2023年质量竞聘演讲稿四篇

2023年质量竞聘演讲稿四篇质量竞聘演讲稿篇1

敬重的各位公司领导、评委，大家好：

首先特别感谢公司及公司各位领导供应这样一个平台，公允竞聘的机会，凭借几年来的工作阅历和对质量检验职业的酷爱以及对自己实力的自信，让我满怀信念的走上了竞聘化验室管理员这个舞台上，接受大家的考验，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。

接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。我叫冯丽萍，20xx年进入公司工作，已经十二个年头，我从制剂车间操作工起先，到化验员、质量管理工作，至现在磷钠车间中控化验工作。见证了三精明水的从无到有，发展到壮大，和企业同甘共苦、同舟共济。在这十多年的工作中使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的质检和管理阅历，一路走来，不免有些感慨！

说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的激烈，因为从进入公司的那天起我就立志要勤奋工作和努力学习以报答公司，事实也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩；也经验过多数次的认证和检查，都一一顺当通过。

社会在进步，科学在发展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。

首先我谈谈对本部门岗位职责的相识

1.工作阅历

我已从事检验工作十年有余，积累了丰富的工作阅历。

2.必备学问

药物检验学问、化学相关学问等在工作中得到了熬炼和提高。

3.专业技能

化学学问、岗位操作规程；各品种操作规程、管理文件、公司规章制度；各类化学试剂学问。参与过培训学习，起草过各种操作规程和文件，有肯定的工作阅历。

4.主要职责

化验室管理员不同于一般的管理工作，它是化验室工作中重要的组成部分，是保证产品质量，对生产过程限制和保证生产有序进行的关键环节。在详细的管理过程中它涉及到试剂、耗材、比照品的发放管理，原材料与产成品的化验与分析，对检验记录的审核，本部门的考勤及平安工作，监管各班组化验员的日常检验工作等，因此它是一个技术型的管理部门，部门管理员不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及质量限制意识，并须要懂得相关的检验学问，而这也是我的岗位竞聘优势所在。

金无足赤、人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的.话题，它须要我们去不断的总结与改进。化验室管理员是一个专业性很强的工作，它含盖了检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与限制，核心是GMP，包括技术指导和专业培训；化验室管理员是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，是否符合标准；对车间生产的产品进行质量监测，技术指导、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教化培训机制，对相关的人员定期进行质量方面的学问培训，提高质量意识，共同监督、共同管理，从而提高产品质量，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。

假如我有幸竞聘上化验室管理员这个职位，我将全力以赴的做好这个工作，不断的学习和总结阅历、主动的开拓创新，把这些年来学到的学问和积累起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细体现在几个方面：一、主动的协作质量部、车间开展工作；二、主动组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平；三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或出现异样现象时，刚好排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生；四、加强服务意识，提高技术服务质量，做到让公司满足、领导满足；五、亲密协作公司和生产车间限制好原材料的符合性,以保证公司产品质量；六、加强平安防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产平安和员工人身平安；七、新产品的检验人员要进行培训，合格后方可上岗；八、抓好日常检验和平安等管理工作，保障化验室工作惊慌有序运行。

总之，此次进行组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司运营实力的一个特别好的举措，在这之前三精制药的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作下，我信任肯定能把化验室管理员的工作做好。当然在确定优势的同时，也醒悟地相识到自己的不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的珍贵看法，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利！感谢大家！

竞聘人：冯丽萍

20xx年3月7日

质量竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、同事：

大家好！

首先，特别感谢公司给我这样一个机会，来参与公司质量部长竞聘。

我觉得公司开展岗位竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么强大，因为美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。

在公司高层领导的培育和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了公司各级领导的实力的大大提升，我想大家应当与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司发展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长！同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！

公司每年的快速发展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。

我的部长竞聘书具有以下优势：

一．熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担当过质量部长职务，因此不须要有熟识工作的阶段，干脆可以进入角色，开展工作。

二．熟识公司产品及TS16949标准及流程，能够独立策划实施产品审核、过程审核和体系审核。

三.我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。对不同客户的质量要求了如指掌，这对公司的检验工作起着肯定的作用，为公司节约成本也起着至关重要作用。

四.具有良好的人际关系，客户中大多以挚友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。

五．我渴求学到新的学问，不断提高自己，我能全身心地投入学习学问中。

同时我也对自己的缺点进行了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的发展负责，同时也对自己负责。

1．说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就干脆讲出，将出去以后又懊悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

2．讲话时不管别人喜不喜爱听，只顾自己去讲，使得对方仅能汲取一小部分，达不到自己讲话的目的和想要的结果。

3．缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，下层，要产生这种影响力，除了具备专业学问以外，最主要的还是要有好的沟通实力，超群的沟通水平与技巧。我须要不断学习，达到这样的境界。

假如我的中层干部竞聘演讲能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作：

一．我将仔细学习，与时俱进，不断提高自己的学习实力，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求学问的学习者，不断接受新的学问，用学问提升管理。努力打造一支有激情四射，热忱高涨，活力充足，擅长学习，主动向上的狼性队伍。

二.做好内部奖惩制度和考核指标的建立

依据个人工作档案，明确分工，奖惩分明，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分发挥全部员工主动性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量管理工作，使质量工作迈上一个新台阶。

三．加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加便利地驾驭限制重点、分析缘由。

四．TS16949工作：

（一）保证体系运行的有效性

1．通过各种方式的学习，提高内审员队伍的素养

2．定期有效地做好内审外审工作，订正和预防不合格

3.对体系中未涉及而企业班组长竞聘报告实际须要的限制要求刚好加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行。

4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动。

5．做好TS质量保证体系培训教化工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定性，真正作到预防的作用，

