XXX同志“敬老助老”事迹

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------同志“敬老助老”事迹XXX 同志“敬老助老”事迹滴滴好传统浓浓助老情—— XXX“敬老助老”事迹 XXX同志是丰台街道XXX社区负责老年工作协会和申诉接待的职工。几年来，在丰台街道的正确领导下，在丰台区双拥办的指导帮助下，积极开展“社区老年福利服务星光计划”活动，以落实“星光计划”为切入点，通过狠抓敬老宣传教育，完善养老服务设施，提高助老服务质量，取得了较好的成绩。所在社区先后被北京市评为“首都文明居民区”和“首都共建文明居民区”。（一）建小组、明职责，建立积极配套的服务体系。直属分部社区，是一个人口密集，居住相对集中，人员流动大的部队营院。现有居民1309户，3473人，其中60岁以上的老人146名，遗属9名。XXX同志在居委会曲延青主任领导下，具体负责的老年工作协会和申诉接待的敬老助老小组。为了开展好敬老助老工作，XXX协助指导所属 5个团级单位结合本单位实际情况，成立了涉老纠纷调解小组、助老志愿者家电维修小组、医疗保健小组、水暖维修小组、生活服务小组等保障队伍，定期为老年人服务。建立老年人来访接待制度，涉老纠纷登记、调解、处理和登记制度。坚持每季度分析一次老龄工作的形势，半年召开一次老年人代表会。 广泛征求大家的建议，接待小组不定期的到各个单位了解老年人的情况， 回答他们提1/12出的各类问题。调解小组对发现的问题做到时时有工作，件件有着落。（二）深宣传、常教育，营造尊老养老、爱老敬老好环境。XXX经常深入到各单位、各住户，宣传《老年人法》和维权《条例》，为每个老人发了两个“法律”单行本，人手一册，陪老人聊家常、讲故事，讨论法律知识，交流营养保健经验，使“家有老，是个宝”、“家家有老人、人人都会老”等等尊老敬老观念深入人心，爱老助老成为大家的自觉行动。三年来，先后10余次进行集中宣传教育，定期举办法律讲座和咨询，利用板报、橱窗宣传相关内容10多次，专门开设了宣传栏，定期地张贴敬老宣传标语。XXX同志还注意利用宣传敬老先进典型，营造全社区爱老敬老的氛围。每年组织评选“五好文明家庭”活动，对孝敬公婆的好儿媳，尊敬父母的好子女的典型进行大力宣扬。通过教育，广大老年人掌握了法律武器，提高维法意识，通过教育，许多子女都能时刻把老人的冷暖挂在心上，促进了家庭和睦温馨，通过活动，广大社区人都能做到关心老人、孝敬老人，社区逐步形成了尊老爱幼，和睦相处的良好氛围。（三）热情、主动，细致、周到，排忧解难。老龄工作重点就是为老年人服务，目标就是使老年人满意。XXX同志围绕这一中心，把态度热情当作第一要求，把主动服务当成第一标准，开展了“四个服务”活动，积极全面地为社区老人排忧解难。一是医疗服务。在门诊部专门设了卫生保健室，配备了X光、B超、心电图等设备，并且为每位老人建立了健康档案，方便老年人看病就医。医护人员坚持24小时值班，做到随便叫随便到，救治及时无误，坚持定期巡诊，送医送药上门。设立“医疗保健园地”--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------和保健常识专栏；定期利用闭路电视进行医疗保健知识讲座。 二是生活服务。在管理科协助下，开办了生活服务中心，增加了服务项目，每天供应主、副食 10多个花样品种。生活服务小组坚持上门为老年人修理家电、水暖、门窗，还及时为老年人办理自行车纳税证，更换煤气证、户口本、报纸、刊物，办理第三代子女入学入托、防疫等事宜。车辆服务小组做到热情服务，随时叫随时到，风雨无阻，较好地保证了老年人用车，还坚持每周派出专车接送老年人去医院看病。 三是特殊服务。对那些高龄、重病残疾、丧偶、无子女或子女不在身边的老年人实施特殊服务，落实了包户责任制。 20xx年夏天，我院退休工人XXX，因脑梗塞需要住院治疗，因无子女陪伴， XXX和居委会的其他同志找车把老人及时送到医院，与民政科联系先住院再交费。