《麦肯锡时间分配法》读书笔记模板

读书笔记模板麦肯锡时间分配法01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图法时间事情方法生活管理细节时间事情计划工作麦肯锡原理事管理影响分配准备属性本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆事情，这些事情看上去很多，怎么做都做不完。麦肯锡认为，事情都有轻重缓急，将事情的属性整理出来，能大大提高解决事情的效率。本书针对我们日常工作和生活中非常容易丢掉时间的细节，提出了多项管理方法，这些方法简单实用，你不需要做复杂的计算，不需要填繁杂的表格，只要付诸实践，就能见到效果。读书笔记读书笔记1.个人的时间分配原则，2.时间节点卡点，3.事情轻重缓急，4.经常性总结反思优化。读书需要思考，学习需要归纳总结，很多方法都在使用更多的是被我们忽视了。本书有点像枯燥的教科书，理论知识很多。理论很丰富，执行很困难。对于时间管理有一点帮助，但是很多文字只是用来美化主题。这是一本好书，能够帮助你认识到在工作中的不足，及告诉你分析原因找到解决方法，文字通俗易懂。全而不深，觉得更适合有一些经理之后的人，挨个对着想自己的情况，或许会恍然大悟。时间就是金钱，时间就是生命！在高速运转的今天，是让自己每天忙碌而不为？还是每天井井有条？取决于你在什么时间做什么事！。一开始看这本书的时候觉得可能是东拼西揍借个名头，但如果简单看各子标题和阐述，其实想想，若能都做到这样的时间控制，其实也是一笔重要的财富吧。226-有研究表明，是业余时间决定了人的差异，真正决定命运的是晚上的8～10点钟。精彩摘录精彩摘录在填写工作进度表时，应遵循“5W2H”的基本原则，即什么时间（When）、什么地点（Where）、什么人（Who）、因为什么原因（Why）、发生了什么事情（What）、他是如何做的（How）、做了多少（Howmuch）。在任何时候，都要坚持做有意义的事情。以用来提醒自己去尽可能少地做琐碎且没有意义的事情。一个较为合理的计划基本是通过四个步骤完成的：首先，将所有为了完成任务而需要做的一切事情都罗列出来。其次，排定一个基础的次序。这个次序，可以是进度顺序，也可以是按照轻重缓急的顺序。再次，在每一个步骤后面列出所需要的资源，包括工具、方法、资料、关键人物等。最后，为每一个步骤安排合理的时间期限。在这个过程中，要考虑好哪些任务是需要单独去做、哪些任务是可以同时进行的，从而统筹安排时间。为提高时间的利用效率，不妨从下面几点来做：◆一旦到了吃饭的时候，除极其特殊的情况外，马上放下手头的工作去吃饭。同时还要杜绝边吃饭边处理文件或琐事的情况出现。◆到了睡觉的时候就去睡觉，坚决杜绝睡眠以外的活动占用睡眠时间，确保个人身心健康。◆在工作时间内全力以赴地投入其中，尽量避免工作时间的浪费。要知道是否能够有效地利用工作时间，是衡量一个人成功与否的重要标志之一。◆到了休闲的时候，就要去休闲娱乐，绝不让工作和休闲娱乐混成一团。why（为什么要做）、what（任务的内容和达成的目标是什么）、when（在什么时间段进行）、where（任务发生的地点）、who（哪些人员参加此任务/由谁负责）、how（用什么方法进行）、howmuch（需要多少成本）。目录分析前言谁动了你的时间：每天多一个小时的秘诀第二章正确分配时间要从思维的改变做起第一章存在的目的，简单但不容易做到目录第三章麦肯锡计划制订：制订一个完美的计划第四章发现卓越绩效：把时间用在点子上第五章麦肯锡时间分配法：花最少的时间办最多的事第六章该拒绝的就拒绝，你的时间很宝贵第七章麦肯锡省时之道：只要你肯挤，总是会有的12345目录第一章存在的目的，简单但不容易做到时间的四个属性工作进度表作息时间表你的时间为什么不够用你需要管理时间第二章正确分配时间要从思维的改变做起简单原理：从最简单的做起帕累托原理：重要的20%与琐碎的80%四象限原理：分清轻重缓急有序原理：整理你的办公桌专注原理：一次只解决一件事30秒电梯原理：抓住关键的核心第三章麦肯锡计划制订：制订一个完美的计划计划的类型：长期计划与短期计划计划前的准备工作：遵循“5W2H”原则控制计划的时间点WBS基本架构PERT计划管理第四章发现卓越绩效：把时间用在点子上做正确的事情你的目标是否明确计划性进行工作按轻重缓急排序时间的分配利用别人的时间第五章麦肯锡时间分配法：花最少的时间办最多的事把紧急的事情放在首位花最多的精力做最重要的事将琐碎的事情集中起来控制突发事件不要忽略小事情的影响果断决策做好准备工作果断授权，让别人去完成管理计划外的事情第六章该拒绝的就拒绝，你的时间很宝贵来自办公室的“骚扰”控制打的时间额外的工作影响领导占用的时间下属的疑难问题第七章麦肯锡省时之