2023年一级建造师《项目管理》思维导图

2目录CONTENTS2目录CONTENTS建设工程项目的组织与管理 3建设工程项目成本管理 20建设工程项目进度控制 29建设工程项目质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 建设工程合同与合同管理 66建设工程项F1信息管理 803全寿命周期决策阶段务项义任定定要确的主是月建设工程管理的内涵和任务全过程管理用段理设全寿命周期决策阶段务项义任定定要确的主是月建设工程管理的内涵和任务全过程管理用段理设管—使阶管施理增值服务工作建设工程项目的组织与管理确定项目实施的组织【谁】确定和落实建设地点【哪】确定建设目的、任务、指导思想及原则确定和落实建设资金【钱】确定建设项目的投资目标、进度Fi标和质量目标准备实施阶段设计、施工使用阶段决策阶段管理【前期的开发管理】实施阶段管理【项目管理】财务管理口诀：财用空物业资产管理★口诀：财用空物业资产管理★、用户管理、维修物业运行管理口诀：现代维修{现代化物业运行管理口诀：现代维修{I.程项目管理是建设「•程管理中的一个组成部分，「•程项目管理的丁.作仅限于在项目实施期的「.作建设T.程管理则涉及项目全寿命期建设I.程管理T.作是一种增值服务I.作，其核心任务是为工程的建设和使用增值确保工程建设安全提高工程质量★任有利于投资（★任务有利于进度控制务确保工程使用安全有利于环保有利于节能工程使用增值满足最终用户的使用功能有利于降低I.程运营成本有利于工程维护4目策段实阶的成项决阶和施段组建设工程项目管理的目标和任务类型及内涵★势趋目理展目策段实阶的成项决阶和施段组建设工程项目管理的目标和任务类型及内涵★势趋目理展项管发类型总承包方业主方施—方一级建造师•思维导图编制项目建议书决策阶段＜编制可行性研究报告编制设计任务书设计准备阶段编制设计任务书★初步设计★设计阶段技术设计设计阶段实施阶段.施1:图设计实施阶段.施工阶段竣工验收动用前准备阶段竣工验收、保修阶段设计方供货方.涉及项目实施全过程投资方、开发方的项目管理或由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务业主方利益主变在设计阶段，涉及实施阶段全过程项目蛾体利益+设计方本身利益主要:在施「阶段进行，涉及整个实施阶段材料和设备供应方的项目管理项目整体利益+供货方本身利益主要在施「•阶段，涉及整个实施阶段施.「•总承包方、总承包管理方和分包方的项目管理项FI整体利益+施T.方本身利益涉及项目实施全过程设计+施I[DB].设计+采购+施I.【EPC】项目整体利益+总承包方本身利益也n项目开始至完成.通过项目策划和项目控制.使项目的费用、进度和质埴目标得以实现也项目管理的核心任务是P1标控制第一代第二代发展第三代第四代PMBOK指南中项目经理的四种技能传统的项目管理项目集管理【相互关联目.被协调管理】项目组合管理变更管理项目管理技术领导力商业管理技能、战略管理技能5目的和设项理标务建程管目任目理目和务项管的标任建设工程项目的组织项目结构图目的和设项理标务建程管目任目理目和务项管的标任建设工程项目的组织项目结构图建设工程项目管理业主方设计方供货方项目总承包方设计管理采购管理施I.管理试运行管理和收尾等组织影响目标实现的因素人影响目标实现的因素方法与工具组织措施【最而妥】管理措施控制目标的主要措施.经济措施.技术措施职能组织结构组织结构模式线性组织结构组织结构模式矩阵组织结构工作任务分工组织分T.管理职能分工工作流程组织概念L矩形框含义概念L矩形框含义连线项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线考虑总体部署考虑项目组成结构分结构分解原则有利于目标控制.结合组织结构6建设工程项目的组织组织工建设工程项目的组织组织工具★组织结构图作流程图一级建造师•思维导图料今 料今 的组织关系（指令关系）工作部门矩形框含义工作部门指令关系单向箭线指令关系职能组织结构（多个矛盾的指令源）线性组织结构（线性组织结构（唯一指令源）一［矩阵组织结构（2个指令源）反映系统中各项工作之间的逻辑关系构模式概念矩形框：工作含义箭线：逻辑关系含义.菱形框：判别条件管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程.信息处理I：作流程组织：与生成月.1度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织：如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施T.工作流程等概念反映项目参与单位之间的合同关系矩形框含义参与单位连线双向箭线首先应对各阶段的费用、进度、质虽等管理任务进行详细分解1:作任务1:作任务分I:表编制工作任务分工表提出问题筹划筹划决策多个可能的方案对可能方案进行比较管理管理职能行的方案管理职能管理职能分工表决策是否执行检查决策执行效果■概念用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各匚作部门和工作岗位■概念对各项I.作任务的管理职能分也可用于企业管理、要求项目各参与方都应编制各n、要求理职能分工表7建设工程项目策划决策阶段策划工建设工程项目策划决策阶段策划工作内容 建设工程项目管理环境和条件的调在与分析项目定义和目标论证「•作内容确定项目建设的目的、宗旨和指导思想项目的规模、组成、功能和标准的定义项目总投资规划和论证建酗期规划和论证决策期的组织结构决策期任务分工决策期管理职能分工组织策划、决策期「•作流程、实施期组织总体方案.项目编码体系分析项目实施期管理总体方案管理策划生产运营期设施管理总体方案管理策划.生产运营期经营管理总体方案决策期的合同结构合同策划决策期的合同内容和文本合同策划、实施期合同结构总体方案项目建设成本分析项目效益分析经济策划、融资方案编制资金需求量计划技术方案分析和论证技术策划关键技术分析和论证技术策划.技术标准、规范的应用和制定8建设工程项目策划实施阶段策划工作内容意义建设工程项目策划实施阶段策划工作内容意义一级建造师•思维导图项目环境和条件的调查与分析投资目标的分解和论证编制项目投资总体规划进度目标的分解和论证项目目标分析和再论证编制项目建设总进度规划项目目标分析和再论证项目功能分解建筑面积分配确定项目质量目标业主方项目管理的组织结构任务分T.和管理职能分T.组织策划项目管理工作流程.建立编码体系管理策划项目实施各阶段项0管理的工作内容管理策划〔项目风险管理与工程保险方案方案设计竞赛的组织.合同策划项目管理委托、设计、施工、.合同策划、物资采购的合同结构方案、合同文本资金需求量计划.经济策划]融资方案的深化分析.经济策划.技术策划风险策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证、技术标准和规范的应用和制定等为项目建设的决策和实施【增值】是知识管理的过程.是开放性的「•作过程9建设工程项目采购的模式工程总承包模式★建设工程项目采购的模式工程总承包模式★建设工程项目管理业主力.