2023年人员淡季调休方案 淡季期间要怎么开展工作(大全十一篇)

第页共页2023年人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作(大全十一篇)人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇一一、早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及效劳技巧，昨日业绩分析^p并制定今日目的，公司文件通知传达。二、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客合适的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货。的形式搜集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量防止打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的根底上开展新顾客。三、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因此滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的详细情况以便公司及时的采取相应的促销方案。四、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的根底。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化理解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，理解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的进步导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带着大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇二一、活动时间：20__年9月10日到12日二、活动目的：盛隆超市在这美妙的秋季与您相约，9月12日“花好月圆人团聚、盛隆送礼礼连礼”与您共度中秋、国庆佳节。感受秋天带来收获与成熟的风韵。三、活动主题：花好月圆人团聚盛隆送礼喜连连四、卖场陈设：卖场内专设中秋礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的类别正气陈列，指定专人负责礼品的促销，筹划部负责中秋礼品区的装饰，要求在卖场内醒目，能吸引顾客的目的。五、活动内容：一重喜一次性购物满30元，可抽“仲秋礼券”1张，60元2张，单张小票最多限5张;a.购指定几种月饼礼盒时，此礼券可抵3元;(此券限活动期间使用)指定月饼品种有：b.购保健品或酒(指定商品)可分别抵1元、2元、3元使用。(此券限活动期间使用);已买断的酒为使用品牌。中秋礼券a类保健品或酒此券可抵1元b类保健品或酒此券可抵2元c类保健品或酒此券可抵3元二重喜假如您中秋礼券右下角的文字能拼起“盛隆团聚奖”、“盛隆喜庆奖”、“团聚奖”、“喜庆奖”，祝贺您，您又中了我们的第三重奖。中奖条件和奖项设置如下：a.团聚奖集齐“团、圆、奖”3个字奖价值200元的奖品(礼券、现金)b.喜庆奖集齐“喜、庆、奖”3个字奖价值100元的礼品(礼券、现金)c.盛隆奖集齐“盛、隆、奖”3个字奖价值12元的礼品(礼券、现金)d.欢乐奖集齐“盛、隆、奖、团、圆、喜、庆”7个字任意一个奖价值3元月饼小礼包一份(9月28前)奖价值1元的盛隆购物券一张(9月28后)奖项预设置：a共100个;b共1000个;c共10000个;六、商场布置：总店：关于中秋节的吊旗、门口的条幅或者中秋的宣传画(一中秋节的活动内容为主)、陈列区的布置。连锁店：中秋节条幅、吊旗。七、费用预算：条幅：10米_6元/条_26条=1500元中秋礼券：元/张_10万=1万元吊旗：元/张_1000张=2500元dm快讯：待定;广告费用：报纸、电视，待定八、注意1、中秋礼券在外地定做印刷。筹划部负责设计与联络印刷;2、中秋礼券的左联由收银员负责收取。3、吊旗、dm快讯筹划部负责拍照、设计排版，联络印刷。配送中心和门店组织商品。4、连锁店负责各门店的条幅。5、在超市入口处专门设立奖品兑换专柜。6、各店的中秋礼券由超市专人负责管理、登记，下班收回保管好。各项人员、物料准备工作有完成排期表;人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇三一、选择适宜的卖场;1、店方对该产品较重视，有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心);2、人流量大，形象好，地理位置好;3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目的消费群一致。