自考《06087工程项目管理》历年考试真题汇总（整理版）

PAGEPAGE1自考《06087工程项目管理》历年考试真题汇总（整理版）一、单选题1.在项目成本构成中,属于施工成本的是A、设备购置费B、基本预备费C、工程排污费D、土地使用费答案：C解析：设备购置费、基本预备费、土地使用费、施工成本等属于工程造价的组成部分。(教材第181页)2.对工程项目实施阶段负全责的管理者是A、项目经理B、业主方代表C、总监代表D、项目总监答案：A解析：项目经理对工程项目实施阶段负全责的管理。(教材第90页)3.双代号网络图中表示工作的符号是A、节点B、箭线及其两端节点的编号C、箭线和节点D、波形线答案：B解析：双代号网络图中,箭线及其两端节点的编号表示工作。(教材第139页)4.设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为()A、75%~95%B、35%~75%C、50%~85%D、5%~35%答案：A5.项目构思需要考虑什么之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳结合A、构思-环境-能力B、构思-法律-管理C、构思-环境-经济D、构思-政策-能力答案：A解析：项目构思需要考虑构思-环境-能力之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳结合。(教材第35页)6.中标人接到中标通知书后,与业主签订合同的天数应在A、28天内B、30天内C、14天内D、56天内答案：B解析：中标人接到中标通知书后,应在30天内与业主签订合同。(教材第116页)7.重大安全事故发生后,事故发生单位应当在()小时内写出书面报告,并上报给各级主管部门。A、12B、24C、48D、72答案：B8.下列不属于投标文件的附件及必要资料的是A、投标保证金B、投标函C、企业资质证书D、承包人营业执照答案：B解析：投标函与投标文件的附件及必要资料是并列关系。(教材第118页)9.下列有关建筑安装工程计价程序的表述正确的是A、施工企业工程投标报价时,总承包服务费可以随意计算B、竣工结算计价时,安全文明施工费应按规定标准计算C、建设单位工程招标控制计价程序中,计日工可以自由估算D、建设单位工程招标控制计价程序中,招标控制价可以随意定·答案：B10.在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。A、双代号网络讣划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成答案：B11.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故,正在施工的工人10人死亡,50人重伤。按照事故造成损失的严重程度,该事故可判定为()。A、一般质量事故B、较大质量事故C、重大质量事故D、特别重大质量事故答案：C12.按照住建部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成的通知》(建标T2013]44号),下列不属于规费的是A、工程排污费B、社会保险费C、住房公积金D、财产保险费答案：D13.白招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于()个工作П。A、5B、7C、10D、14答案：A14.组织内部的不同职务或职位并非孤立而是相互联系的,这体现出组织的A、专业化分工B、依赖性C、开放性D、等级制度答案：D15.在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()A、组织B、工程环境C、经济与管理D、技术答案：C16.PDCA循环中的“A"是指A、计划B、执行C、检查D、处理答案：D17.不需要进行招标采购的是()。A、2000万元的施工总合同B、150万元的货物采购合同C、300万元的施工单项合同D、60万元的监理合同答案：A18.项目管理的核心任务是()。A、成本控制B、质量控制C、目标控制D、进展控制答案：C19.建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的()。A、15%B、20%C、10%D、25%答案：C20.下列不是公开招标的优点的是A、透明度高B、招标单位的数量不受限制C、招标单位有较大的选择范围D、节省招标费用答案：D解析：节省招标费用是邀请招标的优点。(教材第104-105页)21.工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验,这说明工程质量问题具有A、波动性B、隐蔽性C、多样性D、复杂性答案：B22.项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是()。A、思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质答案：B23.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法,错误的是A、采用施工总承包管理模式,对投资控制有利B、施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量大C、施工总承包管理模式可以提前开上.缩短建设周期D、施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量量小答案：A24.下列关于单代号网络图的表述,正确的是()。A、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向答案：B25.中标人接到中标通知书后,应在多少天内与业主签订施工合同?A、10B、20C、30D、40答案：C解析：中标人接到中标通知书后,应在30天内与业主签订施工合同?(教材第116页)26.网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值A、要求工期B、计算工期C、计划工期D、指令工期答案：B27.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是()。A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的答案：D28.项目控制的过程就是PDCA循环,其中C是指A、检查B、执行C、处治D、计划答案：A29.下面行为中,没有违反《招标投标法>的是()A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人答案：C30.评标分初评和详评两个阶段,审查投标单位是否通过资格预审,这是审查投标书的A、有效性B、完整性C、一致性D、报价计算的准确性答案：A解析：评标分初评和详评两个阶段,审查投标单位是否通过资格预审,这是审查投标书的有效性。(教材第114页)31.在工程网络计划中,如果某项工作拖延时间超过自由时差,则()A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响答案：A32.把一栋办公楼分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、公用区间等,这种项目结构分解的方法是按A、产品结构分解B、平面位置分解C、实施过程分解D、功能面分解答案：D33.按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同答案：A34.项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理答案：B35.