及时办理了住院手续，为救治赢得了时间。其后，联系家人，到医院看望护理，直到20xx年去世处理完后事。受到辖区居民的传诵。对生病住院的老年人，她都尽可能抽出时间去医院看望慰问。带领服务工作人员给病故的老年人擦身子、穿衣服、送殡仪馆，组织遗体告别，使很多家属感激不尽。四是慰问服务。定期和不定期的上门看望个别年老体弱的老人，问寒问暖；每年春节，挨家挨户给老年人拜年；每逢节假日，带着慰问品上门慰问；同时，还慰问烈军属、伤残军人、残疾人等困难户，几年来，每年重阳节，组织老年人集体游览香山、颐和园、世界公园、军事博物馆、天安门等旅游景点，受到了老人们的一致称赞。（四）有活动、有健身，积极投身志愿者行列。社区成3/12立了老年大学，开办了书法班、绘画班等，使老年人老有所学、老有所乐。成立了书画协会、文艺队、健身球队、武术队。XXX也成了一名为老同志服务的志愿者，她每天带着老同志进行晨练，或舞剑、或打太极，总是不厌其烦地指导，一丝不苟地训练。今年太极拳表演队还组队参加了北京市的全民健身活动和总后组织的中老年体育活动，“二十四式太极拳”“三十二式太极剑”表演分别取得了活动二、三等奖；连续5年举办了老年人趣味运动会，参加200余人次，丰富老年人的业余文化生活，提高了他们生活的质量。五好家庭：XXX同志简要事迹五好家庭：XXX同志简要事迹XXX同志是我单位一名职工，中共党员，参加工作十几年来，勤勤恳恳，任劳任怨，曾两次荣立三等功，多次被单位评为优秀党员、学雷锋先进个人，嘉奖多次，还两次被评为“模范职工”、优质服务先进个人；多次被街道办事处评为绿化先进个人。十几年来，他认真学习党的纲领，坚决执行党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致，认真遵守上级的各项规章制度， 从没有违法行为。他爱岗敬业，关心集体，热心公益活动，只要是单位和街道办事处组织的各项公益活动他都积极参加。 在单位，没有人比XXX更熟悉这里的居民了，本单位住户家住什么位置，住几口人，都非常清楚。他还义务担任库里的安全员、 居民代表，连续几年坚持每天晚上巡夜--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------检查；每逢节假日和敏感时期的安全保卫工作，他都能积极参加，单位已连续多年没有发生刑事和盗窃案件。他在我单位负责绿化、卫生和营院安全等项工作，在绿化工作方面，他认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，兢兢业业，不论白天黑夜浇水、锄草、修剪树木，我单位连续几年被北京市评为花园式、园林式单位，他自己也被丰台区评为绿化积极分子，多次被街道办事处评为绿化先进个人。为了减少开支，更好地为大家服务，他主动承担起疏通下水道的工作，每年他都亲自带领两名工人顶着呛人的臭味，把单位七、八个化粪池、 500多米的下水管道清理两遍，每年为本单位节约经费近万元， 不管谁家下水道堵了，也不管白天晚上，只要给他打电话，他立即就帮住户疏通，有一次他正在吃饭，有位住户来电话说他家下水道堵了，污水流了一屋地，他二话没说放下筷子，拿上工具就走，妻子心疼地说：“你吃完饭再去吧！”可他说：“人家都让污水泡了我怎能不快去”，说完就风风火火地赶到那位住户家，用工具捅不通，他就用手掏，弄得满手都是粪便和油污，直到把下水道疏通，并帮住户把屋子清理干净，他才满意的走了，住户感动地非要请他吃饭，可他说什么也不肯，连口水都没喝。他常说帮别人干力所能及的事是我应该的做的， 象这样业余时间帮助他人的事不知有多少回了。在去年非典预防工作期间，他作为居民代表不顾个人安危， 始终宣传战斗在第一线，积极协助单位和居委会做好预防工作，发放宣传材料几千份，每次都要爬几十层楼，还积极协助单位对各住户的楼道、公共场所每天进行消毒、清理5/12卫生死角，积极和环卫局联系，确保生活垃圾日产日清，受到了大家的好评，为单位实现非典预防“0”感染的目标做除了突出的贡献。