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文档简介

关于干系人管理的描述，不正确的是 ）答案本题考查的是干系人分析基础知识。出自《系统集成项目管理工程师（的关系施加不同的影响。故A选项错误，此题选A。A公司中标某建设项目，该项目涉及数据基础设施、网络、硬件、软件、建设等方面工作。经批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术门(网络、硬件、软件、信息力，因此将本项目的基础设施建设工作外包给了B公司。4员、32A2接着，小李制定了沟通管理。在选择沟通时，考虑到干系人较多，召及时、全面地了解项目进展，小李决定采用项目日报的方式每日沟通:在沟通 9点前，小李汇总所有成员的日报内容，发送给所有干系人。随着项目的实施，小李发现B公司的技术人员的工作质量经常不能满足要 试题3(2017年下半年试题56) 答案试题4(2017年上半年试题55)权力/利益方格根据干系力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类,是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非 答案权力/利益方格示例，权力高，项目影响度高的B区域明显是重点管理。某项目经理在编制干系人管 ,绘制的如下表格是 ）答案

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