监理工作计划报告 监理工作计划

监理工作计划报告监理工作计划监理工作方案报告监理工作方案篇一

贯彻‘平安第一，预防为主’的方针，建立责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产平安，削减事故的发生督促施工单位建立施工现场结合工程的特点，建立平安生产保证体系。

1、帮助建设单位建立平安生产委员会。

2、帮助建设单位制定施工现场平安生产文明施工管理制度。

3、制定平安网例会制度。

4、制定平安检查制度。

1、营业执照。

2、施工许可证。

3、平安生产管理机构。

4、平安生产管理网络。

5、平安生产规章制度。

6、平安生产操作规程。

7、特种作业人员管理状况。

8、主要施工机电设备平安状况。

9、有关主观部门评价。

1、平安生产责任制。

2、平安教育。

3、施工组织设计。

4、分部分项工程平安技术交底。

5、平安员及特种作业人员名册。

6、平安检察制度及要求。

7、施工班组上岗记录及活动记录。

8、施工现场遵章手记记录。

9、因工伤亡事故处理及登记。

10、施工现场专项验收。

11、施工现场平安生产自查自检各类记录表。

12、平安标志图。

13、施工现场场容场貌要求。

对施工过程中可能影响平安生产的因素进行掌握，确保施工生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。

1、开工前预备；

2、进行平安策划，编制平安保证方案；

6、施工机械设备、平安设施、设备及防护用品进场方案的落实；

7、各类劳动爱护技术措施的落实；

8、现场平安专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实；

1、对施工过程的各类持证上岗人员的资格检查；

2、对施工过程中所需的平安设施、设备及防护用品的验证；

3、对临时用电设施进行检查、验收；

4、对施工机械、塔吊、井架等起重设备，按规定进行检查验收；

5、对脚手架工程，特别类手脚架的搭设按施工组织设计规定的要求验收；

6、对专项编制的平安技术措施落实检查；

7、对劳动爱护技术措施方案落实检查；

9、对施工过程中所实行的平安防护措施检查，以保证平安牢靠；

现场监理师要每半个月定期进行平安专项检查，检查内容为：

1、施工单位平安学习状况；

2、施工单位技术平安交底状况；

3、施工单位各项平安台账；

4、施工单位平安检查及整改状况；

10、检查电动绞磨使用钢绳的完好，抱杆焊口的焊接；

11、检查牵、张机的各项性能完好；

12、检查跨越架子的稳定性，封顶网与被跨越物的平安距离；

13、放线滑车不允许以小代大，检查合格证。或试验合格后方可使用；

14、检查高处作业人员的速差爱护器，二次保险绳；

15、检查跨越先设置的平安警示牌，临时提示栏杆以及夜间照明设备；

16、检查地锚坑完工后的恢复状况；

线路组塔和架线工程属于高处作业，平安重要工序要进行旁站。旁站时要检查所使用的机具的平安牢靠性能，试验结果合格证等手续是否齐全，人员的平安防护用品的平安牢靠性，是否正确佩戴，整个工序是否按平安操作规程进行，检查施工单位的专职平安员是否在场，是否进行平安交底，交底记录是否完整。

监理工作方案报告监理工作方案篇二

依据呼张铁客安质【20xx】65号文件《呼张客专公司关于开展平安生产大检查工作的通知》的要求，上海先行建设监理有限公司张呼铁路工程监理站结合zhzq-4标段的.实际状况，制定此方案。

我监理站成立平安大检查活动领导小组，人员组成如下：

组长：徐辉(总监)

副组长：高雷(副总监)、于明军(副总监)组员：杜玉林、姜军、肖禹民、秦永洪平安大检查活动领导小组办公室设在安质部，负责日常工作，各监理组负责检查问题并督促落实，确保平安大检查活动扎实有效的开展。

20xx年5月9日20xx年6月30日(重点检查平安管理体系、平安制度、人员资质、高空作业平安防护、消防、临时用电平安)

3、检查施工单位平安生产责任制建立健全和落实状况;

5、检查施工单位进场作业人员平安教育和平安学问培训状况;

6、监督检查施工单位特种设备平安管理，重点检查特种设备使用、安装、检验检测、作业人员培训及持证上岗状况，同时要求施工单位加强大型设备的平安管理。

监理工作方案报告监理工作方案篇三

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确     下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