如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近;休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。二、定有诱因的促销政策;1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名消除变相降价促销的负面影响;2、有效炒作：“活动名”要有吸引力、易于传播：如：某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄”雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送(颂)”;赠品绰号要响亮：如：肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”赠品价值要抬高：如：缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇;限量赠送做催化：消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购置欲;3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目的消费者，反而“打中了”贪廉价低收入的消费群。4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层次上(假如老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢送。醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推出的又一新品牌，目的市场定位与雪碧相近。醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场获得了良好效果;名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终。5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。如：买1袋/包送透明钥匙包一个;买2袋/包送荧光笔一支;买5包送飞镖玩具一套;买1箱送t恤衫一件。6、限时限量原那么。与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否那么在促销期间出现赠品/特价产品供货缺乏，会面临罚款、清场的危险。三、选择适宜的产品品项和广宣品、礼品;1、广宣品设计原那么广宣品风格应与目的消费群心理特点一致：如：运动饮料宣传品基调：与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向：更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养;儿童用品宣传风格：产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式;促销pop标价和内容：促销价与原价同时标出，以示区别;尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容;巧写特价：局部城市物价局规定不准在海报上标出原价特价比照字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口味写优惠价(如：海鲜味2元/包、其余口味元/包)消费者自然明白师出有名：冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”;写清楚限制条件：如：限购5包/人、周末促销、限量销售，售完为止、_号之前有效等。2、赠品选择原那么尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引(太“生僻”的赠品，如魔方笔、蹬山刀，消费者不知道用处或用处不广泛，难以承受);高形象，低价位;如：挂表、围裙、t恤、计算器等价值感较强，但采购本钱又较抵;最好有宣传意义。如围裙、t恤、口杯;与目的消费群的心理特点及品牌定位相符。如：运动饮料赠奥运小纪念品;某中低价方便面赠味精;碳酸饮料赠变形摩丝、滑板、透明钥匙包;赠品价值在产品价值5%—20%之间，过低没有促销效果，过高会起负面作用。四、根据活动规模确定促销人员数量、产品储藏数量及物料需求;效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。费用预估：根据销量预估装备相应的物料：广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。