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生产调度管理办法1.引言生产调度管理是企业生产和经营管理工作的重要组成部分，它对于企业的生产效率、生产质量、客户满意度、成本管理以及企业的生存和发展具有重要的意义。因此，为了保证企业生产的正常运行，必须建立科学的生产调度管理制度，并将其有效地实施。2.调度常用指标在实施生产调度管理之前，必须了解和掌握调度常用指标，以便进行科学的生产调度管理。2.1生产计划完成率生产计划完成率是指生产完成的产品数量与计划生产的产品数量之比。2.2交货期满足率交货期满足率是指按照客户要求的交货日期，企业能否在该日期内完成交货的能力。2.3生产效率生产效率是指生产单位时间内生产的产品数量。2.4设备利用率设备利用率是指设备生产时间与设备总运行时间之比。2.5原材料利用率原材料利用率是指生产中原材料的消耗量与产品产量之比。2.6产品合格率产品合格率是指生产出的产品合格品数量与总产量之比。2.7工人效率工人效率是指工人单位时间内完成的产品数量。3.生产调度流程生产调度流程是指从接受客户订单到产品交付客户的全过程。在这个过程中，需要按照一定的程序和流程进行生产计划的制定、生产进度的控制、生产调度的安排以及生产过程中的质量控制等方面的工作。具体流程包括以下几个步骤：3.1接受客户订单在接受客户订单时，需要仔细了解客户的要求，包括产品种类、质量要求、交货期限等方面的内容，并根据这些要求进行生产计划的制定。3.2生产计划制定生产计划制定是指在接受客户订单后，依据企业的生产能力、备货情况、原材料情况等方面的因素进行综合考虑，制定生产计划。3.3生产调度安排生产调度安排是指在生产计划制定后，按照生产计划进行生产进度控制和生产调度的安排。3.4生产过程监控生产过程监控是指在生产调度过程中，对生产过程进行监控和管理，确保生产过程中的质量符合客户要求。3.5产品出厂质检产品出厂质检是指在产品制造完成后，对产品进行质量检测，并根据检测结果判定产品是否可以出厂。3.6产品交付客户产品交付客户是指在产品制造完成且质检确认合格后，将产品交付给客户。4.生产调度管理要点为了确保生产调度管理的顺利实施，需要注意以下要点：4.1预防为主生产调度管理中，应当以预防为主，通过提高生产自动化、加强设备维修保养以及加强工人技能培训等措施，预防生产过程中的问题。4.2报表分析在生产调度管理中，需要及时生成和分析各类生产报表，了解生产过程中的问题和优点，及时采取措施对生产过程进行调整和优化。4.3持续改进生产调度管理需要持续改进，不断提高生产效率和质量，使企业具备更强的竞争力。5.结论生产调度管理是企业生产和经营管理工作的重要组成部分，实施生产调度管理有利于提高生产效率、降低成本、提高

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