工程项目管理的核心是A、合同管理B、成本管理C、工期管理D、质量管理答案：A解析：工程项目管理的核心是合同管理。(教材第122页)36.为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用()合同。A、成本加奖赏费B、成本加激励费C、成本加固定费用D、固定价格答案：D37.下列不属于影响工程项日施王环境的因素是A、工程技术环境B、行业环境C、工程管理环境D、劳动环境答案：B解析：工程项目施工环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。(教材第236页)38.在项目组织实施过程中,属于业主应承担的风险是A、投标的风险B、施工管理技术不熟悉C、合同条件缺陷D、劳动力、材料等资源组织和管理不当答案：C解析：在项目组织实施过程中,合同条件缺陷属于业主应承担的风险。(教材第301页)39.项目最主要的特征是()。A、目标明确性B、一次性C、约束性D、生命周期性答案：B40.工程项目最有效的科学组织方法是()A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工答案：C41.建安工程价款的动态结算,不能采川的方法是()。A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法答案：C42.在施工成本控制的步骤中,施工成本控制工作的核心是A、预测B、比较C、分析D、纠偏答案：C43.()不是施工项目进度比较方法之一。A、双比例单侧横道图比较法B、中锋线比较法C、列表比较法D、s曲线比较法答案：B44.用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A、A类材料B、B类材料C、C类材料D、D类材料答案：A解析：用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A类材料。(教材第278页)45.对施工方案中模板和脚手架进行专项设计,并对其设计方案、制作质量进行重点控制,这是围绕什么要素展开的质量控制A、劳动主体B、劳动对象C、劳动方法D、劳动手段答案：D解析：模板和脚手架属于施工中采用的工具。(教材第255页)46.根据《标准施工招标文件》,关于发包人责任和义务的说法,正确的是A、不用按专用合同工条款约定提供施工场地B、提供施工场地内地下管线和地下设施等资料,并保证资料的真实、正确、完整C、负责办理法律规定的有关施工证件和批件D、不负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占有所造成的第三者财产损失答案：B47.评标委员会成员的人数一般为A、5人以上的单数B、5人以上的双数C、7人以上的单数D、7人以上的双数答案：A48.按照索赔的目的进行分类,索赔可分为A、贸易索赔和保险索赔B、合同内索赔和合同规定外索赔C、工期索赔和费用索赔D、物质索赔和精神索赔答案：C49.主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的方法A、风险缓解B、风险控制C、风险回避D、风险自留答案：C50.网络计划的工期优化的目的是缩短()A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期答案：B51.在工程网络计划中,判别关键工作条件是该工作()。A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间答案：D52.施工成本分析运用对比法中对比的形式不包括()A、实际指标与计划指标B、单项指标和多项指标C、本期实际指标与上期实际指标D、本企业与本行业先进水平答案：B53.评标成员是几人以上的单数A、3B、5C、7D、9答案：B解析：评标成员是5人以上的单数。(教材第113页)54.在进行成本分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别计算结果,以确定各个囚素的变化对成本的影响程度,这种成本分析的方法是()。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案：B55.从工程项目的组成上说,某办公楼项目的防水工程属于A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程答案：C解析：某办公楼项目的防水工程属于分部工程。(教材第4页)56.评标委员会的成员中,技术、经济方面的专家不少于成员总数的A、1/3B、1/2C、2/3D、3/4答案：C57.对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行()。A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察答案：A58.以下哪个不是项目的参与者()。A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者答案：D59.审查投标书是否包括招标文件的全部内容,这是审查投标书的A、有效性B、完整性C、一致性D、报价计算的准确性答案：B解析：审查投标书是否包括招标文件的全部内容,这是审查投标书的完整性。(教材第114页)60.招标投标活动的()原则首先要求招标活动的信息公开。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用答案：A61.下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是()。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理答案：A62.()不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：A63.《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是()。A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成惇D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本答案：D64.监督机构进行第一次监督检查的时间是在A、开工前B、开工后七天内C、土方工程完成后D、主体工程施工前答案：A65.联营体承包模式中,关于联营体的特点,下列说法错误的是A、联营体成员是独立的法人单位B、联营体本身是独立的法人单位C、联营体成员间要订立联营体协议D、联营体成员要指定牵头人答案：B66.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种()。A、交叠结构B、平行的网状结构C、分散结构D、层次化的树状结构答案：D67.专职安全员每年集中培训的时间为()。A、30小时B、40小时C、50小时D、60小时答案：B68.在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是()。A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构答案：B69.下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是()。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程;B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程;C、WBS不能作为确认工作范围的依据;D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。