五、规定业代回访频率，维护活动效果;说明：假如促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易忽略，也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到详细人身上;促销期内(如：业代对促销超市保持2天/次的回访频率，对超市全品项充足供货负责;驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作)六、各项人员、物料准备工作有完成排期表;本质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间，防止某项工作出现疏漏而影响整体进程，例如：背景：某乳品企业方案于10月1日—10月7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项的促销活动组：包括工程经理1名，活动组人员2名，促销主管1名(为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品工程单独订购制作)。活动准备排期表如下：工作工程要求准备时间完成时间执行人跟进人1、广宣品设计采购广宣品设计周期为2天，交工程经理审核通过。采购制作周期3天，9月5日前提交给工程经理—采购部人员/促销活动组人员a采购经理/工程经理2、礼品制作制作周期5天，样品交工程经理审核通过，9月5日前提交促销活动工程经理—采购部人员/促销活动组人员b采购经理/工程经理3、确认促销超市向店方书面展示促销政策，并就备货、定价、提供场地、广宣品布置方式、厂方促销人员数量、促销区域等鉴定协议，并获得驻场场促销人员核准手续。—业代a/工程经理工程经理4、与店方洽谈供货事宜确认在促销日前店方有充足、全品项备货—业代a工程经理5、再次与店方确认促销配合事宜持已签定的促销协议与店方洽谈，再次确认—业代a/工程经理工程经理6、促销人员招聘活动招聘熟手促销人员5名(有当地身份证、安康证、有担保人)，按促销培训指引进展岗位培训—招聘9：20—9：28培训促销主管负责/活动组员工a、b协助工程经理工作工程要求准备时间完成时间执行人跟进人7、促销开场前。店内广宣品、产品备货、陈列到达设定要求促销方案中对促销现场的备货、陈列、标价、码放等作出详细规定(最好有现场模拟图)促销前一天要求全部到位—业代a/促销活动组全体人员工程经理8、确认准备工作已全面落实促销全部内容已与店方达成共识，并确认;物料齐备;促销店产品供货、陈列、广宣品、标价符合要求;促销人员就位岗前培训合格—工程经理销售经理9、安排促销人员进场开场促销促销第一天促销促销活动组全体人员到场，工程经理全天跟进，及时纠偏，销售经理当天审查促销效果工程经理销售经理七、各岗位、各工作环节之间建立必要简洁的信息汇报记录工具，畅通检核、督办、复命渠道和增加预警危机处理功能;1.业务代表回访要求及工作日报表;填报人：业代内容：各超市回访时间、检查备货陈列情况记录、跟进工作记录、需支持问题汇报人：工程经理/销售经理2.促销小姐工作日报表;填表人：促销小姐;内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况;当天促销业绩;竞品流量反响;其它异常信息;汇报人：促销现场负责人(如：促销主管)3.促销日报表;填表人：促销现场负责人(如：促销主管);内容：当日整体促销业绩、促销人员考勤评分、赠品领用消耗退回数量;竞品信息反响、其它异常信息;汇报人：工程经理4.促销效果检核表;填表人：指定促销检核人员(如工程经理、销售经理)内容：促销现场布置;促销人员工作态度、技能与店方合作状况等方面作出检核记录汇报人：工程经理/销售经理5.奖罚单、促销费用支出单;人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇四一、部门的内部工作新的学期即将开场，我们面对以前从未做过的工作有了深化地理解，在部门与部门之间的互相帮助下，对部门内部工作做以分管安排。一个部门要想做好就必须有绝对团结的干____伍，通过不断的商议，协调内部工作，让部门工作顺利开展，我们将建立一个分工明确、工作有条理、有效率的精英集体。在本次招新过程中，我们部要严格把关，争取留下些有才能、脚踏实地工作的学生。二、部门分管任务梳理秘书处作为学生会的协调工作部门，我部工作多以杂乱繁多为主，所以这学期我们会对各部门的档案进展整理，配合其他部门开展活动。并且会教新生怎样合理分配自己的任务。三、学生会的工作细节制定无规矩不成方圆，制定并完善学生会工作细节将作为我部本学期的工作重点之一。其中，我部会做好其他部门的职能合理化分配，使各部明确我部的工作程序及方法，以便更好地开展我部的工作。新学期我们也会加强学生会与班级之间的联络制度建立，使班级和学生会之间互相理解、互相支持，以便更有利于开展各项工作，为全系师生效劳。四、筹划开展活动这学期，我部也会按照学校的规定，开展各种各样的活动，比方法制宣传日、圣诞节等等。同时我部也会联络其他各部一起开展活动，以增强整个团队的和-谐性五、部门日常例会本学期我部将继续发扬上学期的精神，做好例会记录，不断协调开展部门工作，及时互相理解。增进部门人员工作默契，更好建立部门开展。总之，我部将会本着"弘扬校园文化，进步学生才能，展现学生风采"的宗旨，充分调动学生的积极性，开展一系列有意义当然课余活动，进步同学的参与才能、组织才能等综合素质，协同其他各部及社团开展工作，完成上级交给的工作，针对上一年工作的缺乏，将做好改良，并在汲取经历中不断成长!