2023年关于年度工作总结

2023年关于年度工作总结关于年度工作总结1

20xx年，我行保安工作仔细实行总行和区分行保安工作会议精神，在区分行保安部的正确领导、关切、支持下，紧紧围绕股份制改造的中心思想工作，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢保安工作的基础，通过制度约束和检查监督，强化了银行员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处，保证了我行财产平安和员工、客户的人身平安，为我行业务发展和各项改革措施的顺当推动营造了一个平安、稳定的经营环境。

一、加强全员平安防范意识教化和技能培训，夯实人防基础

人是做好平安防范工作的第一要素，今年以来，我行把重视和加强对员工的平安教化，全面提高防范意识，增加防范技能，作为平安防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持“防范胜于治理”的法则，不管形势如何改变，始终绷紧教化这根弦，做到了警钟长鸣。因为无论多么完善的制度、多么坚实的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防基础，制度、设施、设备才能发挥最大的效用。

今年以来，我们把增加员工的防范意识放在非常突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教化和防范技能教化，收到了较好的效果。

预案教化，就是对员工进行案例教化，组织员工熟识“四防预案”，增加防范意识，提高防范实力。针对近年来银行案件日趋常见的严峻局面，我们刚好收集整理转发相关案例，仔细组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。

对前台网点的防范技能教化，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，驾驭正确的操作规范和程序以及发生紧急状况的应急处置措施分工、动作要领，各种防卫武器、报警监控装置的操作运用等。使员工较娴熟地驾驭了突发性事务及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的实力。

二、加强防护设施建设，夯实技防物防基础

防护设施建设对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此，我行在注意抓全员防范意识教化培训的同时，非常注意抓好防护设施建设，保证全部营业场全部灵敏牢靠、严密完善的技防、物防设施。

近年来，我行对网点防护设施的建设，根据“未达标的网点限期整改，已达标的网点巩固完善”的要求，在区分行的大力支持下，克服费用惊慌等多方面的困难，逐步对5个营业场所进行了加固改造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械，对3个网点的电视监控设备进行了改造更新，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像图像的清楚和正常运转，5个网点全部与公安部门110报警系统实现联网。目前，全部网点防护设施都达到了规定的标准，基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好保安工作打下了坚实基础。

在物防、技防设施的管理上，支行明确各网点主任对物防、技防设施的管理负总责，并建立健全了110报警系统、电视监控系统的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物防、技防设施的正常运行。

三、加强规章制度建设，夯实规范管理基础

加强规章制度建设，是一项保障平安防范工作步入规范和有序轨道的基础性工作，其目的是通过规范管理和操作程序来抵挡犯罪行为。今年以来，我行依据总分行下发的《中国XXX银行保安工作暂行规定》、《中国XXX银行保安岗位操作规程（试行）》、《中国XXX银行经济民警管理暂行规定》、《中国XXX银行守护押运支管理规定》、《关于印发守护押运人员六条禁令的通知》、《中国XXX银行金库管理方法》、《中国XXX银行平安防护设施建设及运用管理暂行规定》等规章制度的精神，本着在发展中完善，在须要中充溢，在改变中调整，在实践中创新的原则，联系我行实际，建立健全了平安防范工作规章制度。

一是建立了“保安岗位责任制”，修订和完善了各项管理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备（公用车辆、食堂煤气罐）等五个环节制订了5套防突发事务处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了平安防范责任书。

二是注意内部管理的规范化。建立了营业电视监控等平安防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。

三是把加强检查监督作为落实各项规章制度，刚好发觉问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。

支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每人承包一个网点，每周对所承包网点进行平安制度和防范设施检查；网点负责人和平安员坚持做到每日营业终了检查；行领导会同业务部门进行阶段性综合检查。

支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话，并实行值班行领导跟车押运制度，保证客户投诉“有门”，内部上下联动。在平常工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的平安检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”（即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序），中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等简单出现问题和隐患的薄弱环节进行突击检查；对在平安检查中发觉的问题，做到不放过、不迁就、重整改、严惩罚。

同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点平安防范工作的第一责任人。在平安管理方面推行“一把手”工程，实行一票推翻。把“谁主管、谁负责”当作保安工作的最高责任制度。目前，全行全部网点都设有平安员帮助网点责任人进行平安检查，网点每日进行例行平安检查，并作具体记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭；门、窗是否闭锁；110报警设备是否就位等等。

通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，刚好发觉了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消退了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避开了案件和事故。

四、加强了平安生产管理

依据20xx年总行和区分行保安工作会议精神，我行提高了对保安工作职能和任务的重新相识：明确了保安部门是全行治安保卫和平安生产管理的职能部门。一年来，我们根据总分行党委的部署，在做好治安保卫工作的前提下，仔细履行平安生产管理职能部门的职责，加强了平安生产、突发事务处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作，做好了特种设备、危急物品、公用车辆、食品、饮用水等的平安管理、指导和监督。基本上做到了治安保卫和平安生产一肩挑，没有出现顾此失彼，偏废任何一方面工作的状况。

对平安生产管理，支行保安职能部门在进行指导、检查和监督的同时，坚持了“谁主管，谁负责”和“谁运用，谁管理，谁负责”的原则，建立、健全了平安生产管理责任制度，坚持了平安第一、预防为主的方针，主要立足于日常管理和事故预防，加强常常性的教化、检查、监督及隐患整改。

五、关切爱惜保卫人员，加强保卫队伍建设

实践证明，关切爱惜保卫人员首先应当体现在对其人格的敬重和所从事工作的重视，也是培育以人为本、团队精神和创新精神为核心内容的“家园文化”的重要内容。近年来，支行在政治上关切保卫人员的进步，引导他们树立高尚的精神追求，使他们的主动性和主动性在工作中得到充分发挥；在生活待遇上依据他们的工作特点和劳动的付出赐予合理的酬劳，尽力为他们的工作供应必要的保障措施：一是为前台员工和保卫守押人员购买人身意外损害保险，使其在紧急时刻无后顾之忧；二是承认他们所从事劳动的特别性，在今年8月份全员竞聘专业技术岗位职务和经办岗位职务时，对保卫守押人员区分对待，即不限制他们的学历、职称、资格，在名额特别有限、竞争非常激烈的状况下，保卫守押人员全部被聘为一级业务员以上的岗位职务；三是建立了双休日、节假日行领导跟车押运制度，节假日顶替守押人员值班。