答案：B70.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的()特征。A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性答案：B71.施工过程的控制重点是对什么进行控制A、劳动力B、施工机械C、现成环境D、施工工序答案：D解析：施工过程的控制重点是对施工工序进行控制。(教材第257页)72.有的承包人为了占领某一地区的建筑市场,对一些大型工程中的一期工程,不计利润,只求中标,这采用的投标技巧是A、优惠条件法B、先亏后盈法C、多方案报价法D、突然降价法答案：B解析：有的承包人为了占领某一地区的建筑市场,对一些大型工程中的一期工程,不计利润,只求中标,这采用的投标技巧是先亏后盈法。(教材第120页)73.下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制答案：B74.政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是A、股票B、银行信贷资金C、债券D、国家财政资金答案：D75.在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了()。A、5天,但不影响总工期B、1天,但不影响总工期C、5天,并使总工期延长1天D、4天,并使总工期延长2天答案：B76.设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由()提出。A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人答案：C77.大型货物、永久设备的采购一般采用()。A、多种采购并行B、询价采购C、直接采购D、招标采购答案：D78.下图为某工程双代号网络计划,其中的关键线路是()A、1-2-4-5-6B、1-2-5-6C、1-2-3-4-5-6D、1-2-3-5-6答案：C79.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是()。A、表格法B、横道图法C、曲线法D、矩阵法答案：A80.自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于()个工作目。A、5B、7C、10D、14答案：A81.在综合成本分析方法中,可作为施T项目成本分析基础的是A、年度成本分析B、月(季)度成本分析C、分部分项工程成本分析D、单位工程竣工成本分析答案：C82.索赔费用的计算方法中最常用的是()。A、实际费用法B、总费用法C、修正的总费用法D、公式法答案：A83.下列属于无限竞争型招标方式的是A、自行委托B、公开招标C、邀请招标D、议标答案：B解析：公开招标又称为无限竞争型招标。(教材第104页)84.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装答案：B85.在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值答案：A86.下面不属于项目可行性应遵循的原则是A、科学性原则B、客观性原则C、公正性原则D、安全性原则答案：D87.施工过程的控制重点是对什么进行控制A、劳动力B、施工机械C、现成环境D、施工工序答案：D解析：施工过程的控制重点是对施工工序进行控制。(教材第257页)88.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是()。A、投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标D、投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件答案：B89.项日实施阶段不同而使工作内容和参与者不同,要求项目组织随项目进展而发生调整,这反映了工程项目组织的A、动态变化性B、一次性C、复杂性D、可描述性答案：A解析：项日实施阶段不同而使工作内容和参与者不同,要求项目组织随项目进展而发生调整,这反映了工程项目组织的动态变化性。(教材第84页)90.建设工程项目总承包的主要意义在于()。A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合答案：D91.下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程B、施工段C、流水步距D、工作面答案：C92.在网络计划中,工作Р最迟完成时间为55天,持续时间10天,其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天,30天、33天,那么工作P的总时差为()天。A、22B、12C、15D、20答案：B93.在双代号网络计划中,如果两项工作M和N之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的,则它们属于()。A、搭接关系B、工艺关系C、工作程序D、组织关系答案：D94.从管理职能来看,风险管理属于什么管理的一部分A、进度B、信息C、合同D、成本答案：D解析：从管理职能来看,风险管理属于成本管理的一部分。(教材第308页)95.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小答案：D96.在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括()A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距答案：B97.施工合同多,业主的协调工作量大,具有这些特点的承发包模式是A、平行承发包B、施工总承包C、项目总承包D、项目管理承包答案：A98.属于工程项目业主遇到的项目组织实施风险的是A、合同条件的缺陷B、宏观经济形势不利C、通货膨胀幅度过大D、不利的地理位置答案：A解析：合同条件的缺陷属于工程项目业主遇到的项目组织实施风险;宏观经济形势不利、通货膨胀幅度过大属于工程项目业主遇到的经济风险;不利的地理位置属于工程项目业主遇到的自然风险。(教材第301页)99.对工程项目质量影响起决定性作用的阶段是A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段答案：B解析：设计阶段是对工程项目质量影响起决定性作用的阶段。(教材第234)100.项目经理部的解体需要在全部竣工交付验收签字之日内()天,提交解体申请报告方可解体。A、30B、5C、15D、10答案：C101.承包商很难对下列()进行利润索赔。A、工程范围的变更B、工程暂停C、文件有缺陷或技术错误D、业主未能提供现场答案：B102.反映项目各年偿付流动负债能力的指标是A、流动比率B、速动比率C、资产负债率D、现金债务比答案：A103.CM的应用模式多种多样,CM单位需要与分包商签订合同的是A、代理型CM模式B、非代理型CM模式C、咨询型CM模式D、顾问型CM模式答案：B104.下列选项中不属于工程招标投标工作的是A、催交B、评标C、签订合同D、编制招标文件答案：A105.要求项目经理拥有绝对的控制权,项目管理工作效率高时,宜选择A、指挥部式项目组织B、职能式项目组织C、矩阵式项目组织D、项目式项目组织答案：D解析：项目式组织中项目经理拥有绝对的控制权,项目管理工作效率高。(教材第86页)106.