技能大师工作室管理办法

技能大师工作室管理办法技能大师工作室是太重集团公司为加快高技能人才队伍建设、增强企业创新能力和核心竞争力而制定的管理办法。该工作室由经国家、省批准的在生产、服务一线具有高超技能技艺、良好职业道德和丰富实践经验的专家组成，他们在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大。技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下开展工作，并按照年度工作计划和课题进行工作。公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。工作室的功能与任务包括：解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。此外，工作室还组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。工作室还参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。技能大师的岗位工作职责包括：整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养。工作室实行三级管理，省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。批准建立工作室后统一授予铭牌，省人力资源和社会保障厅配发工作证，配证挂牌。二、工作室的职责和管理集团公司负责场地、设备和资金的落实和保证资金的及时到位，以确保政府补助资金的合法使用。同时，集团公司还负责督促工作室完成任务，并对工作室的工作项目进行年度考核和自评，负责工作的协调。在与工作室命名大师签订年度工作目标责任合同后，集团公司会报省人力资源和社会保障厅人才建设处备案，并实施监督管理。三、工作室的日常管理所在分子公司负责工作室的日常管理，包括出勤、工作状况的日常监督和检查等管理。此外，分子公司还需要制定年度工作计划，提出立项项目并上报集团公司审批后组织实施。七、成员配置除技能大师外，工作室一般再配备两人，应具备相应职业（工种）高级技师职业资格。这些人员需要具有新成果、绝技、绝活，或具有特色的生产操作技法，解决过本职业（工种）重大技术难题的经历。此外，他们需要具有10年及以上从事本职业（工种）技术技能岗位或相关工种经历。另外，工作室还需要配备在省、市级技术比武中获得名次的高技能人才5名。八、工作模式工作室采用问题集中研讨和日常分散工作的方式开展工作。九、集中研讨每季度进行一次集中研讨，由公司人力资源部、公司工会、工艺部门负责召集会议。在会议上，总结、部署工作室任务，工作室人员汇报交流、接受任务，破解难题，召开创新成果推进会，公布攻关项目等。九、分散工作工作室人员在日常工作中推广使用创新成果和新操作方法，传授技艺，培养高技能人才。他们还需要根据课题项目开展项目技术攻关和技能创新活动，解决关键性生产难题。十、档案管理工作室建立专门档案，包括工作计划、研究课题、有关批文、成员信息、重大活动记录、业绩、工作总结、影像资料等。十、信息报告工作室开展重大活动或取得重大成果等，应及时向集团公司职业技能鉴定工作领导组汇报，并及时报告山西省人力资源和社会保障厅。十、总结交流根据省人力资源和社会保障厅的要求，定期组织工作室专家参加全市重要活动，定期开展情况通报和经验交流。四、工作室活动要求十一、根据年度工作计划及课题项目开展活动。十二、工作室需要根据管理需要完善内部有关管理制度并遵照执行，规范运作。十三、每位技能大师（师傅）在同一时期带徒一般不超过3人。工作室组织名师带徒，合计带徒人数应控制在9人。通过传、帮、带使技艺技能得到传承，每年为企业或社会培养不低于8名合格的青年技术骨干。十四、工作室需要将创新成果、绝技、绝活具有特色的生产操作技法及时总结推广。人力资源部是一个组织内部非常重要的部门，其职责是招募、培训和管理员工。在现代商业环境中，人力资源部门的作用越来越重要，因为它们是组织成功的关键因素之一。招聘是人力资源部门的主要职责之一。他们需要确定组织需要什么样的人才，并制定招聘计划。然后，他们将发布招聘广告，筛选简历，并与潜在候选人进行面试。一旦招聘成功，他们将与新员工签订合同并安排入职培训。培训是人力资源部门另一个重要的职责。他们需要确保员工具备必要的技能和知识，以便他们能够胜任工作。培训可以包括内部培训、外部培训和在线培训。此外，人力资源部门还需要制定培训计划和预算，并评估培训的效果。管理员工是人力资源部门的第三个主要职责。他们需要确保员工在工作中表现良好，并与员工解决任何问题。此外，他们还需