自行项目管理（自己管）项目管理方式业主方委托项目管理咨询公司管理（雇人管）项目管理方式业主方与项目管理咨询公司共同管理（一起管）委托一个设计单•位或设计联合体、合作体（I对【）设计任务委托模式平行委托多个设计单位（1对多）设计一施工总承包（DB）两种方式设计一采购一施工总承包（EPC）不在于总价包干和“颂哲意义核心是通过设计与施工的组织集成，以达到为项目建设“增值”的目的意义项目启动：任命项n经理，组建项目部项目初始阶段：进行项目策划.编制项目计划.召开开「.会议；发表项目协调程序.发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等设计阶段采购阶段总承包方施工阶段：开工前的准备工作，现场施工,「•作程中竣工试验，移交T•程资料，办理管理权移交.进行竣T.决算试运行阶段合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手•续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书项目管理收尾：办理项目资料归档.进行项目总结.对项目部人员进行考核评价，解散项目部业主方自行采购国际上与承包商约定某些物资为指定供货商物资采购模式.承包商采购、我国发包单位不得指定生产厂、供应商施•—施•—任务委托模式★建设工程项目采购的模式同理合管一级建造师•思维导图委托一个施「•单位或施工联合体作为施【.总承包单位三种模式委托一个施工单位或施匚联合体作为施工总承包管理单位，另委托人他施I：单位作为分包单位进行施工三种模式平行委托多个施工单位进行施I.以施T图为基础，投标报价较有依据投资控制开「•前就有较明确的合同.价，有利于总投资控制投资控制若在施工过程中发生设计变更.可能冬引发索赔进度控制进度控制质量.控制施工总承包模式才能招标，建设周期较长取决于施工总承包单位的管理和技术水平只进行一次招标，作量将会减小对业主方的合同管理和投资控制不利组织与〔协调组织与〔协调厂投资控制进度控制施I：总承包管理模式质量控制合同管理组织与协调总承包管理勺总承包模式比较分包合同的投标报价和合同价以施「•图为依据在进行总包单位招标时，只确定施工总承包管理费，不确定丁•程总造价，可能称为业主控制总投资的风险业主与分包直接签约，可能增加业主风险有利于提前开「.和缩短建设「•期对分包单位的质量控制由总承包管理单位进行符合质量控制的“他人控制”原则.对质量控制有利减轻了业主方管理的工作量业主的招标及合同管理「.作E大工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付大大减轻业主的T.作【基本出发点】合同关系分包单位的选择和认可对分包单位的付款对分包单位的管理和服务施工总承包管理的合同价格建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理★项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件项目整个实施阶段，的范畴概念采用工程总承包的模式.业主方也可以委托工程总承包方.编制项目管理规划概念项目的其他参与单位，如设计单位、施「,单位和供货单位等，也需要编制项目管理规划项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件内容建设「•程项目管理划内容涉及的范围和深度，在理论上和I.程实践中并没有统一的规定.应视项目的特点而定内容建设I,•程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整编制应由组织的管理层或组织委托的主体塑匿理单位编制管理规划大纲(1)明确项目需求和项目管理范闱管理规划大纲(3)分析项目实施条件.进行项目织模式、组织结构和职责分1.(组织)(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源汁划(7)报送审批顼日管理实施规划，应由顼日经理组织编制(1)了解相关方的要求(2)分析项目具体特点和环境条件编制程序(3)熟悉相关法规和文件(4)实施编制活动(5)履行报批手续基本内容施工组织设计的内容和编制方法基本内容施工组织设计的内容和编制方法一级建造师•思维导图项目的性质、建设地点、水文地质情况等骚劳动力、机具、材料等资源供应情况一■施工环境及施工条件★施1:畔及—施工方案—施T.进度计划全而部署施I•任务.合理安排施I:顺序（通过技术经济评价,选择最优方案最佳施工方案在时间上的安排施工平施工平使整个现场能有组织地进行文明施「.主要技术经济指标衡量组织施工的水平工程概况总体施工部署施工总进度计划施I•组织总设计总体施I..淮备与主要资源配置•计划主要施工方法施「•总平而布置工程概况施T.部署施「•进度计划单位工程施工组织设计施「•准备与资源配置计划主要施T.方法施工程概况施工安排施工进度计划施【：准备与资源配置计划施「•方法及工艺要求进度管理计划质虽管理计划安全管理计划施工管理计划环境管理计划成本管理计划其他管理计划建设工程项目管理编制项目负责人主持,根据需要分阶段编制胃**织,【总承包单位技术负责人】品:组“、【施工单位技术负责人品:组“、施工方案【项目技术负责人】重点、难点分部分项工【施工单位技术程和专项工负责人批准】程施十方案r★审批［编制专项施匚方达到一定规模案，附具安全验算危险性较大的结果，经施工单位分部分项工程技术负贵人、总监—i签字后卖施】【专业承包单位技术负专业承包单责人或其授权的技术人位施工的分员审批，有总包单位、部工程时，由总包单位项目技术负责又莪准备案】规模较大的分部I.•程按单位「•程编制和审批深基坑专家论证地下暗挖工程专家论证「•程设计有重大修改有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止施「组织设计应施「组织设计应进行修祓或林充、主要施「•资源配置有重大调整.施「•环境有重大改变建设工程项目目标的动态控制目标态制方及应项目动控的法其用建设工程项目目标的动态控制目标态制方及应项目动控的法其用动态控制在进度中的应用动踪制行跟控进态和一级建造师•思维导图项IIH标分解准备工作确定计划值收集实际值实施过程计划值与实际值比较实施过程如有偏差，进行纠偏目标调樱如有必要.则进行目标调整目标调樱组织措施调整项目组织结构、任组织措施务分】-.、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施★纠偏措施管理措施★纠偏措施手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快丁.程施T.进度经济措施所需的资金等（资金、资源、奖励）技术措施调密设计、改进施匚方技术措施法和改变施T.机具等主动控制核心是，在项目实施的过程中定期地进行计主动控制划值和实际值的比较.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施目标的逐层分解对于大型建设「•程项目，应通过编制T.目标的逐层分解程总进度规划、工程总进度计划、项目各了•系统和各了•项目「•程进度计划等进行项日「•程进度目标的逐层分解收集「.程进度实际值定期对进度计划值和实际值进行比较一般项目为一个月重要项目.W定为•旬或•周通过比较.如发现进度偏差，则必须采取纠偏措施如有必要，则调整工程娥目标投资规划T.程概算T.程概算.工程预算★动态控制在投资中的应用I.程合同价I.