人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇五一、目前主要工作1、负责各部门需董事长审批文件的搜集、整理及呈送工作;并做好各类文件的登记、转发和存档等。2、负责公司周例会、月例会的会议记录和存档工作;以及其他临时性会议的安排。3、负责与浙江商会相关人员进展工作对接，及时汇报，反响信息。4、负责公司来宾的接待工作。5、负责办理董事长临时交办的各项事务。6、负责董事长办公室物品与文件的整理，保证董事长室各类物品正常及时补配，确保董事长各项工作正常开展。1、本职工作技能的进步，时刻反省自己。在做好效劳工作的同时，加强学习，通过学习进步工作程度，并在理论中不断积累经历，努力从文秘工作的初级阶段向成熟阶段过渡。2、深化学习各部门业务及行业知识，增强对公司的理解，做好工作开展的根本功。3、进1步进步综合写作的才能，以便更好的起草各类文稿。4、办公技能的学习和进步，为董事长提供更优质的办公效劳，营造良好的办公环境。5、加强商务接待礼仪的学习，在细节方面更加完善，为公司来宾提供更细致、优化的效劳，提升公司的品质和形象。三、综述1、在过去的4个月中本人积极、认真、负责的完成领导布置的各项工作，加班加点毫无怨言，可以顾全大局，不计较个人得失，一切以公司的利益出发，但是在日常工作中还有许多地方达不到秘书工作的要求，还需加强学习，不断改善。2、在20__年的下半年，我将继续发扬好的工作作风，扬长补短，努力学习认真工作，以积极、热情的态度投入到下半年的工作中去，按照工作方案和职责有序开展自身工作，争取能为董事长多做一些事，为公司的开展奉献自己的一份力量。人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇六新学期如约而至，在秘书部的工作又有了新的挑战，以下是这期我们秘书部的工作方案：一、认真完本钱职工作。1、负责上传下达系里各类通知事宜，实行责任到人制。2、负责系学生会相关的档案管理、整理工作。3、负责各部门活动及例会的考勤。4、负责各项会议的记录工作，协调____健全学生会各项规章制度。5、做好团总支学生会各个部门的联络工作，协调学生会各部门工作。二、详细工作安排九月：协助____团做好人员更替、干部重整工作;做好招新工作;更新学生会内部人员信息、新档案存档工作;制作办公室联络表等工作;总结上学期部门工作遗留下来的问题，制定新的学期工作方案，新的人才培养方案;制作会议签到本，会议记录本等。十月：总结上个月部门的各项工作施行情况，并对缺乏之处以提出和改良，继续用半个月的时间来完成人才培养方案;做好所有本部门的常规工作;协调其他部门做好工作。培养新人才。积极参加10月29日30日的学校运动会十一月：继续做好本职工作及配合其他部门工作;开展本部门活动。十二月：做好所有本部门的常规工作，做好学生会学期末工作总结资料等工作;做好本学期的部门工作总结;协助做好学期期末总结等一系列工作。三、内部建立由于秘书部将会注入新的力量，所以要培养锻炼干事的才能，秘书部需要与各部严密联络，参与到各部的活动中去记录并监视。因此，要全面进步秘书处的工作才能，必须全面培养内部成员，清楚的理解各部的职能和工作性质，树立同学们的全局性观念。为此，我们将施行以下措施：1、培养秘书部同学对文字的把握和处理才能。2、分配活动时，尽量让秘书部每个干事都能全面接触学生会各方面活动，以便更好的促进秘书处成员对于学生会工作的整体把握3、更积极创新的工作，创新不是一句空话，在任何一个工作细节都可以创新，而怎样保持创新在部门的成长中是成形后必需要注重的问题。4、组织与秘书部功能性质相对应的活动。5、秘书部成员通过参与其他职能部门的活动积累了大量成功举办各类活动的经历，为了更加锻炼秘书处干事以及方便以后工作的开展，秘书处希望今年能举办与自己部门性质相对应的活动。总之，秘书部必将在总结以往经历的根底上，积极开拓，勇于理论，为学生会进一步的开展和成熟奉献自己的力量。在工作的详细施行中我们遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽的努力把工作做的，同时请院领导及各位老师给予监视和指导，使我们的工作更加完美。人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇七一、提升产品质量，强化队伍建立随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在20__年改造的根底上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的效劳争创一流的效劳环境。二、加大促销力度，强化市场拓展“天府楼”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚决中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的开展与稳固打下坚实的根底。