下列关于项目管理的说法正确的是A、项目管理的核心任务不是项目的目标控制。B、决策阶段管理工程的主要任务不是确定项目的定义C、项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D、对于一个建设项目而言,乙方是管理的核心答案：C107.施工阶段的质量控制中,重点控制是A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、闭环控制答案：A108.施工单位成本计划的一项主要内容是编制A、工程概算B、工程预算C、施工预算D、竣工结算答案：C109.进口设备的原价,是指A、出厂价B、抵岸价C、税后价D、成交价答案：B110.工程项目经理部的特征不包括A、明确的目的性B、永久性C、团队精神D、动态调整答案：B解析：工程项目经理部的特征包括:明确的目的性、团队精神、动态调整等。(教材第94页)111.制造不打算参加投标,或准备报高价,表现无利可图或不想干等表象,而到投标截止前几小时,突然前去投标,使对手措手不及,这是采用了A、多方案报价法B、突然降价法C、优惠条件法D、先亏后盈法答案：B解析：制造不打算参加投标,或准备报高价,表现无利可图或不想干等表象,而到投标截止前几小时,突然前去投标,使对手措手不及,这是采用了突然降价法。(教材第119页)112.用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A、A类材料B、B类材料C、C类材料D、D类材料答案：A解析：用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A类材料。(教材第278页)113.项目后评价侧重于什么方面的分析A、项目的可持续性分析B、技术先进性C、经济上的可行性D、决策的科学性答案：A解析：项目后评价侧重于项目的可持续性分析方面的分析。114.按照住建部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》(建标【2013】44号),下列不属于规费的是A、工程排污费B、社会保险费C、住房公积金D、财产保险费答案：D115.在网络计划中,若关键工作Р还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么()。A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天答案：C116.在单代号网络图中,节点表示()。A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义答案：B117.工程网络计划执行过程中,如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差,则该工作()。A、不会影响其紧后工作的最迟开始B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始D、必定影响其后续工作的最早开始答案：A118.PDCA中的A表示的是()。A、计划B、实施C、检查D、处置答案：D119.用施工成本表示的进度偏差,正确的关系式为()。A、拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本B、己完工程实际施工成本―拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本答案：A120.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C和Ⅰ最迟完成时间分别为第()天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9答案：B121.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为()。A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标答案：A122.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于企业投标报价编制原则的说法,正确的是A、投标报价不能由投标人自主确定B、投标报价不可以低于成本C、投标人可以不按照招标工程量清单填报价格D、投标人可不以施工方案、技术措施等作为投标价技术的基本条件答案：B123.最基本、最原始的施工组织方式是(B)A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工答案：B124.固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是()。A、低低B、低高C、高低D、高高答案：B125.关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的。()A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况答案：D126.PDCA循环中的PDCA分别指()。A、计划、检查、实施、处置B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置D、检查、计划、实施、处置答案：C127.下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则?()。A、目的性原则B、动态调整原则C、多次性原则D、精干高效原则答案：C128.在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的关系,往往需要应用虚箭线。虚工作(虚线)表示工作之间的()。A、时间间歇B、搭接关系C、逻辑关系D、自由时差答案：C129.通过将承包的工程分包、技术转让或财产出租等手段进行风险控制,这种方法属于A、风险回避B、风险转移C、风险预防D、风险分散答案：B130.目前我国建设工程项目施工的质量计划常用什么形式编制A、质量标准B、质量体系C、质量手册D、施工组织设计答案：D解析：目前我国建设工程项目施工的质量计划常用施工组织设计。(教材第253页)131.孤岛分布是指()。A、由于技术上、习惯上的原因出现的B、由于分组的组数不当C、由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成D、抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致答案：C132.下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示()A、对A、B两项工作的代号加以区分B、工作A完成后工作B才能开始C、A、B两项工作不能同时结束D、A、B两项工作不能同时结束答案：A133.()组织结构每一个部门只有一个指令源。A、线性式B、职能式C、矩阵式D、事业部制答案：A134.下列不属于影响管理跨度的因素是A、管理者因素B、被管理者因素C、组织因素D、管理的目标答案：D解析：影响管理跨度的因素包括管理者因素、被管理者因素、工作因素、组织因素。(教材第83页)135.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于()天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。A、28B、15C、21D、1个月答案：A136.影响施工质量的有()大要素。A、三B、四C、五D、六答案：C137.