程决算责任责任施企项经的作质任和任目标责任书项目管理机构负责人的职责★项目管理机构负责人的权限★—建设工程项目管理编制程序项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目管理机鲍卖人协商制定编制程序项目合同文件项目管理制度编制依据项目管理规划大纲编制依据组织经营方针和目标.项!=!特点和实施条件与环境项目管理|寸标责任书中规定的职责「•程质量安全责任承诺书中应履行的职责组织或参与编制项目管理规划大纲和实施规划主持制定并落实质虽、安全技术措施和方案对各类资源进行质量监控和动态管理对进场机械设备的安全、质量和使用进行监控2理税实施制定有效的安全、文明和环保措施并组织实施组织或参与评价项目管理绩效进行授权范伟I内的任务分解和利益分配.参与工程竣工.验收、接受审计，处理善后工作协助和配合检查、评奖申报组织完善缺陷责任期的相关「作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目管理机构参与组织对项目各阶段的重大决策主持项目管理机构I：作决定授权范围内的顼目资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度参与选择并直接管理具有相应资质的分包人参与选择大宗资源供应单位、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通法定代表人和组织授予的其他权利处于主导地位出发点和落脚点沟通内容沟通方法沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境沟通渠道沟通五要素沟通能力两个要素两个层面思维的交流处于主导地位出发点和落脚点沟通内容沟通方法沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境沟通渠道沟通五要素沟通能力两个要素两个层面思维的交流（语言的交流表达能力争辩能力（形象、动作、环境）表达四个内容表达能力不佳.信息传递不全、不及时.知识经验的局限、对信息的过滤等信息译码不准，心理上的障爵等选择沟通媒介不当发送者的障碍接受者的障爵儿种媒介相互冲突沟通渠道过长外部干扰沟通障碍三个方面沟通通道障碍人力资源管理A的调动所有项目参与人的积极性办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动自用工之日起订立书面劳动合同，一式3份不允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者如实填报信息，人员发生变更的.7个工作日内，应在企业信息管理系统中作相应变更劳动用工管理33网秘一级建造师33网秘一级建造师•思维导图大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任但该人员是否担任项目经理，由企业自主决定是企业法定代表人在项目上的代表人建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称不得同时担任其他项目的项目经理更换项承包人应在接到通知后14天内向发包人提出书面的改进报告发包人收到后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换是企业任命的项目管理班子的负责人，但不•定是（多数不是）企业法定代表人在「程项目上的代表人任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调是•个技术岗位，而是一个管理岗位建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险类型建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险类型风险管理工作流程建设工程项目管理风险可能出现的影响项目目标实现的不确定因索风险虽不确定的损失程度和损失发生的概率组织结构模式任务分I和管理职能分工业主方人员的构成和能力组织风险设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和一般技I..的能力施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力等宏观呻观姻酬I.程资金供应的条件合同风险★经济与管理风险★经济与管理风险事故防范措施和计划人身安全控制计划、信息安全控制计划自然灾害..环境风险气象条件丁•程勘测资料和有关文件工程设计文件.技术风险工程施工方案工程机械风险识别风险评估风险应对.风险监控收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定风险量和风险等级风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）、组合预测可能发生的风险，进行监控并提出预警一级建造师•思维导图服务性科学性独立性—IJ些~工程监理单位不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控程监理单位拥有从事匚程监理工作的专业人士一监理工程师在组织上和经济I•.不能依附于监理工作的对象（承包商、材料和设备供货商），否则它就不可能自壬i也履行其义务当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时「•程监理机构应以事实为依据•以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法杈益“建筑「•程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑T.程承包合同，对承包单位在施「•质量、建设I：期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施T•单位不得进行下一道工序的施匚未经总监理工程师签字，建设单位不拨付T.程款，不进行竣工验收监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式监理应审查施「•组织设计中的“安全技术措施”或“专项施「•方案”是否符合I程建设强制性标准监理发现安全隐患的，应当要求整改情况严重的，应当要求暂时停【.并及时报告建设单位施「•单位拒不整改或不停工的•应及时报告主管部门工程监理单位和监理匚程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对安全生产承担监理责任审查施「.单位提交的施「.组织设计中的质虽安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性参与设计单位向施T.单位的设计交底检查施T.单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格施工准备施工准备阶段.审核分包单位资质条件.检查施「•单位的试验室查验施工单位的施工测量放线成果审查T.程开T.条件，签发开T.令质量控制进度控制I.程施T.