消防维保技术服务方案

消防维保技术服务方案度审计报告及财务年报二十、招标人具体评审条件业绩证明十、维保技术服求实行方案一、火灾自动报警系统的爱护养护1、每个月检查和试验火灾自动报警系统的以下功能检查复位、消音、故障报警等功能能否正常。

如发觉不正常,做好记录并准时办理;试验火灾警报装置的声、光显示能否正常;主电源和备用电源自动变换试验,检查其功能能否正常。

2、每季检查和试验火灾自动报警系统的以下功能接受加烟或加温的方法分期分批10%试验探测器的动作能否正常,及确认灯显示。

试验中发觉有故障或无效的探测器应准时拆换;试验火灾警报装置的声、光显示能否正常;主电源和备用电源自动变换试验,检查其功能能否正常;检查手动自动变换开关,如电源变换开关、灭火变换开关等能否正常;直观检查全部消防用电设施的动力线、掌握线、报警信号传输线、接地线、接线盒及设施等能否处于平安无损状态;巡察检查探测器、手动报警按钮和指示装置的地点能否正确,有无缺漏、零落和抛弃,每个探测器的下方及四周各方向,手动报警按钮的四周能否留有规定的空白空间。

3、每年检查和试验火灾自动报警系统的以下功能接受加烟或加温的方法对安装的全部探测器全部检查试验一遍;主电源和备用电源自动变换试验,检查其功能能否正常;检查手动自动变换开关,如电源变换开关、灭火变换开关等变换开关能否正常;检查全部接线端子能否有松动、破坏和零落现象;对探测器进行冲洗,每年数目不超出200只。

冲洗后作响应阈值及其余必需的功能试验,试验不合格的探测器一律报废,更换新的探测器。

二、室内消火栓系统的平常爱护1、每个月检查项目检查消火栓箱内设施能否齐全,能否破坏、老化、霉变;外观检查管道、阀门有无漏水,阀门能否位于开启状态;检查消火栓按钮外观有无破坏,远程启动水泵测试;检查水泵掌握箱所处掌握状态能否正确;消防水泵手动、自动状态下启动试验。

精选文档精选文档2精选文档2、每季检查项目检查消火栓按钮外观有无破坏,远程启动水泵测试;检查水泵掌握箱所处掌握状态能否正确;消防水泵手动、自动状态下启动试验。

3、每年检查项目检查电动机能否损害、锈蚀,机械性能能否优异;检查水泵轴与电动机连接部位能否松动、变形、损害和严峻锈蚀;检查轴承润滑油能否加足,油污严峻污染、变质现象,用手转动检查转动能否正常;检查继电器能否零落、松动,接触器接点能否烧损。

三、自动水喷淋灭火系统1、每个月检查项目消防水池、消防水箱及消防气压给水设施应每个月检查一次,对其消防贮备水位及消防气压给水设施的气体压力进行检查,并应付保证消防用水不被挪作他用的措施进行检查,发觉故障,应准时进行办理;消防水泵应每个月启动运行一次。

当消防水泵为自动掌握启动时,应每个月摸拟自动掌握的条件启动运行一次;电磁阀应每个月检查并应作启动试验,动作失态时应准时更换;每个月应付系统上全部的铅封、锁链进行一次检查,当有破坏时,应准时修理或更换;消防水泵接合器的接口及附件应每个月检查一次,并应保证接口完满、无渗漏、闷盖齐全;每个月应付喷头进行一次外观检查,当发觉有不正常的喷头应准时更换;当喷头上有异物时应准时除去。

更换或安装喷头均应使用专用扳手。

2、每季检查项目每季度应付报警阀旁的放水试验阀进行一次供水试验,考据系统的供水力量;室外阀门井中,进水管上的掌握阀门应每个季度检查一次,核实处于全开启状态。

3、每年检查项目每年应付水源的供水力量进行一次测定;每两年应付消防储水设施进行检查,修理缺损和重新油漆。

4、喷头的检查与爱护方法外观检查检查喷头有无破坏、锈蚀、漏水现象,如存在应准时修理或更换;精选文档精选文档3精选文档抽样检查使用年限较长的系统,应按要求对喷头进行抽查,对不吻合喷头产品要求的喷头要更换;爱护对轻质粉尘可用空气吹除或用软布擦净;对简洁形成结垢的灰尘,如喷漆雾粒、水泥粉等就不易除去,只好分批拆换喷头,会合清理,但不行以用酸或碱溶液洗漱易熔元件洒水喷头,也不要用热水或热的溶液洗漱。

