办公室岗位职责上墙

年4月19日办公室岗位职责上墙文档仅供参考办公室岗位职责上墙【篇一：办公室职责上墙】定编定岗岗位职责（一）办公室一、办公室主任岗位职责1、负责办公室全面工作。2、负责召集总经理办公会议及业务例会。3、负责公司重要文件的起草、签发工作。4、负责公司的人员招聘及人事档案管理及奖惩考评工作。5、负责公司的上情下达、公章监章、公务派车工作。6、负责公司的内部礼仪及对外接待工作。7、负责公司的后勤保障及日常行政管理工作。8、完成公司董事长及总经理交办的其它工作。二、劳资及档案员岗位职责1、负责收集有关劳动人事制度方面的文件、规定；制定劳动工资计划，并按人事管理制度要求招用、辞退相关人员。2、负责岗位工资标准的动态管理，制订并组织实施工资调整方案工作。3、负责公司各种档案的立卷存档工作。4、负责组织分类考核、奖惩考评工作及劳动、人事档案管理。5、负责社会保险管理及各种证照的年检工作。6、负责公司印章的管理工作及上级来文、公事邮件的登记、传阅工作。7、负责协调人事局、社会保章中心、工商行政管理局、质量技术监督局工作。8、负责对公司车辆的管理工作。9、完成办公室主任交办的其它工作。三、文秘及行政事务员岗位职责1、负责对外文件的登记、邮发工作。2、负责按照公司领导的指示起草各种计划、文件、报告、通知等文字材料；负责制订、修改公司有关的制度；并负责组织实施、回收、归档。3、依照公司领导指示，负责落实公司行政事务；制订会议议程、会务组织、会议记录及会议决议贯彻落实，督查、督办工作。4、负责公司各种信息的收集、传递、反馈及立卷工作。5、负责收集上级有关文件；制修定与本单位有关的标准、制度、办法并组织实施。6、负责固定资产的登记、核查，日常、办公用品的保管和发放及报刊收发工作。7、负责电脑、复印机、传真机、空调等办公用品的管理、维护和保养。8、负责各项办公费用的统计及报表汇总工作。9、负责来访客户的接待工作。10、完成办公室主任交办的其它工作。四、办公室外勤人员岗位职责1、负责相关接待工作。2、负责规范公司接待标准及费用控制。3、负责对外联络工作。4、负责办公电话、电脑及其它费用的缴纳工作。5、负责对公司食堂的管理工作。6、负责公司促销业务，开拓经营新市场。7、负责公司促销礼品券定制发放、回收管理及销毁工作。8、负责促销礼品的采购、配发、使用管理工作。9、完成办公室主任交办的其它工作。五、司机岗位职责1、必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其它相关的规章制度。2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。3、司机应经常检查所开车辆的各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。4、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒后驾车。5、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故，后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。6、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，次日将行车记录交管理人员审核签章。7、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。有要事需离开时，要告知主任去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到主任处报到。8、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主任，并说明原因；9、负责办理车辆保险、年审等事项。10、负责协调车管所、车购办、事故科、保险公司工作。11、完成办公室主任交代的其它工作。【篇二：办公室内上墙岗位职责】1.1.1.项目经理1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。3)组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。4)组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。5)按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。6)落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。7)协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。8)协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。9)认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。1.1.2.项目书记1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。3)代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。4)组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。5)组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。6)了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。7)负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。8)加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。9)协助项目经理做好项目管理工作。1.1.3.项目总工程师1)负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工作，解决施工生产中存在的技术问题；对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。2)对施工生产中的技术管理全面负责。负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行；3)负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。4)负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活动，推进企业科技进步。5)负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高职工的技术水平。6)负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交付等工作。7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。8))负责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。9)负责项目完工后的工程技术管理总结。10)协助项目经理搞好项目部的管理工作。1.1.4.副总工程师1.1.5.安全总监1)贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及公司有关规定。2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地建设情况。4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。6)负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。7)负责项目完工后的项目安全质量管理总结。8)审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全措施。8)完成领导交办的其它工作。1.1.6.现场副经理1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单位交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。9）完成领导交办的其它工作。1.1.7.综合办公室主任1)负责项目部行政管理工作，包括重要事项督办、综合事务协调、重要来访接待、车辆管理、生活后勤、业务招待等工作。【篇三：岗位职责(上墙)】项目经理岗位职责⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。⒊组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。⒋主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。⒌按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。⒍深入施工现场，处理矛盾，解决问题。⒎做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。⒏开发人才，培养下属。⒐搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。⒑搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。⒒项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。⒓接受公司的监督，按时上交各项费用。⒔在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。⒕按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责⒈项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实⒉监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门⒊按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材⒋深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。⒌负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。⒍搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。⒎主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。总工程师岗位职责⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。⒉执行有关技术标准、规范、规程。⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。⒋负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⒐主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。财务部主任岗位职责⒈根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。⒉加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。⒊坚持原则，廉洁奉公。⒋参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。⒌参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。⒍严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。⒎及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。⒏编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。⒐制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。⒑按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。⒒统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。⒓定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。⒔建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。⒕组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量