《绩效考核与薪酬激励整体解决方案（畅销4版）》读书笔记模板

读书笔记模板绩效考核与薪酬激励整体解决方案（畅销4版）01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图薪酬整体管理薪酬解决绩效考核人力资源企业薪酬管理激励绩效考核企业目标模式考核人员指标典型本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要【编辑推荐】★实操实战：落地流程、表单和工具全具备★顶层设计：战略高度规划HR管理业务架构★直击痛点：抓住关键思路和实用方法★全面经典：彻底搞定绩效考核与薪酬激励【内容简介】本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更为企业提供了绩效考核与薪酬激励整体解决方案。【作者简介】贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系最佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等HR畅销书。目录分析大道至简：企业人力资源管理因接地气故而出真知第一章绩效和薪酬激励总体架构设计第二章绩效考核管理体系设计第三章薪酬管理体系总体设计第四章企业激励体系总体架构设计第五章企业高管绩效考核与薪酬激励010302040506目录第六章市场人员绩效考核与薪酬激励第七章营销人员绩效考核与薪酬激励第八章项目管理人员绩效考核与薪酬激励第九章研发人员绩效考核与薪酬激励第十章工程人员绩效考核与薪酬激励第十一章采购管理人员绩效考核与薪酬激励010302040506目录第十二章生产人员绩效考核与薪酬激励第十四章HR管理人员绩效考核与薪酬激励第十三章客服人员绩效考核与薪酬激励目录第十五章行政人员绩效考核与薪酬激励第十六章财务人员绩效考核与薪酬激励第十七章后勤人员绩效考核与薪酬激励第十八章特殊人员绩效考核与薪酬激励第十九章企业中长期激励机制总体设计12345目录第二十章非物质激励的有效管理艺术第二十一章不同行业绩效考核与薪酬激励重点第二十二章绩效考核与薪酬激励经典案例解析【后记】人力资源管理理念比什么都重要！贺清君老师出版著作简介12345目录第一章绩效和薪酬激励总体架构设计一、优秀团队构建与管理架构的关系二、绩效考核与薪酬激励管理架构三、绩效考核与薪酬激励管理组织四、绩效考核与薪酬激励实施流程五、绩效考核与薪酬激励管理优化第二章绩效考核管理体系设计一、绩效管理的主要目标二、绩效管理的基本流程三、绩效管理与绩效考核四、绩效考核管理流程五、绩效考核常见方法六、绩效考核结果的有效应用七、绩效考核常见热点问题分析八、绩效考核制度的设计与实施第三章薪酬管理体系总体设计一、企业薪酬管理范围定义二、企业薪酬与战略的关系三、薪酬体系设计主要流程四、薪酬总体结构模式设计五、企业薪酬结构的设计六、薪酬职级表的建设与应用七、薪酬管理的有效艺术八、薪酬成本的有效控制九、薪酬福利管理制度设计第四章企业激励体系总体架构设计一、员工激励常见有效手段二、激励体系设计主要原则三、绩效考核与员工激励的关系四、薪酬管理与员工激励的关系五、精神激励的管理艺术六、激励模式的有机结合第五章企业高管绩效考核与薪酬激励一、企业高管主要典型特征二、企业高管考核价值导向三、企业高管任职资格管理四、企业高管KPI考核指标五、企业高管绩效考核指标六、企业高管薪酬模式选择七、企业高管年薪制的设计八、短期激励与中长期激励第六章市场人员绩效考核与薪酬激励一、企业市场主要管理目标二、市场部门KPI考核指标三、市场人员主要工作特征四、市场人员典型任职资格五、市场人员KPI考核指标六、市场人员考核指标量化七、市场人员绩效考核激励模式八、市场人员薪酬模式选择九、市场人员薪酬激励模式第七章营销人员绩效考核与薪酬激励一、企业营销主要管理目标二、营销部门KPI考核指标三、营销人员主要工作特征四、营销人员典型任职资格五、营销人员KPI考核指标六、营销人员考核指标量化七、营销人员绩效考核激励模式八、营销人员薪酬模式和薪酬结构九、营销人员薪酬激励模式第八章项目管理人员绩效考核与薪酬激励一、企业项目管理主要工作目标二、项目管