阶段投资控制安全生产管理建设工程项目管理实施工程监理前，建设单位应当将工程监理单位、监理的内容及监理权限，书而通知施「•企业★I:技术约定的质虽要:求的，应当报告建设单位要:求设计单位改正约定的质虽要:求的，应当报告建设单位要:求设计单位改正建设工建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理规划编制人总监主持专业监理参加监理规划审批监理单位技术负责人审批时间编制人时间编制人审批各专业监理工程师总监理工程师监理实施细则已批准的匚程建设监理规划监理实施细则依据相关的专业匚程的标准、设计文件和有关的技术资料依据施工组织设计成本计划制据编程编依和制序按工程实施阶段编制示式表方成本计划制据编程编依和制序按工程实施阶段编制示式表方曲线绘制步骤建设工程项目管理(1)预测项目成本编制程序(2)确定项目总体成本目标编制程序(3)编制项目总体成本计划(4)分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划(5)针对成本计划制定相应的控制措施(6)审批相应的成本计划费用构成要索成本构成人工费费用构成要索成本构成按成本组成编制费、企业管理费、利润、规费和税金组成(口诀：按成本组成编制分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等项目结构编制首先把项目总成本分解到单项「•程和单位「•程中.再进一步分解到分部「•程和分项「.程中(从项目结构编制项目总体层面上-总的预备费，主要的分项T.程-不可预见费按实施阶段.如基础、主体、安装、装修等或按照月、季、年等实施进行编制按施工进度编制,叮利用进度网络图扩充而得时标网络图上--直方图时间一成本累积曲线(S形曲线)非关键线路中-按最早开始时间和最迟开始时间的曲线一“香蕉图”关关迟开T.时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息有利.但降低了竣「的保证率①确定计划，编制横道图②根据实物「•程量.编制成本支出计划③计算固定时间累计支出的成本额④按各规定时间01值，绘制曲线成本控制依据和(4)成本控制依据和(4)制定对策，纠正偏差(5)调整改进成本管理方法一级建造师•思维导图合同文件成本计划指导性文件提供对应时间节点的I..程进度报告实际完成量、工程成本实,I跃瑚面情况等重要信息、工程变更与索赔资料,各种资源的市场信息管理行为控制程序是基础，指标控制程序是重点程序既相对独'Z程序程行为控成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要程制程序没有社会组织来评审和认证(1)确定成本管理分层次目标制程序(3)找出偏差，分析原因指标控制程序(3)找出偏差，分析原因成本的过程控制方法料量制材用控成本控制成本控制的方法成本的过程控制方法料量制材用控成本控制成本控制的方法分表法差的方偏析达个价标四评指建设工程项目管理人工费的控制实行“量价分离”的方法人工费的控制消耗定额为依定额控制据.实行限额定额控制[领料制度没有消耗定材料费的控制材料费的控制指标控制按以往项目的实际耗用情况、计量控制、包干控制如钢钉、钢丝等包干控制.材料价格控制由材料采购部门控制瓢普嬲（主要由台班数量和台班单价两方面决定已完工作预算费用（BCWP）=12,完成I作吊:x预算单价计划工作预;算费用（BCWS）=计划匚作「X预算单价已完工•作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价♦赢得*值法费用偏差（GV）=BCWP-DACWP,CVvO时,表示超支；CV♦赢得*值法进度偏差（SV）=BCWP-BCWS,SV<0时，表示延误；SV>0时.表示提前费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP,CPI<1时.表示超支；CPI>1时.表示.节支进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS.SPI<1时,表示延误；SPI>1时，表示提前形象、白:观、一II了然（优点）横道图法但反映的信息量少（缺点）一般在项n的较高管理层应用最常用的一种方法灵活、适用性强表格法、信息最大.表格处理可借助丁计算机，大大提高速度曲线法偏差原因分析偏差原因分析与纠偏措施★其他6中情形要重点掌握近两年来的重点动态管理概述建设工程项目进度控制与进度计划系统计跟查度的检进划踪目度制目项进控的的动态过程整调与项目进度控制的任务建设工程项目进度控制内必~业主方和项目参与各方都有进度控制的任务3m的旦标和时堕畴并丕淀同进度控制必须是一个动态的管理过程目的是论证进度目标是否合理动态管理概述建设工程项目进度控制与进度计划系统计跟查度的检进划踪目度制目项进控的的动态过程整调与项目进度控制的任务建设工程项目进度控制内必~业主方和项目参与各方都有进度控制的任务3m的旦标和时堕畴并丕淀同进度控制必须是一个动态的管理过程目的是论证进度目标是否合理，进度目标硬可能实现在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划最基本的管理癫施工进度控制原不仅关系到施工进度目标能否实现还直接关系到工程的、质量和成本目的是通过控制以实现匚程的进度目标进度计划是不断调整的过程包括定期跟踪检查进度计划的执行情况若有偏差，则纠偏，并视必要调整进度计划即在确保1:程质虽的前提下，控制□程的进度设计方业主方1控制整个项目实施阶段的进度依据设计任务委托合同，控制设计进度设计方应尽口【能使设计工作的进度与招标、施「•和物资采购等「•作进度相协调在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的口“出图计划”“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方卷渝设计进度的依据依据施工任务委托合同，控制施工.进度施工方应编制深度不同的、控制性、指导性和实施性施「的进度计划，以及按不同周期（年度、季度、月度和旬）的施1:计划是依据供货合同对供货的要求控制供货进度供货计划包括供如采购、加工制货的所有环节造、运输等供货方施工方建设工程项目进度控制与进度计划系统项IT进度计划系统的建立同度建设工程项目进度控制与进度计划系统项IT进度计划系统的建立同度不深的同能不功的制控机项度算助进计辅日一级建造师•思维导图建设1:程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的项目进度计划系统也是逐步形成的总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统中的单项工程进度计划等控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划等业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划等不同周期的编制原理编制的软件都是基于工程编制原理网络计划原理编制的解决当I.•程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难编制意义确保I:程网络计划计算的准确性编制意义右利于「•程网络计划及时调整有利于编制资源需求计划等涵内目施段进的容项实阶总度内涵内目施段进的容项实阶总度内进目论总度标证构析结分作码工编建设工程项目管理I•.