他负责家委会工作，热心为退休老干部和老年人服务，不管老干部有什么事，他都能马上向库领导请示，并给予回复。有两位遗属身体不好，行动不便，每次他都把工资单和过节费送到家里，只要老同志有事，他都热心去办，从无怨言。每年暑假都协助政治处办好假期本院中小学生的集体活动，带领同学们积极参加丰台街道、居委会组织的各项活动，并多次获奖。该同志家庭幸福美满，有一个通情达理，一心为家，热心支持丈夫工作的好妻子，使他能一心一意扑在工作上，取得了优异的成绩。他经常以身边的好人好事来教育孩子，他女儿张曦上学六年都担任班里的干部，协助老师抓好班里的学习、纪律、劳动等许多工作，学习成绩在班里一直名列前茅，连续三年被学校、丰台区评为“三好学生”，并在今年被北京市“三好学生”。2004 年电解铝分厂在公司、党委的正确领导下，在公司职能部门的鼎力支持下，分厂领导班子团结奋进、开拓务实，带领广大员工认真学习党的十六大四中会议精神， 努力实践“三个代表”重要思想，继续走技术创新管理创新道路，细化内部管理，在电费提价、限电压负荷、氧化铝上涨等情况下，全年完成电解铝 48000吨，铝杆10980吨，板锭8450吨（包括立式板锭产量），圆铸锭38270吨，利润800万元，全面完成公司下达的各项生产经营任务和考核指标。获得11个红旗班组、1个巾帼文明班组、1个优秀党支部、1个--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------先进职工之家、3人次评为十佳杰出青年，还获得公司首届职工运动会获得女子软排球团队第一名， 男子篮球第三名。在电解铝行业全面进入困境的情况下，分厂能取得如此业绩实属不易， 归纳起来主要抓了以下几方面工作。1、党政领导团结、细化管理，思想政治工作鼓舞士气。年初分厂领导班子就根据公司下达的各项生产经营考核指标， 进行认真研究，统一思想，把指标细化到部室工段班组，明确分工、各司其职，强化管理。因受国家宏观调控影响，电解铝行业全面进入困境，员工思想难免有些波动，总支除每周组织管理人员学习外， 还经常深入到工段班组及时把党中央一系列方针政策、 林董的各种讲话精神和公司的管理理念和职工进行广泛的平等、坦诚、交流、教育，从而稳定了职工队伍，激发了职工爱岗敬业，争做一流员工、争创一流效益的劳动热情，使分厂形成一支团结奋进，积极发向上的队伍。2、抓好240KA电解槽工艺技术条件考核，稳定电解生产大局电解铝稳定生产对公司至关重要，240KA生产线经过一年多时间的运行，各项指标已达到国内先进水平，但我们丝毫不能松懈。分厂要求电解工段必须把稳定工艺技术条件，尤其是将槽温控制稳定性作为一项重要工作来抓。工艺技术组每周检查两次温度，对于超出技术条件范围的槽子，严格考核电解两个工段。每个月测一次所有槽的三点测定和炉底压降，生产部根据三点测定和炉底压降的情况组织工艺技术组、电解两个工段的工段长召开技术条件分析会，定出下个月的炉7/12别基准和工艺参数，以保证电解槽生产的稳定。由于限电、电解用电和氧化铝的提价等因数的影响， 对电解槽影响较大。1～3月电解生产只能保持在 235KA，4～6月由于实行新的峰谷电价，我们积极采取避峰措施：白天保持231KA生产，晚上保持236KA生产；九月电流调整为：白天保持235KA生产，晚上保持240KA生产，我们及时调整电解技术条件来适应低电流的生产， 确保电解槽生产的稳定。为了探索和优化240KA电解生产工艺，我们选六台槽作为试验。通过六台槽工艺技术条件的探索和优化，基本按照试验的目的方向走，成熟的经验已经在其它槽子推广使用。通过六台槽试验阳极炭素保护环，目的是在延长阳极换极周期后，保证钢爪不会被电解质冲刷和钢爪变形。六台试验槽阳极周期已经成功的延长到29天，11月5日起全部电解槽已经推广使用阳极炭素保护环生产。根据公司“比先进比指标”的要求，我们选择山东信发铝电集团作为参考对象，通过9、10月份的努力，电解工艺条件比较稳定，单槽平均电压从4.22伏降低到4.18伏，吨铝降低126度电。