通过这些工作措施的实施，极大地激发了保卫人员的工作热忱，全行保卫人员在人员少、任务重、风险大的状况下，忠于职守，遵章守纪，文明值勤，勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。有的长年坚守岗位，很少休假；有的小孩生病住院都不愿请假。正是有了这样一支牢靠的保安队伍，我行的平安防范工作才有了坚毅保证。

六、总结全年的保安工作，还存在以下问题：

（一）保安部门对履行治安保卫和平安生产管理的双重职能，因主观或客观的缘由，相识上还有差距，对平安生产重视不够，须要在今后更加仔细地把这项工作抓起来。

（二）保安部门工作人员，特殊是部门负责人要摒弃怕得罪人的思想，各项检查要仔细负责，敢于“挑毛病”；对平安检查中发觉的问题，要敢于惩罚，不能心慈手软，搞“下不为例”。

（三）在平安检查时要留意实行更加有效的方式，将常规检查、突击检查、抽查录像等多种形式结合起来。

七、20xx年保安工作初步设想

20xx年我行保安工作，将根据总行和区分行工作会议和保安工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，以维护支行网点和办公大楼营业（办公）秩序、保障我行资金和员工生命平安、防范和削减内部操作及外部事务风险给我行造成的损失为主要任务，仔细贯彻执行“预防为主、综合治理”方针，进一步完善落实平安责任制，不断增加全行员工的保安意识，提高全行治安防范实力，为我行的改革和各项业务健康发展供应强有力的平安保障。初步工作设想是：

（一）加强治安防范机制建设，进一步增加我行应对和处置外部侵害突发事务实力。

要结合今年机构人员改变状况，调整充溢我行社会治安综合治理领导小组；调整落实各网点、部室平安责任人和平安员；根据“谁主管，谁负责”的原则，完善和落实网点、部室保安工作责任制；充分利用支行网站加强员工平安防范意识教化，仔细抓好《中华人民共和国平安生产法》的学习贯彻；接着抓好支行网点应急预案演练，帮助员工驾驭和提高处置突发事务的技能；加强四大节日平安大检查和专项检查以及对支行网点营业终了平安检查等制度的落实。

（二）加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金平安。

要联系分析当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新状况，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造平安优良的营业环境作出努力。

（三）加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防建设和管理，构筑防卫外部侵害的坚固阵地。

要进一步严格执行我行办公大楼平安管理方法，严格进出大楼人员验证登记制度；要适应高新技术发展须要，逐步在全部网点柜台采纳数字监控产品；要加强网点报警设施的管理，削减和杜绝人为误报现象发生；要规范网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防设施建设和管理的平安检查，刚好发觉问题，消退隐患。

（四）加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素养。

坚持严格训练、严格要求，加强对全行经济民警的教化、训练，执勤和日常生活管理；严格执行总行制定的守护押运人员六条禁令，切实加强保卫队伍作风纪律建设；仔细细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事务发生。

关于年度工作总结2

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

过去的每一年我都会为我的人生规划和人生经验写一份年终总结，对于企业文化和企业的看法也是成千上万，但唯有心而力不龚，借助这次写年终总结的机会我就在这里少年轻狂一次，大胆的说出自己的一写看法和建议。

惊慌繁忙的一年已经过去，我们面临接下来的工作开展许多人往往感到很盲目找不着北。

而一切的工作又回到了前年的年末工作流程点。一切流程都从未有大变更，而最多的变更是我们如何去提升自己的实力。

深思回顾，在喜洋洋特超市这个大家庭里使我人生得到了更多的去实践更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历。

当然同时也发觉了自身的种种不足。欠缺耐性，欠缺沉淀，欠缺沟通，欠缺文凭，但我信任我会被企业所变更，我也会为企业变更。

成长在喜洋洋超市这个大家庭，我不是来混工资的，是想在获得微薄的利润的同时更想获得更多的阅历，因为我信任只要拥有了阅历也就等于拥有了金钱。把超市企业当作我饭碗，为超市今年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

20xx年11月4好加入超市成为的时候，一切对我来说都是一次人生的从新起先，虽然以前做过这行业但由于时间让我变得被企业文化所淘汰。一切变得生疏起来，很多东西都要老员工来教，我感觉自己须要学习的太多了。

他们做什么我都细致的看，私下自己独自的去思索背诵那些企业条例更深化的了解了每个岗位学问，仔细的学，每天一点一滴的学，一点一滴的记，到今日为止整整四个月了，但是许多学到的东西在我脑海不断的反思自己提示自己，这四个月里我仿佛完全被转型了，在企业我得到更多了熬炼，日常工作渐渐得心应手。

在20xx年12月28日的时候，公司给了我第一次机会，将我从一名一般防损提升为一名资深员工，对我来说这是一种激励，也是一种鞭策，他时刻提示着我，要时刻的严格要求自己。

我的工作于细微环节处见真功，所以必需仔细细致。因此，我仔细了解和分析工作流程和职业特性，在遇到顾客挑出我们的瑕疵的状况发生时，第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题，提升门店的标准和工作中的不足，从而改善。我始终坚持：做什么事情，做了就肯定把它做好。

对工作抱以热忱，对同事抱以关切，用主动的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在喜洋洋超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的。

在日常的工作中，看法端正，对工作仔细负责，主动主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热忱，主动完成领导支配的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。

在20xx年1月1，公司给了我二次机会，将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员，工作重点发生了转变，加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升变成了各项工作的中心。

