【S科技投资控股有限公司人才招聘问题与对策分析3600字（论文）】

第1章绪论新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。第2章S科技投资控股有限公司概况及招聘管理现状2.1S科技投资控股有限公司基本情况S科技投资控股有限公司总部是政府设立的综合投资控股公司，目的是引进重大项目，刺激省外资本投资，促进省内重大项目的实施，促进经济发展。公司成立15年，总资产从成立之初的5亿人民币增加到2018年底的56，200万人民币，净资产为达到4000亿。公司投资的关联企业总数为114家，其中全资公司40家，控股公司26家，控股公司48家；超过2600人在整个系统中工作。S科技投资控股有限公司以基础设施投资及股权投资为基础，下设8家二级平台公司为核心产业板块，业务范围包含了金融服务与投资、电力能源开发、水利设施建设、房地产等项目土地开发建设、盐生产与销售、综合性农村文化旅游项目开发等。与此同时S科技投资控股有限公司接受省内国资委的直接指导与监督，履行省政府的工作指令与要求。2.2S科技投资控股有限公司人力资源招聘管理现状截至目前，组织人事部共有15名干部员工，3名部门级管理人员，部长负责统筹全面人力资源工作，重点分管干部考核工作并向公司总经理、董事长汇报；一位副部长，负责统筹管理所单位的招聘工作、培训管理工作；一位部长助理负责员工劳动关系、薪酬福利等工作。随之自贸港的不断深入探索，S科技投资控股有限公司步入了跨越式的大发展，而对于组织人事部来说承担的招聘工作剧增，任务越加繁重。第3章S科技投资控股有限公司招聘管理问题分析S科技投资控股有限公司是国有大型企业，在省内处于各个行业领先地位，经营状况良好，随着我国经济发展的逐渐深入，以及对自贸港建设的总体要求，公司发展前景良好，对投资、财务、金融、风控等人员的需求比较大，需要大量新进人员，尤其是顶尖层次的技术稀缺性人才的需求也越来越大。因为是国有传统企业与投资型企业的混合，S科技投资控股有限公司地处城市中心，对于居住在市区的应聘者来说非常便利，但基础业务遍布全省，所以人员的全面工作流动性也很强。此外，S科技投资控股有限公司的招聘工作中还存在很多问题，这些问题在很大程度上影响了招聘工作的有效性。3.1招聘管理工作缺乏具体分析S科技投资控股有限公司在整个征聘过程中，招聘人员和工作做具体分析，深入引进招聘需求时，只需填写此表格，那些决定组织人事部门仍处于领导党，通过对外发布对应的研究，在这个过程中没有使用深度分析。招聘人员不清楚要招聘的人员类型、要完成的关键任务以及要填补的职位所需的技能。在这种情况下，招聘人员根据这些要求严格挑选候选人，必然会导致候选人与公司的匹配程度较低，在面试时选择不足，面试效率较低。此外，保养说明书所需员额的数目不更新及招募说明书的过时，例如，一个之前不需要这份工作是否适合用英语交流，但必须用英语交流，在征聘工作，工作条件拥有英语、语文知识如果在征聘过程之前没有向工作人员通报新的要求，即使是在适当的时候，也不会使每一项要求的最终效率最大化，那么征聘费用就会不必要地浪费。3.2招聘体系与制度不完善S科技投资控股有限公司的招聘流程体系是2020年初才启动制定，在现有的招聘环节的具体执行方面还不完善。从总部业务部门及二级公司的反馈来看，大部分的招聘参与者都认为公司的招聘流程不太规范，导致相关部门对公司的人事招聘工作流程不了解，出现招聘信息不对称导致人事部及用人部门之间的沟通成本大大增加，最终因沟通不畅导致“人岗不匹配”等问题；另外总部与二级公司招聘权责划分不够清晰，二级单位HRBP不清楚招聘岗位的分类及报批流程。也就是说招聘体系存在问题，需要调整及优化。S科技投资控股有限公司现有的招聘体系缺陷导致其后续的招聘过程中出现招聘效率不高，相关招聘参与者配合度不高，出现无效招聘，招聘的目标难以按时完成的情况。