关于建设工程现场文明施工管理措施的说法,错误的是A、项目经理是施工现场文明施工的第一负责人B、施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织地排入下水道C、施工现场必须实行封闭管理,严格执行外来人员进场登记制度D、现场必须有消防平面布置图,临时设施按消防条例有关规定布置答案：B138.初步可行性研究投资估算的误差一般在A、±10%B、±15%C、±20%D、±30%答案：C139.双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有()。A、中间节点B、起点节点C、终点节点D、交接节点答案：A140.因()造成的工期延误,工期不能顺延。A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款,致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可抗力答案：C141.为减少因汇率波动而遭致的汇率风险,可在不同的国家采购设备,付款采用多种货币。这种风险控制的方法属于A、风险预防B、风险分离C、风险分散D、风险转移答案：B142.不能降低风险发生概率或消除风险的风险应对方式是A、风险回避B、风险转移C、风险缓解D、风险自留答案：B143.在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织()。A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工答案：A144.按一个总体设计进行的单项工程的总体称为A、建设项目B、施工项目C、单位工程D、分部工程答案：A145.下列不属于承包者在投标方向选择时要考虑的是A、承包市场的情况,竞争形势B、承包者自身的情况C、项目的情况D、合同的类型答案：D解析：承包者在投标方向选择时需要考虑承包市场的情况,竟争形势、承包者自身的情况、项目的情况。(教材第127页)146.下列有关工程预付款的表述正确的是A、所有的工程必须要提前1年支付预付款B、发包人应在预付款扣完的14天内将预付款保函退还给承包人C、对重大工程项目,预付款必须可按季度工程计划逐年预付D、发包人应在收到支付串请的100天内核实后向承包人发出预付款支付证书答案：B147.工程项目成本管理的核心是A、投资成本B、工作成本C、施工成本D、运营成本答案：C解析：工程项目成本管理的核心是施工成本。(教材第181页)148.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D149.对工程项目质量影响起决定性作用的阶段是A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段答案：B解析：设计阶段是对工程项目质量影响起决定性作用的阶段。(教材第234)150.在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。A、对投资方向和内容作初步构想B、选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D、组织落实建设用地和开展设备招标答案：D151.单代号网络图中,一项工作必须有()。A、惟一的一个结点和一条箭线B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个名称和一条箭线答案：B152.对多层或高层建筑物,施工段的数目,要满足合理流水施工组织的要求,即()A、m>nB、m<nC、m≥nD、m=n答案：C153.用香蕉形取消比较法检查进度时,若实际进度点落在ES曲线上方(左侧),说明A、实际进度符合计划进度要求B、实际进度超前C、实际进度滞后D、还需计算进度指标才可以判断答案：B解析：用香蕉形曲线比较法检查进度时,若实际进度点落在ES曲线上方(左侧),说明实际进度超前。(教材第160页)154.招标人与候选的中标人进行决标前商谈,商谈的内容不包括A、施工方案的某些细节B、质量保证体系需要明确内容C、对投标书合理化建议的落实细节D、投标方案、投标价格答案：D解析：招标人与候选的中标人进行决标前商谈,商谈的内容不包括投标方案、投标价格。(教材第116页)多选题1.材料的进场验收的内容包括A、品种B、质量C、数量D、规格E、证件答案：ABCDE解析：材料的进场验收的内容包括品种、质量、数量、规格、证件。(教材第277页)2.索赔成立的条件包括()。A、与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失,按照合同约定,也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E、承包人的责任,但对承包人造成的损失过大答案：ABCD3.根据成本控制要求,工程项目成本分为A、施工成本B、维护成本C、事前成本D、事后成本E、征地费答案：CD4.下列属于部门控制式优点的有A、人事关系容易协调B、职能专一C、关系简单D、忙闲不均E、不利于大型工程项目管理答案：ABC5.工程项目的沟通与协调的内容有A、人际关系沟通B、组织机构沟通C、供求关系沟通D、约束关系沟通.E、协作配合关系沟通答案：ABCDE解析：工程项目的沟通与协调的内容有人际关系沟通、组织机构沟通、供求关系沟通、约束关系沟通、协作配合关系沟通。(第二版教材第90页)6.施工现场的安全设施包括A、脚手架B、安全帽C、安全带D、安全网E、安全技术规范答案：ABCD解析：现场的安全设施包括脚手架、安全帽、安全带、安全网。(教材第292页)7.建设工程项目质量形成的影响因素有()。A、人的质量意识和质量能力B、建设项目的决策因素C、风险因素D、工程项目的施工环境E、建设工程项日勘察因素答案：ABDE8.根据我国的有关规定,有()情形的,经批准可以进行邀请招标。A、招标人有特殊要求的B、受自然地域环境限制的C、项目价值较低的D、涉及国家安全、国家秘密的E、抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的答案：BCDE9.建设单位申请领取施工许可证应具备的条件包括A、建设资金已经落实B、有满足施工需要的施工图纸C、已办理该建设项目的用地批准手续D、需要拆迁的,已经拆迁完毕E、有保证工程质量和安全的具体措施答案：ABCE10.下列属于进度控制的技术措施的有A、建立进度管理目标体系B、审查进度计划C、编制进度管理细则D、建立进度审核制度E、采用网络计划技术与计算机结合,实施动态控制答案：BCE解析：下列属于进度控制的技术指施的有审查进度计划、编制进度管理细则、采用网络计划技术与计算机结合,实施动态控制。(教材第168页)11.下列属于风险转移方式的有A、工程保险B、工程担保C、工程分包D、联合投标E、风险自留答案：ABCD12.我国建筑业实行()等制度。A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度答案：ABCE13.按照工程承包方式分类,合同的类型包括()。A、勘察、设计或施工,总承包合同B、单位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建设工程监理合同E、BOT合同答案：ABE14.单代号网络计划的绘图规则是()A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外,不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、在网络图中不允许出现循环回路E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号答案：ABCD15.