俗话说的好“机会是留给有打算的人得”，为了尽快进入角色，抓住机会，一方面加强了专业学问的学习，主动的了解商品的陈设和商品的促销以及新品的开发，虚心的向课长请教。

一方面加强人员管理的学习，抓住工作重点，合理有效的支配人力。

在日常的工作中，静下心来，一切从头干起，卫生，陈设，仓库，从每一个细微环节起先严格要求自己和要求员工，在此基础之上，给课员更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让其工作的主动主动性得到更大的发挥。

总结4个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但通过冷静的反思，本身还是有诸多的不足。

如：整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位，销售毛利无法正常的提升。

面今年的机遇和挑战，我本着务扎扎实实的原则，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水平和管理水平全面提高，喜洋洋的发展奉献自身全部的激情和能量全面释放。

发展战略新的一年，我们又打开了新的本书。我们要开拓制度发扬“团结，敬业，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展选购 渠道，培育务实团队，同心协力，奋勇拼搏，促使企业较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。

受金融危机影响，经济增长缓慢，随着国家出台一系列抓贪节约的需政策做生意的趋势影响很大，由于现金沙超市较多人流量有限因此趋势不是很乐观。

从2月销售形势来看我们门店受到的影响最大客单数下滑了12%，消费者信念指数止跌，其中：社会消费品零售总额的下滑同去年相比下滑速达到16%。

第一季度销售疲软，20xx年促销力度同比下滑，零售毛利有所下降。品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20xx年12月年末后来势猛烈。

品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

20xx年金沙红岩桥二店预估商品销售总额为1440万元，同比增长13.21%；，扣税毛利率4%,预估综合毛利达到1500万元左右，综合毛利率为18.8%；公司的利润总额达到了100万元左右。

针对门店人员松散、配置不合理、人浮于事等实际状况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，克服困难。经营业绩较差我进行探讨，现在已经起先实行措施进行整改。以最大限度地实现了减亏的目标；打算对门店实施卖场布局调整，增加蔬菜晚市经营。

加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，肯定要把经营业绩全面提升。

分别选购 订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采纳必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，新要货流程，提高要货的精确性，减轻了原来选购 订货的工作量，降低了成本。

通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。

开展有益活动，增加企业凝合力。为了弘扬先进，激励员工，

过去的一年虽然取得几个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与不足，值得我们须要仔细反思、总结、改进。

门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性，基础工作执行力差。没有刚好跟进商品排面量和库存天数的修正，导致周日无要货、过季商品、滞销商品接着要货、要货量为1只1包的商品补货，过量要货整箱退货等现象频繁出现。

把退货当“垃圾”不爱惜商品的思想倾向严峻。值得我们思索！

陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节改变排面不调整，已经成了门店的通病。

在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，缺乏危机感和职业素养。

选购 引进的商品特殊是非食品自采商品无条码、无厂址的，散装食品无生产日期、时有发生。

门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实，日常跟踪检查不力。

活动促销单品选择固化，特色不足、门店氛围营造不够，缺少轰动性和引爆性的效果。促销次数多，品种杂，效果差。耗费了选购 、市场部、门店大量精力。

商品缺乏精简，货架动销率低。引进数量多淘汰少，部分商品门店无法出样。员工作量造成空前的压力，也对供应商造成了很大压力。

课长人才梯队出现断层，需求处于瓶颈状态；门店基层员工综合素养偏低、员工流失率高、后备力气薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。

由于我们对销售分析估计不足，我们走得非常艰辛。

我们离公司的要求还有肯定的距离。我将会带领超市员工为来年的目标而持之以恒的工作。

借新的一年来临之机会，我谨代表超市全体员工祝福超市生意红红火火，每位金辇人身心健康。

关于年度工作总结3

一学期来，我依据我校德育工作的指导方针，结合班级实际，从班风建设、班级管理、平安工作、行为习惯等方面开展德育工作，取得了肯定的成果。

一、绽开活动，形成班级凝合力

接班初始，我发觉班级的凝合力不够，经常有自顾自的现象。面对这个问题，我收集大量资料，号召大家绽开有关如何增加班级凝合力探讨，并给他们讲解并描述“事在人为，重在参加”的道理及给学生讲故事，激发学生的责任感与学习热忱，帮助学生树立自信念，要求学生从身边的每一件小事做起，形成良好的行为习惯。通过常常性的激励与赏识，激发进取精神和自信念，同学们的思想觉悟有了很大的提高。无论是升旗还是集会，学生都能遵守纪律，自觉维护班集体形象。此外，我还结合学生的爱好爱好，指导小干部开展了很多的班级活动，如：“我能行”才艺展示、“国庆节”板报竞赛等，从中，学生各方面的实力都得到了熬炼和提高，各种集体活动成为塑造自我，增加班级凝合力的重要手段。

二、着力抓好班级常规管理

学期初，我就组织学生一起学习学校常规，让学生与学校要求达成共识。并依据班风目标，制定了班规细则。执行规章制度时，我发动大家来相互检查、监督。树立遵守纪律的典型，形成以遵守纪律为荣，以违反纪律为耻的良好班风。在班级常规管理中，我一是重视班级荣辱观的建立。二是重视对班干部的扶持和培育。我常常找班干部谈心或是召开班干会，要求他们努力学习，团结同学，以身作则，激励他们大胆工作，严格要求，留意工作方法。通过每周一次的班队会，总结班级状况，指导他们工作方法，帮助他们提高工作实力。班长贺红梅，劳动委员岑天情等等都能主动主动工作，并卓有成效。三是常深化学生，和学生沟通。刚好了解学生的思想、学习和生活状况，能有效地对学生进行针对性的教化，使班级工作能有效进行。四是加强与家长的沟通。家长会和家访是老师与家长沟通的有效方法，除此之外，我还把我的手机号和家庭电话对学生及家长公开，同时也在手机上存下每一位学生的联系电话，通过电话，常常与家长取得联系，让他们在第一时间了解学生最近的表现状况，争取合力做好教化工作。