3、积极改进铸造工艺，改善铸锭内在质量和降低铸造成本铸造作为出产品和中间产品的重要生产线， 指定一名分厂领导负责铸造生产管理工作。由于铸造合金品种增加，增加一名配料工，同时加强对工艺技术员、配料人员的考核工作。为了提高圆铸锭产品质量，分厂和质计处经过两个多月的努力， 把华银精练剂与正帮精练剂对比试验结果进行比较，避免精练剂对铸造产品质量的影响， 同时十月初--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------分厂在铸造建立现场生产工艺数据库管理后，铸造产品质量水平明显提高。铸造工段克服了由于技改等因素影响， 对出厂的园铸锭全部用人工清洗为了降低铸造成本，把平铸生产线停产后，改为立铸生产板锭。分厂还组织开展提高立式板锭成品率竞赛，通过三个月时间探索与改进，立式板锭成品率已经达到86.21%（理论计算值为89.6%）。通过努力，圆铸锭油耗降低3kg,产品质量明显比去年提高了。4、加强分厂的安全卫生定置管理。多次组织员工参加安全消防知识培训，观看消防现场演习，去瑞闽铝板带参观学习等。分厂与生产部、设备部下属10个工段签订《2004年目标管理考核责任状》和《2004年安全生产责任状》。其目的是将带“长”一级的管理人员和班组长的“责、权、利”进一步明确到位，以进一步调动各部室及下属工段和班组内部严抓管理的积极性和创造性。分厂每周深入到部室工段班组检查督促，每月对十个工段考核评比一次，奖励前三处罚后三，直接与部室分管领导和工段长的当月效益工资挂钩。尤其是开展百日安全无事故活动以来，使分厂安全定置管理取得了良好的效果，特别是铸造一工段现场安全定置管理有明显的进步，现场物料堆放整齐、规范。连续获得公司安全、现场管理考核评比三、四季度的第一名，全年安全、消防综治指标控制在公司考核范围内。5、在分厂内部实行目标责任考核，确保生产任务顺利完成9/12从四月份起将各部室领导、工段领导和综合管理员月效益工资划出来，由综管部按分厂下达给每个人的量化责任指标进行单列考核计奖，对于敢抓、敢管和工作业绩好的部室分管领导、工段领导或班组长，将实行月效益工资上下浮动10%。与此同时，在明确带“长”一级的管理人员和班组长的“责任”和“利益”的同时，并赋予其应有的“权利”。从一月份开始，分厂将逐级下放给各部室、各工段或班组40%效益工资的自主分配权，由各单位和考核单元体内部自订立各种量化管理考核细则，开展以各种产量、工艺技术、操作质量达标和各种专项管理为内容的劳动竞赛。通过半年时间运行，这种考核制度能有效的调动员工积极性，体现“多劳多得”的原则。6、大力开展技术创新活动，不断优化工艺和设备，降低生产成本年初分厂技术创新办对职代会提出十项创新进行调研和立项， 并落实责任人，分头组织立项实施。已经实施或正在申报实施有七项，由于公司经营形势比较困难，还有三项未实施。分厂创新办一共收到合理化建议 710条，实施433条，实施率为61％。其中有43项合理化建议实施后，产生了较大的社会和经济效益，作为今年的科技进步奖评比，经专家确认，年创效益 574.12万元，已创经济效益约280万元。这些已实施或正在实施的项目中，充分体现了广大电解人面对电解生产严峻的现实，众志成城、群策群力，以科学、严谨的态度，发扬敢想敢干的拼搏精神，依靠小改小革、技术进步，努力节支降耗，为公司分忧解难。--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐------------------------------------------------------7、240KA铸造配套技改方面：7.1配合技改工程部把铸造 18米、15米跨厂房施工，及铸造现场定置画线，分区标识，使现场整齐有序。7.2仅用半个月时间，拆卸、维修、安装调试好加工分厂旧打包机。7.3用短短一个月时间加班加点筑好40吨保温炉炉内衬，11月16日开始烘40吨保温炉炉内衬，烘炉时间为240小时。7.4