5、管路系统的检查与爱护方法外观检查检查管道有无机械损害、油漆零落、锈蚀等,管道固定能否结实,发觉问题应准时办理;除去拥堵自动喷水灭火系统管路中,可能因施工马虎残留有砂、石、木屑或水源带来的垃圾、铁锈等,这样会造成喷头拥堵、报警阀关闭不严、水力警铃输水管拥堵等,从而影响灭火成效。

如发觉管路有积累物,应进行冲洗;防漏措施平常禁止将管子用作其余支撑;拆装喷头时肯定按操作规程应用适合的工具,切忌直接钳住喷头悬臂进行旋紧或拧松;管路的防腐涂层应视状况而定,一般每隔3~年应重新涂刷一次。

6、报警阀的检查与爱护方法开阀试验对报警阀应进行开阀试验,观看阀门开启性能和密封性能,以及水力警铃、延缓器等性能。

此试验可经过尾端试验装置进行。

如发觉阀门开启不畅或密封不严,可打开阀门检查,视状况调换阀瓣密封件;对安装的压力表要按期检查。

检查报警阀前、后压力表指示能否正常。

7、水源及水泵的检查与爱护检查消防水池的水位能否保持消防用水量:水位标尺能否正常工作:水池各种阀门能否处于正常状态:有无受冻的可能。

检查消防水箱的水量能否满意要求;消防气压给水装置能否保证水量和水压;自动掌握系统能否正常工作。

检查消防水泵能否正常运行,流量和压力能否保证;消防水泵的动力能否靠谱;电力上有无保证不中断供电设施,其性能能否优异;内燃机的储油量能否充分。

检查消防水泵接合器能否正常,周边的室外消火栓使用能否便利。

8、系统功能检查与爱护应依照各种系统的设计规定,经过尾端试验装置喷水试验,对系统功能进行检查,即检查各种组件在火灾状态时,能否按设计要求动作,火灾报警设施能否正常。

如发觉系统精选文档精选文档4精选文档有不正常的零件时,应准时进行修理,直到系统全部功能正常。

9、使用环境检查与爱护使用环境及爱护对象被人为地作了不适合的转变,经常会成为对系统功能的损害因素。

比方在库房内货物堆放高度不适合地增大而阻截了喷头的喷洒范围;喷头被刷漆而延迟了动作灵敏度等,因此对使用环境和条件要按期检查,不吻合要求的要改正。

四、防排烟系统平常检查、爱护管理1、外观检查吸烟口有无变形、损害,四周有无影响吸烟的阻碍;用于自动启动装置的感烟感温探测器有无变形、损害,安装能否松动零落。

手动启动装置的操作箱有无变形、损害:手柄、操作杆等有无损害、零落:操作部位标记有无破坏、脏污、零落,有无使用方法的说明;风管有无变形、损害,支撑能否松动;风管能否与可燃物接触;送风、排烟风机①四周有无可燃物;安装螺栓能否松动、损害;②传动机构能否变形、损害;叶轮能否与外壳接触;③电动机的接线能否松动:电动机的外壳有无腐化现象;④电源的供电能否正常检查电压表或电源指示灯。

排烟口①风机与排烟口连接部位的法兰有无损害,螺栓能否松动;②雨淋部分有无锈蚀、损害;③排烟口四周有无影响烟气排出的阻碍。

2、性能检查、吸烟口①进行手动启闭操作,检查能否可完好打开与排烟风机联动时,应停止联动机构的动作;②吸烟口架、操作盘、排烟阀及安装架能否锈蚀、有无杂物粘附;③旋转机构能否灵活,能否完好打开;④制动机构、限位器能否吻合要求;⑤关闭部位能否生锈、粘附灰尘。