第4章改善S科技投资控股有限公司人力资源招聘管理的建议4.1做好招聘管理工作的安排S科技投资控股有限公司组织人事部在招聘过程中，缺乏对需要人才的综合素质的描述，这些要求都只是作为潜意识，存在在用人单位和组织人事部门招聘员工的脑海中，而最终的岗位说明书却没有文字、数据的固定与量化下来，更不具备结合环境的影响调整对岗位说明的要求细节。所以应该安排好招聘管理工作，首先要为招聘、录用员工提供依据，让用人单位清晰的确定岗位任职条件，招聘工作依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人尽快剔除，加速了人员引进的效率与第一道把关；其次优化设计岗位匹配度模型制定清晰的岗位说明书，对于面试官而言，选人用人的风险就小了很多。面试官结合模型针对应聘者各项能力做出详细分析以及综合对比其胜任力，在这种合理要素下的人才评比，统一的衡量标准及录用特征，找到更适合企业需要的人选；最后，在说明劳动者充分参考系统的设计上，目标管理职位的设计基本是说明岗位的职能、责任，以此给应聘者做好对岗位的认知，推进招聘工作的完成。4.2完善招聘体系和制度首先，S科技投资控股有限公司要搭建岗位胜任力模型，以此为基础定制岗位说明书。以胜任力为基点分析公司人才需求情况，从招聘端口阶段改善公司人才结构配置。除此之外，这种胜任力的招聘体系能给应聘者找到与其职业目标相符的职位。无论从招聘工作角度还是从应聘者角度都能从中受益，达成双赢的局面。其次，建立完善的招聘制度，通过明确制度流程让S科技投资控股有限公司的招聘工作规范化、体系化。通过制度的形式固化招聘流程及招聘工具。实现招聘有章可循，从而高效的完成招聘目标。招聘制度的完善主要通过招聘职责分工，员工录用标准、招聘的面试流程、员工录用流程、招聘效果考核评估等维度进行多方面配套搭建。在完善招聘制度时需充分考虑S科技投资控股有限公司目前情况，与业务部门及二级单位充分沟通，充分了解招聘的具体细节、流程、关键点与注意事项，定制符合企业发展的招聘制度。除此之外，招聘管理制度需要随着公司的发展实行动态调整，随着人才市场的变化不断修订合适的招聘制度。从而达到节省招聘成本，优化公司人才结构的目的。结论本文以S科技投资控股有限公司为研究对象，通过问卷调查和分析，研究了其现有招聘中存在的问题。尽管它属于香港一家知名公司，并且表现出色，但其招聘状况并不乐观。公司现有招聘问题的根本原因主要是：缺乏人力资源规划；缺乏清晰详细的工作分析；招聘人员结构不合理，职业素养不足；针对上述问题，一一提出了相应的对策，包括人力资源规划、招聘管理工作安排、招聘团队建设等方面。综上，本文希望上述解决方案能够帮助S科技投资控股有限公司解决现有的招聘问题，提高招聘效率，增强公司对人才的吸引力，为公司带来优秀的人才，以促进公司的发展。参考文献[1]张沐晨.浅析宁夏盛达行地产投资顾问有限公司招聘管理现状[J].科技资讯,2019(30).[2]何文杰.中国连锁餐饮企业招聘管理研究——以海底捞为例[J].智库时代,2018,164(48):52+55.[3]钟晓玲,高洁.浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议[J].商业经济,2018,No.499(03):98-99.[4]马樱子.浅谈如何做好企业招聘管理工作问题[J].新商务周刊,2018,000(024):44.[5]胡仁杰.中小民营企业招聘管理问题研究[D].2018.[6]张峰.舜禹公司招聘管理改进方案研究[D].2018.[7]罗悦庭.浅谈企业招聘管理[J].赢未来,2018,000(006):P.386-386.[8]程婉琪.关于企业人力资源招聘管理的思考[J].环球市场,2019,000(007):38.[9]涂文嘉.我国人力资源外包服务中招聘管理的特点--以XX集团公司为例[J].劳动保障世界,2019(9):58-58.[10]杨榕桦.美的生活公司营销人才招聘选拔管理体系改进研究[D].2019.[