三、培养创新意识，加大创新举措创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20__年，我们对酒店产品、营销手段进展了大胆创新，并获得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必需要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，在20__年的根底上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展。四、严格本钱控制，量化部门本钱控制各项本钱支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、康乐部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。五、进步员工福利，增强企业文化底蕴我们将进一步加强企业文化建立，丰富员工生活，增强企业文化底蕴，随着“三高二好”总目的的根本施行，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广阔员工努力工作，到达酒店、个人双丰收。人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇八(1)适时推出新品在淡季适时推出一些新产品，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以获得不错的影响力。雀巢公司就精于淡季的新品突击策略，甚至可以说是“淡季旺做”的推行者。钟表品牌time_曾在淡季针对敏感于潮流的消费者推出了200个新款，强调时尚和高科技的设计，使得time_的销量增长了30%左右。(2)发现产品新的消费方式和新的消费用处发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式，如饮料在冬季的“热饮”——“煮饮料”、“煮热露露”、“煮姜丝可乐”、“热椰汁”，甚至“煮红枣啤酒”，就是淡季促销的创新典范。(3)坚持适度有一些企业本着“投入和产出成正比”的原那么，在淡季大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，淡季更淡。某滋补酒在陕西省市场上就曾因为在淡季大幅缩费用——取消了陈列费用，降低人员工资和提成，结果造成陈列质量的降低和大批销售人员的流失，旺季到来时，已措手不及。相反，在淡季保持适度的，特别是形成对竞争者强大的压力，往往能获得事半功倍的效果。三星和飞利浦等电视消费商20__年9-11月的淡季，不但带来了35%左右的销售额增加，更让纯平产品的销量同比增长了10%。大局部营销专家的共识是：淡季将有限的资金投资在可以刺激消费者的活动上是比拟明智的营销方法。值得注意的是，淡季的切勿过分依赖于单纯的降价打折上。为了减轻库存压力、增加现金流而进展的大幅度打折，会破坏企业的品牌形象，影响后续的销售。替代性的策略是，可以考虑进步产品的附加值和增加一些效劳，这样在增加短期销量的同时，不会对已经购置了产品的消费者造成太大的负面影响。(4)强化和开发淡季渠道进入淡季，通常的旺季主力渠道都会大幅度萎缩，但另外一些销售渠道那么开场展现其价值，这就是淡季渠道。比方瓶装饮用水，秋冬淡季时，超市、批发市场、零售店、摊点等正常渠道萎缩很大，然而生意冷淡了一个夏季、桑拿中心却进入了顾客盈门的季节，人在洗浴、桑拿后会感到口渴，水的消费量很大。假如能拿下某个区域市场内大部和桑拿中心，销量仍然可观。淡季的渠道策略无非两方面：一方面，在淡季，销售波动较小的渠道应该得到强化;另一方面，针对产品特点，开发新的渠道，适应产品的淡季销售。比方，有的企业在旺季时注重开发城市区域市场，强化批发渠道，淡季时那么侧重于农村市场和机构大客户，成功实现了销售无淡季。(5)市场转移淡季除了有时间限制外，还有区域限制。也就是说，在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的产品当国内市场进入消费淡季时，在国际市场却进入消费旺季;在城市出现淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。中国国土辽阔，横跨多个气候带，更有着进展市场转移的腾挪空间。例如夏装，当我国北方进入冬季时，南方却仍然阳光明媚。为旺季营销准备“旺季取利，淡季取势”，但企业的最终目的就是谋利，而取势同样是为这个最终目的效劳的。另外，淡季终归是淡季，“旺季抢增量，淡季抢减量”，“增量”永远比“减量”要大，取“增量”永远比裸地从对手手中抢食来得容易。而且，淡季促销有时候是得不偿失的。一个很简单的例子：冬天花几倍的努力将冰箱卖出去，抢得也许是夏天的生意。所以，淡季市场永远不是和对手决战的主力战场。重视淡季促销的目的，除了上面谈到的适当提升销量和追求长期利益外，主要是为旺季效劳。“敌懈我战”的收获仅是策略上的收益和战术上的震憾，对长期利益的坚持也不过是企业永续经营的需要。那么，如何为旺季的到来做营销上的准备呢?(1)注重开拓性的营销工作在消费旺季，企业有限的销售人员，通过有限的销售渠道，只能效劳于有限的客户。在既定渠道和既定客户业务的疲于奔命之下，很少有精力和时间开发新的渠道和新的客户。