筑安装工程总队20xx年x月x日第二篇：民企大厦施工总结1700字施工总结一、工程概况民企大厦位于深圳市观澜镇大和路中心市场侧，西临沿和路。该工程有地下一层，地上十一层组成，一~四层为产品展销厅，五层设置绿地、露天花园，六~十一层为民企办公区域。该工程基础为桩基础，均采用PHC（C80）予应力管桩，桩径500AB型，桩壁厚125，桩端持力层为强风化花岗岩3m，单桩竖向承载力特征值设计为20xxKN，桩锤重量为5T，最后三阵每十锤平均贯入度应小于20mm，实际桩长由贯入度控制。本工程设有地下一层地下室，抗力等级为6级，基础底版、地下室外墙剪力墙及顶板均为钢筋混凝土结构；上面为十一层为钢筋混凝土框架结构，屋面有楼梯间、电梯井、水箱，建筑总高度为46.08m。建筑面积为30591m2，其中地下室2877m2，地上部分27713m2。砌体工程，主要采用砂加气混凝土砖，外墙厚200，内墙厚100。屋面工程，平屋顶防水采用自粘橡胶沥青防水卷材，出屋面管道外墙穿管处用细石混凝土封严，四周加嵌防水油膏，出屋面竖井及阴阳转角转弯处附加一层防水层，保温隔热采用100厚加气混凝土保温隔热板。门窗工程：外立面采用白色塑钢门窗框料，白色透明玻璃，卫生间采用白色磨砂玻璃。楼地面，地下主要以混凝土地面为主，楼面以水泥砂浆面层为主，厨厕采用防滑地砖面层。外墙，采用面砖，部分线条采用陶瓷锦砖。水电工程：由承包商进行预埋工作。二、监理目标：工程质量：合格；工期目标：300天；控制投资：2490万元；三、自我检查：1、进度控制情况认真审查施工月进度计划，着重于核准实现月进度计划目标的人力、材料供应、机械设备配备和施工劳动力组织等方面的情况，过程中注意检查与监督，必要时及时提出调整计划；进度控制以事前控制为主，着力主动控制；运用网络技术，掌握关键线路上的关键工作，适当优化工期；根据工程进展情况，适时召开现场进度协调会，及时处理工期拖后的问题。2、质量控制情况⑴实行监理内部的图纸预审制度，一是做到心中有数，二是现场监理人员用重点控制的关键部位与环节，找出质量控制点，进行预控措施；⑵在审查施工单位施工组织设计（具体施工方案）时，重点审查质量保证措施和重点部位、关键环节，如基坑支护、高支架模板支撑、施工用电、塔吊安装、基础防水、外脚手架搭设等，并对上述部位设置质量控制点；重点部位施工时进行旁站；⑶加强工序质量检查控制，强调每道工序要履行自检程序。实行施工方自检、监理人员初检、质检部门参加的综合检查三级程序；⑷.对于主要建筑材料，坚持有见证送检，如钢材、防水材料、砼试块；⑸.专业工程，如防水工程、深基坑支护、审查施工单位的资质条件，并督促制定施工方案，使用的材料要有合格证、准用证。3、投资控制情况及时办理施工联系单，会同业主、设计单位及时处理；严格控制工程变更增加造价；4、安全控制情况每周进行安全检查，督促承包商认真完成、落实；每月进行安全检查整改；5、资料收集情况基本按照监理程序收集、整理；6、工作协调及时组织工程会议，组织业主、设计部门解决工程施工中出现的各种问题。四、总结评定1、进度控制情况审查施工月进度计划不全面，考虑不周全，致使进度拖后，督促力度不够，有待加强，须总结经验。2、质量控制情况⑴部分关键部位与环节预控没到位，致使施工单位进行整改；⑵未提高图纸会审的效果，出现施工过程中图纸修改或设计变更；⑶未强调施工单位的自检程序，须加强综合检查三级程序，进一步完善制度；⑷未加强施工准备阶段的质量控制，如施工平面布置的控制、材料构配件采购定货的控制、施工机械设备选择的控制、工程变更要求及技术修改处理的控制、新材料、新工艺、新技术的应用方法是