三、实施自我管理，突出培育管理实力

班级常规管理须要调动全班学生的主动性，才能形成合力，形成学生自我管理机制。理任务，让其服务同学，熬炼自己，表现自己，提高自己。学校分给的花圃和清洁区及功能室管理工作，我是实行承包到个人，对班上纪律管理，实行小组长负责制，班长督察制，要求人人讲自觉，每天总结评比。对给班级抹黑的学生，除了我要找他们谈话外，我们班的学生也会对其进行指责，不允许有损班级荣誉的事再次发生。在学习上，我班也开展竞赛，作业连续三次获优的嘉奖“笑脸”一个。我还要求人人参加班干部工作，促使大家形成这样的共识：班干部是为大家服务的，更

重要的是担当班干部可以使自己各项实力得到培育和熬炼，为将来成为有用的人才打好基础。通过一段时间的教化管理，班上学生的自我管理实力明显增加，学生的纪律大大改观。我们班的任课老师对我说我们班的课堂纪律好多了，上课时一些好动的好学舌的状况几乎没有了，就连在课前或课中从我们班经过的老师都对我说我们班的纪律性强，没人吵闹。

四、以爱为纽带，注意师生的情感沟通

没有沟通，就没有教化、感悟和情感。在教化中，对待优秀生，我是严格要求，经常对他们敲边鼓，以示警醒；对中等生，我是赏识、激励，让他们充溢自信地学习和生活；对待后进生，我会在班级中尽力营造一种同等、友爱的氛围，让他们体验集体的暖和和同学间的友情，让他们感受到自己在班上的价值。如这学期转入我班的学生杨城，接受学问实力特殊慢，反应迟缓，基础差。之后在对他的教化上，我不急于求成，课后和他坐下来，帮助他渐渐地接受学问，在他焦急的时候还始终激励他：别怕，渐渐来，你能行的。现在，这孩子和我特殊的亲，什么话也情愿对我说。

五、加强平安教化，创建和谐班级

平安工作无小事，平安工作重于泰山。因此，我对平安教化坚持每天讲，每天抓。

班主任的工作千头万绪，繁重而杂乱，作为班主任，我时刻提示自己在工作中不仅须要热心和爱心，同时还须要耐性和诚意，要用良好的心态看待问题，用健康的心态解决问题，为祖国下一代的健康成长而努力。

关于年度工作总结4

随着我们礼中的社会声誉越来越高，办学规模的不断扩大，我们地理教研组也壮大了队伍，四位新老老师团结协作，主动进取，苦练教学基本功，落实“教学五仔细”，狠抓教化教学质量，提高教学成果。同时，以科研为先导，充分发挥现代教化技术的作用，主动参与教改实践活动。下面我把我们组的一些做法向大家做个汇报。

(一)教研活动的开展思路：

以备课组为核心，以教研组为平台，大力培育青年老师，缩短成长周期，提高教学质量，提升地理教研组的整体实力。

(二)主要工作：

一、狠抓“教学五仔细”的落实：

1.备课环节：以教案为切入点，既要备教材又要备学生。在教案检查中，我组老师的教案有百分之六十都达到了优秀教案的标准，尤其是青年老师更加突出，体现了他们对备课的仔细看法，为上好课打下了坚实的基础。

2.课堂教学：加强课堂教学探讨，向45分钟要效益，不断提高各学科课堂教学质量和效益。各备课组在组长的带领下，凭借教材，紧扣新的课程标准，细心设计，公开轮讲，仔细听评，反复修改，提炼推敲出一个个独具年级特色的精彩课例。在区教研室视和各年级举办的公开课活动中，两位老师进行了课例和探究性学习的展示。执教者客观的自我介绍，听课人真实的评价沟通，热情的探讨争议，学生的确定，都使我们欣慰地感受到教学所体现出的我校地理课堂教改上取得的进展。

3.加强教学常规管理。学期初组织各年段集备组制定教学活动安排并加以落实。通过检查教学记录、作业批改、下班辅导，通过不断的`测验和考试，常常了解学生学习状况，刚好收集、分析、反馈学科教学的改进看法。

二、加强备课组活动：

要求各备课组的活动要规范化，做到定主讲、定内容、定时间，集备组长要把好教学关，使集备活动成为加强教研的有力手段，保证地理教学整体水平的提高。

三、培育青年老师：

今年我组新增位一位青年老师，大家都很兢业爱岗，而且都超工作量，特殊是毛丽菊老师和史丽萍两位老师跨年级教学，表现突出，受到各方好评。本学期的重点就是培育青年老师，他们的成进步步干脆关系到我组以至我校教学质量的提高，所以围绕备课组活动，新老老师互动，绽开相互听课、评课活动，相互探讨教材，相互沟通管理学生的阅历。

四、收集高考信息，注意试题质量：

王小春老师参与了在常州实行的高考信息发布，听取了全国闻名特级老师及教研员的高考复习策略，刚好反馈了最新的教研信息，结合并持续了对各省高考试题的分析探讨，使全组老师受益，业务水平大大提高。

五、课题探讨：

现代社会对地理教化提出了新的挑战和要求。全球化、信息化和高技术发展的趋势，要求现代公民具备良好的科学素养、创新的精神、开放的视野、合作的意识，以及搜集、处理、沟通信息的实力。为此，在校领导和学校教科室的支持下，我组完成了市电教馆“十五”重点教科研课题《现代教化技术与地理课堂教学中的整合》，细心打算了数十万字的各类材料、各阶段性报告和探讨报告，即将结题。为此我组在多次学习培训的基础上，通过沟通，大家更加明确了各自课题教研的目的和意义，更加完善了试验方案。我们又召开了结题会，各负责老师都仔细撰写了干脆，课题组成员就各自探讨的课题进行了较为全面的阐述，具体地介绍了各自探讨探讨的过程，展示了探讨的成果，我们老师也在活动中得到了熬炼，提高了实力。