本年度重点做好20xx年x月xx日xx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(x年)、短期(x年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

拟在20xx年聘请应届高校本科生xx名左右，专业主要有：热能与动力专业xx人，电气专业xx人，化学专业xx人。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

监理工作方案报告监理工作方案篇四

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。

监理工作方案报告监理工作方案篇五

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3。6864亿元，占全年目标（6亿元）的61。44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659。68万元、市政2937。25万元，钢结构658万元，装饰609。65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。

施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我们依据公司要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。

首先，提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。

其次，实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮     度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。

第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。

第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。

第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。

另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问胜利率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。

方面，加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

在接下来的工作中，我们会做好，争取将各项工作做得更好。

监理工作方案报告监理工作方案篇六

目前，路基施工已进入到尾声阶段，路面工程已绽开大面积施工。针对近期施工状况，路桥项目部虽有进展，但进度仍较为滞后，路基施工、护坡、搭板施工进度较慢，路面单位作业面受限，进度相对滞后。驻地办已多次下发文件要求增加人员、机械投入，加班加点，确保顺当完成节点方案目标。

在五月“黄金”施工季节，要求各项目部连续加大对人员、机械的投入，加班加点，加强对现场技术人员的管理力度，严格掌握工程质量。各监理人员要各尽其责，在其分管的工作范围内依据合同条款、技术规范和相应的试验数据督促施工单位加快进度，运用旁站、巡察、检验等监理手段，加强质量掌握。

1、搭板

加强对钢筋等原材的检验，严格掌握混凝土外观质量。混凝土初凝后准时用塑料布掩盖洒水养护。严格掌握搭板施工质量，减小桥头跳车。

2、路基

对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标严格掌握。灰土要加强灰剂量检测力度，拌合要匀称，做到层层压实、层层验收。

3、防护工程

防护工程，重点掌握预制块几何尺寸、外观质量，严格根据图纸规范及设计要求进行安装。

（二）路面监理方案

1、二灰土底基层

对二灰土底基层，要加强高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等指标掌握，严格根据批复的方案进行施工。

2、基层

加强对基层灰剂量检测，严格掌握基层沙石料级配、平整度、厚度、高程，养护7天后取芯。

3、柔性基层

加强对松铺系数、拌和时间、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的掌握，尤其是要加强对沥青各项温度指标的掌握，留意掌握好初压、复压、终压温度，加强混合料的外观质量。掌握摊铺、碾压工艺，避开消失离析。

1、5月份监理重点掌握路基填筑，督促加大出土速度，加快翻晒，可实行24小时倒班，加班加点完成任务，项目部增加晾晒、运输、压实等机械设备投入，增加翻晒遍数和采纳掺灰等技术手段缩短施工时间。做好资金周转工作。

2、督促项目部加快剩余护坡等施工项目的扫尾工作，加强对混凝土质量掌握，加强旁站、巡察工作，对混凝土外观质量铺装厚度、平整度加强掌握。

3、加强对原材抽检频率，尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测，对基层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度每天进行检测。

5、对底基层、基层施工现场加强厚度、平整度、压实度、高程等指标掌握，灰土要拌合匀称，灰剂量要满意要求；施工完成后加强养护工作，准时洒水掩盖，保证表面潮湿，不得忽干忽湿。7天后按时取芯检测。

6、对于即将绽开的柔性基层施工，要求项目部加强质量掌握，严格掌握沥青拌和、摊铺温度。加强对混合料的质量掌握，在施工过程中，严格掌握摊铺质量，避开离析现象。在碾压过程中对边部压路机压实不到的，要用小型压路机进行边部压实，确保各项指标符合规范要求。在后期施工过程中，留意供料的连续性。

7、严格监理程序，规范各项规章制度，对于隐藏工程实行全过程旁站，加强现场巡察力度，对发觉的问题准时下发监理指令，并督促进行整改。

8、要求各项目部准时完善各项内业资料，准时上报签认，做到资料与工程实体同步，杜绝消失闭门造车现象。

9、加强平安、环保工作，加强平安教育工作，留意大型机械设备，狠抓平安生产管理，坚决杜绝平安事故的发生。

监理工作方案报告监理工作方案篇七

严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。