淡季时，如果仅是坐等旺季到来，最好的结果是在销售旺季到来的时候，销售渠道和客户维持在原有的程度上，销售业绩止步不前，更可能的是由于竞争对手的增加或竞争对手的营销进取，在新的旺季到来时，原有的销售渠道萎缩，客户减少，销售业绩大幅度下降。所以，在淡季除了抓紧时间对现有客户进展分析^p、归类和管理外，企业应积极开拓新的营销渠道，开发新的客户和市场，同时，总结经历教训，谋划下一步的市场开拓方案，培训营销人员。(2)测试消费者对产品价格和价值的承受度消费者在淡季往往会对自己的花费和产品的价格更加敏感，因此这恰恰是进展产品价格和价值承受度测试的最好时机。测试消费者对新产品和价格的承受程度，以备在旺季到来之时进展大规模的全国推广活动。雀巢公司营销人员的经历是：“假如消费者在淡季可以承受你提供的新产品、承受新产品的价格，那新产品在旺季的营销活动就相对简单多了。”汉高公司曾经在淡季测试营销了非传统的200毫升装家用清洁剂，并调整了3次价格，以求在消费者承受度和企业利润中找到平衡点。可口可乐公司也曾经在20__年利用淡季在一些城市试点上市200毫升玻璃瓶装可乐，并测试了渠道和物流配送能否适应这种新包装的产品。一般来说，淡季开展测试营销，风险比拟低，不会对企业原有的产品组合造成特别大的影响。同时，渠道、广告和物流上的本钱也相对要低很多。(3)存货程度调整过量的存货对于企业是宏大的财务压力和经营风险。假如压在经销商手中，经销商为了减轻库存压力很可能会进展大幅降价以清理存货。但是，旺季到来时的存货程度过低，很可能造成企业无法抓住突如其来的需求增长。所以，淡季时的销售预测和存货监控就非常重要，是对旺季战役成功的准备。服装淡季促销应突出长期利益.服装淡季促销之淡，在于销量。销量是一个期间指标，即“某个期间内的销量”，而这个期间是小于一年，甚至只有一两个月。所以，服装淡季之淡，仅是就短期利益而言，对于企业的长期利益来说是没有淡旺之分的。所以，服装淡季促销重在取势.何为势?就是长期有价值的东西：口碑建立、品牌营造、战略价值等，这些都是企业的势，服装淡季促销是对企业长期市场地位起作用的动作。(1)口碑建立建立口碑，最重要的就是拉近与消费者的间隔，获得他们的好感。最简单有效的方法就是通过一些特别的公关活动，增加消费者产品体验和品牌感受的时机。特别是，在消费者意想不到的情况下，主动与他们接触，增加他们的品牌联想度(brandassociation)和品牌参与度。三星的微波炉淡季口碑营销，就是在各大城市的闹市区设立众多柜台，向消费者发放“三星每日微波炉食谱”、“三星微波炉车轮食谱”、“三星微波炉女性食谱”等，并创办免费的“微波炉烹饪班”，在学校、办公楼等区域摆放微波炉，免费为消费者加热食品，赢取好感。scullers是著名的运动休闲服装品牌，在淡季举办“scullers搜索女装设计师比赛”，每位妇女都有时机报名参赛，自己设计服装、鞋帽和佩饰，并在闹市区专门设立广告亭展示优胜作品。另外，scullers还筹划过“幸运减肥”淡季活动。任何女性只要在公司规定的时间内减去一定的体重，就可以在scullers专卖店得到与她减去的体重比例相当的scullers产品。这些活动吸引了很多女性参加，口传身教，尽收女性消费者人心。(2)品牌营造品牌营造和口碑建立是相辅相成的，都是要占领消费者的大脑。只是，口碑更注重于“与人为善”，重在获得好感。品牌，那么重在竖立一种价值观，并传播这种价值的感觉。在淡季进展品牌宣传，一方面，可以使广告在很大程度上摆脱销售目的的困扰，另一方面，淡季的宣传本钱低，品牌宣传效益比高。并且，当旺季降临之时，品牌将赢得很高的回想率(brandrecall)和大脑占有率(mindshare)。但淡季品牌宣传也是一种财务负担沉重的营销策略，在短期内无法实现回报。绝大多数品牌都负担不起在淡季的大规模广告宣传，而陷入一种两难境地。相反，对于实力强大、现金充裕的公司来说，他们实际上正是利用在淡季进展大规模广告投入的才能打造了品牌优势，最终将弱势竞争者驱出市场。在同可口可乐的竞争中，百事可乐就非常注重在淡季维持或增加广告投入。而对于其他市场挑战者同样必须维持品牌在淡季的广告投放。行业领导者大概把销售额的10%～12%用于广告宣传，而挑战型企业那么到达了销售额的20%～25%。在淡季通过广告和公关活动建立品牌资产、增加品牌附加值，可以使公司在市场情况好转时，快速地脱颖而出。(3)战略价值曾经，冰淇淋类企业是很少在夏季之外打广告的。但某个品牌的“反季营销策略”，即冬天开场发起广告，春天进入顶峰，夏季逐渐停顿的反常策略，无论从本钱还是从效果，都获得了宏大的成功。这就是具有战略目光的淡季促销策略。在进入旺季时，提早占领了战略制高点。最终这种战略行为，演变为一个行业的营销形式。这才是淡季促销的高端境界。人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇九20__下半年，为进一步贯彻“以病人为中心”的效劳总旨，强化根底护理，全面落实护理责任制，整体提升护理效劳程度，进步病人满意度。根据护理部有关精神结合我科实际，制定本方案。一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。