在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑()。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作答案：ABCD16.按三全控制原理,质量管理应做到A、高层管理应全力支持和参与B、侧重抓好项目决策和设计环节C、广大职工应积极参与D、中层管理者要贯彻落实领导层的决策E、强调预防为主、不断改进的思想答案：ACDE解析：按三全控制原理,质量管理应做到:高层管理应全力支持和参与;广大职工应积极参与;中层管理者要贯彻落实领导层的决策;强调预防为主、不断改进的思想。(教材第236页)17.工程项目的管理模式由业主确定,在作出选择时,业主通常要考虑A、工程项目的规模B、当时的建筑市场状况C、业主的协调能力D、工程图纸的设计深度E、业主的资金筹集情况答案：ABCD解析：工程项目的管理模式由业主确定,在作出选择时,业主通常要考虑工程项目的规模、当时的建筑市场状况、业主的协调能力、工程图纸的设计深度。(第二版教材第82页)18.业主想要对项目有所控制,可以采用的管理模式有A、项目管理模式B、咨询型CM模式.C、咨询型项目管理模式D、CM模式E、施工总承包答案：BC解析：业主想要对项目有所控制,可以采用的管理模式有咨询型CM模式、咨询型项目管理模式。(第二版教材第82页)19.下列属于依次施工特点的有A、工期较长B、现场组织管理简单C、单位时间投入资源少D、现场组织管理复杂E、工期较短答案：ABC20.下列属于风险评价的方法有A、头脑风暴法B、核对表法C、层次分析法D、敏感性分析法E、蒙特卡罗法答案：CDE解析：风险评价的方法有:层次分析法、敏感性分析法、蒙特卡罗法。(教材第318页)21.下列选项中,属于项目管理组织结构形式的有A、直线制B、矩阵制C、项目式D、职能制E、委托制答案：ABCD解析：项目管理组织结构形式有直线制、矩阵制、项目式、职能制。(教材第85页)22.成本分析的基本方法有()。A、比较法B、图表法C、因素分析法D、比率法E、矩阵法答案：ABCD23.合同交底的内容有()。A、对合同的主要内容做出解释和说明B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、对合同价格作分析D、对合同要求的施工工期作分析E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排答案：ABE24.下面属于业主方进度控制任务的是()。A、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度C、编制深度不同的实施性进度计划D、控制物资采购工作进度E、控制设计准备阶段进度答案：ACDE25.下列属于施工实施阶段承包商风险的有A、劳资纠纷B、现场条件C、工程变更D、施工安全E、征地.答案：AD26.工程项目实施的工作程序一般包括A、计划程序B、控制工作程序C、组织工作程序D、技术管理工作程序E、运营管理工作程序答案：ABCD27.下列属于进口设备原价组成的有A、国外运费B、国内运输保险费C、银行财务费D、关税E、增值税答案：ACDE解析：下列属于进口设备原价=货价+国外运费+运输保险费+银行财务费+关税+增值税+外贸手续费+消费税等。(教材第183页)28.项目的后评价着重分析评价的基本内容有A、项目概况B、项目立项决策的后评价C、项目的经济后评价D、项目技术方案的后评价E、项目的生产条件的后评价答案：ABCDE解析：项目的后评价着重分析评价的基本内容有项目概况、项目立项决策的后评价、项目的经济后评价、项目技术方案的后评价、项目的生产条件的后评价。(第二版教材第319页)29.招标人应对投标人的资格进行预审,资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合()。A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业,投标资格被取消的状态D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件答案：ABDE30.工程项目进行进度控制时,应遵循的原理包括A、静态控制原理B、系统原理C、弹性原理D、开放性原理E、信息反馈原理答案：BCE解析：工程项目进行进度控制时,应遵循的原理包括系统原理、弹性原理、信息反馈原理。(教材第167页)31.进度控制的技术措施主要包括A、采用多级网络计划B、组织流水作业C、对工期缩短给予奖励(经)D、建立进度协调会议制度(组)E、及时办理预付款(经)答案：AB32.关于两类危险源与事故的关系,下列说法正确的是A、事故的发生是两类危险源共同作用的结果B、只有一类危险源也有可能发生事故C、第二类危险源是事故发生的前提(第一类)D、第一类危险源决定事故的严重程度E、第二类危险源决定事故发生的可能性大小答案：ADE33.横道图进度计划方法的缺点是()A、无法确定计划中的关键工作和时差B、难以适应大的进度计划系统C、难以直观反映计划所需要的资源数量D、不可以直观计算计划中工作的时间参数E、调整职能用手工方式进行,其工作量较大答案：ABE34.下列选项中,属于工程变更的是A、工程量变更B、进度计划变更C、施工条件变更D、工程质量变更E、工程人员变更答案：ABC35.下列属于风险评价的方法有A、头脑风暴法B、核对表法C、层次分析法D、敏感性分析法E、蒙特卡罗法答案：CDE解析：风险评价的方法有:层次分析法、敏感性分析法、蒙特卡罗法。(教材第318页)36.下列属于无效投标情形的有A、投标文件未按招标文件要求予以密封B、投标函未加盖投标人及企业法人代表印章C、未按要求及时提供投标保函D、投标报价超过标底E、采用联合体投标的,未附联合体各方共同投标协议答案：ABCE解析：属于无效投标情形的有投标文件未按招标文件要求予以密封、投标函未加盖投标人及企业法人代表印章、未按要求及时提供投标保函、采用联合体投标的,未附联合体各方共同投标协议。(教材第113页)37.某施工现场钢屋架安装过程中一榴屋架倾覆,且碰撞了相邻屋架,产生较大移位,对该质量事故处理表述正确的是()A、事故发生后,事故现场有关人员应当在2h内向工程建设单位负责人报告B、事故发生后,事故现场有关人员应当立即进入现场对倾覆屋架进行检查C、事故导致3人重伤,直接经济损失2000万元,事故定性为较大质量事故D、事故发生后,现场施工人员对倾覆屋架及其相邻屋架进行了修复后结束了事故处理E、经调查发现事故原因主要是由于赶进度,未按质量标准进行质量检验和控制,因而该事故属于指导责任事故答案：CE38.下列属于风险转移措施的有A、开展职工安全教育B、在合同条款中约定免责情形C、进行工程分包D、购买工程保险E、实施工程担保答案：CDE解析：下列属于风险转移措施:发包和分包、工程保险、工程担保。(教材第327页)39.资格预审审查的内容包括A、法人地位B、商业经营情况C、财务能力D、企业获奖情况E、施工经验答案：ACE解析：资格预审审查的内容包括法人地位、财务能力、施工经验。(教材第111页)40.资格预审审查的内容包括A、法人地位B、商业经营情况C、财务能力D、企业获奖情况E、施工经验答案：ACE解析：资格预审审查的内容包括法人地位、财务能力、施工经验。(教材第111页)41.施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”原则,包括()A、事故原因没有查清楚不放过B、事故损失未挽回不放过C、责任人员没有受到处理不放过D、职工群众没有收到教育不放过E、防范措施没有落实不放过答案：ACDE42.下列属于项目管理特征的有A、特定程序与步骤B、以项目经理为中心C、现代管理方法D、动态控制E、静态管理答案：ABCD43.