理部门KPI考核指标三、项目管理人员主要工作特征四、项目管理人员典型任职资格五、项目管理人员KPI考核指标六、项目管理人员考核指标量化七、项目管理人员绩效考核激励模式八、项目管理人员薪酬模式选择九、项目管理人员典型激励模式第九章研发人员绩效考核与薪酬激励一、企业研发管理主要目标二、研发部门KPI考核指标三、研发人员主要工作特征四、研发人员典型任职资格五、研发人员KPI考核指标六、研发人员考核指标量化七、研发人员绩效考核激励模式八、研发人员薪酬模式选择九、研发人员典型激励模式第十章工程人员绩效考核与薪酬激励一、企业工程管理主要目标二、工程部门KPI考核指标三、工程项目主要管理特征四、工程人员典型任职资格五、工程人员KPI考核指标六、工程人员考核指标量化七、工程人员绩效考核激励模式八、工程人员薪酬模式选择九、工程人员薪酬激励模式第十一章采购管理人员绩效考核与薪酬激励一、企业采购管理主要工作目标二、采购部门KPI考核指标三、采购管理人员主要工作特征四、采购管理人员典型任职资格五、采购管理人员KPI考核指标六、采购管理人员考核指标量化七、采购管理人员绩效考核激励模式八、采购管理人员薪酬模式选择九、采购管理人员典型激励模式第十二章生产人员绩效考核与薪酬激励一、企业生产经营管理目标二、生产部门KPI考核指标三、生产人员主要工作特征四、生产人员典型任职资格五、生产人员KPI考核指标六、生产人员考核指标量化七、生产人员绩效考核激励模式八、生产人员薪酬模式选择九、生产人员薪酬激励模式选择第十三章客服人员绩效考核与薪酬激励一、客服管理主要工作目标二、客服部门主要考核指标三、客服人员主要工作特征四、客服人员绩效考核思路五、客服人员典型任职资格六、客服人员KPI考核指标七、客服人员绩效考核激励模式八、客服人员薪酬模式选择九、客服人员薪酬激励模式第十四章HR管理人员绩效考核与薪酬激励一、人力资源管理主要工作目标二、人事部门KPI考核指标三、HR管理人员主要工作特征四、HR管理人员典型任职资格五、HR管理人员KPI考核指标六、HR管理人员考核指标量化七、HR管理人员绩效考核激励模式八、HR管理人员薪酬模式选择九、HR管理人员典型激励模式第十五章行政人员绩效考核与薪酬激励一、企业行政管理主要工作目标二、行政部门KPI考核指标三、行政人员主要工作特征四、行政人员典型任职资格五、行政人员KPI考核指标六、行政人员考核指标量化七、行政人员绩效考核激励模式八、行政人员薪酬模式选择九、行政人员典型激励模式第十六章财务人员绩效考核与薪酬激励一、财务管理主要工作目标二、财务部门KPI考核指标三、财务人员主要工作特征四、财务人员典型任职资格五、财务人员KPI考核指标六、财务人员考核指标量化七、财务人员绩效考核激励模式八、财务人员薪酬模式选择九、财务人员典型激励模式第十七章后勤人员绩效考核与薪酬激励一、企业后勤管理主要工作目标二、后勤管理部门主要考核指标三、后勤人员主要工作特征四、后勤人员绩效考核思路五、后勤人员典型任职资格六、后勤人员KPI考核指标七、后勤人员绩效考核激励模式八、后勤人员薪酬模式选择九、后勤人员薪酬激励模式第十八章特殊人员绩效考核与薪酬激励一、特殊人员的主要类型二、特殊人员绩效考核原则三、特殊人员薪酬与激励第十九章企业中长期激励机制总体设计一、长期激励主要模式的选择二、非上市公司主要激励模式三、上市公司的中长期激励模式四、中长期激励方案实施步骤五、股权激励时机及激励效应六、如何应对股权无激励效应七、股权激励实施的注意事项第二十章非物质激励的有效管理艺术一、薪酬激励方式的局限性二、绩效薪酬激励的双刃剑三、有效激励的管理原则四、非物质激励的管理方式五、非物质激励管理艺术第二十一章不同行业绩效考核与薪酬激励重点一、生产型企业绩效与薪酬管理二、项目型企业绩效与薪酬管理三、服务型企业绩效与薪酬管理四、贸易型企业绩效与薪酬管理五、高科技企业绩效与薪酬管理第二十二章绩效考核与薪酬激励经典案例解析一、绩效考核目标不清晰应当如何考核？二、为什么设定目标反而导致矛盾加剧？三、排名能否真实反映员工绩效的好坏？四、一个失败的绩效反馈面谈的案例五、一个失败的360度全面考核的案例六、制定目标缺乏民主参与导致考核流产七、绩效考核指标过于刚性的直接后果八、管理