“捧着一颗心来，不带半根草去。”这是陶行知先生献身教化的真实写照，也是我对教化事业的承诺，对教化事业一生执着的追求。作为一名骨干老师，我严格根据一个好老师的标准要求自己，坚固树立教书育人信念，把剧烈的事业心和职责感放在第一位，对学生的酷爱使我兢兢业业，在三尺讲台上心甘情愿地奉献自己的青春。我爱岗敬业，勇挑重担，以满腔的热忱投入到工作中，在自己努力要求上进的同时，还能激励青年老师专心上进，以实际行动影响和激励着四周的老师，我始终把每位老师当作自己的挚友，一齐学习，共同成长。靠着自己对教学的热忱，总是在实践、在钻研、在进步、在创建。对我个人来说20xx年也能够说是个惊慌、充溢、有序、奋进、艰辛而又喜悦的一年。作为一名骨干老师，我专心履行着自己的职责，回顾一年的工作，这中间有欣慰、也有惭愧。下面我将自己这一年来的工作做个小结。

一、确立正确的人生价值取向。

老师是教化过程的组织者，是素养教化的最终实践者。在新的历史时期，我们应对新的教化形式，新的教化体制，务必树立正确的教化观、质量观和人才观。不断学习、努力提高自己的教学水平，不仅仅要关注教学理论，更新自己的教学理念，更要关注自己的教学风格。使自己的教学不断向综合潜力的探究性教学、多维的体验性教学、互动交往性教学的方面发展。要“把教学当成一种事业去追求，把每节课都看成是发挥自己创建力、施展自己才能的机会;看成是发展自己的一个机会，把上好一堂课看成是自己生命价值的体现。”牢记：“教学是事业，事业须要奉献;教学是科学，科学须要探究;教学是艺术，艺术须要创新。”

二、深钻教材，改善教法，力求创新。

教材是老师从事教学的依据，对教学具有规范性，是从事教学的参加物。因此，老师要做教材的主子，对教材的运用务必得心应手，钻得进，跳得出。要能很好的去领悟编者的意图。对于任何一个学问点的把握，务必精确而深刻，把握好点与点之间的内在联系。要留意改善教学方法，讲究整合、融合，要“以学论教”。努力发展每个学生的不同潜能，使他们在课堂上敢想、敢说、敢做，学会创新。因此，我努力营造宽松、愉悦、支持性的学习氛围，创建性的运用教材，体现“用教材教，而不是教教材”的原则。呈现的资料、形式尽可能的是学生熟识的、喜闻乐见、敏捷多样的，从而使学生感到数学就在身边。加强开放意识、训练意识、体验意识。正确处理结果与过程的关系，重结果，更要注意获得学问的过程。牢记“教无定法，教学有法，教在得法。”不放过任何一个能够开启学生创新思维的方法，途径。因此，从备课到上课，我给自己确定的目标就是“精益求精”、“没有最好，只有更好。”教学中，我到处高标准，严格要求自己，以学生的发展为本，面对全体，敬重差异，使学生主动参加、体验胜利。培育学生动手、动口、动脑的互动潜力，使学生自主探究，协调发展。教学中我不断潜心钻研，变更教学策略，努力创设有利于学生参加的教

学情境，仔细备课、上课，始终遵循“自主探究”教学原则，把“学”案融入“教”案中，注意整体，注意内涵。关注学生的详细生活和干脆阅历，有意识地努力将学生的基础性、发展性、创建性整和到一齐。优化教学结构，科学地进行课堂教学改革实践。课堂上，凡是学生自己能探究的，决不代替;凡是学生自己独立发觉的.，决不示意，尽量给学生多一点思索时间，多一点活动余地。留意培育学生的问题意识和质疑潜力，激励学生奇思异想，别出心裁。

为了更好的进行教科研工作，加快课堂教学改革的步伐，全面推动小学数学课堂教学中实施素养教化的进程，培育学生的创新精神和时践潜力，我以创新教化的思想为指导，结合年级和学生特点，以21世纪新的课程标准为依据，大胆进行了课堂教学的改革。改革传统的教学模式，教学方法，运用新的教学策略;改革传统的例题呈现方式，注意数学学问与学生生活实际的关系;打破教材原有的学问框架，重新调整教材的编写资料。以渗透性、系统性、交互性、渐进性和规范性为目标，优化课堂教学结构，进行系统的学科创建性思维活动训练，把培育学生的创建性思维品质与创建性品质有机的结合起来，促进了学生创建性潜能的开发和创建潜力的发展。透过实践探讨，逐步构成了“激情设疑――探究发觉――拓展延长”的教学模式。

三、努力方向

作为一名骨干老师，墨守陈规、持续现状、踏步不前是肯定不对的，一向以来，我在实践中不断反思，不断总结，找出自己的不足，明确了努力的方向，制定了以下努力的目标：

1.在专业学习、教学探讨上更加努力。加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练。

2.对差生多些关切，多点爱心，再多一些耐性，使他们在各方面有更大进步。

3.对青年老师专心培育，发挥带动、辐射作用，弘扬老师教书育人的职业精神。教化教学工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的改变。作为一名骨干老师，务必以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨和解决学生教化和管理工作中的新状况、新问题，驾驭其特点、发觉其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。

四、取得成果

经过一年的努力工作，所写的论文《新课程理念下数学课的导入》获得市一等奖，所教的数学成果总是名列前矛。

以上便是我教化教学工作、教研工作的点滴体会。一年来，我教学水平的进步，教学成果的取得，都是各级领导细心指导和同事关切帮忙的结果，我发自肺腑的向各位领导表示感谢。在今后的工作中，我会努力工作，决不辜负各级领导对我的信任，无愧于骨干老师这个光荣称号。

关于年度工作总结5

一、存在不足

在总结成果，褒扬先进的同时，我们也要醒悟地相识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：

1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。

2、规章制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

3、企业文化建设进展缓慢。

企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

二、xx年工作安排与目标

1、着力培育一批工作阅历丰富、业务实力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。

2、严抓实行，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。

3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增加，思想观念明显变更，业务素养明显提高。

xx年，我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多不足，任务还很艰难。在今后的工作中我们将接着加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展！

xx年终工作总结开头和结尾

xx这一年即惊慌有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题.