程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制T.程项A总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用「程总承包的模式.协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目I.•程总承包方项目管理的任务）在进行建设「•程项R总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性设计前准备阶段的「•作进度招标「•作进度施I：前准备匚作进度匚程施I：和设备安装进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度等总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制1：作大型建设工程项H总进度目标论证的核心工作它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题是通过编制总进度纲要论证总进度目标实项目实施的总体部署总进度规划主要主要确定里程碑事件的计划进度目标.总进度目标实现的条件和应采取的措施等调查研究和收集资料（准备）项目结构分析（大结构）进度计划系统的结构分析（小结构）项目的工作编码（编号）编制各层进度计划（小计划）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整经多次调整.目标无法实现，则报告项目决策者大型建设「•程项目的结构芬稀[对不同计划层的标识对不同计划对象的标识对不同工作的标识是将整个项目进行逐层分解并确立相应的T.作目录—考虑因素建设工程项目进度控制的措施组织措施管理措施经济措施★★★建设工程项目进度控制的措施组织措施管理措施经济措施★★★建设工程项目管理在项R组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制「作进度控制的主要：作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划：这些I：作任务和相应的管理职能应在项H管理组织设计的任务分I：表和管理职能分「.表中标示并落实应编制项目进度控制的工作流程会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设开缺乏进度计划系统的观念存在问题缺乏动态控制的观念缺乏进度计划多方案比较和选优的观念进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化承发包模式的选择直接关系到「•程实施的组织和协调应选择合理的合同结构，交界交而影响影程的进展工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析还应注意分析影响T程进度的风险，并采取、风险管理措施.而:视信息技术在进度控制中的应用资金需求计划项目进度控制的经济措施涉及资金供应的条件经济激励措施等编制与进度il•划相适应的资源需求计划.包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划资金供应条件，包括可能的资金总供应房、资金来源以及资金供应的时间在1：程预算中应考虑加快I：程进度所需要的资金.其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用技术措施项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利技术措施的设计技术和施工技术的选用施「方案对1：程进度有直接的影响顾导关过进征建设工程项目管理以顾客满意为宗旨领导参与质虽方针提倡预防为主、科学管理、用薮旃说话等全面质量管理三全全过程质虽管理,全员参与质量管理主要特点和目标的制定质量手册以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法改进循征决策关系管理质虽手册是纲领性文件是质量手册的支持性文件如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，nJ视企业质量控制的需要制定，不作统-刘定程序文件具有可追溯性的特点质量记录有效期企业通报监督检查认证注销认涯暂停认证撤销带3年出现较大变化时每年一次是自愿行为发生不符合认证要求情况时采取的警告措施撤销认证的企业,年后可重新提出认证巾请计划P计划P(Plan)实施D(De)检查处置A(Action)质量FI标行动方案交底执行包括作业者的|'|检、互检和专职管理者专检检查是否严格执行了计划的行动方案是检查计划执行的结果纠偏预防改进建设工程项目施工质量控制施施建设工程项目施工质量控制施施匚质虽控制的依据与基本环节生产要素的质量控制建设工程项目管理基本要求通过施「•形成的项目「•程实体质量经检查验收合格基本要求共同性依据专业技术性依据法规性文件共同性依据专业技术性依据不同的行业、不同质量控制对象带j定&勺专业技术规范文件依据包括规范、规程、标准、规定依据项目专用性依据、本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单项目专用性依据、通过编制施「■质量计划明确质量目标制定施「•方案事前控制事前控制、落实质最责任分析可能导致质量H标偏离的各种影响因素，防患于未然对影响施1.•质虽的各种因素进行全面的动态控制★基本环节包括质量活动主体的n我控制和他人监控的控制方式，自我控制★基本环节事中控制自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质虽的决定性因素事中控制自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任控制的重点是工序质量、工.作质量和质量控制点的控制事后控制对质虽活动结果的评价、认定［对T,序质虽偏差的纠正事后控制、对不合格产品进行整改和处理施工人员施施工人员施I：机械施工机械设备是所有施工方案和工法的物质基础吊索水平夹角不宜小于60。，不应小于45。材料设备驻厂监造制度：混凝上预制构件出厂材料设备时的混凝土强度不宜低于设计混凝土——IT•艺方案施工环境因素建设工程项目施工质量控制施匚质虽计划的内容与编建设工程项目施工质量控制施匚质虽计划的内容与编制方法施—准备的质量控制划式内计形和容工员制的置管口施质控点设与理工术备作施技准工场备作现施准查收nr分检验项划量制设质控点置量制管质控点理测控制.一级建造师•思维导图工程项目施工质量计划形式工程项目施工组织设计（含施工质量计划）施「•项目管理实施规划（含施工质量计划）基本内容（8基本内容（8条）始，只是一种规定技术要求高对「.程质员影响大、发生质量问题时危害大的对象首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工.作其次，要向施T.作业班组进行认真交底同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理特种作业专门T.特种作业专门T.艺等见证点进行施I：质量的监督和检查待检点隐蔽I：程等待检点熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查进行「•程项目检查验收的项目划分和编号审核相关质量文件.