施工工序质量控制点选择时,应选择进行重点控制的环节有A、关键工序B、隐蔽工序C、未经验收的工序D、薄弱环节E、技术难度大答案：ABDE解析：确定施工工序质量控制点的基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工序、薄弱环节、技术难度大等的环节。(教材第261页)44.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A、决策阶段B、实施阶段C、验收阶段D、使用阶段E、维修阶段答案：ABD45.可以视为废标的是()。A、投标文件未按招标文件密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协议的E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的答案：ABCDE46.下列属于项目干扰因素的有A、人为干扰B、材料C、机械设备D、资金E、工艺技术答案：ABCDE47.在国际上,对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个技术岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E、项目经理是企业法定代表人在项日上的代表人答案：AD48.双代号网络图的基本要素包括A、工作B、时差C、分析D、节点E、线路答案：ADE解析：双代号网络图的基本要素包括工作、节点、线路。(教材第139页)49.安全管理包括相互独立又有联系的几个方面,它们有A、劳动保护B、安全技术C、防护栏杆D、工业卫生E、安全网答案：ABD解析：安全管理包括劳动保护、安全技术、工业卫生相互独立又有联系的几个方面。(教材第291页)50.工程项目进行进度控制时,应遵循的原理包括A、静态控制原理B、系统原理C、弹性原理D、开放性原理E、信息反馈原理答案：BCE解析：工程项目进行进度控制时,应遵循的原理包括系统原理、弹性原理、信息反馈原理。(教材第167页)51.下列属于项目组织构成要素A、管理层次B、管理跨度C、管理部门D、管理职责E、精干高效答案：ABCD52.在选择项目组织结构时,要考虑的有A、根据项目目标,确定需要完成的工作种类B、明确每个目标的主要任务C、把任务分解成工作的集合D、哪些个人和子系统应该包括在项目内E、了解各组织结构的形式答案：ABCDE解析：在选择项目组织结构时,要考虑的有根据项目目标,确定需要完成的工作种类、明确每个标的主要任务、把任务分解成工作的集合、哪些个人和子系统应该包括在项目内、了解各组织结构的形式。(教材第98页)53.项目经理部的外层沟通包括A、项目经理部与业主的沟通B、项目经理部与监理的沟通C、项目经理部与设计单位的沟通D、项目经理部与政府的沟通E、项目经理部与供应商的沟通答案：ABCDE解析：项目经理部的外层沟通包括项目经理部与业主的沟通、项目经理部与监理的沟通、项目经理部与设计单位的沟通、项目经理部与政府的沟通、项目经理部与供应商的沟通。(教材第99页)54.项目技术方案的后评价包括A、工程设计方案B、项目实施方案的再评价C、配惩设施的评价D、环境效益的评价E、市场需求的评价答案：AB解析：项目技术方案的后评价包括工程设计方案、项目实施方案的再评价。(第二版教材第319页)55.因果分析图中4M1E是指A、人B、机械设备C、材料D、工艺E、环境答案：ABCDE56.以下属于施工项目索赔理由的有()。A、发包人违反合同,给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误,给承包人造成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切,给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工,造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当,造成承包人的费用增加答案：ABCD判断题1.同一个网络图中所有的节点,可以出现重复的编号。A、正确B、错误答案：B2.施工项目安全管理是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。A、正确B、错误答案：A3.安全检查表法一般只能做出定性评价。正确A、正确B、错误答案：A4.网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三部分。A、正确B、错误答案：A5.成本加酬金合同的计价方式中,承包商不承担价格变化或工程量变化的风险。A、正确B、错误答案：A6.工程项目建设程序-般分为项目决策、项目设计、建设准备和竣工验收四个阶段。A、正确B、错误答案：B7.公开招标,又叫无限竞争型招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。A、正确B、错误答案：A8.承包商是工程项目质量活动的主体。A、正确B、错误答案：B9.预算应急费,是事先准备好的资金,用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。A、正确B、错误答案：A10.收尾工程的特点是零星、分散、工程量大。A、正确B、错误答案：B11.对于可调价总价合同,业主承担了物价上涨的风险。正确A、正确B、错误答案：A12.风险识别是工程项目管理的第一步,也是工程项目风险管理的基础。A、正确B、错误答案：A13.建筑安装工程费用的构成为直接费、间接费、利润和税金。A、正确B、错误答案：A14.生产要素管理的全过程应包括计划、供应、使用、检查、分析和改进。A、正确B、错误答案：A15.工程项目成本即工程建设项目总投资,-般是指进行某项工程建设花费的全部费用,主要是固定资产投资。A、正确B、错误答案：B16.工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。A、正确B、错误答案：A17.后评价一般包括五个基本步骤:后评价设计、深入调查收集资料、选择后评价指标、分析评价和编制后评价报告。A、正确B、错误答案：A简答题1.工程项目的行为对象答案：工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象。2.涉及工程质量方面的设计质量包括_______、_________两个方面。答案：涉及工程质量方面的设计质量包括工程质量标准、设计工作质量两个方面。3.计划成本答案：是指具体成本项目的预期成本值。4.建筑安装直接费由直接工程费和_______组成。答案：建筑安装直接费由直接工程费和措施费组成5.项目最低层次单元是_________,在项目计划中工作包可以进一步分解为_________。答案：项目最低层次单元是工作包,在项目计划中工作包可以进一步分解为工序。6.工程风险具有哪些特点?答案：1.风险的多样性;2.风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段;3.风险影响常常不是局部而是全局的;4.风险有一定的规律性。7.施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为___________、技术节约措施法、成本习性法三种。答案：施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为(施工预算法)、技术节约措施法、成本习性法三种。8.矩阵式组织结构的缺点主要有哪些?答案：①在矩阵式组织中,权力是均衡的,经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面,甚至在管理人员之间造成对立。

