如何做好企业的人力资源规划

如何做好企业的人力资源规划名词解释：人力资源规划人力资源规划（HumanResourcePlan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。内容介绍搞人力资源的朋友经常会提到“六大模块”，不错，概括来说人力资源工作通常都包含在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这“六大模块”中。下面为您简要介绍六大模块的基础，也就是人力资源规划的概念以及人力资源规划的方法。方法/步骤一、人力资源规划的概念人力资源规划有广义与狭义之分。广义的泛指各种类型的人力资源规划，包括人员配备计划、培训开发计划、薪酬激励计划、职业生涯规划等。狭义的的人力资源规划特指人员配备规划（包括补充计划、晋升计划等等），在时间上可以分为短期、中期、长期规划。方法/步骤下文中讲解的人力资源规划程序和步骤是针对狭义而言。

方法/步骤二、人力资源规划的程序和步骤1、调查、收集、整理与企业战略决策相关的各类信息及经营环境信息。目的是使企业的人力资源规划更有针对性和有效性。影响企业战略决策的信息包括产品结构、消费者结构、市场占有率、生产状况、销售状况等企业自身因素。企业经营环境信息包括社会、政治、经济、法律等企业外部因素。方法/步骤2、根据企业实际情况确定人员规划期限，了解现有人力资源状况。例如根据企业经营目标，确定补充现有岗位空缺所需人员的数量、资格、条件以及时间等。方法/步骤3、分析影响供给和需求的因素，以定性和定量的方法相结合，用各种科学方法（如人员比率法、定员定额比例法、经验预测法等）对企业未来人力资源需求进行预测。这项工作技术性较强，其准确程度直接决定整个人力资源规划的效果和成败，因此要做细、做实，借助技术方法科学预测。方法/步骤4、制定人力资源供求平衡计划，并提出供大于求或供不应求等不平衡状态下相应的政策措施。方法/步骤5、人力资源规划的调整与修正。人力资源规划并非一成不变，而是根据企业经营的实际需要发生变化的动态过程。应该在实施的过程中进行监督、评估，重视信息反馈，使其更切合实际，以达成企业各项目标。参考资料：人事战略人事战略是一个企业、一个行业、一个部门甚或一个地区为了实现其经济发展、经营目标或经济规划，在人事管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等等诸多方面所制订并依此实施的全局性、长期性的设想和规划。参考资料：人力资源配置人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。参考资料：人力资源业务规划人力资源规划是人力资源管理的核心一环，犹如一首优美的交响乐，由两个重要的部分组成：人力资源总体规划与人力资源业务规划。这两部分如同交响乐的两个乐章，交织在一起，形成了人力资源管理的和谐乐章。首先，人力资源总体规划就像一位画家的画布，描绘出人力资源管理的宏大蓝图。这幅画既包括我们期望的人力资源分布，也包含了对未来人力资源需求的预测。它是一个组织对人力资源战略的规划和设计，反映了组织对于未来人员配置的远见和决策。而人力资源业务规划，则是这幅画的具体笔触，是总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。就像画家在画布上挥洒色彩，人力资源业务规划将我们的期望与现实相连接，将蓝图变为现实。它是人力资源总体规划的生动展现，是组织人力资源管理实践的具体行动。这两部分规划的和谐统一，就像一首交响乐的完美演出，既有远景的描绘，又有具体的实施。参考资料：人力资源业务规划它们的协作与配合，保证了人力资源总体规划目标的实现，使得人力资源管理不仅有宏大的蓝图，也有具体的实施步骤。因此，无论是画家在画布上的挥洒，还是音乐家在音乐中的演奏，都需要有明确的规划，才能创造出富有魅力的作品。同样，人力资源规划就像是组织的绘画和音乐，需要有明确的规划，才能创造出和谐的人力资源管理乐章。参考资料：人力资源战略人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。参考资料：人力资源管理六大模块人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。参考资料：人员结构规划企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人；人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。事实上，企