细化施「•技术方案和施「•人员、机具的配置方案编制施工作业技术指导书，绘制各种施「.详图，进行必要的技术交底和技术培训计量控制这是施工质量控制的一项重要基础「•作测量放线是工程产品由设计转化为实物的第一步施「•单位在开「•前应编制测虽方案,经项目技术负责人批准后实施要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行夏核，并将复测结果上报监理I：程师审核，批准后施「•单位才能建立施T.测量控制网,进行「•程定位和标高基准的控制分项工程检验批按专业性质、建筑部位确定-按主要I：种、材料、施工工艺、设备类别划分按工程量、楼层、施工段、变形缝划分施「质虽与设计质依的协调设计变更（无论是建设单位、设计单位或施I：单位提出.都必须先将变更意图或请求报送监理匚程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》）建设工程项目施工质量验收竣工质虽验收程序建设工程项目施工质量验收竣工质虽验收程序建设工程项目管理完成I.•程设计和合同约定的各项内容施I：单位提出I：程竣I：报告并审核签字监理单位对工程进行了质量评估.并提出I：程质量评估报告勘察、设计单位提出质量检查报告有完整的技术档案和施「•管理资料验收条件有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进验收条件场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料建设单位已按合同约定支付工程款有施工单位签署的工程质量保修书对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕单位T.程是丁.程项目竣丁.质量验收的基本对象所含分部I.•程的质量均应验收合格质虽控制资料应完整与分项工程对比记忆验收标准合格与分项工程对比记忆验收标准合格标准和主妾使用功能的检验资料应完檄主要功能项目的抽在结果应符合相关专业质抵•验收规范的规定观感质量验收应符合要求单位「•程中的分包I..程，分包单位应进行自检，并验收；验收时，总包单位应派人参加施T.单位应组织有关人员进行自检总监理工程师应进行竣工预验收工程竣「质虽验收由建设单位负责组织实施建设单位组织单位工程质最验收时，分包单位负责人应参加验收★验收程序工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交I：程竣「报告、申清I★验收程序建设单位收到工程竣工报告后，组织勘察、设计、施「.、监理等氓位组成验收组.制定验收方案建设单位应当在1：程竣匚验收7个「•作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工•程质量监督机构.建设单位组织工程竣工验收「•程竣工验收合格后建设单位应当及时提出丁.程竣「•验收报告施工许诃证.竣工验收报告.竣工验收报告勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质虽合格文件验收组人员签署的工程竣工验收意见报告和报告和调查处理程序施工质量缺陷处理的基本方法报告内容不作处理返修处理土出缝凝构裂混结现返处建设工程项目管理事故发生的时间、地点、工程项目名称、「•程各参建单位名称事故发生的简要经报告估计的宜接经济损失事故事故原因的初步判断事故发生后采取的措施及事故控制情况事故报告单位、联系人及联系方式其他应当报告的情况事故项目及各参建单位概况事故发生经过和事故救援情况事故造成的人员伤亡和直接经济损失(2)事故(2)事故调查事故发生的原因和事故性质.事故责任的认定和事故责任者的姓理建议.事故防范和整改措施(3)事故的原因分析(4)制定事故处理的技术方案(5)事故处理(6)事故处理的鉴定验收(7)提交事故处理报告不影响结构安全和使用功能〔建筑物放线定位的偏差；干缩微裂〕后道I：序可以弥补的质量缺陷〔轻微麻面；混凝上现浇楼面的平整度偏差〕法定检测单位鉴定合格的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全而使用功能的混凝土结构表面出现蜂窝、麻面混凝土结构局部出现损伤当裂缝宽度不大于().2mm时,可采用表面密封法当裂缝宽度大于0.3n】m时.采用嵌缝密闭法巧裂缝较深时，则应采取灌浆修补某防洪堤坝填筑压实后，其压实上的干密度未达到规定值某公路桥梁1.•程预应力按规定张拉系数为13,而实际仅为0.8某高层住宅施工中，有几层的混凝土结构误〔用了安定性不合格的水泥安全生产管理预警体系的建花与运行建设工程安全生产管理安全生产管理预警体系的建花与运行建设工程安全生产管理建设工程项目管理自然环境突变的预警外部环境预警系统［政策法规变化的预警■技术变化的预警安全生安全生产管理预警体系的要索内部管理不良预警系统设备管理预警■人的行为活动管理预警预警信息的管理包括信息预警信息管理系统收集、处理、辨伪、存-------------------------------1储、推断等过程事故预警系统及时性全面性原则高效性客观性预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等丁.作内容组成预警评价指标体系构建预警体系的建立I级预警，安全状况特别严重，预警体系的建立预警体系实现n级预警，受到事故的严重威胁，橙色表预警体系实现III级预警，处于事故的上升险段，黄色装示IV级预警，生产活动处于正常状态.蓝色预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段对生产中的薄弱环节和重要环节进行监测监测利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理并建立信息档案监测预警体系预警体系的运行诊断诊断的主要任务，是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素诊断评价建设工程安全生产管理安建设工程安全生产管理安全生产检查监督的类型和内容安全隐患的处理全患处安隐的理建设工程项目管理施「•项目的安全检查应由项月经理组织定期进行全面安全检查经常性安全检查专业或专职安全管理人员的专业安全检查类型季节性安全检查节假日检查要害部门重点安全检查查思想查制度查管理主要内容.查隐患1查粮改.查事故处理人的不安全因索不安不安全因素组织管理上为确保安全.应考虑设置多道防线如：道路上有一个坑，既要设防护如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌.又要设照明及夜间警示红灯治理原则•件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理如：某工地发生触电事故，一方面要进行人如：某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关.对配电箱、用电线路进行防护改造对人、机、料、法、环境系统进行安全治理的同时.