1.不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.3、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。4.、完善护理文件记录，减少平安隐患。标准护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、及时、完好”，5、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，进步护士对突发事件的反响才能。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康教育、理解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，认真执行各项护理操作告知程序，尊重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。3、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。三、深化开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任。1.对各班职责进展修订，改变排班形式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。2、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者提供整体护理效劳，亲密观察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者平安，表达人性化的护理关心。3、深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、才能强的护士负责，表达能级对应。四、护士实行绩效分配分配原那么：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。分配根据：病人满意度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。五、加强患者安康教育1.由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的考前须知，向病人做详细的讲解，对患者开展安康教育和康复指导，提供心理护理。2.每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进展病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反响，提出整改措施，不断进步护理质量，进步病人的满意度。六、新业务、新技术1、重点开展小儿康复保健，选派1-2名护士进修小儿康复保健2、增强科研意识，力争年内开展新技术1-2项。人员淡季调休方案淡季期间要怎么开展工作篇十一、活动背景四月份，正值vivo新款旗舰现货上市的时节，在零售市场掀起又一个销售高潮。社会群众的目光同时集中到销售行业，特别是零售行业，能否把握住这次宣传时机尤为关键。因此，通过回馈顾客、感恩促销树立良好的公众形象，从而提升vivo的品牌和市场影响力。二、活动目的(一)通过活动，吸引消费者，提升卖场客流量。(二)抢占商机，配合商户促进新品上市，进步销量。(三)重点回馈消费者，进一步培养其对门店的美誉度和忠诚度。(四)全面树立vivo品牌形象，扩大市场影响力，从而扩大市场份额。(五)促进销量使大节前部淡三、活动主题“感恩中国，惠在vivo”活动时间04月11日——4月13日四、活动内容：(一)活动期间凡进店够买任意一款vivo手机即可享受八重大礼(8gb高速内存卡，挪动电，熊猫音响，原装皮套，手机外壳，水杯，原装机压高耐膜，终身免费软件维护下载(二)活动期间凡vivo老顾客带着新顾客选购任意一台vivo手机即可获赠8g内存卡，挪动电，蓝牙耳机任选一样。(三)活动期间卖场所有配件一律7、8折。六、小型免费人气游戏店门口举行小型有奖活动(一)游戏主题免费游戏有大礼(二)活动形式与群众玩射飞镖(三)游戏目的促进卖场促销气氛，聚拢人气，宣传活动，增强品牌知名度。(四)游戏时间晚上19：30--21：00五、广告宣传及预算宣传方式(一)店面对以往老顾客群发短信：“感恩中国，惠在vivo”惠聚04月11日-4月13日三天。万分感谢您一直以来对动力一百电讯的支持，值此清明感恩之际我们携手全球领先手机厂商步步高为大家准备了这场感恩活动。活动期间选购任意一台vivo手机即可尊享八重豪礼，凡老顾客带新顾客到店选购任意手机即可获赠挪动电等。活动期间全场配件老顾客一律7、8折。更多精彩尽在“感恩中国，惠在vivo”(二)活动期间一天举牌游街三次，参与人数7人以上穿vivo工作服，喊口号“感恩中国，惠在vivo”“vivo手机，质量第一”“买手机，选动力，到动力买vivo”等。游街时间每天上午10点，下午3点，5点。游街地点与店面商量待定。举牌内容正面：感恩中国，