2023年企划部经理岗位操作指南

2023/8/28演讲人：AndyCareerofEnterprisePlanningManagerTEAM企业划部经理的职业CONTENTS目录企划部经理的职能企划策划的具体工作沟通协调团队需求01企划部经理的职能FunctionsofthePlanningDepartmentManager一、规划和制定企业的整体发展策略和长期目标，确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。二、负责制定和执行企划部门的工作计划，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成，并达到预期的效果。1.负责监督和评估企划部门的工作绩效，对团队成员进行培训和指导，提高团队绩效和个人能力。岗位职责工作安排1.制定年度和季度工作计划：根据公司战略和目标，企划部经理需要制定年度和季度的工作计划，明确重点任务和目标，确保团队工作有条不紊地进行。2.分解目标和任务：企划部经理需要将年度和季度目标分解为具体的任务，分配给团队成员，确保每个任务都有明确的责任人和截止日期。3.协调与沟通：企划部经理需要与其他部门经理进行协调与沟通，了解各部门的需求和要求，确保企划部工作与整体公司目标和战略相一致。4.监督和检查：企划部经理需要对团队成员的工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行，及时解决问题和调整计划，确保任务的及时完成。5.资源调配：企划部经理需要合理调配团队的人力、物力和财力资源，确保工作的顺利进行和高效完成。招聘与选拔：组建高效团队的关键环节招聘和选拔是组建一个高效团队的重要环节。在这个过程中，负责人需要根据团队的需求和项目的要求，进行面试、评估和选拔工作，以确保招聘到合适的人才，提升团队的专业能力和协作效果。明确需求，定制招聘计划首先，招聘和选拔的第一步是确定团队的需求。负责人需要仔细了解项目的技术要求、工作职责和团队的结构，明确需要招聘的岗位和人数。根据这些信息，可以制定一份详细的招聘计划，明确招聘的目标和预期。面试是招聘过程中了解应聘者的重要环节接下来，面试是招聘过程中的重要环节。负责人可以通过面试来了解应聘者的专业能力、工作经验和个人素质。面试环节全面评估应聘者能力面试可以分为多个环节，包括技术测试、行为面试和案例分析等，以全面评估应聘者的能力和适应能力。同时，负责人还可以通过面试环节来考察应聘者的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，以确保团队成员在团队中能够良好地沟通合作，推动项目的顺利开展。面试评估：全面评估应聘者的适配度在面试之后，评估是选拔过程中的一个重要环节。通过评估可以更加客观地判断应聘者是否符合团队的要求。评估可以包括技能测评、性格测试、背景调查等，以获取全面的信息来判断应聘者的适应性。同时，也可以通过参考以往工作经验、工作成果以及专业认证等来评估应聘者的能力和经验。团队管理TeamManagement业务目标企划部门市场动态公司整体战略销售目标部门合作可行性竞争环境市场份额目标制定02企划策划的具体工作Specificworkofplanningandplanning企划部目标规划1.目标制定：企划部经理需要了解公司环境和团队情况，制定合理目标需要充分了解公司的发展战略和市场环境，确定企划部的长期和短期目标。经理应该牢固掌握团队情况和资源状况，深入分析企划部现有的能力和不足，制定合理的目标。在规划目标时，要与其他部门合作，确保目标的整体性和可行性。2.经理工作：设定目标，科学分配资源，监控进度，确保成功明确目标后，经理要设定具体的任务和指标，科学分配资源，推动目标的实现。同时，要时刻关注目标的实施情况，及时调整部门的工作方向和策略，确保企划部的目标能够顺利实现。1.市场调研：进行市场调研是企划部经理的重要职责之一。这包括收集和分析市场数据、趋势、消费者偏好等信息，以帮助企业了解市场需求和潜在机会。通过调研，企划部经理可以提供有关目标市场、产品定位和价格策略等方面的建议，以促进企业在竞争激烈的市场中取得优势。2.竞争分析：作为企划部经理，进行竞争分析是为企业制定战略和决策提供重要依据的一项任务。竞争分析需要对竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等进行综合分析，并与企业自身进行比较。通过竞争分析，企划部经理可以识别企业的竞争优势和劣势，并在制定企业发展战略时提出有针对性的建议，以增强企业在市场中的竞争力。市场调研与竞争分析1.第一方面是市场调研。企划部经理需要通过深入的市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况、目标用户需求等相关信息，以便为企业制定出符合市场需求的策划方案。1.策划方案制定的第二方面是目标确定与策略规划。企划部经理需要根据市场调研结果，明确企业的长期发展目标，并通过分析和评估制定出能够实现目标的策略和计划。这包括确定目标市场、制定品牌定位、选择合适的推广渠道等，以确保策划方案的可行性和有效性。策划方案制定跨部门协调与沟通跨部门协调能力沟通能力沟通和协调不同部门的利益，解决重大冲突和利益分歧，确保各方利益的平衡。建立并维护与其他部门的良好合作关系，通过有效的沟通和合作，推动项目的进展和实施。监测和了解其他部门的需求和要求，准确传达企划部的意图和计划。向其他部门清晰地表达企划部的目标和计划，确保其他部门能够理解并配合工作。充分倾听其他部门的意见和建议，及时做出回应并解决问题，确保跨部门之间的沟通畅通无阻。03沟通协调团队需求Communicateandcoordinateteamneeds解决问题挑战团队成员需求沟通和了解任务分配资源团队士气了解团队需求1.与部门间的沟通协调：作为企划部经理，需要与公司各个部门之间建立良好的沟通渠道，确保信息传递的准确及时。这包括定期召开跨部门会议，分享项目进展、共同解决问题，并及时汇报给上级管理层。2.与团队内部的协调沟通：作为团队的领导者，企划部经理需要与团队成员保持密切的沟通，了解项目进展和遇到的问题，及时提供指导和支持。同时，还需在团队内部促进协作，激励团队成员合作共赢，加强团队凝聚力。3.与外部合作伙伴的协调沟通：在企划部经理的职责范围内，需要与公司的外部合作伙伴进行紧密的协调沟通。这包括与供应商、客户、媒体等主要合作伙伴的沟通合作，确保项目的顺利进行和合作关系的健康发展。此外，还需要参与行业内的沟通和交流活动，积极与行业协会及其他相关组织合作，推动公司在