、风管①风管底部有无异物;精选文档精选文档5精选文档②防火阀能否因涂漆、杂物粘附而影响启闭,安装部位能否松动;③连接部位能否漏烟。

、启动装置①打开启动盘,检查内部有无变形、损害及动作特别,用万用表检查电源状况,能否有影响送风排烟风机启动的电压降落状况;②开关类有无变形、损害、零落,开关地点能否正常;接线端子能否松动、零落;③保险丝的容量能否吻合送风排烟风机的性能要求,能否损害、零落,有无备件;④继电器能否零落、端子能否松动、接点能否烧损、有无灰尘粘附,动作能否正常;⑤导线连接能否结实,有无零落。

、自动启动装置的火灾探测器端子、引线能否断线、松动。

、手动启动装置①与送风排烟风机有联动装置时,应将联动机构脱开,用单手转动或拉动操作箱手柄,检查动作能否正常;②手柄能否破坏、钢丝绳能否折断生锈。

送风排烟风机①检查轴承部分润滑油状态能否特别脏污、混入泥沙、尘等;②启动电动机,检查风机旋转能否正常转向、振动、杂音等;③检查电动机的轴承部位润滑油能否正常;④检查传动皮带能否松动用手准时,轴距为1时,皮带降落小于一个皮带的厚度;⑤启动电动机,旋转时有无特别振动、杂音。

3、综合检查操作手动或自动启动装置,进行每个防烟分区或正压送风的动作试验,检查以下事项:、手动或自动能否完成启动;、运行电流能否正常;、运行中能否有不规章或不连续杂音及特别振动;、叶轮旋转方向能否正确。

五、防火卷帘门爱护养护1、每个月检查、测试内容检查、测试防火卷帘门双侧手动按钮功能能否正常;检查、测试声光报警工作能否正常;精选文档精选文档6精选文档检查、测试起落能否平稳,有无卡死、逗留等现象。

2、每季检查、测试内容加烟、加温测试烟、温感报警并联动防火卷帘门动作能否正常;检查、测试防火卷帘门双侧手动按钮功能能否正常;检查、测试声光报警工作能否正常;检查、测试起落能否平稳,有无卡死、逗留等现象。

3、每年检查、测试内容加烟、加温测试烟、温感报警并联动防火卷帘门动作能否正常;检查、测试声光报警工作能否正常;检查、测试防火卷帘门双侧手动按钮功能能否正常;检查、测试卷帘门起落能否平稳,有无卡死、逗留等现象;检查掌握箱显示能否正常。

六、每个月、季、年修理养护方案1、每个月修理养护方案:在每个月的其次个礼拜开头,按每个月修理养护内容,对火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防广播通信系统、防排烟系统,逐项进行检查、检测、测试、试验。

并提交月度爱护养护、设施运行状况报告。

2、季度修理养护方案:每季度最终一个月的其次个礼拜,将该月的修理养护项目与季度修理养护内容合在一起,按每个月、季的爱护养护内容,对火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防广播通信系统、防排烟系统,逐项进行检查、检测、测试、试验。

并提交季度爱护养护、设施运行状况报告。

3、年度修理养护方案:每年度最终一个月的其次个礼拜,按年度的爱护养护内容,全面对火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、消防广播通信系统、防排烟系统,逐项进行检查、检测、测试、试验。

并提交年度爱护养护、设施运行状况报告。

十一、服务工作目标及质量标准一、服务工作目标极端负责、千锤百炼;爱护时期不影响甲方正常工作;24小时热线服务,随叫随到,到达现场时间不超出4小时;供应维保相关制度包含自行拟定和消防局要求的,明确维保责任,严格按业主方同意的维保方案对各系统维保,我企业在接到通知后未能按要求到现场办理或办理不妥精选文档精选文档7精选文档造成的损失,全部由我企业负责。

对全部发生故障的消防设施、器件维保方负责修理,如不行以修复,我企业应出具相应的检修报告说明原由。

本维保方案如与维保合同中的其余条款相冲突,、质量标准如我企业能有幸承接本项目消防系统设施爱护养护工作,我企业承诺本项工程整体质量指标达到国家相关消防规范的要求、同时也将满意贵企业提出的质量要求。

