安全例行工作

安全例行工作（一）班前班后会班前会：接班前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业等不良现象，并作好记录。（二）安全日活动班（组）每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并作好记录。班组安全日活动应包括以下内容：班组一周（轮值）以来的安全情况小结和分析。检查上次活动时制定的措施落实情况。对发生的不安全事件做到“四不放过”,制定防范措施。学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制定落实贯彻措施。对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施。讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施。交流安全经验或心得。针对某一问题或议题进行讨论。对本班组执行“两票”进行检查分析。安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项车间领导应参加并检查活动情况，对活动情况进行书面点评。企业领导应分头定期参加班组安全活动。（三）安全分析会月安全分析会厂安委会每月上旬组织召开月度安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。月度安全分析会由厂长主持，厂安委会成员参加，厂长不在生产现场时由生产副厂长主持会议。厂安全分析会的内容要以会议纪要的形式下发到各部门和班组。安全监察部负责将厂安全分析会情况及时上报**公司。•周生产例会：每周一下午召开一次安全生产例会，由分管生产副厂长（总工程师）主持，有关部门负责人参加。会议内容主要包括通报、分析一周安全生产情况，布置有关安全生产工作。（四）安全监督及安全网例会安全监察部负责每月组织召开一次全厂安全网例会，由安全监察部负责人主持，安全网成员参加。会议内容包括检查安全监督工作落实情况，综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全工作薄弱环节，研究安全监督的有关事宜。在安全网例会上，参加会议的安全网成员需做好以下内容准备：部门、班组上月开展的安全活动情况。部门、班组上月“两票、三制”执行情况。部门、班组上月发生的不安全情况及采取的措施。部门、班组反违章情况。其它安全生产建议及需要上级部门协调解决的问题。（五）安全检查厂领导、各生产部门领导、生产管理人员应定期对生产现场进行全面检查。厂领导每季度至少一次，各生产部门领导、生产管理人员至少每月一次，检查情况须有记录。厂在下列情况下开展专项或专业性安全检查:春季及汛前、汛期、秋季及汛后检查。重大节日、重大事件前。重复发生同一原因造成的事故或生产形势不好时。抵御可预见的影响安全生产的自然因素，需要统一采取措施时，如:防汛、防火、防冻、防雷、防污闪等。外单位发生严重事故，本单位同样存在隐患时。上级部门发动的检查活动。其他情况下，认为有必要开展时。•专项或专业性安全检查前，应编制检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并依据有关安全生产的法律、法规、规程制度，编写“安全检查表”,明确检查项目内容、标准要求，经有关领导批准后实施。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查危害（隐患）为主。安全检查发现问题应认真分析原因，制定整改措施，编制整改措施计划列入年度“两措”计划予以落实。安全检查结束后应写出“安全检查总结”,并按规定上报**公司。（六）安全性评价安全性评价工作实行闭环动态管理。厂应结合安全生产实际和安全性评价内容，每年至少开展1次自查评或专家查评，以2〜4年为一个评价周期，按照“检查、分析、评估、整改”的过程循环推进。安全性评价重在整改。针对评价发现的问题，应认真分析原因，制定整改措施，编制整改措施计划或列入年度“两措”计划予以落实。安全性评价自查评后，应开展安全性评价专家查评和复评工作，实现一个评价周期的闭环管理。涉网安评（七）安全简报月简报：安全监察部每月编写安全简报发至全体员工学习，安全简报内容包括安全生产信息发布、存在的不安