薪酬调研的原则和作用

薪酬调研的意义和作用导读：薪酬调研的意义和作用有哪些?1、薪酬调研可以指导薪酬构成的设计和调整。2、薪酬调研可以指导薪酬水平的设计和调整。3、薪酬调研可以评估竞争对手或目标企业的人力资源情况。4、薪酬调研可以检验岗位价值评估结果的有效性。薪酬调研的意义和作用薪酬调研的意义和作用有哪些?薪酬调研有着重要的战略价值以及实际意义，主要包括以下几点：1、薪酬调研可以指导薪酬构成的设计和调整。不同行业、不同地区、不同产业特点对薪酬组成要素的要求都不一样。如果能够掌握这些特点，使薪酬的构成要素与员工需求和利益更加紧密结合在一起，就能够有效提高员工的满意度、发挥员工的积极性。2、薪酬调研可以指导薪酬水平的设计和调整。企业薪酬水平的调整需要看所在区域、所在地区和行业的薪酬水平。外部劳动力市场的薪酬状况是企业进行薪酬调整的重要依据。通过这种调整，能够让企业的薪酬水平保持一定的外部竞争性。3、薪酬调研可以评估竞争对手或目标企业的人力资源情况。掌握竞争对手的薪酬情况后，可以估算竞争对手的人力费用额。根据竞争对手的销售规模，预估出竞争对手的人力费用率。通过对其他成本的估算，也可以估算出竞争对手的成本结构。4、薪酬调研可以检验岗位价值评估结果的有效性。用企业现有不同岗位的薪酬水平和岗位价值评估的量化结果做回归分析后，形成线性关系，再把调研后的市场薪酬水平放入线性关系图形中比较，能够得出现有岗位的薪酬与市场薪酬水平的偏离度。这时，偏离度较大的有可能是对该岗位的价值评估出了问题，需要重新审视岗位价值评估结果。以上就是关于薪酬调研的意义和作用的介绍，希望能帮到大家。薪酬调研有哪些原则导读：薪酬调研有哪些原则？企业在进行薪酬调研的时候，主要遵循以下几个原则：1、合法合规的原则。2、真实有效的原则。3、岗位匹配的原则。4、定时更新的原则。薪酬调研有哪些原则薪酬调研有哪些原则？企业在进行薪酬调研的时候，主要遵循以下几个原则：1、合法合规的原则。薪酬调研所需要的数据应该通过合法合规的正常渠道或方法来获得，不能为了获取竞争对手的薪酬信息而使用任何非法手段。如果某地区某些企业群体之间行业类似，但不存在业务上的竞争关系，可以由人力资源部牵头联络，协同企业之间高层领导，协商薪酬信息之间的互通。当然，存在竞争关系的企业之间也存在协同的可能性。2、真实有效的原则。薪酬数据的采集过程要确保数据的真实有效性，主要表现在如下几点：(1)不能把道听途说来的消息用作薪酬调研数据，也不能把竞争对手广告招募的信息直接当作是薪酬调查的结果。(2)如果采取企业自身调查的方式，当薪酬经理把薪酬调查数据采集表发给薪酬专员后，应要求薪酬专员说明每一个数据的来源和可靠性。(3)如果采用外部机构调查薪酬信息，需要对机构返回的调研报告进行必要的信息核对和验证工作。3、岗位匹配的原则。对标(竞争对手的目标)岗位的职责、权限、工作复杂程度、管理幅度、岗位任职要求等要和本公司岗位具备80%以上的相似性才能算得上匹配。不能只看到岗位名称相同就想当然地认为两个岗位是匹配的。4、定时更新的原则。薪酬调研的数据信息有一定的时效性。许多公司以年为单位来进行薪酬调整，也有些公司会根据市场情况随时来调整薪酬。通常薪酬调研