②多个项目在资源方面能够取得平衡,这既是矩阵式组织的优点,又是它的缺点,任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。

③在矩阵组织的项目中,项目经理主管项目的行政事务,职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚,却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清,项目的成功将受到怀疑。

④矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背,项目成员至少受到两个上级领导,即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时,会令人感到左右为难,无所适从。

⑤项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上,会影响决策的速度和效率,在平衡矩阵中尤其如此。9.工程项目中所采用的采购方式主要有_________、_________、_________。答案：工程项目中所采用的采购方式主要有直接购买、供求双方直接洽商,签订合同,并按合同供应、采用招标的方式。10.施工阶段项目成本一般以分部工程为成本核算对象。答案：错施工阶段项目成本一般以单位工程为成本核算对象。(教材第220页)11.CM模式答案：是指从开始阶段就选择有施工经验的cm单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议,且随后负责管理施工过程。12.施工索赔:答案：指在合同实施过程中,合同的一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求。13.开标时,哪些投标文件应当作为无效投标文件,不得进入评标?答案：开标时,有下列情形之一的,投标文件应当作为无效投标文件,不得进入评标:

①投标文件未按照招标文件的要求予以密封的。

②投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件)及委托代理人印章的。

③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的。

④投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或投标保证金的。

⑤组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议的。教材第113页)

25答案:项目经理的地位和作用:

①项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,是项目管理的第一责任人。

②项目经理是协调各方关系,使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。

③项目经理对项目实施进行控制,对各种信息进行管理、运用,使项目取得成功。

④项目经理是项目实施阶段的责任主体,是项目权力的主体,是项目利益的主体,是项目目标的最高责任者。教材第90页)14.产生目标争执主要通过_________的办法解决。答案：产生目标争执主要通过工程全寿命期经济性比较和费用优化的办法解决。15.风险管理包括________、_____、______、______、_________全过程。答案：风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制全过程。16.工程项目的系统描述文件可以分为?答案：1。项目系统目标文件;2。项目的工程技术设计文件;3.实施方案和计划文件;4.工作包说明。17.项目竣工答案：是指工程项目经过承建单位的准备和实