总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌！、

xx年很快半年就过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨入另一个阶段，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

今年，是本人在参与财务工作的其次年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，本人能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

五、在财务会计工作总结之中也存在许多不足，主要表现在：

1、服务上还达不到要求，有时看法生硬，不运用文明用语。

2、在本职工作上，由于阅历和专业水平不足，有许多地方做的不到位，不够娴熟。

总之，在财务会计工作总结中我享受到收获的喜悦，也在工作中发觉一些存在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新学问，努力提高思想及业务素养。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。

关于年度工作总结6

为进一步深化教化系统人事制度改革，落实教职工岗位目标责任制，激发教职工奋勉进取，教书育人的主动性，客观、公正、合理地评价教职工的德才表现，教化教学实力和工作实绩。仔细做好XX年年度考核工作，全面考察了本单位老师“德、能、勤、绩”，以及在履行职责、开拓创新、等方面状况，现将考核状况总结汇报如下：

一、组织学习我校依据区人事局、教化局年度考核工作的日程支配。

组织老师仔细学习，领悟文件精神，细心组织实施我校XX年度考核工作。

二、加强领导，成立组织学校非常重视考核工作。

并结合我校实际，选举成立了XX年年度考核领导小组。考核小组由校委会成员3名，教职工代表3名组成。制订了年度考核实施细则，由领导小组详细负责我校的年度考核工作的实施。

组长：陈X喜成员：刘X富、唐X晖、董X、王X祥、姚X山、李X龙

三、严格考核程序。

保证考核质量考核工作严格根据上级规定程序组织实施年度考核工作，即经过学习动员，个人总结述职，民主评议，领导小组考评，考核评定，公示，总结汇总，审核上报，材料归档等程序。

1月6日下午，我校召开全体老师大会，领导小组公布考核细则，宣布考核程序，被考核人按依次上台进行总结述职。全面汇报政治思想状况、工作实绩以及存在的不足，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。在此基础上，进行民主评议。通过投票、相互沟通等多种形式参加考核过程，使考核结果综合反映各方面的看法。在民主评议上，营造了公开、公正、宽松的评议环境，提高了年度考核结果的科学性和精确性。考核中实行考核结果公示制。对拟确定等次的人员在本单位范围内实行公示，时间为5天。公示期间如对相应等次的人员有异议，可向考核小组反映。考核小组仔细调查核实反映的状况，把单位内外的看法结合起来，综合考虑确定考评看法，仔细执行考核结果反馈和公示制度。最终对相应考核等次人员由考核小组依据民主测评及组织考核状况提出看法，探讨确定后批准。从而保证了考核结果的客观精确。在考核中领导切实履行考核管理职能，肃穆考核纪律，把握总体状况，做好检查监督和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。述职完毕，全体老师领取年度考核民主测评表对述职人进行民主测评。

四、加强综合管理，做好考核结果审核备案工作。

考核工作结束后，我们刚好把有关资料装订、审核备案，做到刚好发觉问题，严格考核纪律，把握总体状况。把年度考核结果同培育青年老师、奖惩、职称评定等工作结合起来，充分发挥考核工作的激励鞭策作用，激励和鞭策了同志们仔细履行自身职责，找出工作差距，明确出今后努力的方向，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。

五、考核结果

我校现有老师26人。实参与考核26人，考核结果分别是：优秀2人，合格23人，1人不定等次。

关于年度工作总结7

今年以来，00部在局党支部和行政领导下，在全局各部室和班组、支局所的大力支持下，根据县局年初确定的又好又快发展思路和总体工作部署，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，主动发展各项邮政业务和新业务，通过全体员工的共同努力取得了较好效果。

一、企业规模取得较大突破

全年邮政业务总收入突破2200万元，实现2289.81万元，较上年增长12.09%，肯定值增加247.06万元。

1.储汇业务：全县净增邮储余额22322.41万元，同比增43.77%，完成年安排139.52%；市场占有率为24.38%，比上年末提高1.72%；活期余额比重为21.08%，比上年末提高6.44%；利差收入累计完成1487.94万元，同比增幅13.24%，完成年安排100.54%；绿卡银联卡累计发放41295张，同比增幅27.06%。汇兑收入完成13.01万元；

2、邮务类业务：全县总完成函件业务收65.93万元，比上年同期增长％；完成安排的％，包件业务全年完成收入24.25万元；比上年同期增长％，完成年安排的％；集邮业务全年完成收入16.01万元，同比增长％，完成年安排的％；报刊业务实现收入64.03万元，同比增长％，完成年安排的％。

3、特快业务：全年实现收入201.83万元，同比增长％，完成年安排的％。

4、三农业务：全年实现收入37.20万元，完成安排进度138%，同比增长379.16%，共计配送?三农?产品134.60万元，完成安排进度124.60%，同比增长308.50%。

二、主动组织开展劳动竟赛营销活动

1.储汇业务，年初按市局关于发展储蓄业务的指导方针，快速开展了《06年第一季度金融业务?开门红?劳动竞赛》，制定了竞赛目标、竞赛方法和竞赛要求，严格考核,激励兑现,确保竞赛目标的实现。一季度净增余额6108.94万元，同比增幅26.86%。

2.特快业务，一是年初在全县范围内开展ems?家乡速递?营销活动，在刚好下达落实营销安排的同时，还制定了活动期间营销方案和激励政策。一季度共完成ems?家乡包袱?854件，实现收入6.81万元，完成市局下达安排的135.85％。二是在市局的统一布署下，三季度我们组织开展了?思乡月?专项营销活动，在县局领导的重视和全体员工的共同努力下，超额完成了市局下达的销售任务，活动期间共销售月饼2493盒，完成销售额173884元，实现收入88575.50元。三是通过与公安等部门的联系，开展了ems?二代证?揽收活动，截止11月底，共完成?二代证?揽收4906件，现实收入9.8万元。