十二、管理规章制度一、消防维保人员管理制度1、严格遵守中石化办公楼相关管理制度、严格落实办公区各项管理规定。

2、具备高度的警备性和高度的工作责任心,能够娴熟操作设施。

常设值班人员对整个办公楼消防系统能了如指掌,熟楼层报警喷淋分布状况,熟办公楼内管网分布状况,有险情能够快速找到相关地点予以除去;3、持证上岗,证复印件交与中石化相关部门,随身携带原件;4、值班时期做好设施运行记录,交接时填好相应表格;5、维保人员和相关系系人员做到全天候手机或许相应通信工具不关机;6、月检时协作做好全套监测工作。

二、培训方案及内容为了使消防值班人员和管理技术人员能够更深一步地熟悉系统功能和提升操作技术,可依据业主方要求,支配一次技术培训讲座。

培训内容以下:1系统的构成、工作原理和性能;2设施的安装方法;3系统各设施的功能作用;4设施之间的连接;5各设施的操作方法及留意事项;6系统的平常爱护及值班记录填写方法;7系统常有故障的办理及消防规范等。

我方接报紧迫故障后,白日在1小时内到达现场夜晚2个小时到达十三、应急方案精选文档精选文档8精选文档一、突发大事办理程序精选文档精选文档15精选文档二、应急办理措施询问具体情携带相关工具配1小时内赶到现接到报修电话况件场消防设施是保证建筑物消防平安的重要设施,发生故障就造成了消防平安隐患,特殊是报警联动掌握器、自动灭火系统等重要设施肯定保证正常运行,时辰处于准工作状态。

1警联动掌握器的故障抢修修复确认填写修理记修复立刻接受措施火灾自动报警掌握器是消防设施运行的中枢神经,一旦发生故障,消防设施则没法报录警联动工作。

接到故障通知后,由项目负责人带队,携带相关工具,在1小时内赶到现场进行检查办理。

如因主板、通信板、回路板、电板软件系统发生故障或烧坏,现场马进步行维确修定,维确修实方没法修复的,书立面即说联明系原厂家因购买更换。

接受应急措施未修复案时间2消防水系统当管网、阀门、消火栓、喷头时,第一发觉人员应先关断水源,并通知我司维保人员前去帮助抢修。

如不行以修复的要接受必需的应急措施,如派人值守等。

十四、沟通与协调本项目中参与单位很多,沟通是组织协调的手段,是解决组织成员间阻碍的基本方法。

协调的程度和成效常依靠于各项目参与者之间沟通的程度。

实质工作中,主要存在的沟通阻碍包含语言阻碍、学问水平的限制、知觉的选择性、心理要素的影响、沟通渠道的选择、组织结构的影响、信息量过大七种阻碍。

要战胜上述阻碍,管理过程中要接受提升沟通效率的技巧与建议:1、澄清看法。

项目经理在沟通前要有系统地思虑,分析和明确沟通信息,并充分考虑接收者及可能遇到该项沟通影响的全部人。

2、进行必需的信息沟通。

现代社会变化快速项目经理只有从大批的信息中进行选择,把有用的和工作亲近相关的信息传达出去,才能收到应有的成效。

3、确立沟通的目的与目标,从而确立沟通的内容。

4、沟通时要考虑全部环境,包含沟通的的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的状况。

5、方案沟通内容时,应尽可能获得别人建议,与别人商讨,猎取更深化的看法及猎取别人的支持。

6、用语言或非语言正确表达自己的想法。

7、在信息沟通后肯定想法获得反响,以弄清手下能否情愿依照,能否接受了相应的行动等。

8、项目经理要言行吻合,以自己的行动支持自己的想法与说法,并且更有效的精选文档精选文档10精选文档沟通是行重于言。

9、做一个“好听众”,在听取别人的陈说时要用心,明确对方说些什么。

工程项目管理中,应当侧重做好以下各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调。

项目经理部是项目组织的领导中心。

平常,项目经理不直接掌握资源和具体工作,而是由项目经理部中的职强者员具体实行掌握,这就使得项目经理和职强者员之间以及各职强者员之间存在界限和协调。

项目经理的协调上作包含:项目经理与技术专家的沟通。

技术专家经常对基层的具体施上熟悉较少,只留意技术方案的优化,侧重数字,对技术的可行性过于乐观,而不侧重社会和心理方面的影响。

项目经理应踊跃指引,发挥技术人员的作用,同时侧重全局、综合和方案实行的可行性。

成立完善、适用的项目管理系统。

明确各自的工作职责,