还需治理安全管理措施合治理原则事故直接隐患与间接隐患并治原则建设工程生产安全事故应急预案和事故处理职业健全建设工程生产安全事故应急预案和事故处理职业健全事故的分类设程全故处建工安事的理理施处措展故查开事调建设工程项目管理事故原因未查清不放过事故责任人未受到处理不放过处理原则有关人员未受到教育不放过整改措施未落实不放过事故发生后.现场人员应当立即向本单位负责人报告单位负责人-1小时内向县级以I•.人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告各个行业的建设施「•中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告；专业匚程出现安全事故，还需要向存美行业主管部门报告告故况报事情应急管理部门按规定上报，并通知公安机关、劳动保障行政部门、「•会和人民检察院特别重:大、重大事故逐级上报至国务院应急部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；其立即再报国务院较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急部门和负有安全生产监督管理职责的有关部I'J一般事故上报至设区的市级人民政府应急部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门＜特刑更去逝烦＜特刑更去逝烦1授权有关部门省、市、县级省、市、县级人民政府事故、一般事故未造成人员伤亡的般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查现场勘查分析事故原因■制定预防措施、提交事故调查报告I鹭翳盆骤黑曰+C等故的更C理和结案重大事故、较大事故、一般事故［特别重大事故15日内作出批复30日内作出批复生产安全事故发生之日起30H内安全事故统计规定补报(~安全事故统计规定1火灾、道路运输审故自发生之日起7日内建设工建设工程施现场职业健康安全与环境管理的要求施现场环境保护的要求建设工程施工现场环境保护的措施大气污染的防治水污染的防治建设工程项目管理施工场界内的污染属于职业健康安全问题周围环境的污染环境保护的问题施工现场垃圾渣土要及时清理出现场高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器，严禁凌空随意抛撒施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少扬尘车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准工地茶炉应尽量采用电热水器大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘禁止将有毒有害废弃物作土方回填施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放现场存放油料•必须对库房地面进行防渗处理施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境噪声污染的防治固体废物处理播径制传途控收的护噪声污染的防治固体废物处理播径制传途控收的护接者防控制措施格制为声严控人噪一级建造师•思维导图—排放限值声源上降低噪声，这是最根本的措施声源控制尽量采用低噪声设备和加工工声源控制在声源处安装消声器消声吸声：利用吸声材料降低噪声隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分席消声：利用消声器阻止传播减振降噪：关键词：振动使用耳机、耳罩等防护用品~进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用人口稠密区，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业翳醇资源进行资源化的重要于改之一分选、破碎、压实浓缩、脱I林样 ~~林样 ~~I稳定和固化将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁〔移、铲散稳定和固化清州是固体废物经过无害化、减量化处理 i的废物残渣集中到填埋场进行处置建设工程合同的内容合同施建设工程合同的内容合同施承包建设工程项目管理协议书施工合同示范文本通用条款施工合同示范文本、专用条款合同协议书中标通知书（如果有）投标函及其附录（如果有）专用合同条款及其附件通用条款优先顺序通用合同条款通用条款优先顺序.技术标准和要求、已标价工程量清单或预算书■其他合同文件图纸的提供和交底对化石、文物的保护许W或批准提供施「•现场提供施工条件.发包方的责任与义务、提供基础资料.资金来源证明及支付担保.支付合同价款.组织竣工验收现场统一管理协议竣工验收合格的.以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣1•.日期、竣工日期未在收到竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣I：验收不予签、竣工日期、申请报告的日期为实际竣1..日期工程未经竣工验收.发包人擅自使用的，以转移占有工程之H为实际竣工监理的范围和「•作内容工程监理合同项目监理机构和人员工程监理合同监理人职责材料采购合同设备采购合同材料采购合同设备采购合同一级建造师•思维导图标的数最包装交付及运输方式驻厂验收提运验收验收接运验收入库验收供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准交货期限采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准交货期限凡委托运输部门代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的H期为准有国家定价的材料，按国家定价执行价格应由国家定价但国家尚无定价的，其价格报请物价主管部门批准价格不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格结算违约责任设备价格与支付设备数量技术标准现场服务验收和保修施T.专业【.•程承包人施T.专业芬包合同芬包合同建设工程合同的内容施工劳务分包合同险建设工程合同的内容施工劳务分包合同险承人主义劳分人主义保建设工程项目管理组建项目管理班子，全面履行总分包合同完成劳务分包人施【:前期的各项1:作负责编制施工组织设计，组织编制年、季、月施T.计划等负责工程测量定位、沉降观测、技术交底.组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交I：验收按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的设备'材料、安全设施保证施工.需要按合同约定.向劳务分包人支付劳动报酬负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场T.作关系对T.程质金向承包人负责；未经承包人授权或允许，不得与发包人及有关部口收作联系严格按图纸、规范及有关技术要求等施工，确保匚程质量达到约定标准.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查须服从承包人转发的发包人及工程师的指令发包人为施「.