3.邮务类业务：4月组织相关人员对全县组织机构和邮编名址库进行了建设和维护，完成国家级名址信息收集11556条，省级名址信息收集62850条；9月我们组织开展了?四川省第三届少儿书信竞赛?；总收集学生名址信息10500条，10月为进一步促进贺卡的发展，我们组织营销人员对我县中小企业进行走访营销活动，截至11月底，共走访中小企业44个，共完成制作型贺卡17500张，实现收入5.1万元。4.三农业务：今年，为了加强管理，严格操作程序，我局实行两级农资配送管理体制，并新建了?三农?配送网点26个，全县服务?三农?网点数共计达到了35个，建成了?三农?配送的分销体系。二季度，我局开展了?大战九十天，全面启动‘保得、金大地、正邦’物流业务?的竞赛活动。8至12月，我局还开展了?三农?连锁配送与分销业务竞赛活动，载止11月份，我局共计配送?三农?产品124.60万元，完成安排进度124.60%。

三、新系统测试上线及推广运用

今年4月两网互通和9月的汇兑大集中上线：从组织培训、业务演练、测试到系统的正式切换，经过全局各部门的昼夜奋战，取得了圆满胜利。现实了营业系统和网运系统互联互通，以及汇兑系统优化，对企业的科学管理、效益经营、提高市场竞争力都有着重要的意义。

总之，今年以来，00部围绕?又好又快?的发展思路做了一些工作，虽然取得一些成果，但从其它发展较好的局相比，仍旧存在肯定差距。在20==的工作中我还应当进一步提高我们整体的业务素养和管理水平，坚决信念，真抓实干，紧密围绕?又好又快?和?管理年??服务年?的企业战略思路，为我局的两个文明建设作出应有的贡献。

关于年度工作总结8

一、20xx年国内经济形势分析

1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份起先国内经济形势好转，消费者信念指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，xx年预料全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。xx年安徽全省gdp增长预料达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

2、超市业发展形势。综观xx年的超市业发展出现四个特点

(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度起先呈现环比增长。xx年促销力度同比增加，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从xx年二季度后来势猛烈。

(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

(4)二、三级市场超市企业将进入其次轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

二、xx年公司各项数据分析

xx年安徽公司商品销售总额为3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9.2%,同比下降1.2个百分点;综合毛利达到5920万元，完成全年安排的95%，综合毛利率为18.8%;公司的利润总额达到了300万元

三、xx年公司主要工作业绩

（一）加快门店拓展，抢占市场先机

1、开新店、抢市场、保增长。xx年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。

2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，主动找寻门店新资源。xx年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为xx年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。

3、主业为本，多业态推动有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv消遣于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。

（二）加大门店整改，挖掘发展潜力

1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际状况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深化门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。

2、“解困自救”。针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题探讨，实行措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20%以上。

3、“整改弱项”。今年先后对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的1500元/天提高到3000元/天。特殊是定远店在华润苏果强势竞争中，通过对生鲜经营的刚好跟进、调整，日销售从低谷的4万元/天稳定到现在的7-8万元/天。

4、“挖掘资源”。针对府山店“精品区域”经营业主素养差、商品档次低、效益不达标的实际状况，xx年春节过后公司对卖场“窗外场地”重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。“五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由xx年不到180万元/年增加到xx年近415万元/年，同比提高近230%。

XX年是我进入公司的第一年，也是我的工作实力得到提高和快速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持协作下，最终在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，希望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。

一、总结：

1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚起先在我对工作竞争和自身都不甚了解的状况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经渐渐对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。

2.定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发觉，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.胜利须要耐得住孤独，不求最快，但求.

3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成果，在工作上你必需要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己变更了，多听听他人看法，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。

4.工作状况：在公司一年，对mes大型系统有了个也许了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都驾驭，条码打印机的修理和设置驾驭，a4打印机大多数状况可以维护，pda、条码枪已驾驭，电脑的系统重装和维护已驾驭，其它基本设置可以维护，对新出来的程序驾驭和了解也比较快。

5.课外学习：sql该学的已经驾驭，c#学习，简洁的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和挚友，须要进一步加强。但主要还是以网络为主。

二、自身缺点

1.沟通问题：自己的沟通实力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达实力有点差，希望通过平常的沟通和沟通来加强。

2.心态问题：自己对于做某些事过于焦急，一心想急迫完成，确反而误时，这个问题一起先就始终出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻留意！

3.学习问题：对于课外学习c#这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经渐渐改进上网搜资料和问问挚友，但有时候还是克服不了自己。

关于年度工作总结9

xx年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经验了金融危机的冲击后，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在李总、徐工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%，提高了1。4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

3、未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操刚好回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教化，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的须要，每位员工必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动激励大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，

四、物耗方面

1、主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料

银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假如说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望我们接着努力，争取在xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地！

关于年度工作总结10

20xx年即将过去了，自从我进入选购 部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购 部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购 部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识

选购 部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为选购 部的一个选购 员，需弄清选购 的客户群体，为客户供应满足的服务始终以来选购 员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购 成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购 员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对选购 员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购 安排，编制选购 预算，协调好财务的资金支配何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，选购 员创建的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购 流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购 货物的干脆看法和建议。

我认为作为一个选购 员最终的价值是成为利润中心，在选购 中创建价值。这种价值的创建不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购 成本干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购 员是一个岗位，但选购 工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购 成为利润的中心，就需让全部参加选购 职能的人员和部门都来关注价值，协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，相识个人不足。

依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从和购买器件的刚好询价，制单，选购 及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件修理和调拨等等关于器件的各类事宜，与上海xx大连xx香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、全部YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件修理和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（XX项目、YY项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质xx电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件选购 台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注限制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时拍照任务。

本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足”的观念下，主动的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作安排。在A经理和B工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成材料设备选购 安排xx份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

全年共新签外购器件选购 合同？份，外购材料付款共xx美元。

全年负责施耐德项目散件选购 安排共xx批次。

全年修改器件选购 单共执行xx份。

全年支配处理船厂自供件入库共xx批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务xx余次。

（以上数据到20xx年12月14日为止）

在过去一年的工作中，我相识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件选购 员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，作为选购 的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，仔细耐性也是很重要的，将这些糅合起来是须要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么，就是每天进步一点点。从参与工作起先，我始终在努力的充溢自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购 这个团队当中。选购 部门的工作是讲究协作，讲究团结协作的，A经理、B工和许多同事为我的进步也付出了努力，赐予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