6.制定订正预防措施的实施检查和效果评估

（二）通过严格按标准化体系组织运行，达到如下：

1、持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；

2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的.质量成本；

3、削减变差和奢侈，限制非质量的额外成本；

4、注意过程，有效地运用资源，降低成本；

5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量成本

6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满足。

7.实现公司质量管理体系的提升

五.计量与管理

1.计量管理工作是企业的一项基础工作，是质量管理的组成部分，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项基础工作，才能促进生产和质量的提高。

2.根据质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按安排要求进行检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的精确性。

3.增加管理，提高人员素养。注意计量人员培训和学习，常常与外单位进行技术沟通，主动参与计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。

六.做好质量检验工作：

1．对质量限制点建立岗位责任书

2．重点从加强过程限制做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进行，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发觉、早报告、早订正。

3．通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。

同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标，请大家监督我。

1．不良产品退货的ppm值每月下降30%;

2．外部不良质量成本降低10%;

3．体系审核的不符合性下降30%;

4．计量检测100%刚好、有效；

5．重大质量事故为0次

假如能够竞聘上岗，肯定须要不断变更自己，以全新的我为公司的发展，个人的发展工作，假如彻底变更自己的不足，肯定是特别苦痛的，但我希望自己是苦痛并收获着，欢乐着。

我的演讲完毕，感谢大家!

质量竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、同事：

大家好！

首先，特别感谢公司给我这样一个机会，来竞聘公司质量部长这一职位。

我觉得公司开展岗位竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么强大，因为美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是。

在公司高层领导的培育和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了公司各级领导的实力的大大提升，我想大家应当与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司发展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长！同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！

公司每年的快速发展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。

我具有以下优势：

一、熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担当过质量部长职务，因此不须要有熟识工作的阶段，干脆可以进入角色，开展工作。

二、熟识公司产品及标准及流程，能够独立策划实施产品审核、过程审核和体系审核。

三、我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。

四、对不同客户的质量要求了如指掌，这对公司的检验工作起着肯定的作用，为公司节约成本也起着至关重要作用。

五、具有良好的人际关系，客户中大多以挚友相处，对公司处理外部质量问题具有得天独厚的'优势。

六、我渴求学到新的学问，不断提高自己，我能全身心地投入学习学问中。

同时我也对自己的缺点进行了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的发展负责，同时也对自己负责。

1、说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就干脆讲出，将出去以后又懊悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

2、讲话时不管别人喜不喜爱听，只顾自己去讲，使得对方仅能汲取一小部分，达不到自己讲话的目的和想要的结果。

3、缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，，要产生这种影响力，除了具备专业学问以外，最主要的还是要有好的沟通实力，超群的沟通水平与技巧。我须要不断学习，达到这样的境界。

假如我能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作：

一、我将仔细学习，与时俱进，不断提高自己的学习实力，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求学问的学习者，不断接受新的学问，用学问提升管理。努力打造一支有激情四射，热忱高涨，活力充足，擅长学习，主动向上的狼性队伍。

二、做好内部奖惩制度和考核指标的建立

依据个人工作档案，明确分工，奖惩分明，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分发挥全部员工主动性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量管理工作，使质量工作迈上一个新台阶。

三、加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加便利地驾驭限制重点、分析缘由

四、TS16949工作：

一、保证体系运行的有效性

1、通过各种方式的学习，提高内审员队伍的素养。

2、定期有效地做好内审外审工作，订正和预防不合格。

3、对体系中未涉及而公司实际须要的限制要求刚好加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行。

4、由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动。

5、做好TS质量保证体系培训教化工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定性，真正作到预防的作用。

6、制定订正预防措施的实施检查和效果评估。

二、通过严格按标准化体系组织运行，达到如下：

1、持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；

2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；

3、削减变差和奢侈，限制非质量的额外成本；

4、注意过程，有效地运用资源，降低成本；

5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量成本

6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满足。

7、实现公司质量管理体系的提升

三、计量与管理

1、计量管理工作是企业的一项基础工作，是质量管理的组成部分，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项基础工作，才能促进生产和质量的提高

2、根据质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按安排要求进行检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的精确性。

3、增加管理，提高人员素养。注意计量人员培训和学习，常常与外单位进行技术沟通，主动参与计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。

四、做好质量检验工作：

1、对质量限制点建立岗位责任书。

2、重点从加强过程限制做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进行，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发觉、早报告、早订正。

3、通过不断学习培训，提升检验人员的责任心与检验水平，提升产品质量。

同时我又为自己制定了如下几个目标，请大家监督我。

1、不良产品退货的ppm值每月下降30%；

2、外部不良质量成本降低10%；

3、体系审核的不符合性下降30%；

4、计量检测100%刚好、有效；

5、重大质量事故为0次

假如能够，肯定须要不断变更自己，以全新的我为公司的发展，个人的发展工作，假如彻底变更自己的不足，肯定是特别苦痛的，但我希望自己是苦痛并收获着，欢乐着。

质量竞聘演讲稿篇4

敬重的各位公司领导、评委：

大家好！

我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作起先，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能赐予我这个机会和平台！能让我呈现自已才能的机会。

说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的激烈，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂运用卫生标准》（国标gb2760—XX）、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与平安示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础学问》和《企业标准体系实施指南》等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充溢活力。

社会在进步，科学在发展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的

每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我须要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。

质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程限制和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程限制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。

我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。

人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它须要我们去不断的总结与改进。目前我们须要改进的有：

一是内、外沟通。

内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。

二是缺乏创新思想。

这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得XX年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量管理也须要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都须要我们去深化的思索。

质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与限制，核心是ccp，包括技术指导和教化培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教化培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监督、共同管理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。

组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的须要提升到客户须要我们产品阶段。

对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，须要各部门的主动协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的.产品质量改良小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，当然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品平安上出现了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，接着并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越