场地内的自有人员及第二人人员生命财产办理保险运至施「•场地的材料和待安装设备.由承包人办理保险承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险劳务分包人必须为从事危险作业的职T.办理意外伤害保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责、任采取必要措施，防止或减少损失单价合同总价合同成本加酬金合同一合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同一合同计价方式★★★建设工程项目管理~~------------------l变动位介合4可单价不调整，承包商存在一定风险固定单价合同（---------------------------------------适用「•期短、I••程最变化不大的项目可以约定：工程虽变化达到约定幅度、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，调整单价承包商风险相对较小总价次包死，固定不变承包商承担全部的工作量和价格的风险对•业主而言，对投资控制有利心„-承包商承担较大风险.业主风险较小 ——.T.程变更和不可预见的困难常引起纠纷,可以约定：变更超过一定幅度可以对合同价格调整固定总、报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费.承包商的风险：价格风险、工程量风险.适用笋况匚程最小、I：期短，「程条件稳定并合理.工程设计详细，图纸完整、清楚工程结构和技术简单.风险小承包商有充足的时间考察现场、复核T.程量合同价格是以图纸、规范为基础，按时价进行计算由「•通货膨胀、设计变更、工程量变化等所引起的费用变化可以进行调整不利于业i：.投资控制；示包商风险相叶较小变动总变动总价合同劳务工资以及材料费用的上涨其他影响因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化外汇率的不稳定（注意：不是银行利率）国家或者？T垃浏勺改变引起的I：程费用上涨工•程特别复杂，匚程技术、结构方适用条件适用条件,一(时间特别紧迫，如抢险、救灾T.程形式应用成本加固定费用合同成木加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同程咨询合同合同计价方式风产的因分按险生原划工工程咨询合同合同计价方式风产的因分按险生原划工工风工险程建程合险理程和担施工合同风险管理★一级建造师•思维导图人月费单价法（设计、监理等援助服务）计算方法按日计费法（管理咨询、专家论证）计算方法.建设费用百分比（规模小、「•期短）酬金费用构成可报销费用费用构成■不可预见费总价合同计价成本加固定酬金合同工程风险合同信用风险按合同的不同阶段划分项目外界环境风险不利的地质条件变化I.程变更物价上涨不可抗力业主拖欠工程款承包商层层转包、非法分包、偷「减料、以次充好、知假买假合同订V.风险合同履约风险项目组织成员资信和能力风险对环境调查和预测的风险合同条款不严密，管理风险投标策略错误，错误理解招标文件，管理风险施T.方案、计划等存在缺陷，计划不周实施控制过程中的风险业主可以获得一个含理的报价减少合同的不确定性合理分配风险的好处诃以最大限度发挥合同双方风险合理分配风险的好处产出效益nJ能会更好配分配原则公平原则风险识别风险评估工作流程风险响应风险控制建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保工程保险建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保工程保险工程担保投标担保建设工程项目管理投保人故意行为所造成的损失因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失除外责任战争或军事行为所造成的损失保险责任范围以外.其他原因所造成的损失建筑I:程•切险安装】:程一切险第三者责任险保险种类人身意外伤害险保险种类■承包人设备保险执业责任险（设计、监理的疏漏）CIP保险保证广’..抵押（不转移）担保方式质押（转移）担保方式定金投标担保履约担保担保种类支付担保担保种类.预付款担保.T.程保修担保银行保函（多数采用）担保公司担保书★★--------、同业担保书.投标保证金（多数采用）和右城期~不超过投标总价的2%,最高不超—80万元人民币投标保证金有效期应当I与投标有效期-致银行履约保函履约担保形式（始于开工之H）履约担保书.质量保i正金银行保函（主要形式）预付款担保形式其他形式银行保函形式履约保证金支付担保担保公司担保额度为工程合同总额的20%-25%施匚合同分析建设工程施工合同实施同合人合理施匚合同分析建设工程施工合同实施同合人合理工底管施交同员施匚分包管理内容>一级建造师•思维导图分析合同中的漏洞.解释有争议的内容*作用分析合同风险，制定风险对策-合同任务分解'落实承包人的总任务（合同标的）计价方法及合同价格所包括的范围「.程量计量程序,「.程款结算方法和程序合同价格合同价格的调整拖欠I:程款的合同责任对合同的主要内容达成一致理解将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人将I.•程项目和任务分解.明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等明确各项「•作或各个「•程的「.期要求明确成本目标和消耗标准明确相关事件之间的逻辑关系明确各分包人之间的责任界限明确完不成任务的影响和法律后果明确合同有关各方的责任和义务成本控制进度控制质量控制安全管理信息管理人员管理合同管理施工合同履行过施工合同履行过程中的诚信自律行政处罚决定作出后7日内，公布期限一艘为6个月至3年厂良好行为记录信息公布期限•般为3年公布期限最短不得少于3个月实偏析同的分<1施差建设工程施工合同实施施合同实施控制实偏析同的分<1施差建设工程施工合同实施施合同实施控制实差同偏理合施处工程变更程序建设工程项目管理产生偏差的采用鱼刺图、因果关系分产生偏差的价差、效率差分析等方法原因分析析图（表）价差、效率差分析等方法合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析增加人员投入，调整组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施技术措施经济措施合同措施〔流程计划等技术方案、施工方案增加投入，采取经济激励措施进行合同变更，签订附加协议，采取索贿手段等工程变更原因增加或减少合同中任何「•作取消合同中任何工作工程变工程变更范围改变I:程的基线、标高、位置和尺寸改变「.程的时间安排或实施顺序承包商可提出工可提出工程变更的设计方1:程变更的批准【:程变更指令的发出及执行书而形式（通常采用）口头形式索赔依据成件赔的条玄索赔方法工期延误建设工程索赔索赔依据成件赔的条玄索赔方法工期延误建设工程索赔计算一期索赔★"一级建造师•思维导图合同对方违约合同错误起因合同变更起因.工程环境变化.不可抗力因素已造成承包人成本的额外支出，或直接丁.期损失（有损失）不属于承包人的行为责任或风险责任（无责任）承包人按规定的程序和时间提交索赔意、向通知和索赔报告（有理有据有行动）索赔意