物业公司总经理目标管理责任书_第1页
物业公司总经理目标管理责任书_第2页
物业公司总经理目标管理责任书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业公司总经理目标管理责任书1.引言本文档旨在明确物业公司总经理在目标管理方面的职责和责任。目标管理是为了确保公司能够高效运作和实现可持续发展而制定的关键管理方法。总经理是物业公司的核心领导者，应当始终将目标管理作为工作的重要方面，并确保各级管理人员和团队能够理解和遵守目标管理的原则和流程。2.目标制定2.1定义明确的目标作为物业公司总经理，您应当负责确保每个部门和团队都有明确的目标。这些目标应当符合公司的使命和愿景，并具体、可衡量、可达成。您需要与各部门负责人进行沟通和协商，以确保目标与相应的业务计划和战略目标相吻合。2.2制定目标指标在目标制定的过程中，您需要确保每个目标都有相应的指标。这些指标应当能够衡量目标的达成程度，并具有可比性。您需要与相关团队合作，确定适当的指标，并制定测量和报告机制，以便及时跟踪目标的实现情况。3.目标传达和沟通3.1目标传达作为总经理，您需要确保公司的目标能够被全体员工理解和接受。您应当采用多种沟通方式，如组织会议、发布内部通知、进行个别讨论等，向员工明确传达公司的目标和目标背后的原因。同时，您需要与各部门负责人协商，并确保他们能够将目标有效传达给各自的团队。3.2目标沟通目标沟通是确保员工能够理解、接受和参与目标实现的重要环节。作为总经理，您应当鼓励开放的沟通氛围，使员工能够提出意见、提供建议，并参与目标的制定和衡量过程。您可以定期组织会议、进行一对一对话，以及建立反馈机制，为员工提供机会表达他们的看法和困惑。4.目标跟踪和调整4.1目标跟踪作为总经理，您需要确保目标的跟踪和监控。这包括定期查看目标的进展情况，与各部门负责人进行沟通，及时了解问题和障碍，并采取适当的行动解决和调整。您可以要求部门负责人定期向您报告目标的实现情况，以便您能够全面了解公司的整体进展。4.2目标调整在目标跟踪的过程中，如果发现目标无法实现或者需要进行调整，您需要与相关团队协商，并在确保公司整体利益的前提下进行相应的调整。您应当鼓励各级管理人员和团队主动提出调整建议，并保持灵活性，以适应市场环境和公司的变化。5.目标评估和奖惩机制5.1目标评估作为总经理，您需要确保目标的评估机制和流程得以有效实施。这包括制定评估准则、收集数据、分析结果，并与各部门负责人和团队进行讨论和评审。您应当注重客观性和公正性，并确保评估结果能够为目标的实现提供有价值的参考。5.2奖惩机制为了推动员工积极参与目标实现，您需要建立奖惩机制。奖惩机制应当以目标的实现情况为依据，并公平公正地根据绩效对员工进行奖励或惩罚。您应当与人力资源部门合作，确保奖惩机制的落实，并及时与员工进行沟通，使他们明确奖惩机制的具体规则和效果。6.总结目标管理是物业公司保持竞争力和实现可持续发展的重要工具。作为物业公司总经理，您需要始终将目标管理视为重要职责，确保目标制定、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论