三、主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平常留意视察各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、对将来工作的安排

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。

2、刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。

4、接着做好存档保密工作；精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。

5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

在提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下几点：

1、主动参与公司和领导支配的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

2、向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

3、通过个人的自主学习来提升学问层次。

一个人的实力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人实力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然须要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我肯定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

六、总结

我的工作岗位确定了每天的工作是琐碎、繁杂的。须要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；增加工作创建性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应看法而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。

以上为本人粗略的个人工作小结与安排，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。

关于年度工作总结11

20xx年，邾城街妇联紧紧围绕改革、发展、稳定的总方针，听从服务于经济建设，在街党工委、办事处的正确领导下，在区妇联的细心指导下，创建性地开展妇联工作，在创业上求成效，在创建上寻发展，在创新上谋出路，极大地推动了“双学双比”、“巾帼建功”活动向纵深开展，促使妇女维权与社会发展齐头并进，五好文明家庭创建跃上新台阶，各项工作取得了新进展。我们的主要作法是：

第一、提高女性自身素养，完善文化阵地建设。社会越进步，妇女的素养越应提高；改革更加展，妇女的社会作用越明显。提高妇女整体素养，既要有肯定的社会环境，也应创建肯定的物质条件。为此，我们在主动争取创办街域妇女活动基地的同时，充分利用现有条件，以丰富多彩的文化生活为载体，寓教于乐，用丰富的文化生活来达到逐步提升妇女素养的目的。

一是利用“三八”妇女节，开展生动现实的座谈会。召开全街女干部、女职工代表，个私经济的引路人、女能人，畅谈生活、工作、学习、志向，以生动的实例来激发全街妇女们的创业热忱，用身边的典型来感染、带动全街妇女，促进她们思想相识的提高。二是以丰富文化活动为载体，提高妇女参加文化活动的热忱，达到提高素养目的。以今年九月份社区文化节为新的起点，形成了我街妇女参加文化活动的新高潮，在街妇联的组织下，全街基本上每天有健身舞会，月月有交谊舞联谊会，季季有大型歌舞晚会，极大地丰富了广阔妇女业余文化生活，成为广阔妇女告辞*和牌桌的又一道亮丽的风景。三是利用学校素养教化，加速推动妇女素养提高进程。以“六一”儿童节活动为切入点，开展校内周边“欢乐家庭”大比拼，激发了整个街道校内周边家庭妇女学学问、用学问，学科学、用科学的热忱，推动了素养教化向家庭延长。通过自身、外界，业余这三项活动有序地推动，全街妇女素养得到了明显提高。

其次、加强维权，爱护合法权益。受中国几千年重男轻女的影响，妇女整体的社会地位、个人自信程度、社会参加热忱，相对男人来说，仍旧较低。因此，维权工作仍旧是今年工作的重点。我们坚决贯彻“热心、耐性、关切、爱心、尽心”等五心原则，仔细接待每一位来访者，妥当处理每一项纠纷，直到来访者满足为止。在详细的纠纷调处中，我们充分运用新《婚姻法》、《妇女儿童权益爱护法》等法律法规为广阔妇女、儿童伸张正正义，打击邪气，消退偏见。据不完全统计，全年共接待妇女上访案件66件（次），结案率达100%，没有一起因接待而出现重复上访，没有一起恶劣案件发生，受到社会各界的好评。

第三，开展比学，建功立业卓有成效。在提高妇女自身素养，维护合法权益，提倡健康文明、向上、奋勉的良好氛围前提下，我们开展“双学双比”，“巾帼建功”活动，使妇女的致富实力日益增加，社会地位明显提高，成为我街“三个文明建设”中的一道亮丽的风景线。目前，全街共有各类科技致富女能手。

关于年度工作总结12

今年以来，林山寨街道在区委、区政府的正确领导下，提前谋划，科学定位，明确目标，及早支配，强化措施，狠抓落实，辖区经济社会发展整体呈现出良好态势。现将林山寨街道重点工作进展状况简要汇报如下：

一、强化服务，项目建设快速推动。健全和完善项目推动及服务工作机制，强化对项目的服务和协调，确保了项目顺当推动。

1、林山寨村城中村改造项目安置区住宅楼已建至地上9层，商业楼建至5层；高新区地块于20xx年11月9日进行土地招拍挂公示。

2、嵩阳苑改造项目内外墙粉刷和脚手架拆除已完成，水电施工完成60%，室内地平完成70%，消防工程完成20%。

3、恒大中原经贸中心项目在省、市、区领导的关切支持下，街道加紧与河南省建校进行谈判和磋商，目前经过多轮谈判，项目正主动向正常轨道迈进。

4、郑州正道商业广场项目。项目控规方案已原则通过专家评审会，正在完善报批；控规方案已初步编制完成。

5、河南工业高校二、三生活区连片改造项目控规方案已初步编制完成，正在与学校主动沟通第一生活区房屋征收补偿事宜。

6、地铁五号线房屋征收项目，煌冠会所拆迁工作已全部完成，土地已移交中铁十一局，涉及河南工业高校拆迁工作已正式启动，学校大型设备和沿街商户已基本搬迁完毕，花之轩酒店拆迁补偿协议已签订，正在加紧搬迁，目前拆迁公司正在搭建脚手架，待爆破手续批准后实施爆破作业。

二、重在管理，大气污染防治扎实开展。一是加大对施工工地的治理。街道制定五位一体的责任机制，多次召开工地扬尘整治专项工作会议，进一步细化任务、责任到人、履职尽责，严格落实治理标准，对辖区建筑施工工地开展专项整改治理，先后投资近300万元，确保施工方各项防尘设施的建设与维护管理。二是深化开展“百日行动”。管理细分职权归属条块结合，定点定岗；责权明晰，定人定责；以治理与疏导并举，人性化服务解决人居冲突，转强制行动为日常维护，转简洁干预为文明执法，转单一惩处为人性关怀，突击和长效并行，精细化管理构建服务体系，摸清