仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书必需大盘一次。

对类货物须每月盘一次。

类三个月盘一次,类半年一次分类细则由仓库确定并报于行政部。

针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的精确     性。

盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。

至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。

将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。

如有差异,需进行核查,如发觉有收发货错误的,需准时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,根据事故处理程序办理。

仓库日常管理库区和库内地面是否无淤泥、杂物等作业工具在不用时,停放在指定区域。

门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻挡鸟及其它飞行类昆虫进入。

仓库照明设备是否完好、平安。

检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度够否仓库办单处是否干净。

要求:、全部单据摆放整齐;、有清楚的分类仓库地面是否清晰标明堆码区和理货区。

空托盘在指定区域堆放整齐。

货物堆码无倒置和无超高现象。

货物堆放整齐、无破损、或变形货物。

破损、搁置区存放的货物除外仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。

活动货位:用活动的标识表示的货位,依据需要,可以在仓库里敏捷移动各类警示标识包括平安线路的箭头指示、禁止吸烟等是否有效、干净、张贴规范每次收货,是否正确、清楚填写并张贴“库存卡”破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移全部退货的处理必需在2天内完成,并且退货上必需贴有“退货通知单”。

仓库无“四害”侵袭痕迹。

2-《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练与答案2台账库存和实际库存是否全都仓库是否完全按“发货单”备货发货。

同库、同品种的货物必需堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应当存放于同一仓库。

同一客户的产品,假如可以共存于一个仓库,且一个仓库能够存放的下,那么该客户的产品必需存放于同一仓库。

收货时,是否按规定认真分拣货物。

检查方法:假如有收货,请检查现场按批号分拣状况;假如无收货,请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物仓库的保管原则面对通道进行保管。

为使物品出入库便利,简单在仓库内移动,基本条件是将物品面对通道保管。

尽可能地向高处码放,提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放。

依据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流淌性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

同一品种在同一地方保管。

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟识程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

依据物品重量支配保管的位置。

支配放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在上边;这对于提高效率、保证平安是一项重要的原则。

依据先进先出的原则。

保管的重要一条是对于易变质、易破损、易***的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。

由于商品的多样化、共性化、使用寿命普遍缩短这一原则是非常重要的。

仓库平安防火责任制要仔细执行《消防法》关于仓库防火平安管理的有关规定。

仓库管理人员必需熟识本库储存物资的性质、数量、分布状况等问题。

不准在仓库四周堆放易燃可燃物,并要常常清理杂物。

要依据储存物的性质,按规定安装所需要的照明设备,不准任凭乱拉线,安装电气设备、电加热器。

电闸要设总闸、分闸,并应将电闸安装在室内,工作结束应马上拉掉电闸。

禁止在库内动用明火,如需要用火,必需经有部门批准,并实行平安措施。

不准在库内住人,无关人员禁止入库。

管理人员对消防用水地点,必需非常清晰,要常常保持道路畅通,要会报警、会使用、保养灭火器仓库值班室管理制度坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事项。

熟识业务,仔细钻研,提高业务水平。

文明值班。

乐观妥当地处理好职责范围内的一切业务。

重大、紧急和超出职责范围内的业务,应准时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示,以便把工作做好。

加强平安责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的状况。

维护好室内秩序。

做到干净卫生。

禁止在工作时间大声喧华。

无关人员不得任凭进入该室。

爱惜公物,杜绝铺张。

坚持批判与自我批判。

团结互助,相互敬重。

遇有特别状况需换班或代班者必需主管同意,否则责任自负。

按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录,以便分清责任。

仓库单据作业管理流程2-《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》应付账款向供应商选购原材料或其他生产用的物资:仓库管理员收到供应商送来的货物;仓库管理员收到供应商随货的《送货单》;仓库管理员依据《送货单》上的数量进行核对,取保无误;仓库管理员依据《送货单》上的数量开具一式三联的《入库单》;仓库管理员依据《入库单》上的说明,一联附在《送货单》后面交给财务,一联交给供应商送货方,一联仓库自行保管,并依据此联进行账务处理或是依据此联录入电脑系统;假如是支取现金,那么供应商应将取得一联《入库单》送到会计处开据《货款支付单》,经会计签字,总经理签字后,由出纳再进行审核无误后支付此笔货款;假如是欠款,则供应商凭《入库单》到财务部进行核对账目,核对无误后并要求付款,再到会计处开据《货款支付单》,经会计签字,总经理签字后,由出纳再进行审核无误后支付次笔货款.;财务靠着《入库单》及《送货单》进行挂账,对出纳支付后的《货款支付单》对供应商的账进行销账;应收账款销售生产的成品或是其他原料等:仓库管理员依据《销售订单》或是《销售指令单》整理要销售的成品或原材料,然后依据《销售订单》或是《销售指令单》开具《销售出库单》,并复印留存;经销售部确认无误后的《销售出库单》再回到公司财务,财务依据销售部回签的《销售出库单》登记;《收款收据》并据入库,此份《收款收据》由会计进行入账;公司内部提领生产用原材料或是其他原料等:领料人员出具《领料单》;仓库管理员检核《领料单》,确认单据是否有部门主管签认,并向仓库主管汇报,经主管或主管指定负责人同意后开据一式三联《出库单》;仓库管理员依据《出库单》上的说明,一联交给财会做账,一联交给领料人,一联仓库自行保管,并依据此联进行账务处理或是依据此联录入电脑系统;做仓管要留意的事项是:料帐要精确     这点是最重要的,生管作诞生产方案时不行能每次都会看你有无实物,他会看你的帐,假如有帐无物的话就会生产因欠料而停产,严峻影响成品出货;有物无帐的话则会造成铺张,物控看你的帐,但他并不知道你有实物,他会连续下单订购。

位置管理。

你的物料摆放要有规律性按物料的种类或按物料的编号摆放,以便能准时来料的归位和备出物料。

假如生产线需要一套机型的物料明天生产,他要求你今日把物料备出来,但你的物料摆放不规范的话,找一种物料都要半天,备出那套都要两天,你就会影响生产进度一天了。

时跟催欠料。

在你料帐都精确     的状况下并不排解有欠料的状况。

因供应商的缘由,有些物料不会准时交货,而生产已经进行,那你就要供应备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。

假如